如果這件事情真的是意外的話，就可以自然的表達清楚。但是看你這個上下文說的意思應該不是意外，而是這個同事有意的做了一些傷害公司利益的事情。那麼這時老闆和你交流，是對你的信任，你應該去如實反映，把問題的來龍去脈交代清楚，你們的公司是大家的公司；如果說是意外，你還可以去遮掩一下；但如果說是故意的話，這樣的遮掩，就不是對同事的同情了，而是對公司的傷害，另一方面呢也是自己坐視不管，包庇縱容的體現。所以，這個情況下，不能夠因為個人的感情而傷害到公司對你的信任以及公司發展的利益，如實反應是應該做的事情。

我想沒有哪個老闆無聊到無緣無故想打電話給小職員只是想聽兩句溜鬚拍馬的話，除非小職員說話實在太好聽，或者是個大美女。

這個時候，作為小職員，兩種情況吧。

如果你對老闆的問題已經有了自己的一些想法，而且你覺得想法已經成熟，我建議最好是說出自己的真實想法，這是一個千載難逢展現自己的機會。

如果你對老闆的問題還沒有什麼想法，來不及思考，我覺得你也不要立刻回絕，可以適當爭取時間思考，腦子快的扯上兩句，看看老闆是否有傾向性的想法，腦子慢的乾脆實話實說，跟領導說認真思考一些給答覆。

作為職員，雖然不在領導崗位，但是平時還是要注意多學習，多站在領導位置上思考，關鍵時刻才能嶄露頭角，抓住機會。

先看這件事是什麼，假如自己知道利與弊，可以向老闆說一下，利與弊。然後說老闆自己心中應該有正確答案，我相信老闆

向老闆彙報實際情況，並把事情發生的原因和造成的影響逐一進行說明，再把事件解決方案和修改公司工作章程的建議方案一併向老闆彙報，避免下次再有員工範同樣的錯誤

這個是要看事情的。

牽扯到他人的事情要仔細考慮，畢竟你的回答影響他人。

屬於工作上的事情如實回答，同時也要兼顧人情，做錯事的時侯誰都有，給別人一次改過的機會。

還分事大事小，大事是萬萬不能夾帶人情，本來是什麼就回答什麼，實事求是，小事宛轉一些比較好。

老闆突然給小職員打電話，問他對某件事的看法，應該客觀如實地回答！

作為老闆，既然找來問情況，就是想得到職員真實的想法！或許詢問的員工不只一位，而且自己心裡已經有底！只是想多聽幾個人的意見，確認一下！

所以，回答的時候不要帶個人色彩，客觀的將利和弊表達清楚即可！

這也是為人處事及得到老闆認可的基本態度！

希望可以幫到你！

很高興回答你問題，我的答案是說出實情後給同事做辯解（前提你同事平時表現還不錯）。【問題分析】

老闆突然打電話給小職員問對某件事情看法，有三種可能原因。

原因一：老闆想聽到小職員心聲，想更瞭解某件事真正原因

原因二：問題很大，老闆對管理層彙報他資訊存在疑慮，需要再三確定，收集不同階層職員反饋資訊做決策。

原因三：老闆對管理層彙報處理結果不滿，想找“聰明人”做推手，把事情升級搞大，老闆親自出手。

我按三個原因對應做例答：

答案一：

劉總問：為什麼南京專案，交期延誤導致甲方索賠，小方這幾天都在做什麼？

回答：劉總，原因是這樣的，南京那個專案樣板房出現問題，需要公司重新補發配件並在5月3號整改好，因為小方30號才接到甲方反饋資訊，工廠已經安排放假。小方聯絡生產部門連夜加工配件，由於物流原因配件5號才到工地，造成專案延誤，甲方索賠。但是小方五月一號到五月三號都在努力協調，但還是來不及。

解析：這樣回答說出了實情，負責人小方有很大過失（問題那麼大，他不能硬抗，要提早彙報，他不能解決的問題，公司高層可能搞定）雖然事情沒處理好，給公司完成嚴重損失，但是小方態度是好的。

答案二：

劉總問：歐洲客戶投訴，我們產品功能不良，導致公司派人到德國返工，損失十幾萬，甚至還取消6月份訂單。這個問題原來有發生過，公司對這次客訴造成損失要追責處理。你們品檢怎麼檢驗的，責任人小方怎麼就沒檢出來？

回答：劉總，造成這次功能不良，原因是核心部件輕微碰傷，當時小方有發現問題，並反饋給上級領導。由於交期非常緊張，功能也符合標準，由品保、開發、生產特採放行。

解析：每一個重大失誤，不可能是一個人導致的，所以這個問題如實反饋，不能由一個小品檢背鍋，讓老闆意識這個問題太嚴重了，他的疑慮是正確的。

答案三：

劉總問，四月份公司零星採購費用是28萬元，其中萬用表20套採購費用4500元，螺絲刀100把，3000元等等，採購部都是這樣為所欲為的嗎？

回答：我們財務部門是按發票核對價格，沒有對物品真實價格核對，我下午會把物品真實價格與廠家核對好，整理彙總給您。

解析：這種老闆就是要幹人了，還不出手被幹的人就你。

希望我分享能幫助你！

1.我們先來分析一下老闆打電話的動機

老闆是不會無緣無故給小職員打電話的，如果老闆真的在意小職員的看法的話，那麼只能說明這件事的影響力比較大，而且老闆基本上已經有了定論，只是想從側面瞭解一下有多少人與自己的觀點一致。

知道老闆的動機後我們不要急著直接回答問題，因為我們還不清楚老闆對這件事的看法，所以不要急於下結論，職場如官場，稍有不慎，可能就會因為站位、觀點不同而得不到重用。於是乎，我們不卑不亢的說自己只是一個小職員，公司決策上的問題自己還沒有能力回答，希望老闆給予指導意見，但只要老闆決定的事，我都會支援。把小皮球踢給老闆，順便拍下馬屁，何樂而不為呢？當然，如果是對自己不利的，那就要據理力爭了，老闆還是比較賞識有主見，愛錢的人，畢竟只有愛錢的人，才會努力工作。

透過我們的迂迴戰術，如果老闆還是硬要回答他問題的話，那我們只有如實回答了，不過在我們回答之前，老闆聽到了你對他的支援，心裡一高興，可能會跟你說“不用害怕，你如實回答就好，沒關係”之類的安慰話，這時候我們就應該把自己的觀點說透，講明白，但是不該講的一句都不要多說。如果我們說的與老闆的觀點有出入，可能老闆會再問你“有沒有覺得什麼……什麼”之類的，這個就是老闆的口風了，也是老闆的觀點，我們就可以抓住這個觀點鏗鏘有力的回答，不能敷衍了事，隨便應付。很多時候升職靠的不是誰的技術好、誰工作認真，很有可能靠的是自己的隨機應變與巧舌如簧。

乾隆明明知道和珅是個大貪官，但就是沒有辦他，這不還是和珅察言觀色、隨機應變、溜鬚拍馬做得好嘛！乾隆一高興了還打賞。

職場如官場，謹而慎之！

第一，作為一名員工，應該誠實。老闆一般做決定，不會徵求一個小職員的意見。老闆給你打電話只是為了給自己的決定加碼，如果問你你應付了事過去了，老闆給其他的職員打電話，其他的職員都說了實話，這樣會顯得你是一個不誠實的人，以後你在這個公司的升職加薪基本無望。誠實是一個人的基本素質，你把自己知道的客觀說出來就可以，但絕不能添油加醋，保持客觀中立就好。

第二，每個人都要為自己做錯的事付出代價。你的同事這一次做錯事，你幫他應付了過去，他沒有得到應有的懲罰，下次他還會抱有僥倖心理，覺得自己還能逃過懲罰，你看似幫了他，實際上是害了他。他這次為自己的過錯遭受了懲罰，甚至丟了工作，但他會吃一塹長一智，以後不會再犯類似的錯誤了，這樣對他的以後的成長髮展有利。

總之，老闆問你話時，你就客觀的把自己知道的敘述一下，不要摻有自己的臆測，讓老闆去做決定就好。

注意方式的實話實說吧。

首先，既然老闆給打電話，說明他已經知曉一些或者完全知曉。實在沒有完全隱瞞的必要。

二是，既然問到你，要麼這事和你有關，要麼你在老闆心中有一定的位置，所以要說實話。

三是，講實話也要有策略，循序漸進，聽下老闆的問法，有重點的說。

身在職場，就應該有是非觀，如果確實應該開除，即使你不說，老闆也不見得僅問你，他照樣會被開除。

既然你是小職員，那麼只要你保持一顆平常心，沒誣陷，講事實，老闆會有自己的解決方式。

【事件分析】

老闆突然打電話給你，詢問你對別人“犯錯”事件的看法，這事我們可以挖掘到幾個資訊。

一、老闆重視你對這件事的看法。

從你的敘述來看，你只是個小職員，平時和老闆沒什麼直接交流，現在同事犯錯了，老闆突然詢問你的看法，這絕對不是偶然的，只有兩種可能：

a. 老闆想知道你和這件事有沒有什麼關聯，或者說懷疑你和這事有關聯。於是，打電話給你就是為了確認這事，或者透過你闡述觀點來捕捉他想要資訊。

b. 老闆可能想了解你對這一件事情的觀點和你的判斷，如果你的表現不錯，有重用你的可能。

B、老闆重視這件事情對別人的影響。

老闆也許不只是給你打電話，他還廣泛瞭解了別人的看法，那說明老闆對這一事件的重視，他要透過調查來評估這件事產生的影響，方便他選擇正確合適的處理方式。

如果是這樣，那說明你老闆應該是個重視客觀事實，重視員工心裡感受的好老闆。他透過調查研究來客觀公正地處理事務。

C、老闆重視事情的真相。

一般來說，員工犯了錯，老闆都是找自己信任的的人瞭解情況，瞭解完情況就直接按公司規章制度做出處理。

現在老闆詢問你一個小職員的看法，說明他不想只聽少數幾個人的意見，而做廣泛的調查，體現出了老闆謹慎細緻的態度，他不想草率處理這事。

事實上，從你提出問題可以看出，你的同事就是故意做壞事，說明老闆的謹慎非常正確。

【解決思路】

從小我們就被教育，不要撒慌，要誠實！做事，先做人，誠實的人才能獲得別人的信任，也容易獲得上司的重用。

從實際生活中，也能體會到，誠實讓我們心安理得，沒有心理壓力，不要為圓一個謊言而編造出無數謊言！說實話會讓我們如釋重負、輕鬆愜意。

做錯了事而不得到懲罰，就會讓他覺得做錯事沒關係，只要別人為他保密就沒事了！別人不為他保密，他會覺得是別人的責任，就遷怒於人！他覺得自己永遠是對的。

這樣的人如果沒人及時警告他，讓他醒悟，或許他就會一步步滑向不歸路！所以，包庇不是幫助！

我們看到過無數事例，多少母親的包庇縱容讓兒女走上歪路，多少相互包庇的所謂“兄弟”齊齊走上犯罪的道路？

有意做壞事是一個非常嚴重的事情，可謂是人品卑劣。包庇犯錯的人就是褻瀆“正義”二字。

【解決方法】

所以，不管從你自身的利益出發，還是從你的老闆的利益出發，還是為了阻止你同事進一步犯錯出發，你都應該向老闆如實反映情況，不添油、不加醋，老闆自然會做出妥善處理。

就算你不和老闆說實話，別人也會說實話；就算別人沒人知道，你同事那隻狐狸尾巴遲早會露出來的，老闆遲早會識破。他能故意做一次壞事，就會有第二次，第三次，這樣的人，你不應該與他為伍。至於，你擔心同事會對你有看法，大可不必。如果有人對堅持正義的的人有看法，那你也不必在意他的看法，走自己的路，讓他們去包庇去吧！

只需如實回答，不要帶任何評論。比如我在公司做售後，經常需要發配件快遞，有一天老闆在和德邦物流的談價格，讓我對比一下發德邦和其他快遞哪個便宜，結果對比之後，我回答說:“嗯，便宜，比其他便宜！”老闆說便宜多少啊，我說便宜1塊，老闆撓了撓頭。德邦的走了之後，老闆說像這樣的，你就應該說便宜的少，本來還能再便宜的，你一說就空間小了。後來明白了，如果我當時只報出價格，其他什麼都不說，那樣的話結果可能會好很多。