不見得哦。

職場第一印象確實很重要，尤其是領導，給他留下一個蹋實、上進、勤奮等等的好印象，總比留下一個懶惰、不求上進、情商低等的壞印象要強得多。

特別是在部門人多的時候，好印象可以讓你快速脫穎而出，但這也只是脫穎而出，能不能後繼有力，還得看你本身是什麼樣的人。

我有個同事，很外向，給人的第一印象絕對很優雅，讓人分分鐘想跟他做朋友。

然而，實際上，後繼無力，情商極低，低到什麼程度呢？

有一次，大家一起去總部開會，路上，大家商量要不要帶點特產去，他說不用，沒必要，反正就是開個會。

第二天開會的時候，看到他手裡的特產，我們都鄙夷他了，從那以後，完全改變了我對他的友好看法。

如果你一直是個很不錯的人，從始至終，第一印象都表現的不錯，那沒什麼問題。但是會很累，而且，如果哪天，一旦有什麼事情做的不對，哪怕是一件很小的事，別人也會對你失望至極。

如果你一開始是個不太友好的同事，別人對你的印象已經定格了，但是隨著時間的推移，你自己慢慢的改變了，變得越來越善解人意。

這個時候，人們更多的是會誇讚你不錯，越來越好。

所以，職場上，第一印象是壞的，也不一定見得是壞事，至少改進空間很大。

—— END ——

沒有。

因為初入職場，你就是一個新人。新人想要待下去，就要學會融入公司。

如果一開始就給同事留下壞印象，別人會覺得你很難合作溝通。

但是工作是離不開溝通和合作的，現在的工作基本都是需要團隊合作。

就算你有單打獨鬥的能力，公司也不需要一個只會單打獨鬥的人。

真的！一點好處都沒！因為單位不只是你一個可用之人，同事沒有義務，也沒有必要花時間去更多瞭解你其他在美。所以第一印象很重要，要謹慎哦。

但是，話又說回來，如果第一印象不好，也不用太過於懊惱，也是有補救的。從你問問題，看得出你已經揹負了太多的心理負擔，這本來就不利於你現在工作，趕緊調整下。

士別三日，當刮目相看。除非積怨已深，同事總拿有色眼鏡看你，否則都有機會挽回。挽回首要表現的不是能力，而是態度，要正心誠意。

首先，溝通很重要！反思之前的工作，發現自己處理問題，是否有更好的方法方式。因為不夠成熟？沒有領會到領導的意圖？針對問題做出改進。

其次，要切實在工作上做得與之前不一樣，並讓大家看見。如果大家很忙，注意不到，你可以主動找別人溝通。幾次交流就會讓身邊的同事對你刮目相看，你總能給他帶來前後強烈的對比衝擊。有了這兩個動作做基礎，你會再次擁有被提拔的機會。

我的答案是凡事沒有絕對。正常情況下留個壞印象，真的沒有任何好處。唯一“好處“是容易被人記住個壞印象。但是出現以下情況，可能會被記住一個好印象。一是事出有因。如某甲第一天上班就遲到，留下的印象肯定不好。後來才知道甲是上班途中見義勇為，幫助警察抓住了壞人。有關人士給單位送來了錦旗。壞印象成全並提升了你的知名度，不良印象會有所轉變。

二是特殊情況。如家裡突發急事等。有親人突發急病，急需送醫搶救的。可能減少不良印象的程度。此外如果你是被派來的領導，則另當別論。員工的印象好壞無所謂的。

三是依靠長期工作中的優秀業績證明，才可能改變印象。大家甚至會有刮目相看的印象。

從上述分析看出，留下個壞印象，基本沒有什麼好處。而且由壞轉化為好，付出代價比較大。但是也有可以轉化的。你認為呢？

就像圖中的風景，初看似乎無有可欣賞之處。再仔細觀察就會愛上這裡的一樣。

有位剛拿到offer不久的女生小Y最近來找我諮詢，她說自己和一家大型外企完成了簽約，根據公司的安排，近日已參加了幾天實習。

說是實習，其實也就是觀摩學習，以及參加新人培訓。

可小Y對自己實習的表現並不太滿意，她說和領導同事初次見面，說話緊張，甚至有些磕磕絆絆，穿著打扮也不夠職業。

她擔心給別人留下了壞印象，影響了未來在公司的職業發展，所以想來聽聽我的建議。

初入職場，初次見面，給人留下好印象自然是重要的，但是留一個壞印象真的沒一點好處嗎？

對此，我是這麼看的。

坦率地說，一個新人初入職場，給別人的初始印象確實很重要。

在心理學裡頭有個效應叫做“首因效應”，第一次的印象，很可能會讓別人對自己貼標籤，形成較為固化的感覺。

舉個例子來說，我這些年經常作為企業的招聘官在選拔人才，有的求職者一進來面試，穿著打扮、形象氣質非常得體的，基本上就會給我們留下一個很好的初始印象，對後續的面試的確會有所加分。

雖然初始印象很重要，但也不意味著永久無法改變。

因為印象這東西都是動態改變的，一個差學生給老師的印象差，但如果在以後的成績上能不斷進步，老師反而特別關注他，覺得很不容易。

而一個成績很好的學生，一開始老師就把他視為學霸，後面即使這個同學考試成績都很好，老師也不覺得他特別了不起。

這樣的道理放在職場上也是同樣，如果一個新人給別人初始印象一般，後面在工作中嶄露頭角，也未必是壞事。

當公司裡需要培養潛力員工、提拔幹部的時候，反而會注意到這種反差較大的員工。

像那位女生那樣，她可能意識到剛進入這家公司，自己的形象分不好。

假如她說的都是事實（別人確實對她印象不好），那麼這種事實是自己短期內難以改變的了。

但是好在她有了這種覺察，認識到自己有所不足，所以她開始想辦法如何去完善自己不足的部分。

所以她想到找人諮詢，也想到需要調整自己的一些行為。

這在我看來，就是比較積極的內容。能從一件自己沒做好的事情中主動反思，然後想辦法在將來做好，並不丟臉，也是值得鼓勵的。

最怕的就是一些新人，高估了自己給別人的初始印象，還把其作為一種驕傲的資本，最終在職場上碰壁，還不知道哪裡出了問題。

因此，對新人來說，早發現問題早調整，比起晚發現問題難以調整要強很多。

一些負面評價的背後，必然也會潛藏著許多資源。

如果我們可以帶著這種資源的視角看問題，相信事情會有不一樣的走向。

我曾經遇到過一個大學畢業男生，入職到公司後給人的初始印象非常勤奮踏實，什麼工作都願意主動去幹。

可是這樣的一個畢業生，到了老員工多的部分，居然被使喚成了苦力，別人覺得你想多幹事、願意付出，那就盡情“欺負”他，什麼叫外賣、跑腿、影印的活都是他去做。

而另外也有的新人，就不是讓人覺得那麼勤快，反而“倖免遇難”，可以把更多注意力放在本職工作上。

最後的局面是那個勤快的男生一年後受不了“壓榨”離職了，剩下的同一批新人中，初始印象不好的幾個人反而繼續幹得挺好。

為什麼會出現印象和結果倒掛的情況呢？

我覺得和職場的本質有關，因為職場就是個利益場，你給人感覺好不一定換來別人對你的尊重。

所以千萬不要籠統地覺得保持個好印象，就可以得到更多資源和幫助。那還真是想多了！

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。