成功包含很多方面，就說說個人的見解吧！

常規的情況下，一個人想創業或是想做某項事業，一般都要具備幾個條件。

第一，你是否有這個資源？客戶資源也好，人脈資源也好，貨源也好，想做成事，這就必不可少。

第二，你是否有將這些資源整合起來的能力？有了資源以後，這專案該怎麼策劃，相關的人才該用哪些？包括股東的資金應該怎麼分配？這些問題如果不解決，這個事業也做不起來。

第三，應對各種突發事件的能力。進入生意場後，要接觸的人是方方面面，有政府工作人員，有客戶，有經銷商，也有地痞流氓，每一個環節的人員都要做良好的處理。

第四，靈活的戰略戰術。現在技術日新月異，變化極其迅速，你的產品是否能跟上時代的發展？這也很關鍵。怎樣向最先進學習？怎樣提升自己企業的創造能力？這些都是很深的課題。

最後，但你把前面的四個環節都做得挺好的時候，你離成功就不遠了。

不同時代都有創業者，但創業成功者的機率很低，原因非常多，一是對產業執行趨勢把握不到位，例如，90年代內需旺盛，供給嚴重不足，對創業者而言只要看準市場需求，到沿海城市採購服裝、家電，轉手到內地城市就可以賺得第一桶金，這個階段對創業者的要求並不高，只要有膽量敢下海，吃透政策放手做即可；到2000年前十年，那更是創業者的黃金年代，中國加入WTO後成為世界工廠，出口貿易行業規模擴張空前，賺了海外市場的錢再回到國內市場，社會對衣食住行都開始有了消費的升級需求，服裝品牌建立起來了，食品飲料行業也出現眾多國內大玩家的身影，房地產更是蓬勃發展，拉動了建築工程、裝修建材和家電、家紡業的發展，出行方面更造就了龐大的電動車和轎車市場，這些領域中，個人創業者只要看準商機，對外可以做商品外貿，對內選擇更多，可以在服裝領域透過代理品牌慢慢轉型自有品牌，也可以為品牌服裝企業做OEM/ODM，食品飲料領域可以開設大眾餐飲、奶茶店、咖啡館，機會很多，地產行業資本密集度高，個人創業者可以沿著它的產業鏈參與，例如開設房地產交易中介、五金超市、家紡中心或家電代理等，出行方面，可以創業的空間就更多了，例如汽車維修美容裝飾連鎖、汽車旅館或出行裝備用具等。

到了2010年以後，城鎮化到達65%左右的水平後，基本的衣食住行需求基本達到飽和線，增速下降後，這些領域開始行業生態發生變化，擅於經營、創新商業模式和開發新產品、新服務模式的企業逐漸開始爭奪更多的市場份額，成功的創業者能更上一層樓，規模逐步做大淘汰其他玩家，從一個小業主真正走向企業家；但新的創業領域也層出不窮，例如，4G時代和智慧手機商業化後，資訊消費領域成為需求爆發增長的藍海，無論是參與基礎資訊設施領域的消費電子產業鏈，例如沿著智慧手機打造第三方適配周邊配件的連鎖，還是自己創立品牌進入手機、平板電腦行業，更多的還是在資訊消費領域的機會，從電商、遊戲、社交、影片、廣告、影視動漫等APP的開發還是為這些新興消費提供服務性商業，創業機會還是比較多的，大致能看到騰訊、阿里、京東、百度、網易等大型網際網路企業的黃金髮展期基本是把握了資訊消費大潮的機遇，小型網際網路企業成功者也不乏其人。

大致梳理前二十年的創業環境，能夠得出一個結論，不同時代創業環境都與那個階段的產業結構和市場上最主流的需求相適應的，能夠把握機遇的成功創業者，至少能對市場需求有靈敏的嗅覺，這種嗅覺一方面來源於在市場摸爬滾打的經驗積累和直覺，另一方面來源於觀注時事密切留意經濟政策產業政策，此外堅韌的品性、吃苦耐勞的精神、擅於整合資源為己所用的能力素質也必不可少，會用人敢用人，會用資本敢貸款，這些事情對普通人而言可能意味著負債，但對企業家而言則是借錢買雞生蛋，不同的思維造就不同的視野，思維僵化了，功成名就的企業家也可能慢慢走向平淡，中國商界這樣的企業家也比比皆是。

回到現實的2020年，當傳統的出口貿易因疫情受阻，國內經濟需求弱復甦的環境下，對創業者的要求就極為嚴苛，畢竟大環境不好，是會影響到商業執行的信心的，而且以目前產業發展鼓勵的方向看，一方面是潛發消費潛力，另一方面則是在科技製造業方面加快創新力度，以進口替代、自主可控為原則，逐步建立高階製造產業鏈，這兩方面都有較好的商業機會，但對於個人而言，後者對於資本規模、科研力量的整合要求很高，即便你具備計算機、人工智慧、神經網路或者半導體晶片、先進材料等專業領域的技術或背景，你也只能整合志同道合的團隊，合理利用資本扶持，參與到科技製造業的某一環中，技術日新月異，持續的研發投入對創業團隊而言能否保持競爭力非常重要，但一旦形成了技術上的護城河，那麼企業成功雛形就具備了；但對更多不具備科技素養和背景的人，可能更合理更可行的創業機會仍然在大眾消費和服務業中，挖掘消費需求的空白、創新商業模式或者提升消費者體驗，都可能創造新一片天地，例如餐飲行業，這些年風生水起的海底撈和太二，都是在標準化餐飲領域做出特色而成功的企業。

創業，首先考慮得不是成為知名企業家，而是在競爭激烈的市場上找到生存的空間和持續發展的動力，當然，懷揣夢想，砥礪前行，沒有當企業家的理想不是合格的創業者；此外，運氣和機遇也很重要，這就要多行善積德啦！

你問的其實是兩個問題：1、創業如何成功。2、如何把企業做大做強。這兩個問題都很複雜，很難一下講清楚。可能寫兩本書都講不完。

先說創業，一個人創業，成功的機率很低。決定成功首要因素是市場問題，認真研究市場，摸到真正的需求，設計差異化產品與服務，開啟市場。市場打開了，能活下來就算基本成功了。

企業要做大做強就太複雜了：戰略是否清晰、團隊是否強大，有活力，企業是否有核心競爭力等等。HR、財務、IT、研發、市場、供應鏈等體系都需要逐步建立起來，並要不斷最佳化。