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1 # 良之才
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2 # 哈哈哈哈哈哈彼此彼此
突襲問題太多，不是瞧不起底下，上面就算要嚴查，下面準備再充分也有很多問題，不提前通知根本沒發下手，問題太多
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3 # 陪娃樂趣多
先說一個真事。
有一年夏天，陪老闆出差，由於目的地天氣惡劣，我們乘坐的飛機轉降上海，於是老闆臨時取消了既定行程，決定到上海分公司去看看。
由於是臨時起意，所以沒通知上海分公司，我們一行三人，直接出機場打車去了分公司。
到達分公司是中午一點，公司前臺不讓進，非要登記，而且還需要寫被訪問人，需要被訪問人出來帶才能進去。
於是寫了分公司總經理的名字，結果前臺說需要提前預約。我說不行我給他打個電話，結果前臺說，總經理中午出去一直沒回來。
沒辦法，我打電話給分公司的技術副總，技術副總打著哈欠出來，一看老闆在大廳沙發上坐著休息，趕緊過去打招呼。
然後幫老闆把行李拖進了公司，然後一起直接去了分公司總經理的辦公室，分公司總經理不在，估計出去吃中飯還沒有回來。
老闆隨意轉了轉，由於是中午，不少人都在睡覺休息，感覺也沒什麼意思。由於還沒有吃中午飯，就讓技術副總帶著出去吃飯，而且點名去分公司總經理吃飯的地方去吃。
後續就沒說的了，半小時吃完飯，回來開了兩小時的會，會議各種混亂，老闆各種黑臉。
不搞突然襲擊，就是為了要有效率。就我們老闆而言，去分公司一般就是為了一些重要的業務。如果搞突然襲擊，分公司很多資料沒準備甚至有人還缺席，這會浪費大家的時間，而且達不到目的。
所以每次去分公司，都會和分公司做詳細的溝通協調，每天做什麼事情，開什麼會，需要什麼資料，參與的人都有誰，基本都要提前溝通好。
這樣做，目的很簡單，老闆去分公司不是為挑刺，而是去做事的。
當然，就本問題而言，上級領導到下級單位檢查，先通知而不搞突然襲擊，這或許有另外的意思。不少人認為先通知到了，下級單位就有針對性的準備了，檢查的意義就沒有了。
其實這有一定的道理，但是檢查的目的又是什麼呢？肯定是為了發現問題，但更重要的是為了解決問題。
下級單位有針對性的準備，說明下級單位知道他們的問題所在。知道問題所在，並做了相應的處理，這其實就是檢查還沒有開始，檢查的目的就已經達到了。
當然如果下級單位事事去應付，那麼先通知或搞突擊，意義都不大，都不會達到目的。
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4 # 昔日的港灣
為什麼上級領導到下級檢查先通知到了，而不搞突然襲擊？
對於這個問題的確在現實工作經常出現，不同心態的領導有著不同的目的，但是有一點是可以肯定的，上面領導不是下來找問題的，因為找問題一般不會領導親自來，派一個工作組來就足夠了。當工作組把問題搞得差不多了，還要看領導有沒有親自來的必要。
1、新的領導上任。一般新領導上任，都會為了熟悉自己管轄範圍的情況。目的：一方面把自己有效的推薦給下屬領導，一方面讓自己的下屬有個認識上級領導的機會，使新的上下級之間透過認識，實現一個關係平衡，有利於下一步上下級之間的工作開展與默契的合作。
2、上級領導傳遞上上級精神這個我親身經歷過，有一次好像是第幾次黨的代表大會第幾次會議記不清楚了。當時為了我廠一個科技專案，中央領導親自接見了我們縣委領導，縣委領導回來後第一件事就是通知我們廠準備會議，在會議上縣委領導激動的宣佈了這件事，並隆重的給我們廠提出了表揚，並高度讚賞了我們廠取得的成就。這樣是我們廠的熱情被完全激發出來了，在今後的好長一段時間，人人幹勁十足，且掀起了學技術的高潮。
3、支援下一級單位領導工作為了下屬領導更好的開展工作，上級領導藉助檢查工作為名實現支援下級領導工作的目的。這有兩個方面的情況：一方面是上級領導依照階段性任務的要求，自己主動下基層為下屬領導鼓勵；一方面應下屬領導的邀請，邀請上級領導來助威，使本部門員工更加努力的按期圓滿的完成任務。
4、當然也有刷存在感的以下到基層檢查工作為目的，刷存在感，當然與檢查工作沒有多大的關係了。通知下屬就是為了避免碰上不該碰上的事件，大家都很尷尬。當然刷存在感也有幾個方面的目的。一方面以獲得下基層的業績；一方面獲得基層領導的尊重，顯赫自己的位置。
下垂的和諧美照片來自於手機自拍
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砸場子的事兒，如果不是必須，誰都不喜歡幹！很多上級領導到下級單位例行檢查，有可能會有很多目的，但很少是為了去找問題，找茬。這些目的有可能是去傳達某種精神，或者表達對下屬的關懷，或者例行完成公務。但真正去走下馬威，去檢查問題的，應該比較少！這種砸場子的行為，如果不是必須，沒有任何一個上級領導願意幹！
尤其是，即便是例行檢查，如果突然襲擊，也很可能會出問題。那你說檢查到問題的領導是向上彙報呢，還是向下處理呢？如果總這麼幹，那領導在下屬或者在集團子公司眼中又會是什麼形象呢？關鍵是這麼做吃力，他也不討好呀！
所以，即便是檢查有可能流於形式，關於領導下來檢查的通知總會先到。有些乾脆領導就直接發通知，有些則是領導周圍的人傳出的小道訊息。總而言之，完全沒有一點風聲的檢查，一定是帶著抓問題的目的來！而帶著這個目的，一定是已經產生了嚴重後果才來處理的！
事實上，絕大部分的檢查，一方面是為了提高群眾的警惕性，另一方面是為了體現領導的親民。與民同樂的機會遠遠大於新官上任三把火燒民的機會！
而且，領匯出行也是需要下屬集團子公司進行招待的。不管是講話的會議現場，還是領導前後的行程，都是需要精細的安排，如果安排不好，可能對集團子公司的負責人有嚴重的影響。所以提前智慧和通告往往就會形成慣例！