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  • 1 # 學我無前途

    如果領導直接就要你做違法的事那你就要細心仔細的掂量掂量事情了,要先分析出是什麼事,違法的程度,為什麼叫你去做不叫別人去做。做了之後對你的壞處好處和影響。

    首先你做了,事情對你的危害有多大,你會受到什麼樣的懲罰,你是背鍋俠還是擋箭牌,你在什麼情況下非做不可,這些都是你必須要去思考的,以後的人生路還要如何的走下去,會不會被判刑之類的,這是很嚴重的問題。

    以前我在公司當經理時老闆叫我簽字一個沒有經過我手裡的發票,當時就特別起疑心,因為畢竟不是出自我手為何發票要我簽字,所以後來沒簽,以其它理由唐篩過去了。

    其次,你不做,如果你不做在單位還能不能過得下去,你要如何拒絕領導的這種要求,你是不是隻是一顆棋子,不做的話你要怎麼才能全身而退。

    最後是這件事情的總體思考,既然是領導為什麼要讓你去做違法的事而自己不去做呢?既然違法又為什麼要去做呢。明知道是違法的事直接的和你說叫你去做你們之間存在於什麼樣的關係和利益?又有多少人參與了這件違法的事情,無論分析多少,只有一點,明知違法的事是萬萬不可去做的,要相盡一切辦法保全自己,成年人的世界是容不得犯幼稚性錯誤的,法網恢恢疏而不漏,沒有任何一件事情是查不出來的,只是時間問題,所以如果領導叫你去違法,那這個領導也不是稱職的領導,找你之前可能也找了其它人也做了其它違法的事,那就該更加遠離和疏遠他了,不然很容易引火燒身得不償失。

  • 2 # 捲刃軍刀

    這個問題很棘手,做了無外乎兩個結果:

    第一種結果

    領導把你當成自己人,對你的今後發展有一定幫助;

    第二種結果

    領導雖說把你當成自己人,但關鍵時候你得替領導背黑鍋。

    不做只有一種結果

    你會被邊緣化,從此和領導貌合神離,你是局外人。

    至於如何拒絕,我能想到的無外乎兩點:

    一是從專業角度推辭

    沒幹過、沒經歷,不能獨當一面替領導分憂,從顧全大局的角度誇大其詞。

    二是從家庭角度推辭

    列舉各種困難,孩子上學沒人接送、老人生病無人照料。

    碰到類似這樣的事情,我的觀點是因情就勢,量力而行,滿口答應和一口回絕都不是明智之舉。

    法律就是個圈,出圈的行為一定不能答應,當領導陷入泥潭時,從事具體事情的部屬,無非就是一枚自保的棋子。

    倘若是鑽法律空子,不出圈,只是站在全線上,這個還是可以考慮的,作為領導誰不喜歡能為自己扛事、頂雷的人呢。

  • 3 # 美美噠鄉村

    這個問題主要字眼是:“違法”二字。顯而易見,是要蹲監獄的。我認為有2種結果:

    第一種結果

    領導把你當成自己人,對你的今後發展可能有一定幫助。但也不排除過河拆橋的可能。畢竟你手裡有他的把柄,他也怕你報黑料要挾他。

    第二種結果

    領導雖說把你當成自己人,但關鍵時候你得替領導背黑鍋。問題是這個領導能要求你做違法的事,說明他也不是那種正派的人。可能明天還會要求別人做違法的事。總有一天,他做的事會曝光,到時候可能你還在蹲監獄,他說不定也進去陪你了。而且也要看事情的大小,違法的嚴重性。

    不做只有一種結果

    你會被邊緣化,從此和領導貌合神離,你是局外人。領導也怕你不做手裡有他把柄,要挾他辦事,所以搞不好會出出排擠你給你穿小鞋。而且作為企業來說,做了違法的事,不管是跟誰頂罪,這個企業肯定不會再用你了。

    至於如何拒絕,我能想到的無外乎兩點:

    一是從公司角度推辭

    沒幹過、沒經歷,不能獨當一面替領導分憂,從顧全大局的角度誇大其詞,並且顯示自己的無能,搞不好事沒做成還壞事了。

    二是從家庭角度推辭

    列舉各種困難,是家裡的頂樑柱,孩子上學沒人接送、老人生病無人照料家裡不能沒有自己。

    碰到類似這樣的事情,我的觀點是因情就勢,滿口答應和一口回絕都不是明智之舉。

    在工作中遇事也要有自己的底線和原則,出圈的行為一定不能答應,當領導陷入泥潭時,從事具體事情的部屬,無非就是一枚自保的棋子。

    倘若是鑽法律空子,不違法,而只是幫助領導度過危機,這個還是可以考慮的,作為領導誰不喜歡能為自己扛事、頂雷的人呢。

    所以遇事也要三思而後行,在做任何事情的時候多想想家人,想想自己的未來。在法律允許範圍內賺自己該賺的的錢,不屬於自己的,一分也不要。

  • 4 # 職言碎語

    如果確定是違法的事,明確告知不做,不用轉彎磨腳。這是人品和價值觀的考驗。

    有一種可能,而且發生機會比較高的是:擦邊球。即,搖擺在法律的邊緣,合規底線的事情。你如果做了這樣的事情,肯定是第一責任人,做替罪羊的機會大大增加。

    有幾種情況:

    1、行規。做,就踩線;不做,又不行。結論:躲不掉。這樣的事現在比較少了。呵呵…

    2、感謝領導高抬,表明自己不會做,請求領導給出具體方案。如果領導推脫,你就拖…

    3、引入第三方或者第三人,儘量將人數增加,提高曝光率,讓領導知難而退。

    4、舉報吧!

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