實體店現在越來越難做是不爭的事實。究其原因。網購，房價，城市擴大。這是最主要的三個原因。那麼應該如何自救呢？也要從這三個方面下手。網購讓年輕人在實體店消失了，要麼做中老年產品，要麼也透過網購讓這些人回來。現在網購平臺很多可以挑選其中幾個做，線上線下結合彌補流失都客人，也可以透過朋友圈，做社交電商拓客。這些需要慢慢積累。高昂的租金成本這個不容易降下來，辦法是和第一種方法結合，當你擁有了相當的客戶群體，就可以考慮用更便宜的價格去租相對便宜的店鋪。也可以透過合作的方式共同承擔房租成本。比方說做早餐的和做宵夜的合作使用同一店鋪也是辦法。再或者可以分出一小塊地方給那些不需要太大地方的經營者手機貼膜啊這些也可以分擔房租成本。當然現在無論什麼生意都面臨競爭，要想生存就必須戰勝你的競爭對手，最佳化產品與使用者體驗，只有超越競爭對手，客戶才會選擇你。

都應該上線直播吧！因為它是將來商業甚至是所有產業產品向社會對外展示的必然趨勢和走向，特別是在現在疫情的後期更是如此，不可避免，順勢者猖，逆勢者亡。實體店也更應如此，否則，必將走向衰敗死亡之路。

原本有服務、體驗優勢的實體店，經營困難、銷售萎縮，個人認為最主要還是價格過高的原因。要想降價同網店持平（稍高也能接受），只能減稅費、降房租。至於線上購買、線下體驗，如果不能保證經銷商的合理利潤，都是扯淡。

這幾年網際網路全面興起，各種新模式層出不窮，再加上今年突發新冠疫情，導致實體舉步維艱，但是網際網路終究不能完全代替實體店，特別是服務行業。個人小見：1，提升服務態度，看得見的態度網際網路做不了；2，重在體驗，試吃，試玩，試穿等，這些也是實體店天然的優勢，3，利用社交媒體做好引流，4，社群營銷，建立屬於自己的社群，第一時間給新老顧客傳遞資訊和分享福利，5，同城配送，送貨上門，提高客戶體驗。

和平年代國家穩定，快速發展必定會出現產能過剩現象，許多落後產業會自動淘汰，產品質量升級，我們現在也出現過剩現象，實體店的商品無非是和百姓生活關聯，普通產品想暴利時代已經過去，網購分分鐘可取代你，當年的日本產能過剩，有中國級窮國可以消化他的產品，使得日本有資金投入產業升級的時機，中國掘起無法有國家承受如此多的剩餘產能，一但地攤興起，網上圍剿，實體店寒冬即將來臨。沒有好辦法，當然個性店和特色店可以生存。

槓桿借力+資源整合！看看阿里巴巴，京東，拼多多，美團，滴滴等，基本上都是用這類方法，線下也可以用，從小做起！

實體店陸續關門，生意越來越不好做，幾年以後的實體店命運會怎樣

現在實體店的生意那是大不如從前了，不管是餐飲還是服飾這些，我們經常能看到一些店鋪在轉讓，還有一些店鋪的生意很清淡。做生意已經越來越難了，房租貴、人工工資高、競爭激烈、網店衝擊等等的原因讓一些實體店喘不過氣來，只好關門大吉。這兩年一些超市和百貨的銷售額都在下降，很多人是在咬牙堅持，那麼未來是不是電商可以完全取代實體店呢？實體店真的就沒有出路了嗎？實體店垮掉的原因難道都是電商的鍋嗎？那到底是哪些原因導致的呢？

首先就是一個外部的原因，這幾年世界範圍的消費能力都在減弱，經濟增長較緩，特別受美國和一些國家之間的外貿之戰的影響，中國的經濟狀況也不理想，大家都在保守前進，花錢更為謹慎。

第二個原因是現在開店的成本太高，都知道，中國的房價高，自然租金也就很高，房租的費用是開店的大頭，房租的不斷上漲增加了開店的成本，壓縮了店鋪的利潤，辛辛苦苦幹一年，都是房東的收穫，所以這就導致很多店鋪收入微薄，舉步維艱。而且很多的房東高價購買的商鋪也不願意底價出租，市場上沒有根本沒有便宜的店鋪可租。年輕人的消費能力也降低了，主要是錢都投入到了房產當中，每個月高額的房貸讓可消費的現金減少，而打工的人群，工資低維持不了高消費的城市生活，所以人工成本也是在逐年增加，這樣一來，開店的成本和壓力真的是很大了。

第三個我們來看電商的影響，那麼它的影響是多大呢？其實電商所佔有的零售的市場份額才百分之十六左右，所以，其實電商所佔的比例有影響但是影響還算是比較小的，所以實體店要進行改革才能贏得市場。

第四個原因就是競爭，現在想要做生意的人越來越多，滿街都是店鋪開張，所以競爭激烈，這種情況下很多人選擇打價格戰，想要吸引客戶、薄利多銷，但最終效果不是很好，而且很多店鋪複製率很高，開了一家有特色的店鋪之後，會出現模仿的第三家第四家等等，自然生意會受到影響。

第五個原因是現在年輕人的消費習慣改變了，現在消費者的主力軍當然是90後了，而新時代的年輕人他們物質生活豐富，可選擇性過多，他們更願意去網購，網購不滿意可以退換，很多的實體店是不會讓你退換的。更何況有些實體店服務態度也不是很好，一味的忽悠顧客，這樣做生意難以長久。

實體店是人們生活不可缺一部分，隨著人工智慧，5G時代來臨，並且要結合線上線下相結合，線下體驗，購物壞境的升級，配套完美的服務和多元化合作，沉浸式體驗，實體店生意會更好。實體店經營思維應該有所改變，從傳統的商業經濟，到流量經濟，到粉絲經濟，再到直播經濟，等等多做些營銷策劃實體店未來前景會更好。

你好，我也是個小店店主，今年的疫情讓實體真的是非常難，我的店是在大學附近，今年大學生不開學對我們的衝擊是相當大的，最近的地攤經濟的開放，打算把店裡的東西拉到外面擺地攤嘗試下。還有現在的實體店能結合線上的話還是要結合，如餓了麼美團。

以前開實體店，找到好的貨源，懂得店面的管理與運營基本上是能做得不錯的。但是這些年受線上衝擊、受房租上漲、人工上漲等多種因素的影響，確實是舉步維艱。其實細細想想，這與我們現在整個國家的大環境與引導是分不開的。

前些年就提出產業升級，產業升級就是使產品附加值提高的生產要素改進、結構改變、生產效率與產品質量提高、產業鏈升級。所以，我們看到第二產業的工業製造業轉型的轉型、搬遷的搬遷、升級的升級。那麼，這些都會影響到下游的物流及終端銷售的，也會改變整個社會的產品、服務結構。或許這正是我們需要的結果，發達國家第三產業服務業都是會更發達一些。我們現在也很發達，不過是線上比線下的更好一些罷了。

那麼，線下的實體店到底該怎麼辦呢？其實線下的實體店也還是有很多還不錯的。比如：線上下單的快遞，最終還是要發到什麼驛站、便利店再轉到顧客的手中。還有藥店的生意一直也是不錯的。理髮店也沒見幾個真的倒閉的。所以說，實體店不是整體不行，而是某些行業的不行而已。

因此，那些經營艱難的實體店，如果覺得轉戰到線上有難度，那就轉型到線下可以做得很好的行業呀！很多時候大勢不可違，順勢而為省時省力也省心。

連鎖便利店行業近年來倍受扶持，也倍受各商業大佬的關注與資金的追捧，題主與各位看官都可以瞭解一下。

要我說吧，現在大家都在用網際網路，你也可以多在線上宣傳，比如裡德助手等等來推廣引流，這樣線上線下結合，就能緩解問題了。