職場上，正常的流程一般是有高管離職，會從下面按資歷提拔接近的人選。空降高管一般有幾個情況，一是各派系都想讓自己的人上位，難以協調；二是上面董事會對現有班子不滿意，空降高管摻沙子；三是上面有心改組現有高管班子，為了穩定，空降一位改革者。所以空降的高管到企業根據自己不同的使命，行動各有不同。如果是協調型空降高管是要儘快和各派系領導交心摸底。摻沙子高管要儘快熟悉流程，讓自己成為流程一環。改革型空降高管重點看人事，儘快把自己的人提拔上來，給組織換血。當然，也有組合型的高管，既然是高管，還是要儘快把財權，人事權，業務權等抓到自己手裡，把董事會的決議儘快貫徹到組織裡。

空降，其能力專業背景等得到企業高度認可並寄於期望改善完善存在不足或大刀闊斧改革以獲重生或引領企業升級應對新環境等等。

私企民企，吃透老闆及一幫老闆親友團是第一要務，其中關係錯宗複雜，大都數職業經理最終離開跟這關係重大。老闆授權並承諾大力支援，但其親友團的力量有時老闆都深感棘手，何況空降。

其他形式企業，與公司高層多交流以獲得更多理解和支援。

這些都是空降高管初到企業三個月左右的基礎，如果未弄清楚狀況直接新官上任三把火，則多半點不著，反而可能玩成自焚！

空降高管到企業做的第一件最重要的事當然是調查研究，研判形勢，正如毛澤東主席所言，到一個地方下車伊始，不要咿咿呀呀亂說一氣，而是要：

一到處看看、多看，下基層、走部門、到食堂等地方，瞭解這個企業的基本情況，例如資產、經營狀況、職工精神狀態、中層幹部情況、員工對企業的意見等。

二多聽各方介紹情況，不要只聽辦公室主任、中層幹部所說，要兼聽，既聽管理人員的，也聽基層一線員工的，更要聽有不同意見人員的聲音，瞭解他們對企業目前狀況的看法。

三多問，問你見到的各色人員，對企業目前狀況的看法，對企業發展的意見，對企業經營有什麼建議等，多問為什麼，查詢企業經營狀況好或不好的原因。

四不要急於發表你的看法，起碼在三個月內，不要馬上發表你的施政綱領，在多看、多聽、多問的基礎上，形成你對這個單位的基本印象以後，再做出你的基本判斷。

沒有調查，就沒有發言權；調查，是為了心中有數；調查，是為了言之有物。