我選擇兩者融合：

1.自媒體帶貨：現在人們習慣了網路的自媒體，消費轉在網路上，所以實體和虛擬結合，線上線下結合！

2.新零售：讓消費者直銷找到我原廠家，沒有中間商賺差價，因為我們的是放心的健康的可以私人訂製來現場參與的，所以消費者裂變快！口碑相傳！

3.幫助消費者賺錢，分享經濟，引領經濟，迴圈經濟，數字經濟！只有透過消費，幫助消費者賺錢，積累消費資本，產生利潤，讓更多消費者才願購買我們的產品和服務！企業和消費者一起賺，一起共贏！

首先朋友你好，我也是86年老虎，人到中年都會迷茫，我也是一樣，離開了之前工作十二的行業，開始接觸全新的電商行業，很難，但是自己不後悔，因為新的行業啥都不懂，一切從頭再來，可能負數開始，可是又有啥關係呢，因為你想改變，知道自己未來自己的行業可能沒有再多的競爭力，而自己的思維也跟不上發展，被大批的90，00後碾壓，開始一個行業肯定是不掙錢的，我們都人到中年，家庭所有開支和負債讓我們不敢輕舉妄動，可是現在誰又不是麼，但是如果你堅信這個行業是未來趨勢，你堅持了你覺得不會剛出學校那會嗎？經歷幾年磨礪總會遇到最好的自己！加油！一切未來可及，我相信只要自己不放棄，一切都會好起來的！

 問題太泛！其實現在做生意，實體與電商各有優劣，而且基本現在重合度較高！基本是你中有我我中有你！實體與電商，不過是手段或方式問題，看你個人擅長哪方面，那方面有比較優勢，就朝那方向走！比如你讓很傳統的生意人去做電商，大都是賠本！讓年輕人去做實體，因為經驗和行業認知，風險很大！關鍵還在於產品，可根據產品的特色與需求來選擇方向！最後總結：1. 你有哪方面的專長，就朝那方向發展；2. 產品的特色與需求，奠定是本地還是全國性銷售！

我從傳統的IT行業轉型現在的生鮮電商，IT原來是朝陽行業，但多年後發現其實也很傳統，生鮮本身很傳統，但在網際網路賦能後，也有廣闊的發展空間！同時，產品的選擇就非常關鍵了！以下是我們產品活動被追捧的現場及客戶的曬圖！

既不做實體，也不做電商。

一 中國的銀行貸款基準利率是4.75%，銀行上浮10%到30%，實體經濟賺不了

1、深度融合 電商和實體發展到現在，已經沒有或者說不能單純的是個線上、線下獨立體。我們現在看到的幾大電商巨頭都在不斷收購線下零售實體，實現線上、線下深度融合。 即便去開個便利店、小吃店也要有網際網路思維，線上、線下結合起來才能適應以後的趨勢。 我們來舉個大眾創業專案的例子——社群便利店。 假如在某個社群的所有便利店，在其它的條件比如商品質量、價格、陳列、服務等等大家都一樣的前提條件下，如果你開了一家社群便利店，你的店鋪的位置是最好的，客戶購買便利性最好的，客戶獲取便利店資訊是最好的。 從理論上來說，你開的這家店的生意應該是這個社群便利店當中最好的一家。但實際上，位置比你差的小明同學才是生意最好的。 什麼情況？ 我們來看一下，你靠著位置、購買便利的絕對優勢，啥事不幹，穩做老闆椅等著客戶送錢過來（這個是很多便利店的現狀）。 而此時的小明同學已經透過自己的努力，把社群居民的微信搞到手，建了個社群。 社群的居民有什麼需求，不方便到店或不願意走路的人，只需要在群裡面呼一聲，小明同學商品、服務直接送貨上門（那些個某東、某團、某瑪的排除在外，我們只說社群裡面的小生態）。 平常過個節什麼的就發個紅包，問問暖！不定期的發點對居民有用的資訊，搞的很暖和，時間長了，大家就是喜歡、信任上了小明，當然生意也就讓小明做了！ 所以，你在等生意的時候，小明同學錢已落袋了！ 2、自身的能力 做自己熟悉的行業。不管是做電商還是實體店，先看一下你以前所從事的工作。如果你創業前做的都是線上的工作，對線上營銷這套比較熟悉，又積累了一定的資源，則優先考慮做電商；如果你以前淨折騰的都是線下實體，擅長線下、線上結合的經營方式，那麼優先考慮做實體。 熟悉的行業上手快，過去的資源能充分整合利用，提高創業成功率； 3、產品或服務 如果是先有產品或服務，再考慮平臺的話，那就需要看這個產品或服務所需的消費場景。 如果你的產品或服務需要線上下才有最好的體驗，成交率高，那就先把實體店弄起來；反過來說，如果你的產品或者服務在網路上就能有個很不不錯的使用者體驗，那就考慮電商入手。 4、投入 普通創業者參與電商都是選個現有的平臺，而不是自建平臺。所以，做電商是個輕資產創業專案，初期投入小一點，對於手頭錢不多的創業者有利。 這些年我們看到，電商對實體店的分流確實很大，衝擊力很強。很多不願改變的實體紛紛倒下，而那些主動或被動革新的創業者們則留了下來，並且逐步壯大起來！ 自從電商平臺崛起那天起，實體店破產倒閉、已經走到了盡頭等等各種衰退論存出不窮，但直到今天，實體店依然大量存在著，而且彼此都互相粘在一起！

我會選擇製造業！不管實體還是電商不會創造價值，只有製造業才會創造價值！

但是沒有電商和實體又不可能。呵呵

從目前狀況來看，電商銷售的商品有一定侷限性，走在路上渴了還是找個便利店買瓶水……

但是實體吧一個店開著就等你買瓶水遲早也要關門。吼吼。於是一個悖論就產生了。怎麼破？

我考慮今後實體店面的業態會慢慢轉變為餐飲美髮等服務性行業。而服裝，通訊為代表的零售業將會逐漸萎縮，食品等必需品會在每個社群分佈並少部分線上支撐，畢竟平臺和配送人工比較貴。小額商品零售線上沒有優勢。

目前看發展還是各有各的存在價值。但如果今後無人配送發展成熟了不排除必需品實體店會成為前端倉儲的形式。

我來回答這個問題！首先，做任何生意最重要的是什麼？是人？是不是？沒有人，生意談何而做！那麼不論實體還是網路，都需要人也稱為粉絲來支撐生意的發展！放下，網際網路社交電商蓬勃向上，疫情的因素讓本來具有趨勢性的產物提前推向了高潮！各種平臺購物，直播帶貨！正在迅猛發展！所以，如果要跟上時代步伐，你就是有實體經濟，也應該迅速找到一個可以幫助你開闢一條更快捷的銷售渠道！使人 貨 場有序的結合！僅僅是個人觀點！我現在就是在做一個平臺推廣！能讓線上線下商家有粉絲，讓消費者有實惠的這樣一個利他達己的平臺！

其實是有機相結合的，相輔相成。實體和網際網路，電商與門店，不矛盾。電商賣貨也是實體的工廠生產出來的，只是手段變了，渠道多樣性了。電商說的人、貨、場、實體店那樣有少？今年直播電商炒的這麼火，

第一:一個疫情時間

第二:今年5G年，本來網路流量費用降低。

第三:電商的炒作熱點。