搞清楚自己的定位。員工的定位和老闆的定位的不同，作為老闆，最重要的任務就是做決策。而作為員工，他主要的任務之一，就是讓老闆能儘可能放心的更改決策。一般老闆的變化主要來自2個方面的變化

第一，顧客需求的變化。

第二，商業模式的變化。

當你在問“老闆朝令夕改，我該怎麼阻止他的時候”，實際上就是逼著他一意孤行。給你講一個故事，一個年輕人和一位前輩抱怨說，我的老闆根本就是個神經病，在一個風雨交加的晚上，老闆打電話叫我去他家，然後我沒辦法就去了，去了之後老闆坐在沙發上看電視也不理我，一直看電視，我就提醒老闆說，我過來了。老闆說，嗯。然後就繼續看電視，我實在忍不住就問到底有沒有事？他說，沒有事。我說沒有事我就走了。他說，你走吧。然後我就走了。前輩就告訴這位年輕人，是你神經病並不是老闆神經病，你完全經不起考驗，然後年輕人就愣了一下，前輩說我們沒有權利去提醒老闆，人家會當到老闆，早就知道你來了，如果是我不會問他有沒有事，他一定有事，沒事他怎麼會找我，那他一直看電視我會不會驚動他，我怎麼辦？我就去陪他小孩讀書，這樣他一定會我當自己人，因為我把他的孩子當自己的孩子，來都來了還要問老闆到底有沒有事，他一定會說你回去吧，因為這種人是不可造之才。常常把人家當神經病的人，自己就是神經病，沒有一個人是神經病，我們要常常提醒自己，當領導不是神經病而做出神經病的事情，一定要特別提高警惕。

理解了老闆變化背後的邏輯。那我們應該如何學習老闆思維，從容應對老闆的變化呢？

一、時差法

瞭解老闆的變化風格和大概頻率，找到一定的合適的時差。在這個時差裡，充分與老闆溝通方案的可行性，風險和預案。

二、指南針法

從不確定性中找到確定，瞭解老闆要變化的初心是什麼，目的是什麼？那麼具體到某產品的變化，你就知道方向在哪裡。

三、特區法

當我的客戶要轉型的時候，我經常建議老闆們搞個特區先做個試驗。

最後，祝願各位小夥伴能夠學會積極應對變化，一躍成為不被時代淘汰的新物種。

什麼意思呢，就是老闆每更換一個說法的時候，你都認真的問他接下來如何落地執行。

比如他今天說了一個有關考勤相關的想法，你就認真的問他：需要同步修改考勤制度嗎？他說要，你就立馬執行。

再比如，他今天說了一個提成制度調整的方案，那你就問他：您看定在什麼時間跟相關部門開會呢？他跟你定好時間了，OK，你就去執行。他沒有，那就是他自己也不知道想法是否成熟，要再緩緩，所以你也就不用理。

還比如，前面的考勤制度還沒公佈呢，他的想法又變了，那你就說：正好考勤制度還沒公佈，我重新再上個簽呈。（不知道老闆此時會不會有點不好意思呢）

說起來，其實處理辦法，就這兩個字——認真。當你認真了，他知道他說的每一句話，你都會去馬上執行，那他就不會隨便給你說他的想法了，因為執行有時候也有執行的“風險性”，需要投入人力或者物力。

再舉個例子，老闆說我想把XX開除了。你就說：開除需要賠償2個月的工資，您打算讓我什麼時間跟XX說呢？

就是說，你不要給他一直變來變去的餘地，你要在無形中倒逼他，讓他知道跟你說了，你就會去執行。以此來養成老闆說話“落地有聲”的習慣，而不是三分鐘一變想法。

15年職場 HRM&獵企合夥人經歷 專注分享職場提升和自媒體運營心得。

每個領導的行事風格不一樣，有的領導喜歡創新型員工，也有的領導喜歡聽話型員工。

領導經常改變想法，有可能是根據客戶需求和市場變動做出改變，也有可能是因為前期決策時候沒想清楚，因此三番五次地改變想法。

身為員工，我們沒有辦法改變領導的行事風格，能做到的只有調整自己。首先是要學著理解，先學會做人再學會工作，然後慢慢找到發展自己的方向。在做好本職工作的基礎上，試著GET領導的想法或者完善領導的想法。只要不涉及到原則性問題，儘可能的去調整自己適應這種變化，這也算是職場中的必修課了。

祝好！

真的是很巧，我們企業的老闆也是如此，搞得內部怨聲載道。跟隨這樣的老闆近十年，所以我想談談自己的看法。當然這樣的看法，僅代表個人的觀點。

每個老闆都有自己獨特的行為模式，有些老闆生性多疑、有些老闆優柔寡斷、有些老闆武斷專治……或許這些缺點與不足，在老闆自己眼裡反而成為他個人魅力的獨特之處。比如，我們的老闆比較善變，但他自認為自己是勇於否定自我。因此作為員工而言，我們只有去適應老闆，因為老闆永遠不可能因為員工的抱怨而去改變自己。

不論老闆如何善變，也都會有固定的規律可循。如果找準老闆的規律，工作起來就會相對容易一些。比如我們企業的老闆，經常是提出一個方案，然後又很快質疑自己剛剛提出的意見。這個時候，他並不是完全否決自己剛才的想法，而是搖擺不定，想要尋求他人的認同。如果你覺得老闆的想法比較有預見性，不管他如何改變自己的想法，你永遠支援他第一個想法，總不會有錯。

如果一開始老闆提出的方案就不成熟，你不要去發表自己主觀的意見，而是要抓住老闆改變想法的時候，旁敲側擊的發表自己的觀點即可。槍打出頭鳥，在職場上永遠不要做一隻出頭鳥。在一次營銷例會上，老闆很是誠懇的要求大家發表意見。當時感覺老闆是真心想聽聽大家的意見，於是我第一個站出來滔滔不絕講了一大推。沒等講完，就被老闆愕然打斷。所以對老闆提意見，一定要在合適的場所，抓住合適的機會。

工作中多變的老闆，自我情緒也經常把持不住。這樣的老闆對於企業而言，自然也不可能有大的發展。如果你想在職場上有一番作為的話，不妨離開這樣的老闆。我們常常說：選對平臺、跟對老闆，你的職場才會一路開掛。由此可見企業的發展，老闆佔據著著舉足輕重的作用。

每一位企業老闆，都有自己獨立的性格。說的冠冕堂皇一些，那叫個性；說的簡單粗暴一點，那就是性格缺陷。所謂伴君如伴虎，面對多變的老闆，首先要做到明哲保身。生存下來，你才會有發展的機會。

很多老闆都這樣，尤其是女的。

我自己也是女的，所以我很有條件說這句話，不是貶義，而是實事求是。

我們作為打工仔，無論你在什麼型別的企業，是隨時隨地都會遇到這種老闆的。我自己現在的領導也是這樣的人，所以我也摸到了一個套路，但是目前來說，比較適合那種言而有信的領導，如果是出爾反爾的，我們另外再說。

第一 ，行動要迅速

由於這種領導一會兒這樣，一會兒那樣，我現在效率都比較高的，她今天佈置的任務，我今天做完。不留著她明天bb，因為實在是吃苦太多，明明昨天說了是A計劃，她第二天就忘記了，關鍵是不承認，如果是當天的還好。

我自己呢，後來我反省了一下，我也是這樣的，其實女性大部分都會相信自己願意相信的，所以思維會隨著這個走，所以有很多時候並不是實事求是，遇到邏輯性強的，是你好運氣，不強的，是正常，畢竟生娃帶娃耗費了我們大部分的精力。

所以呢，好好的順著他們的思路做好，也是交代了一個事情。然後由於當天的事情無法朝令夕改，領導自己還是記得的，這樣就有個好處，她就算想改，她也不會罵你，心裡還是默默的覺得你服從性高，效率高，這個就足夠了。

第二，不要和領導爭論

大部分這樣的領導，都是不會承認也不能認識到自己有這個毛病的。相信我，我也是好多好多年才意識到自己的問題，而且我也知道，凡是毛病，都是改不掉的。只能修正好點。

所以你不要去試圖妄圖糾正對方，對你一點好處都沒有，反而是乖乖的，好好的做，有啥就笑笑好了。

綜上，效率高，態度好，回家罵吧。

很多老闆都這樣。他們的思維都很跳躍，又或者突然又有了一個新靈感，所以造成想法改變很快。

不過對我們來說，做好自己的事情就可以了。不管他是幾分鐘一變，你只要清楚你在他某個想法中的定位，那麼就去努力做好你的工作，協助老闆實現他的想法。

理由很簡單，老闆發你薪水就是讓你幫他做事的。

道理簡單，但是現實中很多人卻做不到，老闆幾番反覆，他們就開始牢騷滿腹，甚至當面吐槽老闆，換位思考，如果你是老闆，你願意花錢請幾個你指揮不動，還質疑自己的人嗎？

你不願意做是嗎，好了，你走開，我換人來做。

這才是老闆的真實內心想法！

當然，如果你水平夠高，你可以從中發現老闆的問題，主動提出更好的想法，彌補老闆思維的缺漏，這樣就可以避免他變來變去了。

要麼忍，要麼滾。雖然話糙，但理不糙。如果你不能改變老闆，那麼你只能改變自己。沒辦法，這就是現實。

當然，你有更好的出路，我建議你另謀出路。老闆經常三分鐘一個想法，三十秒改想法，是由於老闆“決策力”不足導致的。而決策力是基於前期對行業、市場、產品的基礎調研，以及對行業、市場、人的動向判斷，更是基於老闆個人的認知、底蘊、經驗。所以，一個領導者頻繁更換決策，是對人、事、方向把控不足，或者思考不全面。在這樣的老闆手下工作，辦事無方向，常做無用功，對於個人成長、職業發展無益，成長相對於緩慢。並且，將令常變，特別影響團隊氛圍、影響團隊士氣。在如此領導下工作，的確十分難熬。所以，我建議你如果有好的機會，趁早離開。

然而，如果你沒有好的機會，就只有忍受。並且，我再告訴你一個現實，當下中小型企業很多老闆都是與你老闆類似，常改決策。一來是因為市場瞬息萬變，二來是因為個人認知跟不上時代的潮流。所以，多數領導者在做決策時常常朝令夕改。那麼現實如此，你換一個泳池游泳也不見得水有多麼透徹，還不如把這種變化當做常態，去接受、去理解，從而擁抱變化。

另外，我認為作為員工也應該需要有老闆思維，去衡量老闆的決策，遇到好決策立即的執行，遇到不好的決策時，在執行的同時保留或者提建議意見，如果你更好的想法請提前做好佈局。一是你不可能打工一輩子，二是即使打工一輩子，也要有為個人打工的心態，提升個人能力，讓自己更值錢為主。如此，你會去品味老闆每一個決策背後的邏輯，與自己的邏輯對比，從而提升自己。

總之，一切看自己的實力，實力足夠換老闆，實力不足就忍。