肯定是不公平，並且讓人覺得很是生氣！但是事情就是這樣，偷懶耍滑的事事處處比咱們多佔便宜，並且在老大那比你吃香。你幹得越多毛病越多，不幹的反倒沒毛病，因為他不幹所以沒有錯！這就是企事業單位的普遍現象能幹的不如會說的！

肯定不公平！但是從這可以看出你情商低。情商高的一次就能上老大知道這活兒不是你的，是誰的，沒幹。怎麼說就不教你了，你自己想出來才能舉一反三。老大知道誤會你了，以後他一定會格外關照你。記住：領導會改正錯誤，但不會承認錯誤。

世界本沒有完全公平可言，一切都是相對的，做好自己最重要。在現實工作沒有絕對的公平，其實多做事對自己也是錘鍊，對未來換工作也有好處，畢竟自己有真才實學。

首先很高興回答你這個問題；透過你反饋的問題，我的觀點是你可以從側面去思考老大為什麼先把你教訓一頓：同事去偷懶，你反而不受影響繼續工作，說明你日常對待工作兢兢業業勤勤懇懇，領導對你品性很滿意，屬於儲備幹部的潛力股，你老大對你的期望值肯定希望你的工作態度能影響身邊同事，並且有機會能成長起來獲得升職，所以對你的要求有點高，日常工作中能協助老大看管同事，增強團隊凝聚力與工作效率！主觀與客觀看待問題，換位思考，希望你滿意。

1:你的同事偷懶和你的工作是完全不掛鉤的。

2:當你的同事偷懶，被老大看到，數落你，你應該想想你自己有沒有偷懶。

3:每個人都有每個人的崗位，如果你把自己的崗位工作做好，即使你同事偷懶。你們老大也不會數落你。反而你的勤奮和偷懶的人成一個反差。你的老大應該表揚你才對。所以不要在工作上感覺公不公平這一說法。是金子總會發光。做好你本職工作就行了。

很高興能回答你的問題，首先代表我個人同情你，不可否認現實工作中確實存在這種現象，一直忙忙碌碌的人，往往老闆不喜歡，而有些人動動嘴，老闆就誇他，這其實是工作的藝術，不是本分工作就是好，比如工作的請示，工作的彙報，你整天埋頭工作，老闆很忙，不可能主動去檢視你的工作情況，所以在他眼裡的存在感就小。所以我給你兩條建議第一、定期做工作的彙報，彙報講究時機和竅門，先說結果，老闆時間緊，一般不注重過程，一句話說出結果，老闆問你過程就可以談感受了，注意舉例一二即可，不可長篇大論。第二、提高格局，多替老闆著想，一個從全域性出發考慮問題的員工，老闆喜歡他，自然有小問題也不會在意，老闆有時也許是無心的，並不想真正批評你，當時一定要接受，可以合適的時機解釋一下，總之一定要會工作，不要在意這些細節。

在我們的工作中有許多不公平的事情，如果所有事情你都放在心裡，最後受難為的還是你自己，有時候心也要放寬一些。

曾經在工作中多次被領導數落，就是因為其他人在工作中出了錯，而把整個部門連累了，可是領導天天只數落我，卻不去說別人，合理嗎。

你可以認為這是不公平的，可是這些不公平也是合理的，因為公平是建立在有能力人的基礎上的，有背景有靠山人的基礎上的。

如果你在職場中還是一個什麼也沒有的小員工，那麼在平時就等著替人家背鍋，挨老闆訓，這也是常有的事情是躲不掉的。

你在問題中應該找出來，為什麼同事工作偷懶找不到人他去幹什麼了？這樣人為什麼敢光明正大的不去工作，而老闆不去說人家。這個事情你有些冤枉，為什麼老闆只數落你而不數過其他人，因為你沒有眼色，因為你是好欺負的物件，弱者是沒有反駁的理由的。當你心裡覺得不公平時，其實很多人都覺得公平，因為在職場中，那些老實的員工，沒有靠山背景的員工，就應該有這樣的待遇。你要想在職場中生存下去，就需要適應它的規則，而這種規則就是強者制定下來的，你是弱者，就應該遵守強者制定的規則。當同事工作偷懶的時候，你為什麼不給老闆說呢？你是愛你同事的面子，還是出於什麼原因，你得到了什麼好處嗎。在工作中遇到那些不公平的事情，你可以心裡有怨言，但是當時你絕對不能和領導反駁，這樣你讓領導丟了面子，領導會讓你永遠丟面子。我在工作中遇到了這些事情太多了，尤其是我剛參加工作的時候，因為不瞭解工作中的一些情況，經常被那些老員工欺負，甚至替人家背鍋。在這個問題中，你要明白一個道理，人就是經歷過一些不公平的事情，才能夠在職場中成長，要是你太一帆風順了，反而對你不好。也許你的智商很低，也許你的情商很低，總之你需要不斷的磨練自己，不僅要提高自己的工作能力，而且要提高自己在職場中的綜合素質。你的領導很可能知道你是被誤會的，但是他需要有一個發洩的出氣筒，看好你撞到了槍口上，他不訓你訓誰呀。領導既然說你，你就應該有一個端正的態度，雖然這一次你是受冤枉的，你可以以後再進行解釋，這時候和領導頂嘴是最不明智的表現。當你成為領導的時候，也許你也會這樣做，領導這樣的目的就是為了敲山震虎，殺雞給猴看，拿你當替罪羊而已。甚至這裡面還有領導挑撥員工之間相互關係的可能，當領導在數落過你的時候，你心裡覺得有怨言，你會不記恨那個偷懶的員工？如果這個事情你不顧同事之間的情誼，提前給領導說了，也許領導就不會說你會去說別人，只是有些同事提前彙報了，你不知道而已。對於問題中這個事情，你應該既感到無奈又感到氣憤，氣憤的是領導處理事情不公，無奈的是自己是一個小員工，想反駁而張不開嘴。真正在職場中有能力的人，老闆是不會計較那些小事情的，就算人家天天不上班，老闆也會表揚人家，這就是人與人之間的差距。而職場中那些沒有能力的人，就算他天天埋頭工作，老闆也會跳出許多小毛病，找他的麻煩，這就是職場裡的不公平，你是改變不了的。要想破解這個問題，你就需要和領導搞好關係，提高自己的能力，加強自己的人際交往能力，這樣老闆才會看重你。有時候你應該多替老闆考慮，也許這裡面有拍馬屁的嫌疑，但是職場就是這樣，人不為己天誅地滅，一切要從自己的利益出發。

總之：從這件事情就能夠看出來，你在這個單位裡的人緣確實是太差了，最起碼在老闆眼裡不怎麼樣，這時候你就應該思考一下自己欠缺在什麼地方加以改正。

光在那裡生悶氣是沒有用的，遇到事情就應該舉一反三的考慮，抓住事情的重點想辦法去解決問題，這才是最重要的，

不知你和同事是什麼關係？是上下級關係嗎？如果是，那老大數落你沒毛病。

作為團隊負責人，最重要的不僅僅是把自己的工作完成好，更重要的是激發團隊成員的潛力，組織他們完成業績指標。如果你只顧著做好自己約束，而對下級的工作態度，工作行為、工作結果不管不顧，這就是你的失職，老大首當其衝自然要找你。

如果你和同事只是平級，沒有上下級關係，而同事的鍋總是讓你來背，那你就得考慮是不是自己的向上管理做得不到位：是否沒有讓老大清楚地知道你和同事之間的分工，讓他誤會了你，以為是你的工作沒有完成。

如果真是這樣，就需要自己來調整，要養成主動彙報的習慣，告訴領導自己在忙什麼工作，進展如何，下一步的計劃是什麼樣的；你把資訊充分傳遞給老大，他自己就知道某些工作和你沒有關係。

但現實中有的領導就喜歡逮著誰就訓誰，而不管實際分工是怎麼樣的，這種情況怎麼辦？這是你表現的機會，一定要把握住。

你可以直接告訴領導，這工作不是你負責，你對於具體的情況不清楚，但是你會怎麼樣怎麼樣去處理.......處理完成把結果及時彙報。這樣做，既沒有讓老大誤會，也表現得很有擔當，久而久之，老大會認為你是一個靠譜的人，自然會把一些重要專案交給你來處理。每個人都是為自己的簡歷打工，每個重要專案的經歷都是為簡歷添磚加瓦，即使現在的領導沒有因此而提撥你，這些專案經驗也是你跳槽尋求升職加薪最好的證明。

凡事都是有得有失，換個角度看問題，從積極的方面入手，你的未來海闊天空。

誰叫領導找得到你呢，同事偷懶了都找不到，怎麼數落他？

作為一隻老黃年，我來結合實際和你說說該怎麼辦。

第一，分清工作職責

當時我在國企的時候，我是文字秘書，搭檔是行政秘書。行政秘書的老公是兄弟單位的大領導。我們當時的考勤制度是，早上9點，下午下班是5點。

結果這個姐姐說，早上送兒子上學，基本上是9點半回來，中午呢，11點她就要出去吃飯了，如果不是外出，她就12點睡覺，到下午三點，注意，我們是下午兩點上班；然後4點，她又收拾妥當，因為準備去接孩子放學了。

如果是她中午不在公司吃飯，呵呵，那就更厲害了，下午估計就不回來了。

所以長期都是我一個人幹活，這樣就工作量非常的大。有一次在，中午大概十二點半，我們上級單位有個緊急通知要發過來，而且不經過OA傳送，要自己過去拿紙質版通知，正巧那天我本來就和搭檔說好，我脖子太痛了，我要中午抓緊時間做個理療，她就說她會在辦公室，中午有急事就可以找她。結果呢，十二點半的時候，我還在醫院吃午飯，我領導火急火燎的打電話說我們辦公室沒有人接電話，我搭檔電話也打不通，讓我趕緊去上級單位拿材料。

當然我就趕回去了，回到辦公室，那位大姐人影都沒有一個，下午更加不要說，因為正巧，也是我們上級領導下午大概3點半來檢查，因為我們也沒有行政小妹的，所以秘書是兼任斟茶倒水的工作，當時整個會議室大概五十人，我一個人先裝好水，然後中場要加一次。副總以為我們是兩個人，以為我的搭檔還在房間偷懶，所以就過來想幫忙，結果，發現只有我一個人，他就明白了了，然後就搭把手，和我一起端茶。

但是又如何？因為這個姐姐的老公可是一個好老公，所以，我領導也是敢怒不敢言。

這些事情，只是九牛一毛。

第二，實際建議

所以建議就在第一條了，如果是國企，現在績效考核也是非常嚴格了，所以有個這樣的搭檔，我建議你是儘快讓領導理清工作職責，不要和那個同事有合作的機會和空間，就算是合作，也要分清楚大家各自的內容，這樣哪個事情出了問題，就是誰的責任。

當然如果你的搭檔身份很特殊，我的建議會更加簡單，換部門或者是換公司。

當時我就只能換了部門的，讓新來的兩個人頂我的位置。

領導夫人不幹活，就算是我們領導也沒法管，所以還不如增加一個人手，然後把憋氣那個換走。

對於我來說是一個莫大的利好。

當然我後來還選了一招，就是順便離職了，那個系統，我再也不想待著。

假設題主屬於管理人員，一般管理或基層管理或專案負責人，那上級對你的數落屬於正常！因為在管理者角度這個情況就存在漏洞、如果在你管理範圍出現某種意外情況，你將是第一責任人！職場上當問題出現時，都是遵循琢級進行問題彙報反饋，不能出現跨區域、跨級進行說明問題，顧名思義處理/反饋問題方式都一樣，以上流程才是問題解決的正常方式！所以你同事找不到人的情況下你的直屬領導會第一時間數落你、而不是直接去數落你同事！因為你領導都是按照流程進行處理，這就是原因的根本！

再者我們說說既然題主處於管理人員角度、離開自身崗位，人員去向你得第一時間明確員工的所在位置，瞭解離開崗位原因、估算離開崗位時長！當人員處理完問題返回自身崗位時都應當及時的反饋一下有個交接！

最後建議題主在平時工作管理上從M（管理）Q（品質）S（安全）D（效率）C（成本）E（環境）領域進行著手管理！將各領域目標進行細化、落實到各崗位上，日常工作會議上需要多加強調各領域的重要性，可行性、以及它的本質性和安全性、因為任何環節出現問題都將與你息息相關！