人和事是職場中必須面對的兩個問題，要麼琢磨人，要麼琢磨事，琢磨人會讓你在單位建立好口碑，琢磨事會讓你在單位迅速獨當一面。正所謂“近水樓臺先得月、向陽花木易為春”，什麼都不想，說話做事都得不到認可，，整天渾渾噩噩，即使再有背景，你的職場生活也會充斥越來越多的不開心、不順心的事情。”

一、領導首先是個人，遇事猶豫不決無非幾種情況：1是缺乏足夠經驗，或者說綜合能力水平欠缺，認為只有全面對比、反覆揣摩後才能下判斷；2是缺乏責任擔當，害怕承擔後果，或者喜歡當老好人，好事做順水人情，對於不好的事，本該是他自己下決定的事故意遲遲不拍板，意圖以集體名義做出決定，出了事或者有人責難時好推脫責任；3是與自身經歷有關係，有過不好的體驗，害怕重蹈覆轍，這個因素的原因就複雜了；4是與領導本人性格有關係，患得患失、小肚雞腸；5是有其他因素或者說人為力量干擾，這些事一般的下屬是不掌握的。

二、遇到後怎麼辦呢。職場很多事都是身不由己的，難免遇到這樣的領導，遇到後怎麼辦呢？

1，不變的第一條，學會自保。對於很多人來說，工作就是一份收入，不要跟自己的錢包過不去，畢竟你是下屬，承擔的是義務，不享受權力。不論你出於善意或者他意，一定要注意方式方法和分寸，別把自己搭進去了，因為即使再怎麼樣，別人是領導，圈子不一樣，你給他留下不好的印象，他在領導圈子裡一句話就夠你難受的，除非家裡有礦有權但是話又說回來，如果你背景可以，也不會有這種疑問了。

2，歷史地看待一個領導。人是很複雜的，時間短了很難下結論。正所謂“畫龍畫虎難畫骨、知人知面不知心”，人設崩塌的事情多了去了。職場初期少說多做，多察言觀色，多總結；這樣還不夠，因為只是你個人的解讀，平時少玩遊戲，多參加集體活動，一個人的口碑在民間有很多佐證。掌握了這些，我們就能準確分析領導猶豫的準確原因，甚至對他整體的性格都會準確掌握。

3，解決了上述疑問，剩下的就是我們的事了。問題找到了，怎麼辦，那就是個大學問了，話該不該說、怎麼說、什麼時候場合說、說到什麼程度，事情該不該做、怎麼做、什麼時候做，都需要我們豐富的人生閱歷和職場經歷，這是實踐問題，就不只是咱們在這裡侃大山的事了。

首先你要知道領導為什麼猶豫不決？

是因為怕承擔風險，還是怕損害到自己的利益。

領導:領導者的首要職能是描繪願景和規劃戰略規劃，這需要他即要有良好的商業感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。領導者用願景去鼓舞、他人自願追隨其身後，用授權使大家分工，用高超的溝通技巧化解團隊衝突、為員工提供情緒支援，用無私來指導員工的成長。總的來說，他就是一個企業的風向指揮官。

美國傑克·韋爾奇曾經說過：“在這個競爭求存的知識經濟時代，要想獲得成功只有不斷地提升自己的能力，增強自身綜合素質，不斷地提高自己的領導力提升。一個組織尤其是企業要想獲得持久的成功，就必須重視領導力提升，以適應變革，保持競爭優勢。”

領導力代表企業的卓越，透過卓越，企業可以展示風采、贏得競爭。領導力可以使卓越員工的價值夙願得以實現。領導力提升需要靠持之以恆地培育與創造。領導力提升往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而遺憾的是，領導力提升註定是短缺資源。正因為這種短缺，使許多企業難以適應當今全球競爭加劇的時代。

所以我們時刻也要培養自己的領導意識。

其次，自己的利益自己爭取。俗話說的好，會哭的孩子有奶吃。職場也是喜歡會找麻煩的員工，一直默默無聞，似乎永遠比不上不幹實事卻出現在領導面前的小人。

最後，面子上還是要照顧下領導的，私下和領導說下，大人不計小人過。

在這個當今弱肉強食的社會，在職場中，有時候官大一級就會壓死人，更不要說政府機關單位了。

但是工作沒有等級之分，有的只是分工不同。至於你怎樣在人際關係中將自己的工作完成，那是你的情商問題。有幫有助，你來我往，職場才能長久。

關於題主就職場中遇到猶豫不決的領導，你該怎麼做這個問題我的建議如下：

猶豫不決，可以分兩面來理解，一方面本身你提供給領導的處理方案沒有講清楚優劣勢，將事情的決定權交給了領導，如果事情本身步驟繁雜，差異又不大，短時間內讓他下結論和決定一定會面臨猶豫不決的狀況。

另一方面，你的領導本身就是一個猶豫不決的人，選擇困難，難下結論是他的性格。

無論你的領導是一個什麼樣的人，作為下屬需要做的就是降低上級猶豫選擇的可能性。

具體的做法就是每一次需要領導決定的事情做兩套完整的方案，將兩套方案的優劣勢都詳細的列舉出來。

尤其是有的事情需要翻看大量的資料和資料時你之前的功課和準備就顯得尤為重要了，在很大程度上能減少領導猶豫的可能性。

工作中，幾乎所有需要領導下結論的事情都會有相應的時間結點，時間結點掌握的好，事情推進的順利，結果達成就會理想，團隊計程車氣也會高漲。

相反，如果一項事情推進卡在領導不給與明確的要求和指示，作為部署往往會陷入無能為力，敢怒不敢言的狀態。久而久之，員工就會怨聲載道。

要想一件事情能夠有效的推進，關鍵在於讓你的領導知道你需要他做什麼，除了第一條，最好是給到兩個選項以及提供各自的優劣勢之外，還需要根據事情的緊急程度適時的提出自己的想法。

因為事情的推進關鍵在於你自己，你是對該方案做了最多的調研的人，也是對這件事情最瞭解最熟悉的人，因此在關鍵的時刻你本人的建議可以很好的推進時間的程序。

職場中遇到猶豫不決的領導，除了透過你的前期準備降低領導猶豫選擇的可能性，適時提出自己的想法之外，最後就是培養良好的工作習慣。

這裡良好的工作習慣是指每項工作都要有覆盤，同時要定期養成主動同上級回饋工作進度的習慣。

因為高頻次的反饋會讓你及時瞭解到上級的想法，從而指引你及時進行工作進度糾偏，同時也能對事件的推進起到相應的作用。

以上是我的回答，希望可以幫助到你。

這種人不適合當領導，多謀而少斷，如三國袁紹之流，帳下戰將始雲，謀士眾多，足可稱霸天下，終落得成曹阿瞞刀下鬼。

在職場中，遇到猶豫不決的領導，我們要站在不同的角度去思考，領導為什麼猶豫不決，決策的痛點在哪裡，需要作出哪些平衡，這樣才能更好的給領導提供參考建議

結合我的職場實踐經驗，可以從以下3方面入手

1.作為下屬，我們要考慮，這個決策是否會改變本部門的利益格局，有哪些人會受到影響，這個決策執行是否有阻礙，立刻對這個決策進行利弊分析，並且給出一些解決方案，給領導做參考

2.站在領導的角度去思考，不在其位不謀其政，你就不知道領導的困境，因為領導要通盤考慮各個部門的利益平衡，不可能一刀切，輕易的做決策，只有站在他的角度，你才能給領導提供更加可行的方案

3.提前和領導溝通，由你組織一個公司內部的吹風會，透過這個會議，看下大家對這個方案的反應程度，收集大家的反對意見以及大家提供的一些解決方案，彙總後，給出自己的方案，報送給領導做參考

如果你的能力很NB，在那件事情上領先他一個臺階，你可以參考 郭嘉之於袁紹！

如果不是，請讓領導做決策1