企業專案做的好，獎勵福利分：

第一，員工的精神需求，成就感，幸福感，獲得感

第二，員工的物資需求，金錢，物資

可以態度誠懇地向領導表示，自己努力工作把專案做好了，是為了體現自己有工作能力，有事業責任感，能獨擋一面，同時，為公司分憂，為公司盡責，為公司目標任務的完成和企業發展充分體現自己的人生價值，而不是因為錢多錢少。

估計領導會有所觸動，考慮你升職的心思，你應該繼續努力，升職在望。

提供一下我的思路供您參考。

最好是單獨且當面向領導表示感謝時提出來，當面，讓您容易判定領導的態度，以此推測這件事情成功的機率，單獨，可以讓您不用顧及他人感受，將這件事的影響降到最低。地點可以是辦公室，也可以是私下請領匯出來吃個飯，喝個茶等非工作場合。

2.提出的順序

先表示感謝，一來感謝領導的提攜，沒有領導的支援也不會有專案的成功，二來感謝領導的獎賞，對自己以後的工作有很好的激勵作用。

接下來您可以說，我總結了一下專案成功的經驗，有某某某，這些經驗都是可以大加推廣的，如果領導支援，我想在後面的專案都可以很好的運用這次成功的經驗，我也願意承擔更多的責任，幫大家越做越好。相信領導應該能明白您的意思。

3.事後的處理

當年提出後，領導可能有以下幾個表現：1.很有興趣，跟您繼續探討後續工作的展開，如聽您說現在的問題，您的計劃方案等，這個最好提前準備；2.沒有表示，領導已經明白了您的意思，但可能還需要進一步考慮和權衡，這時候不要著急，表明心意就好，後面好好表現，一有機會領導會考慮您；3.明確或者暗示目前沒有提拔您的計劃，這時候不要表現出太大的失望，要立馬變態，沒有關係，我會在現在的崗位上繼續奉獻，百尺竿頭更進一步，請領導放心。

說句逆耳的話，專案做的好，是一個團隊集體的功勞，不是哪一個人的。

您表現突出，可能只是您的專業能力比較強而負責的那塊又比較重要或者更加艱鉅一些。你們領導還是不錯的，員工的付出他都看在了眼裡，立馬要給你加薪。

但您渴望的升職，不僅需要較強的專業能力，還需要有一定的管理能力、決策能力、大局觀、凝聚力和責任感等。

現在領導只承諾給你加薪而並沒有提到升職，說明您距離帶團隊還有一定的距離。不過，加薪也是對你的一種獎勵，如果您繼續努力，好好表現，後期也不是沒有可能。

如果您有升職的想法，可以先好好學習一下當領導的技巧，提高自己帶隊的能力和領導素養，試著站在他們的角度多考慮問題，但同時也別忘記團隊其他同事，因為你需要得到大家的認可。

以前在南京工作的時候，公司有個部門經理，專業能力很強，就是與人溝通、處理事情太有問題。從公司建立，不到一年，基本上每個員工都與他發生過糾紛，最後鬧得極不愉快，在公司威信極低。

記得有一次，單位出納著急去銀行辦事，當時辦公室只有她一人，由於走的急忘了關燈，但經理僅隔半個小時就回來了。就這樣一件小事惹得經理大發雷霆，但他沒有立即打電話責問出納，而是在晚上10:30才打了電話訓她。

實際上，這麼晚給一個家有上學孩子的女同事打電話是非常不禮貌的，但人家小出納並沒有嫌棄，而是真心的給經理道了歉，也向經理解釋了原因，還保證今後一定注意。但這個經理得理不饒人，在那麼晚的時候，居然一直喋喋不休的訓了她半個小時。

後來還有幾次，也是這種情況，再到最後，那個小出納就不理他這個碴了，一下班就關機，但經理又有意見了，還把這個事彙報給了老闆。你想，這種關係，以後還能好好工作嗎？

這個經理並不止針對小出納一個人，他與設計人員也發生過糾紛。專案結束拿獎金，他總覺得自己是領導，必須多拿，這就讓人不舒服了。及至後來，設計人員也不配合，好多時候都讓他一個人幹活。這就是當領導的能力不夠。

所以，一個團隊的領導還是非常重要的。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。如果領導能力差，狹隘自私，只顧自己而沒有全域性觀，是得不到下屬從內心認同的，時間長了，就會落得孤家寡人，這樣勢必影響工作。

現在您得到了領導的獎勵，說明還是很看好你的。您可以在恰當的時候，委婉的給老闆暗示一下，表示自己現在一個人，沒有家庭的負擔，可以再給你加點擔子，我想如果領導有此意，一定會考慮並調整工作安排的。

以上僅為個人觀點，不當之處還請諒解。我們也期待著您的好訊息，並祝願您，早日晉升成功！加油！

為什麼要委婉的提？應該找個時間和老闆開誠佈公的談談你自己的職業生涯規劃，同時讓老闆向你透露一下，他（公司）對你的職業生涯規劃。如果你的規劃和公司對你的規劃契合度高，那你們就一起談一下如何實現的問題，公司對你的期望，你自已需要補強的短板等。

如果你們二者之間的規劃差異較大，你就更有必要開誠佈公的談談了，找到彼此的共同點，找到辦法如何實現求同存異。

專案做得不錯，領導給你加薪是件好事，說明你的領導是論功行賞的人。至於升職的想法怎麼給領導說，這要看你和領導的關係。如果關係很好，可以開誠佈公的說，或者以開玩笑的口吻講出來。如果和領導關係一般，建議你不要急於求成，因為提職這種事比較敏感，有些領導很反感下屬主動索要回報，他會認為升職是你工作的動力，而質疑你的人品。所以建議你再等合適的機會。一般來說，只要能力強，業務好，升職是遲早的事，但不能著急，還是要用你的能力獲得領導的認可。一己之見，僅供參考。