剛好這個月遇上了一個【不愛分享】的同事，說說我的切身感受吧。

這個月，我從某同事手裡接過一個通報的活兒，需要做4月份的報表。第一件事就是從系統裡倒資料。

雖然我們的系統有招標入圍的乙方做技術支撐，但這系統只支援5天資料的倒出，也就是說一個月的資料，至少要重複操作6次，中間還極有可能出現“頁面無法顯示”的情況……

弄好原始資料後，我給她看了下，對方表示沒問題，可以繼續做分析。

然而，當我把所有分析都做好後，她說我這有一份正確的資料，你的原始資料有問題！

WHAT？！

這就完了嗎？當然沒有：“你看著哪裡錯了吧，改好了再重新弄一遍。”

既然交接給我了，人家有現成的不給，大概也不算奇葩。

於是，我逐項地檢查了幾遍，結果還是跟她手中的【標準答案】有出入。

眼看著到了下旬，對方終於善心大發，把手裡的【標準答案】發了我。

當天，通報就完成了。

職場中，每個人各司其職，按說不會出現“分享”一說。

但畢竟不同於傳統流水線作業，現代協作網路對團隊合作的需求越來越高。甚至決定了一個部門、企業的發展高度。人心齊，泰山移嘛。

但我的這次經歷中，面對陌生的業務和這位前任，不要說團隊高效協作，就連個人的產出效率，都受到了極大的影響。

所以，你的意思是：她直接把【標準答案】發給我，就算懂分享了嗎？

不不……我指的分享，並不是把自己毫無保留地展示給對方。

而是，站在團隊的角度，以完成集體目標為前提，給對方以支撐。

也就是所謂的，授人以【漁】。

比如說，這次交接。

新任務，對於生手的我來說，是完全陌生的。

而同屬一個團隊的她，如果能將我領進門，幫助我掌握正確的工作方法，後面重複性的溝通工作，也會少了很多。

其中欠缺的，並不僅僅是發給我一個正確的表格。

當然，連【標準答案】都匿起來的她，自然更不會教我如何做正確的表格了。

所以，我們團隊還會有出色表現嗎？難！

職場中不懂分享的人：

一是沒有團隊意識。我的經驗，我的表格，憑什麼白白交給你？

二是會拖團隊的後腿。即使每個人都有很高的工作效率，但大部分時間精力都浪費在重複匯出，分析，溝通，經驗學習上，整體的進度必定若於他人。

如果你在職場遇到了這種人：

第一，不要和他理論：你憑什麼不給我？對方一定會第一時間反問你：我憑什麼要給你？

畢竟，你們的眼界和角度不同，這注定是一場無解的辯論，白白浪費了自己的時間。

第二，用自己的方法，儘快上手。快速進入一個領域，並沒有想象中的那麼複雜，多問與多想，會比【不懂分享的同事】幫到你更多。

第三，遠離這種人，尤其避免和他綁在一起成為團隊。

畢竟，你的精力，值得花在更有團隊意識的人身上！

同時，如果你是交接者，會不會大公無私地與對方分享自己的經驗呢？

如何看待不願意分享的人

1.不用在意。每個人有每個人處理問題的方式。不願意分享，是別人的自由，不能道德綁架說這種人就怎麼怎麼樣。有句話說得好，別人幫你是情分，不幫你是本分，談不上好壞。也沒有說你分享了就很偉大，不分享你這個人就不行。

2.有些人不願意分享可能佔有慾比較強，也可能不擅長和別人交流，還有就是不自信，害怕別人趕超自己，再者，就很正常的想法，比如自己的勞動成果等，就是不願意把我知道的分享出來，讓別人不經過思考就獲取成果。這都無可厚非。

3.最後，我覺得還是自己心態放寬。不願意分享出來我們也不需要強求。就好比別人的秘密，也不需要深挖。但是自己可以做一個愛分享的人。比如一些技巧類，乾貨類等只知識分享，這對別人來說還是能提供很大幫助的。做一個熱心的Sunny男孩Sunny女孩，助人為樂，自己也開心。

在職場中，任何人做任何反應都是正常的。行為背後是信念，不分享的背後可能是怕別人超過自己，可能是想享受自己會的優越感，也可能是自卑，封閉等等。

如何看待，無非就是這個行為的好與壞，對與錯。職場中員工的行為，有時與企業管理和企業文化也會有關係。我們的行為本身不帶屬性，在職場中分享和不願分享要看分享內容的價值。層級越高，價值越大。通常到經理和總經理層面的管理者，大多都會主動分享給團隊。

分享的目的，是可以給團隊增加能力，提高業績。雙贏的行為。

職場中不願意分享的人，通常很難在崗位上晉升，管理崗對人員的要求會更高，人力資源部門會關注這些行為。

所以職場中做一個員工，分享與不分享沒有問題。如果對自己的未來有期望，想進入到管理崗，就要對這個行為有改善。

職場就是一個角鬥場，大家在一起做事，各司其職，為了完成共同的目標，需要相互合作配合，站在團隊的角度，以完成集體目標為前提，給對方以支撐，本無可厚非，但是，並不是每一個企業和公司都是這樣做的，世界五百強企業每一個企業都有自己的企業文化，企業文化是決定一家公司能走多遠，能走多久的最根本的最核心的靈魂。

職場中有不願意分享的人，最主要問題就是所在的這個企業文化有問題，如果不分享，怎麼有團隊默契度，怎麼有企業凝聚力，怎麼能提高工作效率，單位時間內達成既定的目標。

其次，老闆的管理風格有問題，一個不懂得分享的團隊，必定沒有團隊意識，工作效率也必將大打折扣，企業的思維就是老闆的思維，如果老闆不把善於分享的思維灌輸給企業的每一個員工，那企業內耗，不團結，勾引鬥角的壞作風會毀了這家企業。

員工不懂得分享，那是個人的問題，因為員工有權利保留自己的優勢，公司的工作環境，和諧氣氛，福利待遇等等都會影響著每一個員工的情緒和對企業的認知。其實每一個員工分享的同時也成長了自己，職場中難免有一些嫉妒心很強的人，也有私慾或者利益衝突等不願意分享的人，他們是沒有體會到分享帶給彼此的快樂，在分享中指出各自的不足，只有在各種意見中聽到不同的聲音，才能促使自己不斷修正，不斷的成長。

職場中，大公無私的人少之又少，唯有不斷提高自己的行業能力，苦練內功，把主要精力花在提高自己業務能力上，用正能量和上進心去感化別人，實現價值交換，價值共享，才能吸引到志同道合的人。