人事領導就是找事的，他眼中無閒人，看你不順眼，這樣的領導不用理他，柿子揀軟的捏，你強硬一點，讓他別狗眼看人低！

文員其實有很多事情做的，比如我們部門的文員，我們部門的文員除了文員這個稱呼以外，還有一個稱呼就是：總經理助理。

然後這位文員平時做什麼事呢？由於我們部門比較特殊，基本所有人的工作都是自己安排的。然後上面只給我們定了一些指標，比如各種比率要達到多少目標值。然後這位文員平時的工作就是：

1.保障我們所有人的辦公用品用量，每個月月底各人提報，文員負責彙總，然後次月來貨後文員負責分發。

2.核價，所有附屬工廠來料的最終核價。

3.安排部門人員外出旅遊時的衣食住行。

4.開展工作會時做會場記錄，及整理資訊做成檔案，然後將檔案下發給所有與會人員。

6.疫情期間負責給部門所有人測量體溫。

7.部門會餐時預訂酒店及安排接送車輛。

8.部門日用勞保用品及其他用品的統計及分發。

～～～～文員只有一個哦，其他的核算，計劃，供應，開發，採辦等雖然是文職，但不能算文員的。

～～～～～希望這些對你有所借鑑。

這個問題，看是在啥型別的企業，如果是國企，那這個領導太欠兒了，一般這種人就愛在比他級別低的人裡裝，要我說就不用理他，愛咋說咋說，你要還嘴兒，沒準還給你穿小鞋，如果是私人企業，看他和老闆啥關係唄，不行就走人，或者不想走就自己找事兒做，他要不是閒的沒事兒管不是自己部門的人，一定從人性上去分析他，沒有無緣無故的事兒，分析結果自己取對自己利益最大化的方式解決，哪怕送點兒禮物也可以，每種解決這個問題的底線在哪裡，研究好了就開整，不用費勁

您好：首先，在你個人來說。人事對你有意見，也釋放出一個訊號，就是你在工作上面還是有做的不到位的地方，不排除他故意找茬，但是這種機率還是比較小，另外，公司招您來，就要把你的作用發揮到最大化，您自己也說了一個事實：“平時事情比較少，領導最近也不怎麼安排事情給我，不知道我是不是想多了，我好像成了一個多餘的，可有可無的人”說明確實在上班的過程中確實沒有發揮出你的價值。像你這種情況，領導沒說，不代表你已經盡職了，有時候有的領導選擇不說出來，有的領導選擇提出自己的意見，但是你工作過程中的一舉一動領導其實都看在眼裡，也會最為後續對你個人的考評標準。給你舉兩個例子，1、我們的公司小李，是過來協助我們處理日常的一些事務的，但是，平時我們都準時上班，他一般都會遲到二十分鐘到半個小時，但是他算是一位有責任心的員工，平時交代他的事都會完成得比較好，上班遲到這件事大家看在眼裡但是大家也沒去提出來，另外，他不是正式的員工，人力也沒對他進行考勤，否則，他即使再優秀也會在考勤上面被扣分。2、另外一位小黃同事可能平時給他的事也少，他上班也遲到，提前走也沒報備，交代他做的事，他在上班如果沒做完也沒問事情急不急，需不需要當天做完到點就走，等我們回過神要找他的時候，他已經下班了。幾次之後，我們發現他不適合幫我們分擔事情，後面自然是辭退了。

其次，從直屬領導層面看來。有一句話說能者多勞，為什麼領導都喜歡去勝任有能力的人，就是他交代一件事後，就不用操心，事情就會有一個完美的反饋，這也是能者為什麼能升值加薪的原因。能者之為能者，他肯定有這幾方面的潛質：工作有思路，做事有擔當和責任心，行動上有執行力，注重細節因為細節決定成敗，有一定的溝通能力和溝通技巧等，總歸一句話，做事要往前跨一步走，才能把事情辦好。領導沒給你安排活，有幾個方面的原因，可以自我分析一下：1、你是新人？領導覺得你要學習？那你自己主動學習，尋求他人幫助了沒？2、你是老員工，領導為什麼不給你安排活？是你能力不行還是做事不夠主動，領導更願意讓別人來完成工作？3、是確實沒有活可以幹？

最後，從公司的人事領匯出發，他的主要職責就是負責公司人力資源工作的規劃,建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程式或規章制度;對你的工作提出意見也是他的本職工作。如果其中有什麼誤解，建議你跟他溝通，談談你的想法，再聽聽他的看法建議，共同促進雙方關係往好的方向發展。

塞翁失馬，焉知非福。當局者迷，旁觀者清，從別人口中知道自己工作的狀態，也是一種好事，雖然是受批評了，但是如果你能以此為契機，尋找工作上的短板，總結經驗，拓寬工作思路，對你以後的職業生涯未必是一件壞事。

你的描述裡說的是部門秘書文員，界定不清晰，秘書和文員是兩個職位。把兩個職位合併一起，說明你們公司應該規模不大。

秘書也好，文員也罷，你記住，你要明確你對誰負責，你的工作向誰彙報。

其二領導都不喜歡安排工作就做，不安排工作就無所事事的職員。

打個比方，公司領導派兩個員工出去買咖啡，甲買了咖啡就回來了，坐那兒看手機。乙買了咖啡回來後，去拿了部門報紙、信箋、去辦公室領了辦公用品，接了電話做了記錄。

你說領導會喜歡哪個員工？

說得通俗一點，你是秘書，你要了解你的領導，要會來事，要學會彙報。而不是一味坐在那裡等領導來安排工作。

工作除了幹實事，還要會做人，當然我不是說要你溜鬚拍馬、華而不實。工作中的人際溝通也是一種職場生存技能，你得慢慢體會，慢慢摸索。

人事領導說讓你去鎖門，你就應該立馬去鎖，然後當著人事經理的面，跟你部門領導講，以後這事就交給你了，請她多教導之類的話。

不要覺得人事領導批評你就覺得委屈，辦公室本來就是檢查和考核員工出勤及工作表現的部門，她有可能吹毛求疵了，但無可厚非。

總之，少說話，多做事是最基本的，必要的人際溝通也是必須的，有時間去翻下秘書的崗位職責。

你好～

看得出你可能初入該公司，你的問題看起來應屬於職場適應問題，問題可能出現在你對目前崗位職責要求是否清晰上……

可能你需要做的是瞭解崗位要求，不僅限於能看到的書面上寫出來的，關鍵是你需要找你的直屬領導和人事領導多溝通，因為有些公司存在隱性企業文化要求……

你提到的具體的這件事多半也是你的所做未達人事領導期望造成的，另外職場中儘量以工作目標為重，調整心態，直面每個讓你成長的機會～

秘書文員，說明白點其實就是雜工。

大到檔案整理，資料交接，小到辦公室衛生，端茶倒水。

原則上來說都是屬於秘書文員乾的事情。

正常情況來說，工作都是比較忙的，只要你有心找事做，整個部門，甚至整個公司的所有大大小小的事情，都可能與你掛鉤，你都應該關心，該反應的反應，該動手的動手。

首先讓自己學會的第一件事情就是主動。

上班本來是屬於工作時間，那一定就要讓自己處於忙碌狀態，多找與工作，部門，公司相關的事情來做。

學會主動出擊。

畢竟不是工廠流水線，工作本身是沒有定律的，每天做的事情也不是固定的。

一種是他本身覺得把工作交給你不放心。他還是親力親為好。

一種是他對你可能有別樣的企圖。就是讓你閒成一種習慣，感覺離不開這個崗位，也離不開公司，他才有機會提些過分的事情。

他是真正的在教導你職場方面的東西，可能語氣有些嚴厲了。

但正是他讓你產生了疑問，才得到了成長。

所以，你其實想更好的得到進步，可以私底下多和人事領導多溝通。

而且，我猜測，你的人事領導多半是女性。

如果是，那你就更應該和她多溝通了。

做人事，女性，能做到領導的都是人精。

她可能並不是單單在工作上提醒你，甚至可以是以工作的由頭提醒你其他事情。能不能有所明悟，就看你是否聰明，能不能懂。

所以，你目前，要改善自己的第一件事情，就是學會找事做。

第二件事情，就是多向人事領導虛心請教。

聽到你這問題，我第一感覺是個人定位和公司領導對你的定位出現了偏差，導致你無所適從，不知所措了！

為什麼會你的崗位認知和領導對你的期待不同呢？

我覺得這個有必要從你自身找一下原因，當初面試這個崗位職業是什麼？有沒有書面的檔案呢？如果有書面的檔案核對一下自己的崗位能力是否匹配，識別評估一下在過往的表現是否自己滿意。如果能夠測評自己透過，且領導交辦事項都是滿意交付，那就繼續分析下一步。是不是隨著公司的發展，崗位職業或者是領導期待變得多了，沒有哪種職業是永遠確定的，在這個處於變化的社會中，唯有抓住變化，才能讓自己立於不敗之地，公司絕對不會養閒人的！你自己再又一輪的評估，是否能夠有些新的體會呢？

其次，要評估一下自身，工作這麼久是不是一直處於進步的狀態，是不是一直每天都是快速的鞭策自己向前走！絕對不能妄自菲薄，但也不能狂妄自大。認識自己最重要！

再次，從身邊的好朋友，瞭解一下評價，還有公司的變化，是不是你自己落伍了，導致資訊總是延遲知道，導致自己犯了一些資訊不對等的錯誤！說白了，就是他評的動作！總能客觀的對自己主管評價進行一次修正。

這一些列動作都做完了，如果還是沒有分析出結果，那就增加沒核，增強自己不可替代的能耐，因為你的作用就是承擔領導的工作，你想領導之所想，擔領導之所擔，就好了！

你現在不是失寵，而是自己沒有精準定位！迷茫的時候多反思，多修正。靜坐常思自己的過失！也許變化就在一瞬間！

我們在工作中，總是希望領導有合理的工作安排，自己也有機會提現個人價值，而不是無所事事。

直屬領導不怎麼安排做事

直屬領導不安排工作，這樣的情況並不合理，公司招聘每一個職位，都應該有工作職責和任務，也有合理的工作安排。

作為領導對自己的下屬也應該很清楚每天的工作安排，和要交給的工作任務，下屬無所事事，領導也有一定責任。

1、不知道是否是你與領導不和，在平時工作中得罪他。

2、或者在平時工作中，領導覺得你能力不行，無法完成他交給的工作。

人事領導又說不做事怎麼辦

作為人事領導，是比較中立的立場，對於公司每一個職位，都不養閒人，人事要很清楚每個崗位的職責和任務。

而不是請來的人沒事做，這也是人事部的工作失職，浪費公司的成本。

這種情況怎麼辦？

遇到這種情況，你可以找你的領導溝通，知道他不安排工作的原因，如果是自己的問題就要及時改進。

也告訴領導你內心的想法，如果領導真的對你有成見解不開，也可以找人事領導溝通，至少讓人事領導知道你不是不想做事。

在我看來，是職場禮儀的欠缺，先說一個故事…

公司新招來的大學生，但實習期還沒過，就被老闆請走了。

小李是典型的零零後，由於其性格活潑，為人爽快，很快就和同事混熟了。有一次，老闆要去見一個重要的客戶，原本應該是秘書跟著一起去的，但是秘書那天沒來。老闆就叫小李跟著一起去了。上車的時候，小李很自覺的把後門開啟坐了進去，站在身後的老闆楞了一下，也沒多說什麼，自己坐到副駕駛去了。見完客戶回來後，小李被公司以職業技能不能滿足公司要求，辭退了。

小李被辭退原因表面上是由於坐了後排老闆的位置，更深層的原因是老闆看到其缺少基本的職場禮儀，很可能會在今後得罪客戶，給公司帶來不必要的麻煩。

回到題目中，你是秘書文員，領導不安排工作，等於沒工作可做了嗎？職場中設定每個崗位都是有明確目的性了，你的崗位沒事做，很難相信，我覺得問題出在自身：

就是主動找活做，別習慣被動安排。這個很多人說了，我就不囉嗦了。

新進去公司的時候，是否主動向直屬領導介紹過自己，和介紹你的職責範圍？

“這還需要和直屬領導去說明？領導不應該本來就知道嗎？”

如果這樣想就錯了，領導不是百事通，領導也記不住那些不重要的，也許你都來了好幾個月了都還叫不出你的名字，每次見你還以為你是個新人，這都有可能。

如果你有好的職場禮儀習慣，進公司就向直屬上司自報家門，也許就不會出現，無事可幹的局面了。

很多人不注重職場禮儀，覺得自己技術過硬就什麼都不用怕了。實際上領導並不會把你的技術和你聯絡在一起，但如果你在一次活動中，表現的有禮，舉止得當，就會給領導留下印象，慢慢的也會記住你。

所以我覺得領導不給你安排工作，是對你不瞭解，也是由於你疏忽了與領導的溝通。

看到你反映的情況，我有兩個疑問：1.你是不是職場新人？一般如果你是職場新人，直屬領導因為對你不夠了解，所以不好給你工作。這時候你應該主動出擊，向領導表示有沒有自己可以做的事情，從身邊小事做起，甚至可以小到給領導開門關門端茶倒水，這是表明你的態度，證明你是一個願意幹活的人。2.如果你不是新人，你就該反思一下是不是在無意間得罪了領導？有時候你在單位無意識的抱怨工作繁多，都有可能會傳到領導的耳中，他聽到了肯定就是減少給你安排工作了。

最後，不管你是不是新人，我覺得你目前的境況有點危險。如果單是你直屬領導不給你安排工作還只是部門內部的矛盾，現在連人事領導都對你出言提醒，說明你現在在領導層中的印象有點不好了，如果你還想繼續在這個公司工作或者說不想被雪藏，建議你儘快找到問題的癥結，迅速處理。

首先恭喜你，你已經被你的領導重視了，如果不是好的重視，那就是不好的重視，如果你弄不明白為什麼被重視，那你就只好辭職了。不過對於你不知道幹什麼，我還真的是無語了，你的崗位是什麼，你就該幹什麼啊，人力資源只是負責給你的崗位職責劃圈，具體的任務領導不安排，你該怎麼辦？軍哥的觀點，所謂職場關係，如果太複雜那得靠搞關係的人來，如果只是一般情況，做釘子戶和被位者很重要。釘子戶就是讓自己做的崗位最有價值。人才從來不需要被安排去做事，他們知道自己的崗位是什麼，知道如何去發揮自己的價值，從而成為這個崗位上最有價值失，誰敢輕易擼你？補位就是讓領導更有價值。很多優秀的人管理者，他們在做好自己本職工作的前提下，又被領導非常看重，從而成為領導的重要心腹——並由此逐步介入到領導層面的工作中，使自己獲得鍛鍊，從而為晉職打下了人脈與經驗的雙重標準，當你做出績效時，而公司又來了機會時，你一定是當之無愧的選擇。下面的影片理解下，第二條也許適合你。