謝謝邀請。以下純屬非專業人士的愚見。聯想的成長，興盛，蛇吞象，目前“衰弱”，是一個企業隨國家和國際大勢變化的過程。她良好地抓住了國際分工的時機，但同時也缺少對自身科技命脈的投入。在這種技術門檻偏高的行業裡，走出這樣的路也不奇怪。不掌握核心科技，哪怕一兩項安身立命的科技，可替代性太大

以史為鑑，可以知興替。

聯想一手好牌打爛了，結果只有一個——淘汰。

市場遵循叢林法則，優勝略汰，適者生存。縱然聯想佔據了本土的天然優勢，不珍惜也是枉然。

聯想的衰弱是必然。

一不能用過硬的質量鞏固一貫性良好的老客戶，二沒有敏銳的市場嗅覺積極研發是產品，三辜負傾向民族品牌的忠實“情節粉”的情懷，聯想不走下坡路，都沒有天理了。

聯想的經歷會不會成為教訓，這個就說不準了，畢竟，聯想不是第一家在叢林法則面前衰弱或者有衰弱的趨勢的，也不會是最後一家。

如果人們都能學會吸取教訓，也就沒有教訓了。

謝謝邀請。一般來說，企業和人一樣，都是有生命週期的。按照企業生命週期理論，企業的發展與成長過程包括髮展，成長，成熟、衰退四個階段。這個生命週期理論，就如同山峰輪廓曲線一般，在企業生命的不同階段，表現出不同的特徵，它揭示了企業生命週期的基本規律，指出了企業在生存發展過程中基本發展與制約的關係。在生命週期裡，有的企業僅一年，幾年，十幾年成長期就夭亡了。真正經營上百年的企業所謂的“百年老店”其實並不是很多。

讓我們再來看看聯想集團。聯想集團是1984年中科院計算所投資20萬元，由11名科技人員創辦，是一家在資訊產業內多元化發展的大型企業集團，1996年開始，其電腦銷量一直居國內市場首位，2013年聯想電腦銷量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。但是，自2014年10月30日被小米公司超過以後，由於市場競爭加劇，產品結構相對單一，企業相對缺乏核心競爭力等諸多原因影響，生產經營出現困難。據《中國經濟網》2020年2月20日報道，其資產負債率已逼近90%，在消費電子企業非常罕見，資料中心連續15個季度虧損，由於公司盈利業務單一，再加上受這次嚴重疫情的影響，財務風險日益加劇，企業開始衰弱。聯想的衰弱給我們留下了寶貴的經驗教訓。一是企業領導要重視企業生命週期理論的研究，要有危機意識，提前做好謀劃；二是要開拓創新，開發新的產品，適應市場需求，形成企業核心競爭力；三是要轉換企業內部經營機制，深化改革，加強管理，降低企業成本。

你好，這個提問讓人心驚。

聯想什麼時候出現此事情的，我怎麼沒聽說過。

現在的聯想幹得很漂亮很有起色呀。

民族品牌還是不錯滴。