我有個哥們叫化騰哥，他向來是養兩個或者兩個以上的兒子，那個兒子厲害那個兒子就繼承家業。但是很少聽說兩個兒子不分家的。

鬥魚和虎牙本來騰訊都是大股東 並且這兩家直播平臺目前業務從業太大 不利於騰訊系的整體利益 合併才能降低成本 利益最大化。

其實簡單地說就是行成產業的壟斷，一個1+1大於二的事情。兩大平臺如果做一個整合可以說是很可怕的，一是資本的增加可以更大的拓展業務，二是統一了觀眾，三是讓平臺之間的競爭變為平臺內部競爭。

但壞處就是如果主播不開心了就沒地方跳槽了，就目前看來，鬥魚很多大主播都跳槽去了虎牙，可能是鬥魚內部問題蠻嚴重的，我看鬥魚幾年了，貌似上頭壓榨主播挺厲害的，如果不整合不知道鬥魚還能撐多久。

直播產業蛋糕就這麼大，現在抖音分了一大塊，剩下的看怎麼分了。

好事，

人們遲早要學會一件事，一個公司如果不能賺錢，作為這個公司產品或者服務的使用者，對你而言未必是好事，甚至很大程度是壞事。

一個公司，一個行業，如果不能好好的賺錢，那麼就必定會想各種“歪門邪道”去賺錢，再有一種，就是靠政府補貼。不論是哪一種，從社會的角度對大家，都不是什麼好事情。

很多人說合並之後主播利益會受損，那是當然，但你也要看到電競主播吃了多少行業發展紅利了？此一時彼一時，沒什麼毛病。

對於使用者，長遠看是利好，我前面說過了，只有這個行業穩定下來有成熟的盈利狀態，才有可能健康的往前推進，不斷創造更多的行業價值。b站現在一直還在虧損，大家覺得是好事嗎，是使用者得益了？長遠看未必，如果b站不能扭虧為盈，那麼就要想辦法到處化緣融資，如果不能融資，就要找各種方式去搞錢，長此以往，對使用者是好事情嗎？

b站也探索了一定的付費模式，付費會員可以看更高畫質，然後有的內容付費會員可以獨家看或者優先看，這都是很好的嘗試。我認為直播平臺可以參考。

網際網路行業賺錢，說破天去，就是廣告、增值服務（包括打賞）和電商，我希望越來越多的網際網路服務用增值服務去賺錢，少用廣告和賣貨模式去賺錢。

虎牙CEO董榮傑今日對內釋出公開信，就日前騰訊發出有關虎牙和鬥魚合併的初步非約束性建議書表示，公司董事會尚未做出任何決定，將謹慎審閱和評估這一提議， 並會做出對公司、股東，尤其是各位同學們來說最優的選擇。

兩家合併，並不是簡單的1+1,兩者長此以往在主播，宣傳，法院等爭執不休，矛盾已久，騰訊現在作為兩家的大股東，最簡單的出發點肯定是減少內耗，整合資源，再來迎戰外部的威脅。

對於騰訊來說，位元組跳動是對手，其多款產品已經開始在蠶食騰訊產品的使用者時長，而其進軍遊戲之心，更讓騰訊警惕。鬥魚、虎牙、B站、快手，則是騰訊的被投企業，有訊息稱，這也是騰訊用來封堵位元組跳動的一條鎖鏈。

直播帶貨，直播推薦，直播廣告，直播遊戲，是移動互聯的下一個風口，阿里，騰訊都不敢錯過這個風口，不然會被位元組跳動等等，這些後起之秀超過。

這也是騰訊收購虎牙，鬥魚直播遊戲平臺的原因，為了達到壟斷遊戲直播平臺的目的，騰訊可以不擇手段，那怕馬化騰跟王健林關係在好，騰訊也要把王思聰熊貓遊戲平臺搞垮的原因所在。

虎牙與鬥魚聯合宣佈雙方已簽訂“合併協議與計劃”。根據合併協議，虎牙將透過以股換股合併收購鬥魚所有已發行股份，包括由美國存託憑證（ADS）所代表的普通股。鬥魚在合併前已發行的股份及ADS將取消，鬥魚將成為虎牙私有全資子公司，並將從納斯達克退市。若合併完成，虎牙現任CEO董榮傑和鬥魚現任CEO陳少傑將成為合併後公司的聯席CEO，陳少傑也將成為虎牙董事會第十名成員。

意味著遊戲直播行業到了天花板，從使用者增長階段變成利潤增長了。

曾經的直播行業風生水起，熊貓，戰旗 ，虎牙遊戲直播，龍珠直播，百花爭鳴。

演變成現在的鬥魚，虎牙佔領絕大多數市場，騰訊這位資本家則是扮演了腳踩三隻船的“漁翁”，正在苦心佈局鬥魚、虎牙、企鵝電競實現“三合一”的戰略目標。直播的吸粉都是靠某些遊戲主播，搞笑主播等等，使用者根據主播吸引至某APP，其整合後，是否改名“豆牙”最明顯的就是會讓使用者們眼花繚亂，大量大主播霸屏，為了增加粉絲，APP裡面各大主播廝殺的血流成河，小主播，新主播露面的機會變得微乎其微。

然而直播伺服器背後所提供的萬千使用者的大頻寬需求也是極其龐大的，720p 1080p 2k 4k 8k的直播觀看是否會成為VIP使用者所享有的權利，觀看直播的萬千使用者是否要為此頻寬費用所買單消費呢？

直播頻寬500人峰值線上，以平均位元速率1Mbps算，500人就是500Mbps，如果位元速率高達2Mpbs，就是要1Gbps帶寬了。當然如果網站前期或者波動很多，大多時間峰值很小，可以用流量算。就是說峰值頻寬，那麼就使用峰值人數來算。假設你有10個主播，你到時候可以自己改主播的個數，重新算。

主播流量=10*2*0.8Mbps=16Mbps

觀眾流量=490*0.8Mbps=49*8Mbps

流量總和=主播流量+觀眾流量

如果你使用的是第三方的影片直播SDK的話，那麼計費的方式可能有兩種：流量或者月峰值頻寬。即構科技就是提供了這兩種計費方式。在服務直播行業，等大頻寬客戶的過程中，我們江西馳網科技idc02.com也會對計費方法進行調優，保持靈活性。一般來說，需求量小一般採用流量的計費方式，需求量大一般採用月峰值頻寬計費方式。

騰訊不止投資了鬥魚，還投資了鬥魚競爭對手虎牙。 網易遊戲被從渠道端和社交關係端全面鎖死，如果不能破局，網易遊戲特別是電競屬性遊戲幾乎會覆沒（想一想被鬥魚下架的網易荒野求生）

簡單來說，就是我們有錢了，有錢可以任性呀，來我平臺的主播福利多多呀……並且可以化解一下之前因為欠主播薪水的危機，一個公司宣佈拿到融資，並且宣佈出來，在我看來無非就是想告訴你，我是有後臺的，我們是有錢人，我的平臺有多好，我們資金充沛……而他們選擇在同一天公佈，要麼就是同一天拿到融資的，要麼就是誰也不輸誰，在同行競爭中獲取更多的優勢！

這有可能是騰訊全面進軍文化產業的一個訊號。

隨著3月11日光線傳媒宣佈騰訊以33億元購買了原屬於光線傳媒的27%的新麗傳媒的股票，騰訊全面進軍文化產業的決心越來越明顯。

3月11日的晚上，光線傳媒釋出公告——將手中持有的新麗傳媒27.642%的股份，作價33.17億元出售給騰訊，此舉是否預示著騰訊將要開始投資文化產業了呢？

1、騰訊這一週動作極大

也是在3月8日，虎牙也宣佈獲得了騰訊的4.6億美元的戰略投資，而且後期也可能會繼續投資；

3月11日，光線傳媒又發出公告將手中27.642%的股份以33.17億元出售給騰訊，而此次接受股權的是由騰訊控股的林芝騰訊，結合騰訊此前以旗下世紀凱旋持有的新麗的4.08%的股權，騰訊共持有新麗傳媒31.72%的股權，而新麗傳媒的第一大股東也是新麗傳媒的董事長曹華益也僅持有33.31%的股權，騰訊僅低了1.59%。

2、將要全力進軍文化產業？

（1）強強結合，打造行業佼佼者。新麗傳媒雖然暫時無緣於A股的IPO，但從其整體的業績來看，新麗傳媒依然是發展前景極大的，2017年一年新麗傳媒的營業收入為16.70億元，實現淨利潤3.49億元的收入，較2016年大幅度增長，加之心裡傳媒旗下有眾多大牌明星，使得新麗傳媒處於行業的領頭地位，這也是騰訊選擇增持新麗傳媒的第一大原因。

（2）文化產業的蓬勃發展，使得資本開始大幅湧入。隨著春節檔的告一段落，春節檔7日（2018年2月15日-2018年2月21日）裡的綜合收入為57.43億元，同比增長67.5%，並創下了春節檔票房的歷史新紀錄，而隨著電影行業的蓬勃發展，讓這些資本公司似乎找到了更好的投資方向，投資文化產業，而大力發展文化產業也是現今的發展現狀—— “打造5至10傢俱有較大產業規模和較強競爭實力的娛樂業品牌，使中國產娛樂裝置、中國產原創娛樂內容佔據國內市場60%以上份額。”

（3）隨著文化產業競爭的不斷加劇，各大文化產業企業間併購整合與資本運作日趨頻繁，國內優秀的文化企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對企業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。同樣的資本也越來越重視文化產業的影響，騰訊此前一直將重心放在對於遊戲業的研究上，在逐步完善文化產業的過程中，此次增持也會成為一項“里程碑式”的發展；

（4）有利於豐富騰訊影片的優質資源，增持新麗傳媒後騰訊影片將有機會獲得新麗傳媒出品的影視作品的獨播權，對於豐富影片的優質資源是一個非常大的影響。

綜合以上言論，其實可以發現，這是騰訊將要大力進軍文化產業的決心，包括網路文化也、娛樂業、演藝業等，結合騰訊發展的較為蓬勃的遊戲業和動漫業，一個越來越發展的騰訊“王朝”將會逐漸形成。

以上言論均代表個人看法

對於該問題，編輯認為：騰訊連續3天傳來了投資兩大直播平臺鬥魚和虎牙，並投資文化公司新麗傳媒的訊息，這令騰訊在泛娛樂領域投資的路徑和佈局變得越來越清晰。

電競行業的狂飆加劇了巨頭之間的爭奪，也促使騰訊加緊對泛娛樂的佈局步伐，騰訊開始全面培育IP平臺，覆蓋包括遊戲、音樂、文學、動漫、電競、影視等各領域，為行業提供以IP為核心的口碑作品。其中投資新麗傳媒是騰訊在IP打造上的重要策略，透過收購新麗傳媒的股份，騰訊得以實現電影、電視劇（網劇）兩條腿走路，再有閱文集團在“文創”領域的支援，更幫助騰訊得以拓展娛樂邊界，淡化了娛樂，強化文創，從而實現“泛娛樂”的升級。