取決於你的思想一個勇於開放自己的人，最先得到機會，當然也有挫敗…

時刻算計自己的得失，永遠都走不出來…

列入：“推銷，業務員免入…”這些牌子，充分提現了這一點。

然而，這些牌子還有一個說法：

如果你不是一個鍥而不捨的業務員，你就不要進了，因為我們只需要那種有鍥而不捨精神的合作伙伴…

當我說，我是做同城資訊釋出的，一條資訊一元/天…

很多人都不願意與我合作…為什麼呢？他們都想，你憑什麼要收我錢，現在網路這麼發達，輕輕一下，海量資訊入眼…

對於這樣的客戶，我也只能……呵呵…

一個不想開啟自己的話匣子的人，你拿再多的好東西，他都不一樣接受…他甚至瞧不起你…

所以，這個就是創業成功的心態，也去註定失敗的原因…

成功有一定的方法，失敗也有一定的原因，但重要的是在成敗之間，能否學習、成長。成功的人比失敗的人經歷得多、積累得多、學習的多。一個人能否成功與面對成敗時的態度有很大的關聯，下面我們一起來看看成功和失敗的人的差別有哪些！

成功的人左右情緒，失敗的人被情緒左右

一個人成功與否，與情緒有一定的聯絡。如果想成功，定要學會管理情緒，如果情緒不好，會影響身體，現要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商，所以要控制好情緒，因而成功的人會管理情緒，失敗的人被情緒左右。

成功的人勇於付出，失敗的人害怕付出

努力不一定會成功，但不努力會走向失敗，所以要在努力過程中獲得經驗，才是珍貴的。成功不是依託於什麼小機率，而是需要過程。

成功的人認為先有付出才有獲得，而失敗的人則認為先有獲得才願意付出。

成功的人敢於面對困難、失敗的人敢於逃避問題

成功的人勇敢面對困難、挫折，失敗的人逃避困難、挫折。面對困難與挫折，如果仍保持積極自信且越挫越勇的態度，去面對各種困難和挑戰，那麼將擁有更多的機會去贏得成功。

成功的人不言敗，在一次又一次挫折面前，當種種磨難，所以不要氣餒、不要放棄、不要在困難中低頭！創業最重要的是思維，正確的創業思維能解決創業的方向，解決創業成本，解決創業的資源問題，任何事都有解決的辦法，肯學習肯動腦才能創業。

首先，任何人你所看得到的成功，都不是一次性的成功。他的成功可能也是因為經歷了無數次失敗，反思，總結，學習，才得來的。你只看到了他光鮮的一面卻沒有看到他痛苦的一面。

其實，成功或者失敗，取決於很多因素，天時地利人和。有時候不是一兩句話能夠解釋清楚的，同樣一件事情，可能你付出了很多，做的也很好但是就是沒有別人隨便做做效果好。有很多不可控因素。選擇大於努力，不要盲目努力，有時候也應該停下腳步思考一下自己的方向是不是走錯了。

最後，不要因為一次成功就得意忘形，也不要因為一次失敗就止步不前。人生本來就是一場競賽，有輸有贏是再正常不過的事了。保持初心，所有事情到最後一定是好的結果，如果不是，那說明還沒有到最後。

期待您的關注，我們一起交流成長。

一丈蘺芭三根樁，一個好漢三個幫。簡樸語言，道出依從之理。

創業不易，洞察力要深遂，嗅覺敏感，篩選百業，深刻比較，努力創新，獨衷一業。視艱難如平常，磨鍊磨鍊再磨鍊，過關過關再過關。

親和力發揚光大，患難兄弟是一家。堅持不懈，低頭拉車，抬頭看路，曙光前頭。

這一切均來自經驗與文化，適時充電，提高自己，美好前景，成功後面。

創業失敗跟成功，到底取決於什麼？自悟吧。

下面來說說我的看法，創業失敗和成功取決於三個因素，運氣，性格，格局

先來聊聊失敗，我們每個創業者失敗的原因可以分為三類

第一， 抉擇上的錯誤，在公司抉擇上，出現致命問題，導致公司運轉不下去，他的根源是因為格局不夠大，很多人會想為什麼這麼說，一個格局大的人，潛意識會形成遠見，有遠見的話，在選擇上失誤也不會出現致命的錯誤，比如說阿里巴巴的馬老闆，他如果沒有大的格局可能也不會走到今天

第二， 公司成長過快，導致拖死自己，一個成長過快的公司，它的根基肯定不穩，問題根源在於性格上，公司成長過程太過順利，使自己的內心過於膨脹，掙到錢後就想搞快速擴張，比如現在的很多靠融資生存的公司，他們看似很成功，但沒有一個根基是穩的，如果不穩根基去搞擴張的話，那只有死路一條了

第三， 張狂無度，一句話說的好，上帝讓誰滅亡，必先使其瘋狂，像現在的各大網紅，他們能走出大眾視野，肯定也有自己獨到的地方，很多有一定粉絲基礎後，人就飄了，應了一句古話，德不配位必有災殃，所以創業後略有小成的人，應該深刻認識運氣一詞的含義，不要認為這一切全憑自己本事

在來說一下成功，我認為成功取決於，一個德才兼備的性格和宏大的格局，最後再有一些運氣的加持

成功各有各的成功，失敗也總在不經意間，沒有絕對的可供參考的公式，更遑論取決於什麼。本身創業成功就是低機率事件，因為大部分人都缺乏作為合格企業家應有的素質，企業家是稀缺資源來的。多數創業者，不是為房東，就是為上游打工，掙點辛苦錢。如果非要論個明白，那就是“使用者價值”，創業者是否創造了足夠的使用者價值，使用者願意為此買單。

做任何事都存在機率，普通理解，就是運氣，這成分還不小。就看你是否勇敢了！創業雖談不上是一場賭博，但風險極其之高，是一場冒險之旅。如果你願意承擔這份風險，那麼就開始你的創業吧！

之所以說不要懷有賭徒心態，是要提醒創業者，創業風險高，不要一味投機、跟風——做不大也做不強，還容易深陷泥塘，看看街面上那些商家，有多少看了別人掙錢盲目跟進，最後“死”的很慘的？

細分行當，市場容量有限，不清楚客戶價值所在，沒有創新，不懂經營管理，有點錢就上，沒有風險控制意識——不知何時進退、伸縮，會“死”得很快。

如果真要糾結這個問題，那就看你能否創造出足夠的『使用者價值』了。市面上那些企業大佬，在公開場合，沒有幾個不說自己的“成功”不是拜運氣所賜，資源、能力這些都是必備的——這不是我們需要討論的要素，只是如何匹配、組合、運營的問題。

著名的經濟學家郎鹹平、管理學者陳春花（曾任山東六和集團Quattroporte，TCL集團、美的集團、南方航空等多家企業高階管理顧問，其率領的六和集團創造了2年內銷售額從28億增至74億的銷售奇蹟，她曾入選《福布斯》“中國商界女性100強”）都提出企業需要真正為客戶創造價值才有生存下去的資本，諸多企業家也都在踐行著這條鐵律。阿里“讓天下沒有難做的生意”，騰訊“娛樂至死”，位元組跳動“殺死使用者的時間”……

對於早期的創業者，同樣適用。

在經營管理上，阿里有“上三板斧”（即使命、願景、價值觀）和“下三板斧”（即人才、組織、KPI）。前者講的是戰略，後者講的是戰術。這兩個層面在創業初期，馬老闆和他的團隊未必已經想的很清楚了，但從他們所走過的路來看，還基本符合。業務層面，阿里知名的“中國供應商”服務體系，就是要將眾多中小供應商用最小的代價，與整個商業世界連線起來。一路走來，很艱辛，如今，專案成了，與此同時，也成就了一批從“中供”體系裡走出來的“鐵軍”。

延伸開來，不是一天兩天能夠說明白的，更別說這麼一個問答環節。但是我想表明的是，不要輕易起心動念，一旦想清楚了，就雷厲風行，嚴格按照商業規律行事，畢竟業餘終是幹不過專業——創業者要讓自己不斷進化。成功的專案是慢慢長出來的，這個急不得。

以上，就是我想說的“成功不可學，成事可學”。

最後，推薦一本書，馮唐的《成事·馮唐品讀曾國藩嘉言鈔》。

影響創業成功的因素很多，大體可以分為個人能力和社會因素兩部分。

對商機覺察的敏銳度，個人的思維方式，判斷力，勇氣，抗壓能力，毅力，個人的處事能力，這些個人素質對創業的成敗都有著很大的影響。

除了個人能力，外界的因素也同樣重要，天時地利也非常重要。像現在的BAT，滴滴美團都是趕上了網際網路的天時，在有天時地利優勢的條件，即使個人能力次一點也是可以做起來的。當然能不能發覺天時地利條件的成熟，也是個人能力的體現。

影響創業成敗的因素很多，個人的能力起著更大的作用，敏銳的覺察力能讓自己及時的發現具有天時地利的商機，高的個人能力能讓自己在創業路上走的更遠。

除了這些還有一點，這一點也是非常重要的，甚至是不可抗拒的，無法迴避，這一點就是運氣。就像這次疫情，讓很多創業者破產，哪怕前面做到再好，面對疫情都無能為力。像電影院，酒吧，卡拉OK，只能說運氣不好。

錢一直都在那裡，有的人看見了，就賺到了，有的人看不到，就賺不到。很多人能創業賺到錢，就是能看到普通人看不到的錢，並且在看到的時候就去做了，而不是“等一等”“等一等”的一拖再拖。

創業的失敗跟成功，到底取決於什麼？在我看來取決於眼界、思維和行動力。

大佬們看世界的方式和渠道與我們是不一樣的，很多事情我們發現不了，自然就沒有辦法用這個來賺錢。比如馬雲，他是去美國出差的時候看到了網際網路，才發現這個專案很有潛力，才回國創立了阿里巴巴。再比如我在接觸藍V認證之前，短影片平臺對我來說就是單純的娛樂工具，根本沒想到還能這麼賺錢，接觸了之後才發現別有洞天。

創業者的思維和普通人的思維也是不一樣的，有些專案即使被看到了，不具備創業思維的人也沒有辦法賺到錢。

畏難情緒是人之本性，每個人都會有。在面對新事物新專案的時候，很多人會給自己找一堆理由來證明太難了自己做不了這個，但是創業者的想法是這個專案有賺頭嗎？有就去做，有問題怕什麼，去解決就行，看看解決問題的過程中能不能有新的商機。像這樣專案滾專案，慢慢的就做大了。

當然，創業更重要的是要去做，只會空想的人是沒辦法實現理想的。有了看好的專案，馬上下手，才能賺到。錢就在那裡，你只拿眼看它不去抓它，它就永遠在那裡，不能進到你的兜裡。

古人講究天時地利人和，創業也是。

天時——把握市場週期

市場是週期性的，創業者需要思考不同的週期帶來哪些行業機會。或者有的人借用週期，逆向操作，賣反季節物品，讓自己不去與競爭對手硬碰硬，而是提前佈局了競爭對手下個週期將要銷售的物品。

地利——酒香也怕巷子深

無論是線上還是線下，消費者永遠都是懶惰的。你需要在線上把自己的店面做到前面的頁面，瞭解系統的遊戲規則；線下你需要找到一塊不錯的地段，不錯的地段並不是說要你佈置在市中心的位置，因為大多數的創業者沒有這麼多的資金。

不錯的地段指的是，沒有被完全開發的市場。你需要去調研這個地方的消費市場，你需要去調查這個地方缺少了什麼，你也需要去了解當地人的消費習慣，等等。這些都決定了你的銷售額以及未來的成長空間。

人和——創業重要的是“創”，而後才是“業”

現在可以說大多數的人說創業，就是去開個店鋪，賣隔壁一樣的東西。其實，這不叫創業，而是做生意，做買賣。

很常見的現象是，大學生在淘寶買了一堆便宜貨，跑到學校的某個廣場，擺賣。一個60歲老人都能做的事，他們再去做，就不是創業了（個人觀點）。

有時候創造不是說需要高階科技去創造一個新的模式，而是透過思考，把不同的產品結合起來的產物。衣食住行是我們每個人每天必須要做的事情，但是消費者都是花錢買便利的。

衣服，有的人把一件時尚的衣服的袖子變得容易拆解，一衣多用，然後把這理念去兢兢業業的執行下去，收穫一批喜歡這種風格的消費者，是創業。

食物，有的創業者知道人們喜歡花更少的錢，買更多口味的食物，於是去開了自助餐，慢慢做大，是創業。

住房，有的創業者看到了白領需要在午休的時候找一個安靜溫馨的環境，於是租下白領偏多的地段的房子，做成小隔間，佈置溫馨，租出來，比原本自己租房的租金加起來高几倍，也是創業。

行走，因為現在社會大家都很忙，需要代步的業務，有的人就開始做相關的業務，開一個小公司，僱傭周邊村民或者需要一份工作的人，完成代步工作，也是創業。

舉得這麼些例子，是想說，創業真的不是隨隨便便的去開始一個投資業務，雄心滿滿的開始，然後焦灼的等待創業之果早日到來。而是精心的做過調研和謀劃。

最後以《孫子兵法》裡面的一句話結尾：先勝後戰，不勝不戰。

創業如此，做事亦如此。共勉！