成功的經驗就那麼幾點，也有很多人願意分享成功的經歷，特別是那些“成功人士”。而失敗的原因卻有千種萬種，任何一個細節都可能導致失敗。所以創業成功的人比例非常低，資料不到2%

可以這麼說，失敗的人回過頭都會有點反思，痛恨，懊悔自己一些錯誤的決定，也能羅列出一堆清單。例如，資金不足，沒人，政策不好，租金太貴，競爭激烈，成本過高等等。還有什麼家人反對啦，被騙了啦，一天都說不完。

說實話，很多人自己失敗了都不知道什麼原因，想創業成功還是需要些專業知識的，準備充分，天時地利人和，再加點運氣。可以這麼說，所有的失敗就是源自於對自身瞭解不足，準備不足，毅力不夠，能力有限。沒有大無畏的勇氣和視死如歸的精神，是不可能成功的。老闆要考慮的事情比員工多得多，不是每個人都適合當老闆。

不忘初心，勇往直前。

我算是自由職業，主要從事諮詢工作，談不上創業，不過因為職業關係，我接觸過很多創業失敗的人。我可以總結一下失敗原因的基本特徵以供參考。

第一，資金不足。不過這是偽命題，從我們財務角度，那是因為沒有做好預算以及提前的籌劃工作。往往前期花錢無度，後續資金接不上，只能半途夭折。

第二，夥伴內耗。這個佔了相當比例。建議親兄弟明算帳，分工職責也要做好，雖然是初創公司，那也要用公司法的建議去建立治理機構，股東會董事會之類。

第三，沒有幫手。建議找互補性高的合作伙伴，例如你長於銷售但內務欠缺，你找一個內務強的人搭檔。我的觀察是，銷售型創業者和內務型搭配成功率很高。

第四，產品不良。很多人根據一兩個創意就開始創業，電子很好，產品免費送人可以，但是讓人掏腰包很難。

第五，無主心骨。特別是好幾個人一起創業，股份相對平均，決策時各說各話。沒有人擔主責，這對於初創公司是大忌。建議有個大股東比較好。

創業為什麼會失敗？失敗的創業往往有幾個原因。

一是創業者沒有看清形勢。俗話說的好，處在風口之上，豬都能飛起來。這句話說起來簡單，但很能考驗創業者眼光問題。選擇大於努力。對大環境和創業趨勢看不清楚，會出現匆匆進入創業過程，匆匆退出創業過程的無奈之舉。

二是創業資金不足。主要還是在創業前期，在裝修等硬體條件上投入了重資產。而這個重資產需要幾年的時間才能回本。在這幾年的初創過程當中，任何一個小浪都能把企業掀翻，使企業賠的血本無歸。所以，建議不要在創業初期投入重資產在硬體條件上。這是很多中小型企業和公司犯的一個普遍的毛病。尤其在創業形勢不明朗的情況下，尤其在自己資金不是很寬裕的情況下，前期投入重資產是很致命的投資投機行為。

第三就是領導人之間不能密切配合，取長補短。領導人思維方式的不同，往往使一個初創期的企業或公司陷入混亂的管理狀態。這種混亂的狀態，對機構的發展影響也是非常致命的。如果在這時，董事長不懂股權激勵的措施的話，企業和機構就更難往前發展。

第四就是高層領導不夠專業。看著別人進入某個行業賺錢了，頭腦一熱就跟風進去啦！結果發現隔行如隔山，前期虧損那是肯定的，不但虧損，運營不好還要面臨關門的危險。

現在大學生就業形勢嚴峻，勞動力成本低，勞動力成本低根本原因在於勞動力的供給過多，而勞動力需求不大，正是在這樣的時代背景下，總理提出大眾創業萬眾創新的口號，創業人越來越多，但是創業的失敗率確很高，其根本原因在於大眾對創業的認知不夠，學校老師沒有創業的經歷和經驗，大學老師幾乎都是學術派的，網路上講創業的大都是沒有用的東西，那怎麼辦呢？以下是有著十幾年創業經驗的我給大家系統分析創業失敗的原因。不認同我的，認同我的都可以在下面一起討論。

一 專案不好

好專案的標準可以用市場營銷裡的swot分析工具，優勢明顯，機遇良好的專案就是好專案。

二 團隊組建不合理

專案選好了也要有好的團隊來制定戰略並執行落地。團隊分工要合理，凝聚力差，負責人領導能力不足等都是團隊中常見的問題。

三商業模式不好

有的創業看起來很美好，有願景有情懷，可是沒有好模式賺不到錢，就這麼簡單。

四 資金不足

現金流對創業企業非常重要，一旦資金鍊斷裂，嚴重者可能迅速破產。

五 產品和服務不好

沒有好的產品和服務，消費者都到你的競爭對手那裡去消費了，你豈能不敗？

六 營銷不好

大家好，我是義烏創業邱哥，這是我創業失敗的原因是我還是以傳統模式銷售沒有跟上大的趨勢腳步就是線上模式，直銷平臺模式。所以說老的傳統模式已經過去，我們必須面對現實，還有現在的消費者的水平都已經高出我們的想象。特別這次病情的影響，很多企業都走上了線上模式。

當時我失敗的原因是因為我我的模式，太傳統沒有走線上模式，所以導致我的創業失敗，所以我必須要把這個網際網路線上的模式，這個空白去好好的去學習。只有跟得上大的趨勢才能去有好的出路。

很多都是因為經驗不足，人際關係不夠，執行堅難，最後才導致創業失敗的。經驗就是多瞭解市場需求，去和同行多瞭解學習。

創業者首先不要盲目和跟風，其次要了解市場，隨時關注市場變化以便及時調整，然後要做到保證資金的週轉和回攏，最後是成本的保證。

自己創業大機率會失敗我認為有如下幾點：

1 自己的認知和人脈資源有限，俗話說一個好漢三個幫，都沒有人幫你，創業成功機會渺茫

2 現在創業要有網際網路思維，要借雞生蛋，只顧自己做，肯定不行

3 自己創業資金也有限，沒有充裕的資金想成功也不容易

中國創業失敗率為99%。中小企業只有2.1年。所以創業失敗是正常現象。成功是偶然現象。

創業是一個系統的工程。首先你有資金，有時間，有精力。有能力，有思維。等。然後創業還是一個動態的過程。

如果以上都不具備創業失敗率非常之高。

我個人經驗就是如果你有一個創業的想法。可以在你可承受的經濟範圍之內，小規模的去測試你的想法是否正確。如想開包子店，先觀察同行怎麼做的。位置。口味。老闆的熱情和口碑。等，然後找到同行去應聘工作關，細心觀察留意。學習，然後再開店。成功率較高。在測試的過程中，看自己是否有創業的潛質。如與別人溝通交流怎麼樣？抗壓能力怎麼樣？別人是否認可你。學習能力怎麼樣？積累人脈的能力怎麼樣？等等。

如果找到一點可以賺錢。未來一年之內先賺到錢，然後再擴大。

自己創業失敗的最大原因是：想的太簡單。只想賺錢，而不考慮自己能不能把人、事、物協調好的時候，就註定了每一個環節都會出現誤差，結果就可想而知了。創業不是打工，兩者之間存在本質的區別。

打工的辛苦

打工需要憑藉自己的體力和時間為企業創造價值。不同單位不同風格，很多差別在時光荏苒中漸漸顯露。

有些企業給你機會，但是需要你投入十二萬分的努力，而有些企業無論你多麼能幹或多麼不能幹，機會只和企業更需要什麼有關。

很多拼搏，來自充滿希望；很多失望，來自看不到未來。

創業的辛苦

創業需要經營頭腦，需要調配資源，需要審時度勢，不是傻乎乎幹活就好。

我見過許多創業成功的人，都是經營能力不俗的。有些虎狼之勢、有些內心堅韌、有些明察秋毫、有些執行有法。

這就是說，無論面對什麼環境，創業者自身的能力決定了面對困難的能力。但是，所吃的苦和所承受的壓力，是打工者永遠無法想象的。

創業失敗的原因自身沒有任何資源，起步難缺資金，沒人投資遇到了市場和環境的鉅變專案本身有問題不熟悉某領域就大張旗鼓衝進去各種原因打擊導致情緒一蹶不振判斷失誤被人坑了留不住人才沒有創新的想法，市場認可度低缺少能夠在關鍵時刻提點的人

綜上所述，自己創業不是必然失敗，也不是肯定成功。很多事，講究天時地利人和，需要自己強，資源強，機會強。任何事都要做最周全的準備，盡最大的努力，至於結果就交給未來吧。

創業失敗的原因一般都是主觀上造成的，經驗不足，能力欠缺，方向失誤，資金缺乏，團隊內鬥等。因此要首先調研，不可肓目投資，隨意跟風，創業前要諮詢調研才能少走彎路，風險評估，市場定位，優勢劣勢，自身條件等要清楚，長項短板在哪兒？這此弄清楚了，還要市場預測，營銷創新，因此創業成功與自身素質，性格、能力有很大關聯！

先說一說我的創業經歷，那是2004年，我和一個好朋友開了一間中西餐廳，就是西餐的格局，裡面中西菜系都有，當時我們倆人共出了20多萬搞了這間東西，因為是頂來上任餐廳來做，上任是做西餐廳，有一定年份，也有一定客源，所以生意還是可以，加上我們是重新裝修，廚師也用回以前的大廚，出品得到了保證。但好景不長，不知為何，生意就是越來越差，到最後經營了大半年就關門了，虧了十多萬，以下是我總結的一些經驗教訓。

1、不能和朋友合份做，搞不好連朋友都沒得做，這個是臟腑之言，當然，有很多合份做生意成功的案例，但做前要先反思下自已的性格，要充分了解自已能否能與自已的朋友配合得來，否則，迎接你的不單是生意失敗，更有可能失去朋友，如果是一班朋友中的其中幾個合份做生意，那沒合份的也會受牽連，原本玩得好好的一班朋友可能就原為你們幾個鬧翻而解散。而反觀我個人，還好，雖然生意失敗了，也互相埋怨過，但朋友間也剋制住了脾氣，保住了友情，一班朋友到現在也是經常有來往。

2、地段很重要，首先要人流多，常住人口多，聚集到人氣，要有多的車位，附近的食肆成行成市，附近要交通要便利，這個自已必須要到周圍考察，多走走。而我自已那時餐廳的街道已經開始息微，人流減少，舊城區道路狹窄，加之不開張不久後道路改成單行，導致車流量更少了。其實這個位置做早餐或快餐檔是可以的，但開中西餐廳就是錯誤。

3、做什麼很重要，我認為要做一些操作簡單的專案，單品價格不用高，以量取勝，比如自選快餐店，先把肉菜做好熱著，客人來選的那種快餐，操作簡單前期投入不大，再比如早小食店，主打糖水和炸物，也是操作比較簡單的專案。

4、不熟不做，要懂得這個行業，並要親身做過這個行業，並有自已的一套操作模式或招牌的產品，我當時開餐廳的時間並不懂這個行業，只是我的朋友做過廚師，說起想創業就一拍大腿就幹，當時真是太年輕，都只有25歲，我也剛結婚，連蜜月旅行都沒有就去創業了，我是一邊上班一邊開餐廳，我朋友就是全職，所以一般店鋪操作都是我朋友在做，我只是來看看，但也幾乎每天1點多才關門，第二天早上8點還要上班，太辛苦，現在想想這樣操作真的是很不成熟。

以上4點是本人年輕時的一次創業經歷和所得出的人生經驗，有所不妥還望大家指正。

我是知道為什麼自己創業會失敗的！所以，才給自己下了決定：十年內不創業，或者說，沒有100%成功的可能就不創業！想當初，我辭去公職創業經營一家廣告公司，一開始做的不錯，也結交了很多生意上的朋友。但在一次與一個廣東老闆的交流中，他對我做出了一個評價：他說我是一個很適合做炮友的人，但不適合做生意！我問他為什麼？他說我朋友情誼與生意不分！

譬如，我在談判中比較容易讓步，很想顯示出自己的大方或者誠意。但不懂得對方的認知心理，因為對方認為你這麼爽快就答應退讓，說明其中還有足夠的利潤，於是，對方就會繼續逼近，導致我很多個生意談成了，但錢卻賺的很少，甚至有可能面臨虧損。其次，我比較耿直，不懂得裝逼，很多專案從我的臉上就能流露出很想做的表情，導致自己的心思，全部被對手掌握，最終失去了主動權……

所以這個朋友覺得我不太懂商業，他建議我去南方走走，感受一下廣東的商人，同時他認為我應該系統瞭解一下公司經營方面的專業理論……我很相信他說得話，因為他自己就是一個工商管理碩士畢業的，很懂得企業管理和待人接物！所以，在我創業失敗以後，就再次反思了他的話，覺得很有道理，所以，決定不掌握企業經營方面的專業知識和技能，堅決不再創業。

於是，我真的離開了上海，來到了深圳。然後在自己的計劃下，開始攻讀MBA全系統課程，同時應聘一家營銷策劃公司邊實戰邊演習營銷技能！因為營銷策劃需要創新意識，我又開始研究創新思維和創新方法。透過我的努力，十年之後，我還沒有公司，就有企業客戶主動找我，想跟我合作，逼迫我再次註冊公司，獨立創業！所以，經驗談不上，就是覺得創業者如果缺乏對即將進入的市場有深入的瞭解，同時缺乏必要的商業知識和技能，是難以成功的！所以，每一個失敗的創業者，必須要找到自己究竟為什麼失敗？這樣才能東山再起！這就是我的經驗之談，希望對創業者有參考價值！我是優質財經領域創作者沈金坤，歡迎大家關注我謝謝！

我就是一個創業失敗的人，屢戰屢敗，屢敗屢戰，每一次失敗都會讓自己更成熟，更成長，因此創業失敗也不是一件什麼壞事，有什麼經驗不敢說，只能跟大家分享一下失敗的原因，希望有緣的老鐵能看到，給一絲思考和幫助，我就滿意了。

1、創業失敗的原因有很多種，我簡單跟大家分享三種，第一種原因，就是創業者本身沒有準備好創業，對創業想的太單純了些，因此一旦開始創業，創業者本身的缺陷都顯示出來，你就看到了，他非常不專業，第一個對企業本身一無所知，第二個對企業管理本身就更不懂了，第三個對財務知識就非常欠缺，不能用欠缺來形容，幾乎就是沒有概念，比如最簡單的，什麼是資產，什麼是負債，現金流應該怎麼使用，企業的個稅，企業所得稅怎麼回事，印花稅到底怎麼繳納，發票要怎麼開對企業合適，掛賬，應收賬款等等，這些都是企業中一小部分知識，應該對於創辦企業是冰山一角的知識，企業溝通機制的建立，風控措施的建立，法律文字合同有多少必須簽訂的，公共關係應該怎麼建立系統這些都是創業者本身需要了解的，如果每一樣你都要經歷後才知道，那麼你就相當於閉著眼睛走路，沒有掉下懸崖是你的幸運，掉下懸崖摔死，才是大部分人常做的事，因此創業者一定在創業前學習這些知識，比如打工的時候，不但賺錢，賺閱歷，賺能力，賺資源，賺財務知識，賺老闆管理企業知識，賺獨立運作公司的本事，學習頂層設計，VI SI MI等知識，學習財商知識，金融知識，股權融資，這些都懂了，說明你已經準備好創業的條件，創業成功率才會高一些。

2、第二種創業失敗的原因，就是很多創業者必勝的心裡害死自己，大家都知道中國有很多百萬富翁，億萬富翁，為什麼一段時間後，負債累累，一無所有，其實就是必勝心裡害死了自己，什麼意思，做什麼事情，都必勝，從不考慮，萬一失敗了，有沒有什麼措施，比如應收賬款收不上來，對方有沒有抵押物品，有沒有擔保人或者擔保公司，或者保理公司，這些沒有，就意味著，一旦風險來臨，我們只能認倒黴，有的人說到法院起訴，實際上起訴是贏了官司輸了錢，前一筆錢沒有追回來，後面又搭進去了，這種心裡的老闆在中國到處都是，企業應收賬款收不上來，員工工資發不了，房租給不了，進貨沒有資金，貸不來款，最後企業瞬間資金流斷裂，瞬間瓦解，所以沒有做風控的預案，企業一般很快就要倒閉，就是這個原因。史玉柱的案例，就是教育大家，每年進賬幾十億元，照樣最後負債累累的，後來史玉柱悟出這些道理，學習了巴菲特和羅伯特清崎的知識，才有今天的成就。

3、第三種失敗的原因，我們原來說企業倒閉只有一個原因，就是沒有錢了，其實大家想法錯了，這個不是唯一的原因，很多企業都是死在老闆的慾望中，企業稍微好點，還沒有穩的情況，老闆就大步前進，快速發展，或者公司有1000萬去做了一個億的生意，老闆又不做風控預案，一旦其中一個環節沒有連線好，瞬間一項偉大的工程瞬間倒塌，這就是很多老闆常犯的毛病，國外的那些百年的企業，賺1000萬元，最多用100萬元去投資，其餘900萬都是風險保證金，工資風險底線都是12個月的，也就是銀行永遠存著公司90%的利潤和資金，防止出現突發事件，說到這裡，大家看到了，企業是第一階段是建章立制，規範管理階段，第二個階段是夯實基礎，厚積薄發階段，第三階段才是飛速發展，實現跨越的時候，沒有這些基礎，老闆慾望增大，企業倒閉就是倒計時階段。