我03年創業至今，雖然不成功，但是有一些建議可以給你；

產品夠有競爭力，市場資源不要愁；

只要搞清楚，產品的客戶是什麼樣的，那些人是目標客戶就好辦了，我曾經寫過一篇文章，給創業者的建議，可以給你參考；

https://www.toutiao.com/i6806890559345525261/

列出區域內你的潛在競爭對手，分析競爭對手產品的優勢與不足。找到競爭對手短板，利用敵無我有，敵有我優，挖掘對手客戶和潛在客戶；高價挖掘對手的營銷人員。

市場調查與細分，產品與市場定位很重要。剛創業，研發費用有限，一定不能走錯方向。自己做技術，最好找個市場方面的專業人士做合作伙伴。

創業首先要搞定的可能就是客戶和市場，技術只是工具，不是目的；如果你已經有了產品的概念和想法，先不用開發，建議：

1）把你構想中的產品模型寫在一份產品介紹中（圖文並茂）；

2）確定你認為最有可能需要這個產品的企業或個人特徵（某一類企業或人）；

3）寫下他們為什麼需要這個產品的原因，或者他們的需求（購買理由）；

4）這些客戶目前是用什麼產品來滿足他們需求的（競爭對手）？

5）列出10-20個認識的這類企業或個人名單；

6）儘量約到其中的10家去見面拜訪，詢問他們對產品的看法和意見（類似做市場調查、客戶需求分析）；

7）根據客戶的反饋情況調整產品設計方案（可能要增加或減少一些設計功能）；

8）如果客戶有興趣詢問價格，可以徵詢對方的心理價格；當然也可以說一個你自己的價格，但明確對方是首批樣板客戶，可以享受特別優惠的試銷價；

9）經過這樣反覆拜訪、調整後的產品，至少已經有了第一批試銷客戶；

10）有了試銷成功的樣板客戶，就可以進行適當推廣了。

產品技術部要追求完美，而是要快速調整、升級、迭代。

供參考。

畢竟，還是有區別的。

一.線上產品；

初步分析：10年的技術經驗，還獨立能搞定產品，那應該是程式設計師啦，或許還比較全面，兼產品經理、架構師、程式設計師於一身，如若不然，起碼可以協做完成一個完整的線上產品。

但對市場資源或者說整體運營實力、信心皆不足。創業不是為了創業而創業，而是要有明確的商業目的，基於整體商業邏輯，才不至於打無準備之仗，增加勝算。

1.產品跟之前公司的產品一樣嗎？是否跟公司簽訂過競業合同？

2.產品解決了什麼痛點？觸發了什麼癢點，突出了什麼賣點？

3.是否具備技術壁壘？核心競爭力？市場競爭、獲客成本情況？

4.目前使用者定位，引流方式？【這個有沒有渠道是一回事，但至少要知道】

5.商業模式是否驗證過？

6.盈利模式是否清晰，並且得到過驗證？

7.是否可以打造並管理團隊？尤其是運營方面的人才；

題主重點問了一個問題，怎麼搞定市場資源？

市場資源對於一個相關產品運營經驗的人而言，不外乎兩種渠道，對於網際網路產品，就是線上引流或者線下地推，如果不是很清楚這其中的操作細節，那就必須要有這方面的運營人才加入你的創業團隊，而且必須培養成核心人員。要知道，流量即生意，即經濟，這是至關重要的。就好比如，店可以裝修得很漂亮，但關鍵要引來客人，而這一方面，有基礎最好，沒有基礎你得要知道潛在地客戶在哪裡，從哪裡去引，又如何促成，而且還要有粘性；

結論：搞定運營人才加入你的創業團隊，技術+運營，至少可以開始了。

1.公司註冊相關，股東股權比例，期權池設計，要知道，人才需要公司利益捆綁；

2.智慧財產權方面，商標、設計、著作權等；

3.裝置、原材料供應鏈是否熟悉並穩定；那麼市場資源，其實就是需要市場營銷相關人才的加入，結合當前的電商、直播帶貨等銷售場景，先建立渠道，再綜合挖掘。希望，以上回答能對你有所啟發、幫助！

常言說：專業人幹專業事。你既然做了十多年技術，肯定在你熟悉的產品技術上很有造詣，以後應該在技術上精益求精，更上一層樓！

至於產品市場——應該與做營銷、懂市場的人結為合作伙伴，共同把這一產品做起來，發展壯大，方為上策！

10年的技術經驗，想出來創業，能搞定產品，怎麼能搞定市場資源?

問題很值得探討。我是一名創業者，有二十多年的個人經營經驗。選擇回答。

擁有10年的產品製作工藝技術，這一點，是值得另人欣賞。但，對於繁瑣的創業程式，顯得太單一了。同時，搞不清楚，你所持有的這項技術，有哪方面的科技創新優勢，是否否夠“尖端”（科技含量），也就是說，別人都能否複製貼上。如果是一項大眾化的製造業技術，那麼，面對當前的市場經濟環境，我想，即不具備較強的競爭優勢，而且，創業專案的可行性，也不是很高。

假如說，你所掌握的這門技術含量，具有較好的市場前瞻性，以及良好的可觀利潤空間，那麼，可行性肯定很高的。所以啊！不要太優柔寡斷了，機不可失時不再來。要知道，現如今的商場上，從來都不缺少有錢的資本，關鍵的核心內容，就是“人”，及，在人為操縱下，可行性非常不錯的技術，或者專案。要想成就一番人生事業（創業實施），那麼，不僅要懂的“舍”與“得”，之間的思維轉化邏輯。假如，因為薄弱的個人因素，把一項特好的技術，或專案，而埋葬了，到時候，不僅對你，對他人，對社會，都是一件非常痛惜的事兒。

對於那些資本來說，從來就不缺錢，和營銷團隊，永遠缺少的是，良好的創業專案。

所以，你要有一份周祥，完善的創業方案企劃書，以及這項技術，或者專案的可行性報告。如果你能透過個人能力，征服那些精明的投資人，那麼，完全可以放心大膽的，進行創業具體實施。對產品營銷，渠道，人脈流量，人才配置，……等等，都不需要你的勞神，你只專心致志的生產加工，搞好產品質量，及技術把關。

當然，一定要有一份合理合法的契約，先制定好彼此間的股權問題，利潤分成問題，以及，智慧財產權問題，企業管理問題，責任劃分，等等事宜，以免將來引起不必要的麻煩。

對於你來說，具備良好的創業“生產技術”，並且，具有良好的發展切機，同時，又能獲得大眾消費者的認可。那麼，你也可以嘗試一下，找一位志同道合的合作伙伴。比方說，你負責生產加工，管理，那麼，合夥人，可以完全投入到市場營銷中，進行合理的分工明確的制度劃分。

總之，合夥做生意，一定要坦誠相見 ，誠實做人，分工合作，發揮各自的專能，和優勢。

另外，合夥經營，也需要一份合同書，先協商註明，個人的權益，利潤分成，職責許可權，流水賬要清晰，每個人出資多少，股份多少，……。親兄弟明算賬。

假如，你沒有良好企業管理，市場營銷，銷售渠道開發，客戶群體，……，那麼，就應該自行構建一支營銷團隊，幫助你進行企業管理，產品宣傳，推廣，銷售……。當然，組建一支高質量的營銷團隊，1.不是一個創業“小白”，能完成任務的，2.需要花費很大的經濟代價，3.團隊的管理，運營，人才的培養，都是需要一個高能量的領導，4.對你來說，是否具備良好的個人經濟基礎，5.…… ，（省略許多方面，就不詳細闡述了）。

擁有一項生產技術，對於創業實施方案來說，總是顯得過於單一，很難構建個人的創業願景。如果，個人條件不成熟，不具備良好的企業生產加工的個人經濟基礎條件，那麼，倒不如考慮一種較小型創業模式，一邊生產加工，一邊靠自己到市場上摸索積累，嘗試。

10年的技術經驗，在時間的積累下，或多或少一定遇到跟本技術相關做渠道的人，可以先從熟悉的人聊聊自己打算創業的想法。說清楚自己目前有什麼，透過自己還能額外拿到哪些資源。如果這個事情想做成，還缺少哪些資源，這些資源你所認識渠道的人能否提供。

如果這些資源透過熟人關係可以提供，做好資源整合，哪些資源是自己的核心資源，這個一定要想清楚。哪些資源是可以替換資源，後期可以培養，哪些資源是不可或缺資源，這個資源怎麼獲取等等

如果市場資源透過熟悉的人還是很難拿到，那隻能外部找合作伙伴，以購買或者邀約對方入股的形式來元件公司，自主創業。這個時候自己的身份一定要想明白，特別是邀約入股，你所佔的股份比例是重中之重，涉及到公司的控制權。

希望以上建議對你有幫助