領導突然調取所有員工簡歷表，我認為可能會有以下幾方面原因：

眾所周知，受疫情影響，今年很多中小企業都舉步維艱。很多企業無奈只能透過裁員節流。如果你所在公司是受疫情影響較大的行業公司，那麼你就得特別注意了，可能領導想要裁員了。

如果你所在公司或部門人員較多，領導無法對每個人瞭如指掌。那麼可能就是有某項需要特別工作能力或專業技能的工作需要交付給適合的人。

以上是我個人的一些經驗之談，如有不合適的地方敬請指正。

一般情況下，領導不會調取員工的簡歷表；如果突然這樣做，那表明會有一些比較重要的事情發生，一般有以下幾種可能：

1、  看看是否有潛力的人員可以培養或者提升；

2、  有外派的工作安排，看看是否有合適的人選；

3、  內部出了問題，看簡歷上是否有類似的公司；

正常領導調員工簡歷可以透過人力資源系統或者找到HR。正常基層員工不會提前得知這些資訊，當然不排除有主動放出風聲或者訊息被知情人間接放出。

調取員工資訊大體幾個目的吧！

第一：員工個人發展。比如大型公司會定期做Talent Review和Sucessor Plan。這個時候一般團隊經理、HR會綜合員工簡歷以及過往績效考核成績和員工的個人意願發現那些有潛力的員工併為他們量身定製職業發展規劃。

第二：專案選人需要。領導可能會根據員工簡歷中的相關業務經驗挑選相對合適的人選。

第三：裁人。這個假設也可能成立，但是一般來講不太可能。因為企業裁人不會只依賴於簡歷，更多的會參考績效考核、薪資水平、工作能力、工作年限等因素，而且還要考慮合規。

根據經驗，可能有以下幾方面的意思：

1.崗位需要調整。工作中，有一些重要的崗位空出來了，需要提拔一個人，那麼會調檔案、簡歷，看看工作經歷、三齡一歷是否最匹配。

2.上級檢查，需要提供花名冊。領導會調出簡歷，重點篩選一些可靠的人談話。

3.考察背景。看看員工簡歷中家庭背景，以便掌握資源，或者透過背景看員工的性格特徵。

4.有評優樹模、入黨、外出學習考察等機會，調員工簡歷看看誰最合適。

這不是你該操心的事，幹好你份內的事情就可以了，領導調取檔案你能阻止的了麼，或者說你能解決這件事情麼。別什麼事都要插一槓子，做好自己最重要。

謝謝邀請。領導突然調取所有員工的簡歷表，一般有以下情況：1，領導到任的時間不長，之前對單位錯綜複雜的情況有所瞭解，準備找中層以上幹部和業務骨幹談話，摸摸情況。2，不想暴露意圖（才調取所有），準備調整重點部門負責人或關鍵崗位不合適的人。3，如單位有空置的領導崗位或職數，先摸摸底，準備提拔或調入幹部。4，準備進行大範圍的幹部輪崗或雙向選擇。5，準備推薦上掛或下派幹部。6，準備推薦或選拔後備幹部（包括排隊）。

1.看一看員工檔案是否完善，是否需要增加相關資訊等。

2.瞭解公司內部親屬關係是否較多，有沒有安排在相關利益相近崗位等。

3.公司欲進行組織結構調整，為調整後部門及崗位儲備人選。

4.有裁員及內部崗位最佳化調整等可能。

5.別無它意，領導儲存一份員工檔案，只為調閱方便。

6.堆在辦公桌上，體現領導權威，給員工營造一種危機感和競爭上進的氛圍。

7.其它方面的原因。

按照我的經驗來看，可能有以下情況：

1.疫情當前，公司可能要裁員，領導要參考簡歷的資訊以便對比、篩選。

2.公司要申報某個專案，有的專案需要有一定資質的員工，領導需要大家的簡歷進行了解。

3.選拔某個崗位的員工，領導需要尋找有類似經歷的人員。

4.公司因為業務要組建一個團隊，需要尋找合適的人手，所以要批次參考大家的簡歷。

5.公司可能要普調大家的薪水，所以需要所有人的簡歷。

不管怎樣，在職場上，只有不斷增強內在價值，提升自我能力，有了實力，無論發生什麼事，都可以從容以對！

根據經驗，大約有以下幾個方面的可能性：

1、領導最近在準備提拔人員，還沒有具體的定下來，需要對人員的基本情況有個再次的梳理。比如以往的工作經歷、學歷等。

2、領導想要看看員工中，有哪些資源，特別是來自父母的資源，可以被公司進行合理的利用，起到雙贏的目的。

3、公司準備辭退一些人員，領導正在拿定最後的人選。

4、吃飽了撐的沒事幹。

沒有別的意思。

估計有新崗位或者要提拔人了。

應該不會是裁員的訊號。

一般來說領導都不會無緣無故的來看所有人的簡歷。我個人感覺提拔人的可能性比較低，感覺有了新崗位或者有了新的事業部的可能性比較大。

為什麼說不是提拔人呢？根據我的經驗領導要提拔一個人，那麼這個人的能力想必在公司是比較突出的，那麼這種人一般來說領導都知道的。如果領導要提拔這些能力比較強的人只要和人事說一下，然後讓他的部門經理或者人事提提意見就行了。

看所有員工的簡歷只是為了尋找員工中有沒有適合新方向的人才。

比如，一個公司原來都是純手工操作。老闆希望提高自動化水平，引入大量的機器人。那他就要首先來看看公司內部有沒有適合去除錯機器人，管理機器人，維護機器人相關的人才。如果有的話他心裡就會踏實一點，如果沒有，他很可能要啟動招聘。

另外一種情況就是公司有了新的業務方向，那麼老闆要看看自己公司內部有沒有做過這方面產品的，有沒有這方面經驗的。如果有那就最好了，自己的老員工用起來順手。如果沒有，那麼同樣也會啟動招聘。

以上是我自己個人的判斷。

領導調取所有員工的簡歷這件事常發生嗎？顯然不是，只有當他有某些想法的時候才會做這樣的動作。我恰好也有這樣的一些經歷，做過類似調取所有員工簡歷的事情。

記得那是2017年的事情，當時筆者新入職一家公司，恰好部門負責人也是外招新來的。我們之間的磨合差不多用了3周時間，後面逐漸建立了信任關係。突然有一天，他要求我向人事部調取了部門內所有員工的履歷，然後透過履歷篩選找出一部分潛在培養物件，換人培養班底！這個過程中，簡歷能告訴我們許多資訊，那些人有潛力，那些人可以觀察。透過對比縮小員工的範圍，再追蹤他們的實際工作表現，基本上就鎖定了自己的目標。

果然，緊接著的培訓、考試、考核當中，目標範圍內的一部分人如期望一樣入圍。就這樣，沒有過多使用領導權威換人，而是採取正當的模式選擇和替換，讓別人無話可說。對團隊裡的那些老人而言，起到了殺雞駭猴的作用；對於領導自己而言，成功的建立起了班底。

就我個人而言來回帶團隊也有好幾個，養成的習慣也是先了解人，再去想辦法做一些動作。通常當我們到一個新環境去做管理的時候，不熟悉業務、不熟悉人員，這種睜眼瞎的狀態很讓人難受。而認識人員最快的辦法就是先了解他的履歷，這樣能為我們掌控主動權帶來幫助。從人的地方找突破口，也是最便捷的一種方式。

領導也要思考團隊的建設情況，對於梯隊人才建設必須做到心裡有數。通常有這種想法的時候，除了根據自己的印象以外，也會結合簡歷去篩選，確定備選人員和自己心目中崗位需求的契合程度。

從來不排除無聊的人存在，領導也是一樣。有個別人平時比較閒的時候，又想著自己該做點什麼。這種情況下就會翻員工的簡歷去看看，希望透過一定的蛛絲馬跡讓自己能找點不一樣的東西，從而提現出自己的不凡！

二種可能性比較大，

第一公司要裁員了，領導要找個部門裡的替罪羊，所以需要平衡每個人的情況，看哪個最好下手。

第二公司要選拔人員，要列出人選名單，領導需要斟酌提名人選，於是要看看人的簡歷，摸一下每個人的情況，好找個合適的，二三個候選人當中，他想要提誰，要抹掉誰，都需要找點說起來冠冕堂皇的理由。

第三種特殊情況，領導空了沒事幹了，於是開始如數家珍般盤點自己部門裡的人員。

領導突然調取所有員工的簡歷表，要結合當時的情況綜合考慮，單憑領導調取員工簡歷表一件事是很難判斷領導的意圖的。

一、熟悉員工的需要。一個領導到新的單位後，最重要的事情就是了解單位的基本情況，其中人員情況就是其中的基本情況之一。那麼，對員工瞭解最快捷、最全面的辦法就是看員工的花名冊、看員工的簡歷。此時，領導調取員工的簡歷就是為了熟悉員工，沒什麼特別的含義。領導在熟悉員工的簡歷後，在與有關人員面對面交談，面對面瞭解情況時就不致於顯得被動、一無所知，有時甚至還會使人感覺有親切感。

二、提拔幹部的需要。領導要提拔幹部時，往往需要了解相關人員的學歷、經歷、特長等相關情況，看員工簡歷表也是瞭解情況的方法之一。

三、人員調整的需要。單位進行改革，進行人員調整、崗位輪換時，需要全面瞭解員工的情況，領導調取員工簡歷表去了解是很正常的一件事。

四、不讓人猜透領導的意圖。出於某項工作的需要，領導可能只是想了解某個人或者某幾個人的有關情況，但又不想讓人事部門或其他人員知道領導的意圖（有時可能是出於保密的需要），以調取全部員工簡歷表的方式掩蓋其意圖。

五、其他方面的需要。例如可能想從員工中找出符合某個條件（如某個專業、某種背景）的人員，這項工作又不方便讓別人代勞，所以領導只好調取所有員工的簡歷來查找了。

突然調取可能面臨以下問題，需要區別對待

1.利益關係，可能存在流程上的某些腐敗或者問題，需要內查

2.公司經營壓力，可能存在編制數量調整或者組織結構變動

3.有新部門籌建計劃或者開設新的分支機構

4.尋找某項特殊能力的工作經歷

5.其他原因的調查等等

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