模糊處理，自有道理！

職場中，越是地位高的領導，對事越能模糊處理！且往下看！

職場中，少不了各種框框條條的規矩，網路你、我、他的利益線條！要能在其中長久立於不敗之地，就要把事情看得廣、深，做的圓、混！“廣”是事情的延伸，“深”是事情背後的隱秘，“圓”是儘量不留把柄，“混”就是模糊了，這樣說可以，那樣說也可以，沒有招數的套路，才是無解的。

領導要求有些事模糊處理，如果能探究清楚背後的種種關節，利益來往，自然就可以有所取捨，在自保求功的前提下，去做事了；如果無法弄清楚的話，建議還是緩決定，慢出手，以謙虛謹慎的態度向領導請示，要行動方案、步驟，細節，照做就可以了！有心的話，你會發現很多隱秘的角落，沉默的真相，對你的職場之路很有幫助。

因為清楚，所以模糊，清楚的是利弊，模糊的是處理，得到的是實利！

這個意思就是說：對那些不牽涉到原則性的問題，就不要過於認真，尤其是那些涉及到人際關係上的事，沒辦法較真的時候，就得模糊處理，至於還有哪些事情需要模糊處理，還有待於在今後的工作和生活中慢慢琢磨、體會，時間長了，你就知道該咋做了。

遇事好好琢磨，總會明白

領導說有些事情要橫糊處理，要理解這句話的涵意，那個領匯出口用意，需要因地制宜，因事情而異隨時理解。

同樣出於這句話，有的領導用意是詢私包庇，暗示對這件事不必過於認真，得過且過。有的是暗示下屬搞形式，片面檢查矇騙過關。有的是領導怕處理這事影響面很大，涉及面廣，又是人民內部問題，也只是民事糾紛而已，不想牽扯一大片，所以這樣說。有的是遇到十分棘手的燙手山芋，此事與頂頭領導有關係，恐怕惹不起，君子鬥不過小人，在正義與邪惡的思想搏弈中，怕惹事生非選擇退縮而暗示下屬橫糊草率行事。至於領匯出於這話，不是內心有苦衷之事，是燙手的事，暗示得過且過。就是此事拈親帶故，牽扯領導關係戶。另有此事情談不犯原則底線，也址不觸法律，領導為了不把事情弄僵，態勢升級，不利於和諧安定。暗示捋一捋模糊了事。這是領導的寬襟胸懷，處事瞻前顧後的態度，也是理智彈性的暗示。

綜上所述，領導有些事情要橫糊處理，是領導的高明術語，是暗示有些不得不要得過且過，彈性理智行事，該簡單要簡單，該收斂要收斂，不得放肆，模糊處理是為了不把事情捅大。

各個公司有自己的規章制度，但企業在實際操作過程中制度之外無外乎人情，出於某種考慮，有些事情不能完全按照規章制度來辦，真的上綱上線可能是雙輸的結果，那這個時候領導就要求我們辦事情時模糊處理。

所以在職場不是你知道該怎麼做就怎麼做，而是要知道領導想怎麼做時，你從專業角度為其把控一下風險，如果沒有問題那就按領導的意思來辦。

舉個例子，比如有一名財務員工與領導工作不合，自己提出離職，本來是沒有經濟補償金的，但他非找藉口，說要給他加班費還是年休假之類的，甚至說公司沒有足額交納社保，另外因為財務崗位比較敏感，可能公司會面臨著諸多的麻煩。這個時候我們就要綜合考慮，如果你按自己的專業知識說他自己提離職，就不應該給錢，那很有可能把事情激化，如果領導同意破財免災，那你就積極的和員工溝通，達到雙贏的結果。

職場裡很多事情，不是一是一，二是二，而是要求我們八面玲瓏，靈活平衡各方面的關係。

有朋友提到，領導給自己分配工作時提醒自己要模糊處理，但是朋友以為是一句閒話，便只是應付一聲“好”之後，便自顧自忙了起來。

誰知道領導過了一個小時便要結果，可是他才做了很少部分，讓領導怒斥他一頓。那麼，當領導主動說有些事情模糊處理時，到底是什麼意思？

其一，領導告訴你模糊處理，是不要深究和細化工作。

一般有特殊的工作需求和要求時，領導會提醒你，比如模糊處理時，是要你不要去深究和細化工作任務，讓自己平添麻煩，反而耽誤了工作進度。

這樣費力不討好的事情在職場很常見，也讓很多初入職場的年輕人吃了很多虧。比如在《二十不惑》中，梁家寶就曾因為太過於摻和和深究涼爽的工作遭到涼爽的質疑，兩人那段時間還鬧掰了。

因此，在職場工作時一定要注意領導模糊處理的內在要求，才能不盲目工作。

其二，領導告訴你模糊處理，是突出完善工作整體和概貌。

領導要求模糊處理的另一層意思便是要注重整體性的概貌，即內部可不追究，但是外部工作需要做好，可以看得過去。職場人需要理解到這一點才能更加完美地完成領導所要求的工作。

華為任正非曾經在會議上就成提到過，員工都把時間浪費糾結工作歸屬和其他的瑣事上，反而不在意工作的整體性和全域性性。在職場中，想領導之所想，才能不被領導批評，逐漸在職場立足。

其三，領導告訴你要模糊處理，是要提醒你工作緩急和量度。

還有最為重要的一點便是領導的內在需求，有時候領導會提醒員工這個工作何時上交，但是有些領導不會特意跟員工交代。

因此當領導要求模糊處理時，一定要注重是否工作緊急，何時截止上交等，以免延誤的上交期限被領導批評工作不及時，那對職場人來說就真是無處說理了。