看到你的問題，就笑了，笑你這個同事挺小家子氣的。確實有這樣的同事，幫人乾點事，就急於在領導面前顯示自己的功勞，表現自己有多強幹，證明自己有高於別人的能力。

但既然他以他的經驗幫了你，那就證明在這個專案上他的確是比你強。我們該站在客觀的角度，承認他在此專案上的優勢，並對同事的付出表示感謝。

其實專案完成之後，誰要功勞都不重要，重要的是，在他的協助完成之後，你有沒有會，下次讓你單獨來操作，你能不能行，這個是重點。今天我可以當小弟，你來做大哥，但是我強了，明天我也可以是大哥，就是這個意思，該學習時候就向別人學習。

在職場中，能夠自我提升，能將別人的經驗慢慢的轉化為自己的本事，才是真本事。至於一次二次的爭搶功勞，隨他們去吧。

一次被人搶功在前面，不足以介懷。不但如此，如果你感覺這個人確實比你會的多，你還要多承認他，讓他多教你，到手的本事以後就是你的本事了。

這種人是挺正常的，不過你以後留個心眼吧，畢竟人家確實也幫過你忙，這次你可以做個順水人情說是你搞的，你同事幫你的。

無憂錦囊君先帶你根源解決問題。本次專案是否進行過專案報備呢？如果有，專案的負責人是否獨屬你，而不屬於他呢？屬於以上情況的話，您大可放心被搶功勞這一點；但如果沒有，錦囊君希望您懂得：同事主動幫助你完成了工作，我們應當表示感謝。這位同事在領導面前表現是可以理解的，畢竟他出於主動幫助了你，但如果他想一人全攬下勞動成果，那還是有點越線了哦！

為什麼我們總是強調要善用郵件來彙報？這不是為了裝高大上，更不是為了拍領導馬屁，這是為了好留存工作中的證據。用郵件彙報不是事無鉅細地都要抄送給老闆，而且是在專案啟動的時候、出現問題的時候、提出解決方案的時候、解決了問題告一段落的時候，都知會老闆，同時也能用郵件中的“收件人”名單，告知老闆，是哪些部門參與了專案，是誰主導了專案，每個任務模組的負責人是誰，是哪個部門協助解決了問題。所以，有郵件在手，不怕“心懷鬼胎”的同事搶功，畢竟一般人也不會為了點雞毛蒜皮的小事越級獨自寫郵件給老闆邀功。

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Tips：在順利完成專案的時候，傳送一份感謝郵件。向重點參與立下功勞的親密戰友們、協助參與的同事們一一表示感謝，這也是各種明示暗示領導，誰做了哪些事情，誰起到了主導作用。

在專案結束時，直接向老闆彙報說明情況。先主動詢問老闆的日程表，等待被老闆約見。比起郵件溝通，主動面對面溝通是更好地加深領導印象的方式，注意要簡明扼要。老闆實在沒空，也可以以會議紀要的形式彙報，標示出與會同事，以及他們在專案中所扮演的角色。。

職場中，也許沒有絕對的公平，但身為員工，也應為自己而力爭本該所屬自己的勞動成果。

吃一塹長一智。在下次尋求他人幫助時，你應該牢記以下幾點：1.重要的資料人脈必須一手掌握；2.定時以郵件形式向領導彙報工作進度，切勿悶聲工作，以免被人二次搶功。

對付這種鳩佔鵲巢的現象，你只要做到三擺就可以了。所謂三擺就是首先擺上主位。即透過抓起點，走上專案主角位置。就是接手專案後，做好專案流程設計，上報領導審閱，進一步確定你的主位。

其次是擺位次。就是對於專案實施中卡殼的問題，你採取措施之一是請同事幫忙。這樣的位置擺放，誰的作用大小不言自明。

最後是擺成果。要講三個成果。一是專案本身的工作成果;二是自己的成長，簡單說說從中獲得的經驗教訓;三是借力(同事幫忙〉的作用。這樣就可以杜絕鳩佔鵲巢現象的出現。你認為呢？

就像圖中的大山不言自高一樣。

遇到這種人，敬而遠之吧！

同事來幫了你，按說你應該承他的情，可他又想賣你的好，又想到領導面前去賣乖，兩邊都不想落下。這種人算計的太多，實非益友。

我曾經做過一個課題，當時拉了幾個同事進來，我還是主要負責人，可最後結題時有一個同事在她自己的結題報告中改了幾個資料，結果她最後獲獎了，各種去開會、學習。

其他的同事包括我都傻眼了，看著領導的大會小會表揚，心裡很不是滋味。

但是從此以後，大家都知道了她的為人，自然對她敬而遠之。

為一時私利而失去信譽，你說她值不值得呢？

一次吃虧換來你對他的警覺，才能避免以後不吃大虧。

教你一招反客為主，現在他用的是陰謀，既表現出來他有貢獻，又不具體說，這時候你需要用陽謀去打敗他。不清楚具體情況，可能提不出太有針對性的意見。但是如果是我的話，我會直接去跟領導說，同事在這個專案上幫了自己很多忙，注意要具體列出來，一二三四，涉及較大利益的話，直接進行相對合理的一個分配，利益涉及不大，就安排頓飯，拉上領導和相關同事一起請這個同事，表示感謝，你幫了我，ok我心裡有，而且我也讓領導知道你對這個專案有貢獻，我沒有霸佔你的成果，但是你也不能霸佔我的成果。

把蓋子掀開對大家都有好處，如果不掀開，他又表現出來，你又不具體說哪些是他幫的忙，無限遐想呀兄弟,後患無窮，但是一旦掀開，這個同事還能翻了天？同事之間幫忙很正常，該感謝感謝，該讓領導知道，我也會讓你獲得實際應該得到的東西。

如果你這麼做，你這個同事能怎麼做？繼續強調自己的貢獻，NONONO，只要他還有點水平，就會反過來恭維你，因為你才是這個專案的主要負責人，你才是做出貢獻最多的人，你才是這個專案離不開的人。

職場中防人之心不可無，自己的功勞如何牢牢的掌握在自己手中，也是一門藝術，千萬別自己辛苦了，到最後還撈不著好。

如果你在專案開始做之前，向領導彙報過自己的思路，階段性的向領導彙報專案進度，這個時候同事再怎麼向領導邀功，也不會把你的功勞搶走。

但如果你是一個職場菜鳥，只知道埋頭苦幹，專案完成時，別人搶了功勞，再來亡羊補牢，可以從以下幾點入手。

專案完成時，同事雖然幫了忙，但卻把功勞攬在自己身上，這時候最好的反擊不是去詆譭同事，而是如何在做專案完結匯報時，展現自己的能力以及做專案從頭到尾的思路。

既然同事已經不仁，那你就可以不義。當初分配專案給你做，領導肯定是知道的，至於同事如何向領導邀功，不要放在心上，一心一意的搞好專案完結報告。

在彙報專案整個流程，各個階段的推進進度以及專案的有點、取得的成效時，可以隻字不提同事的幫助，把所有的資源都用到專案上和自己的思路上。

如果你的專案完成報告彙報的好，你的同事再怎麼邀功也是無濟於事的，因為一旦領導認可了，你對做專案的態度和認真負責的精神，那麼這個專案的功勞就是你的。

由於不知道你做的是什麼專案，後期的維護和實踐是否還存在難度，我們不得而知，但根據老冬的認知，當一個專案完成後，後期的維護和時間是比較重要的，也是領導認可你這個專案成功與否的重要標準。

在領導的眼裡，能給公司帶來最大的效益，就是最好的員工，功勞也是最大的。

不管同事如何在領導面前花言巧語，只要他給公司帶來的價值和創造的利潤沒有你大，那麼你的功勞別人再怎麼表現也搶不走。

所以說做好後期的維護和實踐，為公司帶來最大的效益，創造更多的利潤才是重中之重，才是領導認可你的功勞的重要標準。

職場中，一切都靠能力說話，靠為公司創造的利潤來評判是否是優秀的員工。

我們做事或者做專案都要在領導那裡形成有效的閉合迴路。

開始之前向領導彙報自己的工作思路和方法。

過程中要隨時向領導彙報階段性的進度以及遇到的矛盾困難和解決方法，讓領導做選擇題。

結束之後做好工作完結報告，展示工作的優點以及帶來的效益。

如果你之前沒有跟領導彙報專案的相關工作，被同事搶了工，這也是常有的事情，但我們不應該煩惱，而是要吃一塹長一智，在未來的工作中加強跟領導的彙報，認真傾聽領導的指示和要求，讓自己的工作更加完美。

綜上，多跟領導彙報，是展現我們能力的最直接的方式，有完結時做好完結報告以及後期的維護和時間，為公司帶來最大的效益，這才是一名優秀的員工應該做的。

首先，你對自己的專案要有一個整體的把控能力，這體現在日常的工作彙報中，把握專案的進度上，對人員的分派上，都要有一個整體的安排，做到心中有數。

同時，要把這些工作落實到紙質的層面，ppt的彙報，xmind腦圖直觀的體現解決問題的思路，人員的分派上要有詳細的職責分派和完成的日期等。

做好這些工作之後，再去跟領導彙報的時候，把自己的工作都擺出來之後，你可以順便提一句，多虧了某某幫我解決了哪一個點的問題，這樣，既不失風度，又顯得你大氣，在看過了你的工作量之後，領導也有一個整體的認識了，就不會偏聽偏信，反而會覺得你安排得當。

他要暗度陳倉，過河拆橋，你就堵路封橋，掀蓋露底！

做專案時，同事幫了你的忙，卻在領導面前表現出來是他弄的，這種人比較陰損，因為他以前做過類似專案，怕你做的專案效果好過他，就假借幫忙之機，剽竊你的勞動成果，還想製造假象，讓領導認為是他做的，這種人必須收拾！

一、找準機會，攤出底牌！最好在領導面前，當面和他一起的時候，堅定地表達，專案是你主持的，他只是幫忙，並當面向他表示感謝！不能發火，但語氣要堅決，他如果耍無賴，堅決對質到底，畢竟專案是你主幹，你清楚的比他多，特別是細節問題！這種事適當鬧大一點，對你只有好處！

二、對於以後和他相處，要多加小心了，特別是他的善意，更要注意，對他要有所保留，重要的保留！

不是把人想得太壞，而是人心無法裸曬！

遇到這種情況，當面硬頂肯定是下策，有可能分辨不清不說，還可能在領導面前留下氣量狹窄的印象。

那怎麼做才合適呢？以下供參考。

專案結項時，通常都會要跟領導做結項彙報的。如果貴司的專案沒有這個習慣，那就主動爭取跟領導做結項彙報。

在做結項彙報的時候，肯定要簡要梳理在專案過程中所做的重點工作，其中自然包括了你同事幫了你的那些內容。

當講到同事幫你的那些工作時，突出點明一下你當時在此遇到困難，該同事幫了很大忙，他的經驗值得你學習。這樣既突出感謝了他的幫助，又側面向領導說明了他只是在這一段幫了忙，專案大部分的工作還是你做的。

另外，每個專案結項彙報時，都需要透過一些關鍵指標評估專案完成的好壞。如果你的專案與他之前所做的類似專案相比，關鍵指標能完成的更佳，那就表示雖然他是在其中幫了忙，但你的專案能夠做的比 他自己做的更好，自然你的付出更多，能力更強。

如果貴司本身就沒有在專案完成後，用關鍵指標來評估好壞的習慣，那就更好了。關鍵指標可以自己列，只要指標清晰、有理有據，在領導面前的印象馬上會上一個臺階，沒準你定的標準會成為今後公司專案的統一標準。這時你都不用介意同事會不會搶你的功了，你跟他已經不是一個層次了。