一、批評員工但也會為員工指出需要改正之處

好的老闆就不會批評人嗎？不是，不會批評人的老闆要麼是不負責任，要麼就是想捧殺員工。好的老闆會在該嚴格時，就嚴格處理，但卻會為員工指出需要改正之處。俗話說：“玉不琢不成器。”一味的放縱，就算有的員工是一塊璞玉，最後也會一碰就碎。老闆指出員工的不足之處，正是為除去這塊“璞玉”上的不完美之處。

二、臨時給員工加任務但也會給出執行意見

只加任務卻不給執行意見，那隻能叫做“耍無賴”，壓榨員工的剩餘價值。好的老闆在加任務的同時也會給出自己的經驗。讓員工少走彎路的同時，也能增加辦事效率。不藏私，不借此擺架子，而是真心想要培養員工，這必然就是好老闆了。

三、雖然會設定各種條條款款但也會照顧員工情緒

有的老闆為了管理的需要，必然會列出一些條條款款，這不僅維護了公司利益，也是績效考核的標準之一。但有的老闆就為了自己的利益，所列的章程就很是死板甚至是苛刻，他們絲毫不顧及員工的情緒。比如：硬性加班多少個小時、遲到一分鐘扣半天工資、任何不論大小事必須簽字，等等。這樣的條條款款，不僅使工作更加繁瑣，同時也容易打擊員工積極性。好的老闆則會與大家商量，綜合大家意見後靈活的制定各種條例。

不論怎樣，好的老闆都會將利益與員工放在同等地位上，並不會為了利益而壓榨員工。同時，在給足情懷、給足利益後，也能真心培養員工。