簡而言之，同股不同權。雖然股票只有15.8%，但投票權卻有80%。同股不同權美國是允許這類企業上市的，而國內原來是不可以的，2017年開始香港交易市場也已放開這類限制。以京東為例，根據2017年5月京東提交給SEC的檔案，京東前三大股東分別是騰訊（18.1%）、劉強東（15.8%）、沃爾瑪（10.1%)

劉強東雖然佔股只有10%，但是仍然是最大的內部股東呀，我記得他好像持股比例15%，擁有將近80%的投票權的。騰訊也仍是京東最大外部股東，持股比例17.9%，投票權佔4.6%。

前段時間，劉強東卸任了多家京東運營主體公司的高管職位，但對於京東來說，無法卸任的是，劉強東作為京東集團創始人的身份。

這裡是兩個問題：

首先佔股，是股權的問題。

然後管理，是管理模式的問題。

可能你的意思是說，為什麼10個點的股份能控制公司，並且用什麼管理模式管理著幾萬人的公司。

1.關於股權的問題

由於是境外上市，可以設定ab股模式。意思就是說，很少的股份，卻擁有較大的投票權，劉強東就是這個模式。

2.關於管理模式

這個是比較難回答的問題，每個公司的模式都不一樣。建議去去看一下稻盛和夫的阿米巴經營。

你好，我來談下我的看法。

首先，劉強東作為京東的創始人，雖然經歷了一系列風波，也解除安裝了不少的職位管理。但是依舊管理幾萬人一點也不奇怪。

我們都知道騰訊已經注資京東了，騰訊旗下HuangRiverInvestmentLimited佔股18.1%，是第一股東。劉強東已經退至第二，佔股為15.8%。

但是京東實施的是AB股，即雙重股權制。上市公司能夠經過同股不同權的方式將公司股票分為上下兩類投票權，即對普通投資者公開發行的低投票權A股，以及針對公司少數高管的高投票權B股。而設定AB股的目的正是經過分離股權和投票權來保證開創團隊的管理權。

據瞭解，話語權上，騰訊只有4.4%，而劉強東有80.2%。畢竟劉強東是公司的創始人，不可能把自己的心血一下子都讓出去，而騰訊在我看來就是一個投資者，決策權還是劉強東說了算。

股票佔比只能說明誰是第一股東，公司的控制是話語權決定的。馬雲，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%，卻依然能夠保證對公司的絕對控制。說白了，企業的創始者的話語權都不小。

1，股權控制來講可以透過合夥公司架構以及AB股來實現對運營實體以及其他股東的協議控制。2，經營管理透過對各業務條線的關鍵指標管理和人事權，價值觀管理來進行管理！

這個影片相信可以給到你很好的答案。

京東劉強東最近悄無聲息的卸任了京東商城的法人和總經理身份，仔細查一下，不得了，東哥近期已經卸任了51家公司的法人和董事長身份，有人會問東哥，這是要徹底退出江湖嗎？

其實東哥早日透過優先股、AB股及排他性投票權委託3大專業方法牢牢的把握住了企業的最終控制權

有時候退後是為了更好的前進

劉強東於2004年1月推出了一個線上零售網站。2006年11月，京東在英屬維爾京群島註冊離岸控股公司，以方便國際融資。2014年1月，在開曼群島註冊豁免有限公司，更名為京東。2014年1月30日京東遞交招股書，2014年5月22日在在美國納斯達克上市，每股19美元。京東的招股書說，京東是中國最大的線上直銷公司，目標是成為世界上最大的電子商務公司。

由於京東提供的增值電信服務、分銷圖書、音影片產品、線上支付服務等屬於限制外資進入行業，所以京東部分採用了VIE架構。北京京東世紀貿易有限公司是上市主體下的外資企業，北京京東叄佰陸拾度電子商務有限公司是限制外資進入業務VIE架構的公司主體。兩家公司都在2007年4月成立，成立之初京東叄佰陸拾度的登記股東為劉強東和孫加明，2016年7月起，改為劉強東、張雱、李婭雲三人。二、京東上市時的股權結構京東上市後實施AB股結構，A股每股有1個投票權，B股每股有20個投票權。上市時的股權結構如下圖：

劉強東持股18.8%（含A股和B股），控制83.7%的投票權。老虎基金、騰訊、高瓴資本的持股比例都超過10%。DST全球基金、今日資本、雄牛資本？、紅杉資本也在前十大股東之列。京東成立10多年一直虧損，直到2016年才開始盈利。2017年，京東的收入達到3600億元，利潤為50億元，年度活躍使用者3億。隨著京東開始盈利，2017年以來京東的股價一路上揚，至2018年2月開始一路下跌。投資人也隨京東的股價上漲而減持，至2018年2月底，老虎基金、高瓴資本、DST全球基金、今日資本、雄牛資本？、紅杉資本等已全部消失在京東的股東列表中，可能已全部減持完畢或持股比例低於1%。根據京東2017年報披露，至2018年2月28日止，京東持股超過1%的股東只剩下劉強東、員工持股平臺、騰訊和沃爾瑪四家股東，其他投資人已全部消失。性侵門後，好些小企業老闆轉“世道變壞，從小人狂歡開始”的文章，但大佬們都保持沉默，投資人也無人發聲，因為他們早已不是京東的股東了吧？投資人的目的就是透過投資賺錢，在高位套現離場再正常不過，無可厚非。

投資人需要的是能帶來階段性快樂的情人，而不是相伴終身的夫妻。三、京東與騰訊的戰略合作在京東上市前夕的2014年3月10日，京東與騰訊簽訂了一系列戰略合作。

京東收購上海Icson 9.9%的股份，並在2016年4月支付8億元人民幣，京東向騰訊子公司黃河投資有限公司發行普通股，騰訊並在上市時以首次公開募股價格認購A股。騰訊同意，在2014年3月10日開始的三年期間內，不出售其持有京東的任何股份。

騰訊與京東約定5年的戰略合作，從2014年4月1日至2019年3月31日：（1）騰訊在微信和移動QQ給京東一級接入點。（2）騰訊將向京東提供其他關鍵平臺的網際網路流量及其他支援。（3）京東將與騰訊在移動相關產品、社交網路服務、會員系統和支付解決方案等多個領域進行合作。可惜，京東在微信有兩個超級入口都沒用好，而沒入口的拼多多卻用好了（現在拼多多也在微信。

京東與騰訊約定了8年競業禁止，從2014年4月1日起至2022年的8年，騰訊不參與任何線上直接銷售或管理市場業務。所以，騰訊的對手可以不用擔心騰訊自己做電商了。

四、京東與沃爾瑪的戰略合作2016年6月20日，京東與沃爾瑪、沃爾瑪旗下的1號店達成戰略合作，包括：1. 京東收購1號店平臺資產，包括品牌、網站和移動應用，沃爾瑪繼續經營1號店直銷業務，作為1號店的商戶之一。2. 在2016年6月20日交易完成時，京東向沃爾瑪發行普通股，沃爾瑪在2016年6月20日開始的5年內不能轉讓京東的股份。3. 京東與沃爾瑪達成為期5年的戰略合作，沃爾瑪在京東開設旗艦店，擴大山姆會員中國高質量進口產品的供應，為中國客戶提供更廣泛的進口產品選擇等。4. 自2016年6月20日起的8年內，沃爾瑪同意不參與或投資中國的任何電子商務直銷、電子商務市場或線上到線下(“O2O”)平臺。

五、京東的其他投資與合作1. 京東與永輝的合作2015年8月，京東與永輝達成協議，認購永輝約10%的普通股，總額為人民幣42.3億元，並於2016年8月完成交易。京東還與永輝形成戰略合作伙伴關係，透過聯合採購來加強供應鏈管理能力，並將繼續在O2O等潛在戰略合作領域探索發展機遇。2. 京東與聯通的合作2017年8月，京東投資約人民幣50億元認購中國聯通股票，與中國聯通簽訂了戰略業務合作協議。3. 京東與唯品會的合作2017年12月，京東與唯品會簽訂了商業合作協議，唯品會入駐京東app主頁和微信發現購物條目主頁。截至2017年12月31日，京東累計投資約4.25億美元購買唯品會A類普通股。4. 京東與萬達的合作2018年1月，京東投資50億元人民幣，從現有股東手中收購萬達商業地產的股份。5．京東與途牛的合作2014年12月，京東以5000萬美元購買了途牛部分新發行的A類普通股，至2018年2月持有途牛約20.6%的流通股，京東的休閒旅遊頻道。

京東與易車網的合作2016年8月，京東與騰訊、百度、易車網等達成協議，共同向易鑫投資5.5億美元，至2018年2月京東持有易車網約25.3%的的股票，以及易鑫約10.9%的股票。

京東與Farfetch的合作2017年6月，京東以3.97億美元收購時尚行業領先的全球電子商務平臺Farfetch的部分普通股和優先股，成為Farfetch最大的股東之一。京東與Farfetch的戰略合作，充分利用了京東的物流、技術能力和社交媒體資源，包括京東與騰訊的合作，以及Farfetch在全球奢侈品領域的領先地位，創造了一種無摩擦、無縫的品牌體驗。8.       京東與Dada Nexus Limited的合作2016年4月，京東完成了與中國最大的眾包配送公司Dada Nexus Limited的交易，至2018年2月，京東持有Dada約49.3%的股權，京東的O2O業務京東道家成為了Dada的子公司。另外，京東物流於2018年2月進行融資26億美元，出讓19%的股權，京東仍是京東物流的控股股東。就是說，京東物流已達137億美元了？六、員工的股權激勵截至2017年底，京東共有全職員工15.8萬人。 京東從2008年開始實施股權激勵計劃，從2008年到2011年共實施了5個股權激勵計劃，於2013年底對股權激勵計劃進行重新修改和替換。 根據2013年計劃，京東於2014年3月向劉強東授予了價值36.19億元的限制性股票。小米2018年上市時給雷軍98.3億元的股權激勵，小米有關人員說，前有京東給劉強東36億元，雷軍也不會是最後一個。

2015年5月，京東再為劉強東提供另一項附條件的股權激勵計劃，劉強東可以按指定價格購買京東的股票，總額為2600萬股的A股，分10年授予，每年授出10%。同時，在10年內劉強東的年薪為1元，分紅為0元，10年內不再為劉強東提供任何其他股權激勵。2011年、2012年、2013年、2015年、2016年、2017年，京東股權激勵的支出分別為7100萬元、2.25億元、2.61億元、10.77億元、20.61億元、27.8億元，2015—2017年的股權激勵支出大幅增加，是否與劉強東的股權激勵有關？

京東與高階管理人員簽訂了保密協議和競業禁止協議，競業禁止限制期在勞動關係終止後2年，京東在限制期內按員工離職前工資的一定比例給予七、京東的控制權結構1．京東2018年的股權結構至2018年2月底

劉強東共持股15.5%，控制79.5%的投票權。第一大股東為騰訊，持股18%，有4.4%的投票權。第三大股東為沃爾瑪，持股10.1%，有2.5%的投票權。其他股東持股比例少於1%。2018年6月18日，谷歌5.5億美元入股京東，雙方將展開戰略合作，暫不清楚谷歌的持股比例為多少。2．京東的投票權京東從上市開始採取雙重股權結構，A股每股有1個投票權，B股每股有20個投票權。

劉強東持有較多的B股和少部分A股（2015年股權激勵計劃為A股）。員工持股平臺持有的都是B股，由劉強東掌握投票權。兩項合計，劉強東的股票佔比為15.5%，控制的投票權為79.5%。其他股東和管理層持有的都是A股，共持股比例為83.2%，投票權共為20.5%。京東的公司章程規定：B股可由持有人隨時轉換為A股，但在任何情況下A股不可轉換為B股。

一旦B股的持有人將其轉讓給非其附屬機構的任何個人或實體，該B股則自動立即轉換為相同數量的A股。當劉強東不再擔任京東的董事和執行長時，所有B股將自動並立即轉換為同等數量的A股。就是說，擁有20倍投票權的B股，只專屬由劉強東控制，換人則不再有效。在“六瑪股權”公號可檢視AB股公司章程設計模板。3．京東的股東大會決議規則普通決議，由簡單多數票透過。特別決議，由不少於三分之二的多數票透過。公司名稱的變更或修改組織大綱及章程等，均須作出特別決議。劉強東控制79.5%的投票權，能決定普通決議或特別決議。4．京東的董事會京東的董事會由五名董事組成：創始人劉強東任董事會主席、執行長。騰訊的劉熾平任公司董事。

三位獨立董事為黃明、謝東螢、李道葵。在騰訊被鎖定期間，騰訊有權任命一名董事。京東沒有聯合創始人，也沒有劉強東以外的其他內部董事。京東的公司章程規定，只要劉強東是公司董事，則只在劉強東在的情況下才可開董事會，劉強東不在則不可開董事會。在竹子研究過的上市公司中，沒發現其他公司有這樣的規定。京東的董事構成、董事會開會規則都是比較特殊的，在其他公司沒發現過這種情況。至此，京東從股東大會到董事會都由劉強東把控。劉強東的強勢，在上市前也有所體現，如上市前京東共11位董事：老虎基金、騰訊…..可各任命一名董事，共任命4位董事。

Max Smart Limited（劉強東的公司）有權委任所有剩餘董事，無論如何不少於六名董事，其中一名為董事會主席。就是說，在面對強大的投資人時，上市前劉強東仍佔多數董事席位，這在許多公司也是不多見的。在央視《對話》節目中，劉強東曾稱：“如果不能控制這家企業，我寧願把它賣掉。”今日資本徐新說，第一次見到劉強東時，他的電腦上寫著“只有第一，沒有第二”。決定投京東時，提前提供200美元過橋貸款讓京東從前一個基金贖身，但擔心前一個投資合同中有定時炸彈，要求看一下，劉強東就是不肯給看。他當時非常缺錢，但又非常倔強，他認為對的會堅持，這是我們希望看到的企業家氣質。

劉強東作為京東集團董事局主席及創始人，業務涉及零售、物流地產、雲計算及海外等領域！據資2018中國富豪排行榜資料顯示，劉強東的身價約合人民幣742億元，排名第13，持有京東13%的股份，是京東第二大股東，僅次於騰訊，但擁有話語權！

劉強東管理10萬團隊有一套行之有效的方法值得借鑑！

1）工作上有鐵的紀律，比如回覆工作要在24小時內！

2）在生活上善待員工，給足員工尊嚴！體現在住宿條件等方面。

3）選擇人才方面，根據能力和價值觀將所有員工分為五類：金子、鋼、鐵、廢鐵和鐵鏽。能力很強而價值觀不過關的歸為鐵鏽並去除！

4）用才方面採取“七上八下”原則。強制執行80%的管理者都由內部培養提拔人才，只允許20%從市場招聘。而這20%在社會招聘的人才是要保證組織有新鮮的血液！內部人員中，有七成把握的時候，就讓你來管理這個部門！

5）在留人才方面，除了給員工好的薪水和待遇外，更注重培訓個人職業能力，努力推動員工的晉升機會！

希望可以幫到您！

我以為題主的問題中包含了兩個意思，不知道是不是對，姑且解答一下，希望對題主有幫助。

第一，劉強東只有少許股權，題主說的10%應該不止，但是也就在10-15%這個區間吧，現在京東的大股東是騰訊。是的，在中國，邏輯上劉強東已經失去了大股東，或者叫絕對大股東的身份，那麼他又是如何牢牢抓住京東的控制權的呢？

這裡我們要從京東選擇在美國上市開始講起；或者從京東一開始融資開始講起——很多網際網路公司都選擇了美國上市，其實並不是完全因為美國的高大上，其中很大的一部分原因就是公司法的制度跟中國不同。在中國大陸，公司法堅持的是“同股同權”、“同股同價”原則的。而美國是允許同股不同權的，例如以谷歌為代表的很多美國網際網路巨頭，甚至美國很多網際網路公司都是採用“同股不同權”的方式來保障“創始人”、“創始團隊”在公司長期經營中的控制權的。

這裡插播一個小故事，就是“FaceBook Inc”他在創業初期就已經成熟的玩起了“期權”，有個掃地阿姨選擇了“期權”放棄了基礎工資，以致於公司上市後獲得了超級大的收益，好像財務自由了吧！

再補充一個故事，那就是阿里巴巴，原本要在香港上市，後來因為跟港交所沒談成，所以才去美國上市的。這裡他們談的就是關於“同股不同權”的問題。馬雲比劉強東在公司裡的股份還要少，10%都不到，同樣控制著阿里巴巴，原因也是如此。

當然錯失阿里巴巴以後，港交所作為世界上排的上號的股票交易所，經過痛定思痛，最後在2018年4月24日通過了這個“改革”。後來小米，美團就都選擇了香港，或者說因為港交所的“改革”，所以開始留住了很多網際網路新貴。

再補充一個“同股不同權”的好處。

我們看過《大時代》等港臺商業電視劇的朋友，應該都經常看到過這樣的例子，就是惡意收購。因為公司上市後股票在市場開始流通，然後私下偷偷購買小股東們的股權，最後突然搖身一變，就成了該公司的大股東……召集股東大會……然後就把別人辛苦創業的公司收入囊中了。但是現在變成同股不同權的模式，就會很好的規避這些問題了。

這裡岔開講就太多了。忍不住，再補充一點，早些年好多創業公司都會選擇用“期權”去“匡人才”。為什麼叫匡呢？因為只要老闆沒法100%保證可以去美國上市，或者融資的時候，一開始就是人民幣或非美元計價的。那麼就是妥妥的“匡”了。可能連他自己都沒有搞明白。

第二，再講講怎麼管理幾萬人的？那很簡單，因為有了公司的絕對控制權，決策權。自然餘下就是管理的事情了。劉強東不一定需要面面俱到，交給職業經理人就可以了。

第三，我還想補充一下，在中國傳統的模式中，大家是如何用10%拿到公司控制權的。那就是註冊好多公司。

例如小馬在A公司100%控股，然後投資收購一家B公司51%，然後B公司又投資收購C公司51%，C公司又……依次類推。這個公式就不展開了，這個方法好多人在玩——其中咱們的馬雲爸爸就是用這個方法控股“螞蟻金服”的。或者更加遠一點的例子，咱們的超人李嘉誠就是這樣一步一步透過“長江”，再到“和黃”等……最後成為金融領域的“李半城”的。大家看李嘉誠傳裡面應該就可以看到這些詳細的描述。

所以，創業可能不一定需要學歷。但是公司法，財稅政策，商業模式這些還是要作為必修課的，否則弄不好就是成了給別人做“皇帝的新衣”了。

希望對題主有幫助，因為知識面涉及太多，沒發講的面面俱到。不足之處，希望大家批評指正。

有人很是疑惑：劉強東持股就那麼點，憑什麼來管控擁有10多萬員工的巨人呢。說真的，如果劉強東沒有精明的股東結構的設計以及與員工股權激勵制度，這條大船真不是好當船長的。

接下來，我們就來好好解析下京東的股權與股權激勵的問題。

京東在上市後，執行的就是AB股的特殊結構，其中A股每股擁有1個投票權，B股每股擁有20個投票權。

其中A股就是劉強東與其他投資機構，包括騰訊、高領資本、今日資本等所有大咖。而B股就是指員工持股平臺的股份部分。

企業上市後最容易出現管理權失控，但是京東在上市的時候，劉強東持股是18.8%（含A股和B股），但是卻控制了83.7%的投票權。

其他比如老虎基金持股18.1%，騰訊持股14.3%，高領資本持股13%，以及DST基金，今日資本，雄牛資本和紅杉資本等都是在十大股東之列，只是他們全部加起來的投票權只有16.3%。

京東成立10多年一直都是虧損的，直到2016年才開始盈利的，2017秒京東收入達到3600億，利潤就有50億，不過2018面2月京東股價開始一路下跌。包括老虎基金，高領資本，今日資本等都全部消失在股東名單中，可能全部減持或持股比例低於1%。

尤其是發生了劉強東性侵事件後，真是碰到了最難的局面，還好劉強東痛定思痛，花費半年多時間2019年第四財季終於扭轉局面。

對於A股的持股平臺其實都是投資人，他們的投資目的就是賺錢，在高位的時候套現離場很正常的，因此他們可以給京東源源不斷的輸入資金，但沒有多少管理決策投票權，有人進有人出都沒關係，這就是京東AB股的精明之處。

根據2017年年底的資料，京東共有員工已經達到了15.8萬人。

其實，劉強東在員工股權激勵方面也是毫不吝嗇的，他從2008年就已經開始實施股權激勵計劃，從2008年到2011年就已經實施了5個員工股權激勵計劃，最後到2013年底才對股權激勵計劃進行了重新修改何替換，京東一路高速發展，與員工股權激勵到位必然有很大的關係。

根據2013年計劃，京東於2014年3月向劉強東授予了價值36.19億元的限制性股票。

後來小米2018年上市時，雷軍也是獲得了98.3億元的股權激勵，小米內部的員工就說了，前有京東給劉強東36億，雷軍也不是最後一個，可見員工股權激勵很重要，想做大都要有的。

2011年，2012年，2013年，2015年，2016年，2017年，京東的員工股權激勵支出分別為7100萬元，2.25億元，2.61億元，10.77億元，20.61億元，27.8億元，2015年到2017年的股權激勵更是大幅度的增加，說明劉強東在管理員工方面，是透過不斷的激勵給員工動力與積極性。

另外，京東與高階管理人員都有簽訂了保密協議和競業禁止協議，競業禁止限制期在勞動關係終止後2年，京東在限制期內按照員工離職前的工資給予一定的補償。

你是不是京東的快遞小哥呀？原因很簡單，到美國上市，有一個特殊的制度，叫做同股不同權，上市後，創始人的股權必然稀釋，這是為了保護創始人的控制權。什麼意思？就是1票抵10票。比如說，年底的優秀員工選舉，看上去大家商議，可經理的1票抵你們10票，這是權力。但是評完優秀後，大家聚餐來實惠的，1個經理的胃口和1個員工的胃口一樣，所得到利益一樣。這就叫做同股不同權。同的是利益，不同的是權力。

劉強東佔股10%怎麼管理幾萬人的呢？答案就是四個字“股權架構”。

通俗點來說，就是透過一系列的操作。在結合公司戰略佈局的基礎上，將公司在未來發展過程中所遇到的問題進行梳理，然後再根據自身的偏好，提前作好一個周密的計劃和安排，比如初創期每個股東的持股比例、創始人在每個階段應該持有的股權佔比以及投資佔比的規劃等。

然後根據現有公司法的規定及上市規劃的要求，採取將股權中的收益權和投票權分離的方式，透過簽訂一致行動人協議、採用有限合夥企業作為持股平臺等將公司的控制權牢牢掌握在創始團隊手中。

以上這一系列的操作，就是股權架構的一個體系和流程。

在京東成立之初，由於看到旁邊的幾隻大鱷都因為公司控制權把自己弄得一個頭兩個大的。所以他一開始就下定決心要控好京東這個局，因此他在這塊一貫都是非常強勢的。

所以直到現在為止，京東雖然從劉強東自己本人開始，經歷了很多的風和浪，但他依然牢牢掌控中這個局，完全得益於他當初的高瞻遠矚。給京東搭建了一個非常好的股權架構體系。

因此，可以說京東能有今天，劉強東能憑10%佔股仍掌控這個大局，完全就是因為四個字“股權架構”。