職場裡目前的年輕小白中，以後肯定會一些人快速地發展壯大，甚至直接威脅到前輩的飯碗。無可厚非，因為這就是事物發展的客觀規律。

小到公司、家庭，大到社會、國家要有持續的發展潛力，都會花大精力培養下一代，只有接班人越強大，才越有利於長期穩定發展。

曾幾何時，我們剛出校園，意氣風發，自以為在學校裡的知識技能足可以支撐起自己的職場生活。而等真正步入職場後，發現自己的理論知識，也就僅限於理論而已。

作為新人，基本每項工作都得由職場先輩一步步引導，再憑藉自身的努力，才最終長成參天大樹。

學校裡有教師，職場上也有自己的前輩。前輩隨著年紀漸長工作能力可能停滯或減弱了，而我們在一步步深耕中強壯了，造成最終的新老交換。

有潛力威脅得了你的小青年，他自身實力肯定不差，而對於那些工作懈怠、不思進取的年輕人我們本也沒啥可怕的。

看看身邊同樣年齡層的人就明白了，有的已晉升為公司高管，有部門主管，還有一些仍舊是職場底層的小羅羅，跟著小朋友們搶飯碗。並不是所有人都有能力競爭好職位。

小青年們在拔高，那已不再年輕的我們也可以繼續進步。不要覺得霸著了自己的位置，就可以對所有前來者都虎視眈眈，優勝略汰永遠是真理。

不如發現對方身上的優點，取長補短。努力提升自己，以免以後被吊打得太難看。

寫在最後，職場中小年輕成長為我們的競爭對手這是必然規律，危機感是個好東西，就怕我們自己明明知道這個事實，卻仍舊無動於衷。我們抵擋不了別人的進步，但可以保持自身的更新，不至於被太快地淘汰。

一、職場小年輕是不是未來的競爭對手

1、職場小年輕是不是未來的競爭對手取決於你自己，如果你從今天開始不學習、不努力、不更新迭代在職場上面的競爭優勢，或許等哪天小年輕超越你的能力之後，他將取而代之。

2、每個人都是從職場小年輕開始的，你目前的位置或許也是你取代了你前輩的職位，我們對於取代或競爭對手這個事情不需要有恐懼，但是我們必須要知道如何去應對這個戰場，雖然說商場如戰場，我更認為職場如戰場，你哪天一不小心或許就死在了這個戰場上面了。

A:職場裡面除了本部門的同事，需要自己努力學習超越大家，讓自己能力更上一層樓，隨時有能力被晉升。

B:其它部門的人你也必須好好相處與溝通，如果自己不謹慎處理事情的態度，如果態度惡劣那天被其它部門的人挖坑讓你跳下去了，直接活埋了還不知道是誰幹的，我們必須具備與其它部門同事的相處能力，甚至要能看懂職場這些部門與部門的勾心鬥角，不要隨便死於他們戰爭中了。

二、如何提升自己

1、每天保持讀書的習慣，閱讀與自己職場有關的書籍。

2、每天運動鍛鍊身體

3、學習如何解決問題的能力，而不是隻會製造問題或提出問題，需要解決問題。

4、學習超前的能力，比較你目前是經理職務，你應該要會總經理每天干的事情，哪天總經理需要人選的時候，你才有機會獲得這個工作機會。

首先，大家都在職場，新鮮血液的注入肯定會對老的關係有所改變。但未必就是競爭對手，主要看崗位設定問題。需要分開來看。

個人分析，在不同的工作中，新人和老人是相互結合的過程。競爭會有，但不一定是對手。

比如說銷售行業，每個團隊都有新人老人輪換。鐵打的營盤流水的兵，銷售行業也是一樣。很多崗位，淘汰率特別高，沉澱下來的都是精英，因為自己不優秀，根本無法立足。這是個靠業績說話的團隊。新人剛來，很有衝勁，但是耐力不一定有，老人缺了激情，但是資源積累比較好，相對就穩定一些。所以兩者結合起來，搭配著管理是非常不錯的。這種競爭是在業績層面而不是崗位層面。所以說，良性的，畢竟銷售就是做資源，大家各憑本事做事，儘量不做重疊的資源。競爭也就是良性的。

對於有些固定的崗位，淘汰率不高，穩定性好的，其實需求量不高，本身能進去的都是優秀的。所以，新人對老人有一定的競爭關係。畢竟稍微不注意，老人犯錯，可能會被後來的頂替。所以在這樣的崗位上，是不是競爭對手靠自己。因為，如果自己足夠優秀，任何人都不是你的對手。如果你自己很差，又不虛心學習，只把精力放在打壓新人而不是互相學習，態度謙恭，結果可能真的會被替代。

所以，綜合起來說，職場新人不可怕。最重要的是你要明白，職場就是流動的，我們每個人的發展也要與時俱進，不能守著經驗過一生，職場生涯是個不斷進階的過程。永遠要做高一層的準備。新人進職場做基礎工作，而你應該透過努力做更深入的複雜的工作，這樣形成了階梯，新人在晉升，你也在提升，無非是你成為帶領新人的領導或者師傅。這樣的競爭互相成就。也可互相幫助。最關鍵放好心態！

因此，競爭兩面看，職場很簡單！加油！

你進入職場的時候，是不是小年輕？上了幾年班之後，你還要擔心小年輕成為你的競爭對手，那隻能說明你的段位沒有發生明顯的改變，還在做基層的工作。

首先，任何公司，哪怕嘴上喊著“扁平化管理”，也不可能真正做到扁平化，從技術到業務到管理，都是層層分級，等級森嚴的，這是一個正常組織應有的樣子。

怎樣才能從基層員工上升到中層甚至高層呢？那就是需要升職。

每一個員工都有正常的流動渠道，在工作中，隨著經驗的增長，能力的提高，自身對公司的價值也越來越大，因此也會被相應的得到提升。

最典型的是應屆生，當他進入一個公司的時候，他的領導肯定比他大幾歲，領導的領導又比領導大幾歲，一般職級和年齡總是正比例的增長。

當然也不排除個例，有的人特別優秀，年輕有為，又站對了隊伍，提升得很快。有的人是社招過來的，入職時年齡已經很大了，但還得從基層做起。

再加上公司的人員都是流動的，上面總有崗位空出來，因此每個人都有機會向上流動。

換句話說，你進入公司幾年了，資歷比剛進來的小年輕要深，對業務也比新員工更熟悉，職級也應該比小年輕更高。

不管你是管人的，還是管事的，都是你在帶著他們幹活。小年輕會進步，你也在進步，只要保持這個趨勢，你還有什麼可擔心的呢？

最害怕小年輕的員工，就是那些因為種種原因，沒有升上去，還在基層的員工。他和小年輕幹幾乎同樣的活，但小年輕比老員工體力更好，腦子更靈，還掌握著新知識、新技術，勢必構成很大的威脅。

我有一個前同事跳槽去了國企，他是80後，但新來的同事都是90後，甚至95後，他每天和一群小年輕一起工作，壓力很大。

這些沒升上去的人，並不是自己不夠優秀，原因是多方面的。

所以小年輕未來是否會成為你的競爭對手，完全取決於你的成長和進步。如果你始終停滯在一線基層，那麼小年輕們肯定是威脅。如果你的職級、能力隨著年齡在增長，你將會是小年輕的領導，他們為你幹活。