首先要確定自己從事什麼方面的創業，實體還是網路？

不過不論是進行哪方面的創業，首先要有四個特質

1.要擁有夠硬的專業技術和能力

2.明確的創業目標

3.要懂得抓住機遇，順勢而為

4.擁有強大的心理素質，這也是最重要的一點。

堅持下去，是創業的必備素質。一定要有充足的心理準備。祝成功。

我目前負債200多萬，現在正在創業還債期間，可以一起探討交流。

感謝遇見。

創業是每一個有志青年的想法：

知識很重要，但作為創業初期來說，知識並不能決定一切。

初期你的家人支援你創業嗎，沒有家人的關心與支援，一個人是很難堅持到最後的。再者自己的決心跟態度及個人素質非常重要，你試想一下當你把大把大把的錢放進企業時，你的利潤並不明顯的時候，你有沒有膽量再繼續投進去呢？這個是很多創業者都會面臨的問題。

初期創業知識面非常重要，因為你的資金不多，不可能每一個部門都請專業人士。需要的知識也很多 ，專案的專業知識，團隊管理知識，廣告宣傳知識，法律法規知識等。其中專業知識與法律知識相對來說比較重要，只有懂得國家條規，才知道怎樣節約，這會為你創業初期節省不少費用。

其實創業初期，你的能力比知識更重要。

比如與人溝通的能力，怎樣把公司的意圖傳遞給你的員工非常重要；

解決實際問題的能，當遇到問題時要有人及時解決，這就要就你有良好的人際關係；

如何最佳化自己資源的能力，在創業初期節約一分錢就是多了一分利潤，此時一定不要浪費。

初期創業成功後，你就會明白哪些知識對你重要，這時你有了一定的基礎，就有時間學習你該學的知識了。

作為創業者，你先一定要做好調查，可以先從小專案做起，等積累了經驗，在進入大專案。

你可以從加強產品質量，改善服務兩方面推進業務。

希望可以幫助你，祝你創業成功！

確定創業專案需要了解的知識很多，一般有四個方面的內容：應該瞭解市場需求、已有的資源條件、缺少條件及解決方法，在此基礎上確定你的創業專案。用通俗的話來講，就是“你有什麼、你想幹什麼、你缺什麼、如何解決”這四個問題。可以這樣講，這是每一個創業者都必須回答的問題。

具體來說，就是需要了解創業者所佔有的資源條件，創業者計劃創業的方向和專案，創業者所佔有的資源與達到創業目標所欠缺的條件，創業者如何彌補上述條件的差距。

能夠回答上述問題，才能在創業過程中少受一些不利因素的干擾，達到預期目標。實際上，很多成功者都有他成功的原因和道理，要想了解這些，必須深入實際瞭解，萬萬不能僅僅憑著某人或者某些媒體的介紹就去照葫蘆畫瓢。那樣是很危險的。在不少時候，宣傳者並不是比較客觀地介紹宣傳物件，而是選擇性宣傳，只宣傳那些對出錢打廣告的人有利的資訊，而對不利的資訊就採取弱化甚至不宣傳。在這個時候，受眾就處於一個資訊不對稱的地位，他們獲得的資訊就是一個不完整的資訊，依據這樣的資訊採取行動，很容易出錯。這是一個有一定代表性的現象。

在這樣的情況下，就需要藉助於外力的幫助。一方面要注意儘量多從權威媒體渠道獲得資訊，因為權威媒體渠道的資訊比較嚴謹；二是注意向當地技術部門的專家諮詢，因為當地技術專家對當地的情況比較瞭解；三是要注意瞭解身邊有過實踐人員的業績，因為身邊人的虛假成分很容易被證實。在這一點上，千萬不要以為“外面的和尚會念經”而捨近求遠，讓一些虛假的資訊充滿自己的頭腦，導致自己的決策偏離正軌。

在很多時候，一些創業者對上述問題並沒有一個清醒的認識，而是隨大流，拍腦袋。那樣做出的決策風險實在太大，很多人因為這些原因搞得血本無歸。這是需要慎重考慮的，不可大意。

創業是一個比如廣泛的詞，因人而論！有的人選擇在事業單位，走職場化路線。有的選擇做個體戶或者開公司工廠！那麼下面本人分享一下淺見

1.走職業化經理人路線！那麼學歷是進入一家公司或者事業單位的敲門磚。首先要進得去，然後才有發展的可能。如果是技術類的，一定是要看家本領的，比如某個技術你是絕對的硬，一把手。這樣對於後續晉升是加分專案。

2.個體或者公司路線！這個路線在初創的時候，您選擇的專案要儘量在自己熟悉的領域！隔行如隔山是前輩們血的教訓總結出來的經驗。你要熟悉的掌握你這個領域的專業知識，（比如加工個產品，你要從原材料到終端的整個流程）你要有一定社會人脈，（比如以前公司領導，友商供應商關係）你要有一定情商（比如會不會與客戶打交道，這決定了你業務能力）你要有一定成本與效率的計算能力（比如量產過程中，5分鐘加工好的產品你花了15分，同行甩你一條街）

最重要的是：人品要好！在任何一個行業創業：

1.如果利己是最好（人性是自私的，這個可以理解）

2.如果不能利己一定要利他。這會讓我們學習刻服過自私，培養德行商譽！

3.堅決不做損人不利己的事！（這個是最重要的一點）

創業儘量挑你喜歡的，才能研究和更新，形成差異化！！不斷地學習，探索和失敗就能更新你的創業技能，也才能容易成功，有費用經常去參加行業會展！提升眼界！

創業應該學習這十步創業知識：

第一步：《評估自己》告訴你，什麼是企業創辦企業所需的基本素質和要求，是什麼讓你衡量自己是否適合創辦企業？

第二步：《創業點子》這一不告訴你，如果你自己要創辦適合的企業，那麼你想創辦什麼企業？你有沒有具備具體的構思？如果沒有怎樣去發展並開發你的企業構思。

第三步《評估你的市場》告訴你，在有了自己創辦什麼企業的構思後，要評估企業有無市場潛在的顧客競爭對手？以及確定市場營銷計劃，並預測銷售量。

第四步《企業人員組織管理》告訴你，預測了你的產品銷售量後，怎樣組織人員去生產？你要明白怎樣組織和安排你企業的人員。

第五步巜選擇一種企業法律形態》是告訴你辦企業必須合法，要選擇一種法律形態，適合於創辦微小企業的各種法律形態，教你選擇出適合自己的企業的一種法律形態，如是註冊個體工商還是有限責任公司，還是合夥企業？

第六步巜法律環境與責任》告訴你，企業要承擔相關的法律責任，你的企業只有登記註冊才能受國家法律保護，你的企業要遵守國家的稅法，勞動法，勞動法，環境保護法等相關法等相關法律法規。

第七步巜預測啟動資金》是預測啟動資金，告訴你辦企業需要啟動資金，啟動資金包括投資固定資產和流動資產，你應該根據自己企業的規模及前面預測的銷售量，計算出自己需要的啟動資金數額。

第八步《制定利潤計劃》告訴你，辦企業必須盈利，這是企業成功的關鍵，要懂得什麼是成本，怎樣定價？怎樣才能盈利？現金流量對維持企業正常運轉與盈利的重要性，要能夠制定自己企業的盈利計劃與現金流量計劃。

第九步《制定企業計劃》透過前八步的學習，你就可以把各步中對自己企業的各項考慮填入創業計劃書中，形成自己的創業計劃，透過制定創業計劃，衡量自己的企業是否能夠創辦下去？同時，根據自己的創業計劃，制定創辦企業的行動計劃，如申請貸款，申領營業執照等。

第十步《開辦企業》瞭解當企業辦起來之後，還有很多管理工作要做。

祝你成功！！

與其說創業需要哪些知識，還不如說創業要哪些條件。

一，資源，貨源或是資金。

它是你的基礎，決定了你的起點有多高。

二，人脈，他是肥料，決定了你的發展速度有多大。

三，個人能力，他決定了你能站得了多久。

既然你說知識就是個人能力，我就講講我的理解。

一，要有學習能力，這樣才能儘快的入門一個行業。

二，要學習人際交際，這樣不管面對員工還是客戶起到拓展業務還是管理的作用。

三，要學習財務知識，這樣才能控制成本，和現金流。

推薦讀下《反脆弱》，《窮爸爸，富爸爸》，《經濟學原理》。拓展下對於形勢的理解，起到別人挖礦，你賣水。四兩撥千斤，低風險致富的機會。

我覺得首先你要知道自己要做什麼行業，把這個行業前前後後的流程和相關知識瞭解一下，然後在學一點個人方面的技能，不要想著去找一些優秀的人來幫你，尤其在創業初期，記住！自己強大才是硬道理！

1.學會做人，這個是很重要的，一個人品質的好壞，決定著一個人的一生。

2.學習說話溝通技巧，會聊天，情商高，當你掌握這門技巧後，不管是和同事員工之間還是和客戶一類的人群溝通時能有很好的效果。

3.會喝酒，能喝酒，喝醉了不亂說話，這是一種能力，都說商場如戰場，那酒場就是陣地，三巡酒後能保持腦子清醒，並且完成自己這次酒場的目的，你就贏了。

4.執行力要強，這個是最重要的，比上面三條要重要的多，擁有強大的執行力可以說是你的核心競爭力。

總結一下一共四點：在創業初期你要心思正，情商高，會酒場，執行力強，便可大殺四方！！

創業的問題雖然小楠子並沒有親身經歷，但是身邊也有一些領域的大咖們創業。與其說創業需要學習什麼，倒不如說需要準備什麼？專業知識不用多說，沒有熟悉的領域肯定沒法開始創業，除此之外，還有以下三點。

沒有目標的創業行為無異於在迷宮裡找出口，不僅耗費時間，還會消耗人力物力財力。因此，在這之前就應該做好市場調查，做好統籌規劃。

這麼說你可能有些摸不著頭腦，簡單點說就是創業領域的前景，既然你決定創業，一定是對這個領域有著未來發展的信心。這種信心可不是空穴來風，而是根據市場資訊做的判斷。

有了前期的調查準備，下面就是制定自己的創業目標，比如年銷售量，或者一年會開多少家分店之類的。總而言之，有了目標才有前進的動力。

創業並不是一件容易的事，如果你只看到了創業者們光鮮亮麗的一面，就頭腦發熱地也想去做，是不可行的。因為他們背後的艱辛是很多人看不到的。

因此，“吃得苦中苦方為人上人”這話一點都沒錯。沒有你沒有做好熬夜加班，全國跑談專案，每天兩三個小時的睡眠時間，這些創業者常態的準備，還是早點放棄吧！

前段時間看紀錄片《口罩獵人》，30歲的創業者在疫情期間，遠赴土耳其買口罩原材料，期間面對的商家有軍火商有騙子，形形色色的人。這個過程的艱辛不是任何人都可以承受的，所以，吃苦耐勞才能成事。

“放棄”兩個字說出來容易，做出來更容易。創業之所以艱難，就是很多人在這個過程中承受不來巨大的壓力，也忍受不了那種孤獨，最終意志力被削弱。

在你決定去創業的那一刻，你就應該明白其中的不易，只有預知了未來的困難，才能不畏懼前方的坎坷，堅定的意志力也是不可或缺的。

小楠子認為，堅定的意志力也是一種好心態的另一種表現，就是因為可以坦然的面對一切，才會一直走下去。風雨之後必見彩虹。

對創業者來說，已經不再是學習知識，而是不斷面對實際問題個解決實際問題。這時候再去學知識，就好比：渴而掘井，鬥而鑄兵。對創業者來說，心理素質比知識重要；組合資源比個人能力重要；機遇比創造力重要。

我現在就是一名創業還債的一員，創業還債要學的東西實在太多了，每個行業都它基本的經營知識，我是一個擺攤賣水果的剛開始認為拉車水果賣就行了，但是賠錢了，我始終找不到原因，最近拜個師父發現中間的原因，擺在什麼地方，什麼時候擺，怎麼選擇產品，怎樣去招攬客人，什麼時候賣什麼東西，這些都很重要，雖然說我師父講不出什麼高深的理論知識，但是他每天帶著我就是對我最好的言傳身教了，人活到老學到老，有時候理論知識很重要，但是實踐才是學習的最好方法！！！

隨著《最後之舞》的播出，籃球之神邁克爾喬丹絢麗多彩的籃球生涯展現無疑，讓喜歡喬丹的球迷朋友又過了一把癮。那可真是風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮又還原。原本很多不瞭解喬丹的90後、00後球迷在看完之後，更是調侃道：“我奶奶和喬丹一起打籃球，也能拿到總冠軍。”(這話原話出自大鯊魚奧尼爾之口)。那喬丹這麼厲害，千軍萬馬叢中取上將首級猶如探囊取物，有沒有沒幹好的事兒啊？除去喬丹去打棒球不說，那畢竟不是他擅長的行業，雖然體育專案之間有很多相似相通之處，但其實差別還是挺大的。

那我們就來談談喬丹職業生涯暮年在奇才隊打球的經歷。2001年，38歲高齡的喬丹宣佈加盟奇才隊，當時奇才在東部屬於魚腩球隊，成績一直很差。隨著喬丹的加盟，球隊的受關注度、曝光度立馬上了N個臺階。而就在當年，手握狀元籤的奇才隊選中了中鋒誇梅布朗。幾乎所有人都清楚，這個選人的決策權是在喬丹手上的。為什麼這麼說呢？一來喬丹久負盛名，號稱籃球之神，他要想選誇梅布朗，誰想提點意見就得掂量掂量，你的分量夠不夠對喬丹發出挑戰。二來選秀本就是一場賭博，誰也不知道這個看似璞玉的球員未來會成為哪個級別的運動員，NBA歷史上選秀看走了眼的比比皆是，你想提點意見就更得猶豫了，萬一你的意見影響了最後的判斷(咱還不用說按你說的來)，選來的新秀是水貨，你還想不想在籃球圈兒混？在任何圈裡工作，看的都是你長期以來的口碑，你有這個黑點很可能萬劫不復難以翻身。結果大家都知道，因為各種各樣的原因，誇梅布朗成為了NBA歷史上有名的水貨狀元。而喬丹退役之後，出錢購買了當時的夏洛特山貓隊，手握探花籤的山貓隊當時選擇的莫里森，在NBA泯然眾人。這就像上天和籃球之神開了一個玩笑一樣，一定要在他身上製造點不完美才肯罷休。

很多人說，不都說專業的人幹專業的事兒嗎，怎麼喬丹不靈了呢？我們再來看另外一個NBA球員的故事，伊戈達拉加盟金州勇士之後說道：“我往甲骨文球館的場邊一看，才知道真正的權力在哪裡。我能看到蘋果公司負責人、風投界的大佬、紅杉資本和WhatsApp的ceo， 每當想到這些坐在我們場邊的傢伙對整個世界帶來的影響，我都覺得不可思議，我覺得我不應該只會打球，我也要成為向他們那樣的人物。”勇士隊所在城市擁有矽谷，一個匯聚著商業天才的地方，加盟勇士隊的伊戈達拉拿到了總冠軍，同時也打造了自己的商業世界。大家對於NBA球員的直觀感受就是他們可以賺大把大把的鈔票，卻不知道很多球員因為理財不當而破產，對此伊戈達拉表示：“NBA球員的平均職業生涯只有五年，很多球員退役之後都會迷失，我不想這樣。”

談到這兒，我們看到籃球之神喬丹在自己熟悉的領域，依然有挫敗。而伊戈達拉算是跨了自己的行業，經營著自己的公司。為什麼一個失敗，另一個成功了

呢？背後不為人知的原因和因素可能很多，因為我們不可能瞭解所有細節。但我們就所瞭解的情況試著總結一下，我認為，對想要闖天下做事業的有志青年帶來幾點思考，或發人深省，或睥睨天下狂傲不遜時讓自己可以更冷靜的思考。

第一，從喬丹的事情上我們發現，專業的人幹專業的事並沒有錯，那問題在哪兒呢？還是喬丹的光環太大，大的讓所有人都不敢對喬丹的決定有任何的質疑。喬丹自己可能沒有任何事都一個人說了算，但事實變成了不管他說的對與錯，下面的人沒有任何意見也不敢有意見，客觀上造成了一個人決定一切。在我們創業的時候，如果你正好是領軍人物、核心人物，在組建團隊的時候，就要特別注意你的團隊裡，要有各種各樣功能的人，尤其需要敢和你“抬槓”的人，不能因為有人對你的決定有不同意見，對你的判斷有各種建議，你就聽不進、容不下。那樣，你的團隊可能會成功一時，但終有一天會慢慢衰落，而你身邊的人也會慢慢離你而去。

第二，伊戈達拉是怎麼做到跨行業創業成功的呢？首先，創業本身就不容易成功，再加上跨行業，那就難上加難了。從伊戈達拉剛去奧克蘭(金州勇士所在地)這座城市的時候，他看到矽谷聳立的那些高科技公司，他就夢想有一天他也可以像他們一樣成功。其次，他知道NBA球員都是吃青春飯的，一旦自己身體下滑就很可能會失業甚至破產，所以伊戈達拉很早的時候就有了憂患意識。人要有夢想，更要有規劃，夢想有多大你的成就才會有多大，人無遠慮必有近憂更是告訴我們規劃的重要性。

第三，儘可能做你擅長的事情。做你感興趣的事情，這不是一句錯話。但不代表你做了，就一定可以成功。你的規劃，你的見識，你的人脈，都可能會成為你是否成功天平上的一個重要砝碼。

想一想啊，有多少的農民企業家，他們的學歷都不高、他們的知識並不豐富，可為啥反而能夠成功呢？再看一看那些知識面很豐富的碩士、博士，又有幾個做了大老闆的呢？這是否足以說明，現實中的創業大賽，比的並不是知識面，而是超越知識層面的另外一種東西呢？

知識很重要，但作為創業初期來說，知識並不能決定一切。初期你的家人支援你創業嗎，沒有家人的關心與支援，一個人是很難堅持到最後的。再者自己的決心跟態度及個人素質非常重要，你試想一下當你把大把大把的錢放進企業時，你的利潤並不明顯的時候，你有沒有膽量再繼續投進去呢？這個是很多創業者都會面臨的問題。

創業起點不同，所學知識不盡相同？所謂下海，有的人隻身在淺海游泳；有的人備有小型船隻；還有的人備有巨型商船。下海最基本要懂水性，商海最基本要懂商品。

所以建議先從商品入手。再到渠道，品牌營銷，模式，管理，融資，……。

有些人生活在海邊，天生水性較好。有的人生在經商世家，自然商業知識比較優勢。所以起點不同，所學知識相差千里。

有的人白手起家，而有的人斥資上億。專案有大小，起點有高低！因人而異。

我來分享我的見解吧。

為什麼有些人能創業很成功，有些人卻不行呢？或許很多人會講這個人有人脈、有資源等等我想說人與人的差別在於思維的差別。

你與身邊的牛人區別在哪裡呢？

換位思考是牛人的通行證

獨立思考是牛人與普通人的分水嶺

深度思考是牛人的度量衡

我們大多數人是重執行輕思考

作為創業者我們還需要具備學習能力；發現問題的能力和解決問題的能力。

我想創業非小事，想做大做強也絕非易事。只有具備一些要素才能成事，創業成功。