首先說一下愛攬事的領導的性格特點。

“愛攬事”實際上有兩種，一種是主動攬事，一種是被動攬事。

如果這個領導是主動攬事的人，

好的方面：

性格豪爽，為人大方，不斤斤計較。

所以，在這樣的領導手下工作，一般自由空間比較大，自己的主動性和創造性很容易發揮出來。

而且，相對更容易得到有競爭力的回報。

不好的方面：

這樣平時大大咧咧的領導，常會是一個“言語的巨人，行動的矮子”，也就是很可能是一個理論派，嘴上說的頭頭是道，但是在解決實際問題方面，卻是比較弱的。

因此，他不是很能瞭解到員工工作的難處與辛苦，所以才容易攬事。

對於這樣的領導，向上管理的方向是，讓對方感受到工作的不容易。

而讓對方感受到你工作的不容易，最好的方法就是讓對方參與到你的工作中。

當然，對方是領導，你不可能對對方下命令，不過你可以多彙報，多請示，讓對方在與你的溝通互動中，感受到工作的不容易。

需要注意的是，這樣的領導，通常還有做事拖拉的習慣，所以在請示時，要明確對方回覆的時間限制。

如果對方是被動攬事的人，也就是被其他部門踢皮球，踢來的工作，建議做領導的支持者，給對方一些時間，讓對方成長起來。

碰到這樣的一個愛攬事的領導會有兩種感受，一種就是天天忙的很，一種是學到東西的喜悅

為什麼會這樣說呢？有一個愛攬事的領導，分不清哪些具體的事是誰主導，本來是負責的是輔助，最後竟然成為了主導，一大堆的事等你去做，還要去操心其它分配需要完成的事，感覺就是一個字累，但是你可以學到很多的東西，比如說你一個搞質量，然後去負責一個專案 ，雖然在這個過程中對報價、設計部分只是協調分配，但是可以瞭解到在某一過程需要做什麼，報價需要整合那些因素，可以學到很多的東西，後續對轉崗或者別人要求你做非責任的事，都可以有理由的去拒絕。學的越多，懂的越多，那麼你就越不容易的被取代，工作本來就是越吃虧，越幸福的事

這就很操蛋，這種領導無論什麼事都要插一腳，無形中給自己的下屬增添工作的負擔。解決辦法最好的就是平常心，有好心態。

關鍵看他自己的能力，攬過來的事情他可能幹好。。如果是一味的把事情攬過來，然後就甩給手下人，自己當甩手掌櫃就比較操蛋了。