2020年在疫情期間旅遊行業損失慘重，有些人旅遊從事工作者每年打算春節賺的盆滿缽滿，在今年真所謂血本無歸。 在這個網際網路時代只要利用的好景區價值開直播，拍拍影片在網路平臺上賺人氣也是不

菲的收入。也許沒有收景區門票賺錢，但是在疫情期間可以把你的景區名聲傳出去，相信困難時期結束後，很多人知道世間還有你那美好的景區，到時候會有很多人光顧是不是比之前人更多？所謂 時代的進步，每個行業也要跟進，改變傳統的思維創造奇蹟人生 起步階段也許很難，如你堅持下來你會成功的，加油，所有行業，我們都是追夢人，只有前進才沒有後悔。好了爺爺叫我去放牛了再見，有緣刷到給個贊贊贊贊！

特別適合這個時間點沉下心來理順所熟悉的線路，釋出一些體驗式線路的乾貨內容，打造自己獨特的ip，形成口碑傳播，抓住流量，疫情結束就可以自己帶隊做中高階體驗式旅遊，以後旅遊會越來越傾向於這種方式，畢竟現在大家的物質精神要求匯越來越高，期待的是更貼心的服務和良好的旅遊體驗。

我從大學期間就作為一名導遊員開始帶團，後來大學畢業，也沒有找到比這份工作更合適的工作，所以就繼續從事老本行了。那對於我來說，旅遊可以說是所有的工作。可剛步入社會不久的我，卻趕上了今年這麼特殊的情況，三月份的時候我就開始慌了，對未來充滿著未知，所以很擔心很慌。好在有個很暖心的大哥哥（我們旅行社的老闆），對我和我的一個朋友伸出援手，他帶領著我們學習業務操作，我也很感謝可以有這樣一個學習的機會，所以就開始了一個新領域的探索。分享一下我的學習歷程！

2.每天看一篇積極向上的文章並寫出讀後感。有句老話是這樣講的叫修人先修身。每天寫讀後感不僅可以加深對內容的理解，還可以時常反省自身，不斷髮現不足不斷改進。

3.查詢成為一名優秀計調應該具有的基本技能。像我為了成為一名優秀計調，我重新學習了電腦辦公軟體的操作。還查找了秦皇島所有景區的介紹。（雖然我當了幾年的導遊，但我們只走固定的行程，所以有一些景區我也沒去過。）

4.堅持每天設計一個電子版行程。根據不同客源地，不同時間段，遊玩時間的長短，不同的客戶群體，設計出針對性的行程，並做成電子版。

我一直在堅持，因為我相信越努力越優秀！我的真例項子也許不能代表所有人，但我希望可以幫助到一些迷茫的人。不要絕望，老天都是公平的，我們的努力是會被看見的！加油～

從事旅遊11年的旅遊人告訴你，在家待業，我相信一切都會好起來的，永遠不會拋棄旅遊，旅遊是我生命中不可或缺的一部分，她不只是我的工作，也是我的愛好，沒有人比旅遊人更希望世界和平，國泰民安了，加油，等一切好起來，繼續行走在路上！

這個問題不止多少次的在我的腦海裡盤旋，無數次的問，不眠之夜的我不停的問：今年我們旅遊人該做什麼？

目前我認識的同事最多的是在做微商，朋友圈裡似乎少了平時的吃喝玩樂，少了歌舞昇平，少了遊山玩水，少了美食大餐，更少了旅遊廣告，現在更多的是務實的生活態度，努力賣貨倔強生活。有賣化妝品，賣東南亞水果，賣泰國乳膠床墊，賣零食小吃，賣各地土特產，我從二月開始到四月一直都是隻出不進，一直都在用老本，看著日漸消瘦的餘額，我也坐不住了，開始加入買土特產這個行業，我在老家重慶一家火鍋企業訂購了一件（20袋）來試試，因為量小，廠家根本不理會，所以自己還要找人去廠裡提貨，再郵寄到昆明，這樣大大的增加了成本，浪費了人力物力，一經曬朋友圈，有老朋友，老客戶紛紛伸出援手，訂購，由於我定價便宜，味道很好，就把我的一件全部買光了，我也知道這個薄利多銷的火鍋料不是長久之計，更多的是患難見真情的幫助營銷模式，是不會長久的。我也深知每一袋火鍋底料的背後其實都是一份支援和信任 ，他們不但買的是火鍋底料，更多的是朋友的這份情誼。

從個人我的經歷來看整個旅遊行業的人這種行業自救，背後都有自己的故事，都有自己的心酸，肩上都抗著了一份責任。旅遊行業人，今年要想生存，唯有自救，想出路子，摸索前行，只有落了葉子的樹才能迎來暖意盎然的春天，旅遊人加油！

這要看你身處旅遊行業哪一個環節，畢竟旅遊的產業鏈太長了。

如果，是資源方，例如酒店類或者餐飲類的，還可以用open機票方式，進行預售來拯救一下現金流。

如果，是平臺社，嘗試將手裡的旅遊客源變成其他產品的客源，比如賣個水果，土特產什麼的。

如果，是地接社，就要分做B端還是C端。做B端的，只有蟄伏起來嘗試轉型。如果做C端的，可以考慮做內容營銷，進行種草工作

我也是做旅遊行業的，旅遊行業的有點是涉及面廣闊，所以我覺得什麼都可以做啊，像我現在旅遊停工了可以做新媒體寫手，平面設計師，活動策劃師等等

按以下情況給您建議：

1、國內旅遊在目前的防控形勢下已經指日可待，如果您是做國內遊的，那隻需再稍加堅持。

2、您是做出國遊的，那今年會比較難恢復，您可以試著轉向做國內遊。

3、如果轉向做國內遊沒有可能，您可以學著做代購，向您的客戶銷售一些生活用品。

可以線上直播帶大家旅遊呀，而且講解會更省力，不會被突然打斷，我可以講完一個地方回答一次問題，也是一個不錯的方式

疫情基本穩定就可以做好了，其實現在應該重點策劃十一黃金週和寒暑假，可以試試創新退出一下冬季景觀。先做推廣，然後與民宿景點一起，看看能不能降低自己的成本。

突發的疫情對各行各業都打擊巨大，以服務業為主的旅遊業影響巨大，特別是景區、酒店、旅行社，基本無收入，景區復工後，為吸引客流，出臺了很多的免費政策，刺激市場，拉動遊客，受疫情影響，收入甚微，難以維持。旅遊行業是朝陽產業，也是一個很脆弱的行業，困難面前，先謀生存再圖發展。

從2月末開始，國內基本沒有團組，雖然在1，2月份我的團組客人都跟我說病毒很可怕，但真沒想到會這麼嚴重，影響這麼廣泛深遠。到了3月開始有一些恐慌了，因為即便在節約開支，日常的花銷還是很大，各種貸款還是要還的。

我沒有選擇像很多朋友一樣貸後，1 我理解賣貨的辛苦，我的確做不來。2 我沒有什麼優質貨源，反而買了不少其他同行的產品，當互助吧！

我不覺得我們旅遊業的從業者會輕易轉行，人生總有起落。

首先，是不是我們平時的收入還算不錯，讓我們的日常開支過於隨意，正好這段時間反省一下，畢竟也許給我們壓力的除了生活本身還有可能是我們自己的消費觀。

其次，從業很久的朋友，很難轉行，為什麼不在這段時間多陪陪家人，我們是東奔西走的一群人，陪家人的時間絕對有限，那麼就在這段時間多陪陪家人。

第三，調整心態，努力提升自己的業務能力，嘗試多一點的平臺宣傳，我始終相信旅遊市場以後會越來越好，但可能會有一個很本質的變化，就是很可能我們需要直接面對市場，就拿我所在的定製游來說，客人有選擇線路的權力有多大？既然定製，可以選擇自己喜歡的旅遊元素嗎？從那裡獲取旅遊元素的資訊？可以提前選擇導遊嗎？那麼根據什麼選導遊呢？

在努力宣傳自己熟悉的旅遊元素的基礎上，宣傳自己，我給我以及我團隊的兄弟們的定義是：帶團導遊-旅遊元素體驗師（可以拍影片自媒體）-定製遊行程規劃師-英國體驗提供方。

無論怎麼樣，加油，加油，我們必須加油。

今年的疫情讓很多行業都猝不及防掉入寒冬，旅遊業更是首當其衝，但這就一定意味著旅遊行業的從業者們都要下崗換行了嗎？其實也不見得。

答主認為，疫情雖令旅遊業遭遇寒潮，但也加速孕育了“雲旅遊”等新業態，並與網路直播、動漫、文創等深度融合，促使文旅行業加快融入資訊化、網路化、大資料、智慧化等數字科技，掀起線上文旅熱潮的同時，也給人們帶來了酷炫新體驗，釋放數字文旅消費新需求，也為被疫情“傷害”的文旅業開啟一扇窗。

就拿湖南省來說，平江縣石牛寨“雲”賞花、南嶽景區直播祝融峰看日出、崀山景區試水5G遠端互動直播……自從旅遊行業允許復工以來，湖南旅遊業瞄準數字文旅這一消費新需求，開啟線上賽道疫中突圍，成為復甦的“硬核”吸引力。

“鎮館之寶《楊貴妃》，一層薄紗，兩面風情……”湖南湘繡博物館副館長方菁在直播間演示雙面全異繡高難度技法，近2萬名網友足不出戶“雲”遊博物館，數十種特色文創產品成功上線銷售。

所以說，旅遊行業要學會在當下的形式中找準轉變的發展方式，把電商融合進來多角度思考今後甚至是未來可以採用的模式，或許今天是會要慢慢熬過一個人氣不足的寒冬，但是旅遊行業作為已經日臻成熟的第三產業，一定會越來越好的。

1.房產中介

2.小部分保險

3.汽車銷售

4.外賣小哥

5.各種代購扛過去

還是依然做旅遊相關吧。把原來的旅遊資源都用起來，手上有客戶的給客戶定製短時間短距離的路線，可以是親子游，也可以是情侶遊，或者老人團都可以。目標是不出省，最好就在周邊，和當地的業界聯合起來，每趟控制人數，定點食宿，如果能幫當地土特產帶點貨就更好了。

目前形勢不樂觀，唯一的辦法就是想方設法自救，萬變不離本行，所以也應該從自己身邊的資源入手。

這個問題，是旅遊全行業從業者共同糾結的一件事。

多年以來組團接團經營客戶，一心一意撲在這項工作上，今年旅遊業突然停擺，搞得大家措手不及，前段時間一直忙於退團退款事宜，上下溝通，雖然沒有一分錢收入，但也忙的不亦樂乎。

這些事忙的接近尾聲後，國內疫情也得到基本控制，各地陸續開放省內遊，但組團十分困難，大多數遊客以家庭為單位自駕出遊了，旅行社形同虛設，從業人員看著自己日益見癟的錢包，面對上有老下有小房貸車貸的尷尬局面，都慌了手腳。

很多人利用這個時間學習各種外語，學習與客戶的溝通技巧，學習更有效的營銷方式，不斷提高自己的水平。

行業領導在緊鑼密鼓商議後疫情時代的行業發展方向，做到線上線下結合，以科技化數字化形式來適應未來旅遊市場，使遊客的出行更便捷更舒適更深度。

也有人做起了微商，利用原有的旅遊客戶群體賣蔬菜、水果、化妝品、服裝鞋帽、日用品等，但收益甚微，稍微能補貼一些家用。

有人去拉滴滴，但現在的形勢每天也接不了幾單。

還有些上街擺攤管理不是很嚴格的地區，騎著三輪去賣小吃了。

有些比較年輕的旅遊從業時間不長的，去一些其他行業公司應聘上班，但成功的寥寥。

4月29日公佈了”十三屆全國人大三次會議5月22日召開，全國政協十三屆三次會議5月21日召開”，同時首都北京應急響應自4月30日零時起下調為二級，返京人員不用再隔離14天，這說明疫情已經對我們生活、工作、娛樂、社交的影響和危險性已經不是很嚴重。

30日下午，北京市召開新冠肺炎疫情防控工作第97場新聞釋出會，發言臺上迎來6位發言人，所有人都未佩戴口罩。

今年五一，經過調休有5天的小長假，疫情以來，很多人都悶在家裡和單位兩點一線，透過假期前三天資料顯示，出遊人數眾多，只要大家不聚集，多加防護，平安度過五一，別發生零星疫情，五一過後，政府就會研究何時恢復國內旅遊的問題。

個人認為，由於境外疫情還很嚴重，暫不考慮出境遊。我們國家的相關政策也要在兩會結束之後，能夠出臺境內旅遊政策，有望暑期前恢復國內遊。

所以希望我們旅遊業同仁再堅持一下，黎明就要到來，我們的春天即將到來，危機也是生機，也是機遇，我們利用這段時間總結過去，展望未來，用知識武裝自己，為明天更好的服務於客戶奠定堅實的基礎，相信我們回到自己摯愛的工作崗位那一天不會太遠了！

同是旅遊人，今年該怎麼辦？這個問題也同樣問過很多次，我個人認為辦法只有兩個

1.國內組團或地接業務的旅行人堅持下去， 為什麼要堅持？

到目前為止，國內疫情已經得到了有效控制，部分省、市、地區放開了省內短線遊，各地景區陸續開放，並岀臺了很多優惠政策，這也吹響了文旅企業復工復產的衝鋒號。各地政府為了扶持文旅企業，讓文旅二企業度過難關，出臺了優惠貸款，退還保證金，減免稅收等各種政策，很多地、市、州、旅遊業已經成了當地的支柱產業，GDP的比重越來越大，旅遊業可以增加就業，帶動當地經濟，促進當地的基礎設施建設。你認為當地政府會放手不管嗎？答案很顯然:不會，所以今年國內旅遊會很快恢復繁榮，所以說，做國內組團、地接的旅行社，旅遊人一一堅持就是勝利。

2.出入境業務的旅遊人暫時轉為國內業務或轉行，為什麼?

雖然國內新冠疫情得到了控制，但新冠疫情在國際上多個國家或地區沒得到控制，反而是越來越嚴重，特別是歐美地區，每天都有數以千計的確診人數在增加，以美國為例，從最初的確診五六千人，到現在的十四萬多人。全球累計確診人數達到了70多萬人，多個國家和地區採取了封國封城的措施。所以出入境旅遊並不具備外部條件。今年之內，出境旅遊，不一定會解禁，做出入境旅遊的復工復產就是一場夢，所以，做出入境業務的同行要麼改為國內業務，要麼轉行。

總之言之，我們旅遊人這麼多年遇到了各種各樣的磨難，非典也好，地震也罷，我們不是都堅持過來了嗎？願所有的同行能堅持到最後。

這問題問得就好像今年旅遊業什麼都不能做，只能轉行，卻又身無旁物啥都不會，一臉的無奈。。。

若你真是從事旅遊業多年，想必也積累了不少客戶和資源。國家現在也沒說不讓旅遊業復工啊，只是限制跨省遊。但你可以做省內遊或者自由行套餐，也可以把以前積累的素材拿出來做攻略，做自媒體。

發財是不可能的，但是至少能緩解生活的壓力，度過這段疫情期。

但你若是那種老闆讓你做啥就做啥，也不會思考和積累，那現在旅遊業停滯，真是挺被動的。

可是你不是還能學習嘛！

我記得當初，推廣ETC導致大量高速收費人員下崗，他們雖然哭訴十幾年工齡，除了收費啥都不會，但是下崗後，不是依然積極學習尋求新的職業機會嘛。

這次疫情就像是對旅遊人的一次考驗。抱著以前的經驗，準備安度餘生是不可能了。

只能不斷武裝自己，提升自己。既然不向生活低頭，那就好好過下去~

訂房和門票這兩大塊是現在唯一可以參與進來的。

其他的旅遊線路是省內逐量的進行少部分開放，而國內游到出境遊，到目前為止都是沒有開放的。至於開放時間的話，我們不能抱有特別樂觀的想法，尤其是出境遊，在半年或者一年內可能都不會恢復。現在比較能夠接近的就是省內的訂房，門票，景點門票這些。

本人酒店行業，從大年初一放假一直休假到5.2才恢復工作，疫情期間各城市之間的貿易往來幾乎是停滯狀態。旅遊業更是處於歇業中，所以對於酒店行業來說是一次承重的打擊，不過也驚醒了酒店人該如何轉型。