至於你說，和幾個好朋友創業，太累不想做了，怎麼和朋友說？我覺得應該這樣處理：

首先，你為什麼覺得累？很多人創業初期都有艱難的階段，不會說是非常地順利，但如果事業是看得到希望的，建議你堅持！不要輕易放棄！

幾個好朋友一起創業，太累了不想做了，該怎麼和朋友說！我的回答是，既然不能繼續往前走。那就近早的和幾個朋友做下來說，說出自己的想法，讓朋友們都知道！事業我們不能繼續，那朋友還是要的，時間一長的話對大家都不好

針對這個問題有幾個建議1,如果自己想清楚了真的想不做了，就要懂得捨得二字，只要你舍，朋友情還在2,如果捨不得，還想得到，那可能情誼就不在了3,我們很年輕，建議放下，把投入歸零，用這樣的心態如何朋友溝通，你將收穫驚喜

幾個好朋友一起創業，太累不想做了該怎麼和朋友說？

我認為：創業初期都是特別累的，畢竟有一句話吃得苦中苦，方為人上人，創業的人都很不容易，身體累，心也累堅持一下就會越來越好的。

但是如果說真的不想做了的話，應該要趁早說為好，不要付出的越來越多最後還沒有做好，可以在一起說一說這個話題，問一下她們心裡都是怎麼想的，然後再說一下你自己心裡的想法。

創業我認為真的是非常辛苦的，離開自己的家，沒有跟父母在一起，獨自出去打拼創業，真的很不容易，我覺得不管做什麼都一定要堅持，能吃苦，要相信自己，明天會更好！

好朋友一起創業，如果有一天，感覺太累了，怎麼辦？怎麼說？

做為一名有過同樣經歷的過來人，說一說我的感受。遵從本心，感覺到累，那就直接退出，好說好散，把公司業務進行一下盤點，賬目核算清楚，今後的責任，權力，義務都明確，親兄弟明算賬，尤其是牽扯到公司合夥人，股東權益等專業問題，必須一次都解決徹底。

這樣的事情，我親身經歷過，深有感觸。

當初，離開老東家，是一家外資企業，500強，在家電領域也屬於一度風流品牌，產品，品牌都是非常好的，內心也一直非常認可，而且，在原單位，也有一些資源可以利用。與一位朋友，也是曾經同事，只是，我們離開老東家時間相差幾年。開始初心是非常好的，代理一個地區銷售，信心百倍。首先，在申請代理過程中，頗費曲折，來之不易，也進行公關，招待了。最後，給的代理區域不是我們現在居住地，是省內另外一個地區。但代理權是唯一授權。一切都開始了，新註冊公司，到陌生新的區域，找合作伙伴，租房，常駐，開拓市場。努力了大半年，投入付出不少，但效果也不是很理想。一是，家電產品，夕陽行業，市場競爭激烈，價格透明，關鍵是市場沒有保護，全省到處可以竄貨，所謂代理權，毫無意義。而且，與大戶的政策差異，價格差異，導致本身競爭力小。慘淡經營。另外，涉及到安裝除錯，輔材消費，中間環節都不掌握自己手裡，有限的利潤空間，被安裝服務等拿去大部分，導致銷售一套產品，去除物流等費用，尚不算人員工資，安裝人員掙得要比我們多。但從售前，售中，售後，全部過程都需要我們來做。也能理解，行業趨勢如此，微利時代，拼資金，囤貨拿政策，養人，但剛起步，不具備條件，所以舉步維艱。

老話說，合夥生意不能做，有一定道理。在公司生意不景氣時，難免就會有分歧，尤其是大家投入，未見到回報時，一天兩天可以，稍微時間長了，每個人壓力巨大，不能做到團結一致。進入惡性迴圈，完全違背了初衷。

所以，為了及時止損，避免更大投入損失，提出解決方案，但，認為之前已經投入，不甘心，還要堅持。說服不了，所以只能提出，退出。

中間牽扯公司結算等，又發生一些問題，求大同存小異，最終解決。但不是完美結果。

記得賀歲片一句臺詞，人心散了隊伍不好帶了！的確如此。

及時退出，及時止損。還有個結果，否則，最終，大家可能連朋友都沒法做了！

如果生意到了你感覺很累這個階段，一定是與朋友們彼此合作得非常不愉快，前景也不是很好，預示著合作下去的結局就是失敗。我曾經有過這樣的創業經歷，也是太累了不想做了，我是這麼和朋友說然後解決問題的：

記住，朋友之情不可丟，努力做到好合好散。開會時，我就把自己不想做下去的想法說出來了，當然需要一個說得過去的理由。

為了不刺激他們，我的理由是自己太忙了，沒精力打理生意，家裡孩子也逐漸長大需要用錢等等。

首先我建議清算現有資產，如果大家都同意不幹了，那麼就按股份分配。若他們還要繼續堅持下去，我依然大力支援，可以把我的持有比例折算成資金，逐步退還給我。

但是無論哪個方案，因為是我先提出不幹的，我都願意多出讓些利益，做一定程度的讓步，讓他們多得，心理得到平衡。

不做失去生意再失去朋友的傻事，千萬別翻舊賬，不指責別人，多往自己身上攬責任。

多少兄弟朋友的合夥生意，都是相互指責鬧翻了臉。既然已經決定不做，沒必要再找各種原因相互指責。掙錢千般好，賠錢理由也是萬萬千。如何坦誠解決，最看水平和心胸，也看是不是成大事的人。

我反思自己參與決定創業公司比較草率，開始前把事情想得過於美好，沒有充分考慮可能失敗的可能。

大家雖是朋友，經歷和背景都不相同，道不同而謀不合。問題出現時，朋友之間礙於情面都不能如實相告，最終生意積重難返，所以我該為自己失誤負責。

原則上是不要讓熟悉的人誤解，以為是不可調節的矛盾造成落敗，更不給一些無聊的小人留話柄，成為這些人攻擊的目標。

我們解散公司的時候，我是把朋友的家屬，都召集一起吃的散夥飯，把決定以平和的語言講述清楚，事情的利與弊都分析到位。

總之，如果決定放棄，就抓緊採取行動告知朋友，及時解決問題。長痛不如短痛，快刀斬亂麻，處理越及時，事情越能有圓滿的結果。