1.“三人行必有我師”，職場上處處是學問，事時是經驗，人生處處是課題。不一定跟到哪一個個體的人學，應該向身邊所有的人學。學人所長，避己所短。

2.從別人的經驗和教訓中得到啟發、深刻反思。培養自己發現問題，思考問題，解決問題的能力 ，需一日而三省。

3.學做人的道理，做事的方法，做事的風格，解決問題的手段；學溝通的技巧，馭人之術，協調處理措施；學規則，學道理，學制度，學標準。

4.現學活用，深入實踐，大膽運用。

謝題主！職場跟誰學本事，首先是自己對自己的‘定位’！職場中不外乎領導‘管理的本事’。員工‘專業技術的本事’。客戶‘吹毛求疵，討價還價的本事’。如果你自認為自己有能力，頭腦靈活反應快，能客觀的看待問題，並‘能言善辯’。建議參考學習職場領導的‘管理本事’。如果你性格內向，不善言辭，不喜歡‘拋頭露面’，建議你參考學習‘專業技術’的本事。如果你‘八面玲瓏’，‘巧舌如簧’，甚至於有時能‘指鹿為馬’。那就是客戶的本事了。但是，本人職場幾十年，一貫認為，寧可不幹，要幹就必須要‘出人頭地’！別人做事，評價為一百分，自己幹，決不是一百二十、一百三十分，必須要達到二百分或更高！這才是關鍵！在職場幹什麼，並不重要，重要的是，你必須要‘出類拔萃’！這時，你才有‘份量’！老闆和同事更不會‘小看’你！你才能堅如磐石，屹立職場！

目標原則，成長、晉升比較快捷的路徑，是向你的領導學。

為什麼呢？因為向你的領導學習有很多好處。

首先，向領導學習，意味著你是一個非常“聽話”的人，那麼，在領導眼裡，你就是一個執行力非常強的人，領導佈置的任務能夠快速響應，快速得出結果，這在職場裡面是非常重要的，獲得領導的認可也是你首先要去關注的。

其次，向領導學習，不只是學他的工作方式，更要學的為人處事。每個領導都有他的優點。很多職場小白總覺得自己在某些方面比領導強，就覺得領導一無是處。人無完人，領導當然也有比較弱的一些地方，但是必須知道的是，他能坐到這個位置上，就一定會有這個位置所需要的非常重要的核心競爭能力。哪怕在你看來只是不務正業的和稀泥，那也是他強悍的“溝通”協調能力，這可是作為管理者非常重要的能力。

最後，向領導學習，你就知道，作為一個領導、你的上級所應該具備的能力和一些處事的方法。當你一直向他學習，慢慢的達到了他的層次之後，你會發現，你離晉升也不遠了。

職場畢竟是以賺取薪資為主的地方，要賺更高的薪資那就必須向上走。這也就是為什麼那麼多人在職場裡面勾心鬥角，不顧一切地向上爬。

至於如何去學，原則上要看每個人的悟性，因為每個領導、每個崗位都不一樣。

總得來說，要多觀察，多思考，多體會，一切他比你強的地方，都要學習，仔細琢磨，站在更高層面上看問題，不要陷入牛角尖，用全域性思維理解每一個細節，如此反覆，你的格局也將慢慢得到提升，為人處事自然也會得心應手起來。

我們不倡導職場的厚黑學，但是一定要有明確的目標，用正向的成長方式向領導學習，然後坐到領導的位置，再繼續向更高一級領導學習，如此反覆，不斷向上正向生長。

三人行必有我師焉，在職場中任何人都能成為你學習的物件，所有的同事，不管是新人，老員工，領導都各有各的優點，而你要做的就是取長補短，能夠清楚的看到別人的優點和長處，去彌補自己做不到的地方，這樣你取百家之長才能去成長。

跟誰學，首先要立足，先和你同樣崗位的人學習，讓自己的能力快速匹配要求，先留下來。

其次再找自己的對標人物，向他學習，在平時的工作中觀察他的工作方式，思考方式，為什麼他能想到得地方我沒有想到，經常這樣鍛鍊，慢慢靠近他，向他請教。

職場上跟誰學，沒有最好，只要用心，就能學到很多。

首先，指導你工作的，是你的上級領導。有些上級領導比較樂意教下屬，也有能力帶教下屬。遇到這樣的領導，那你真的太幸運了，只要認真聽從上級領導的安排和指導就能快速成長。但如果領導平庸且沒有責任心，那你就只能把他當反面教材來激勵自己了。

其次，跟你的同事學習，每個人身上都有優點，要學會看到別人身上的有點，這不僅有助於你學同事之所長，而且有利於同事之間關係維護。想象一下，如果看到的都是他人身上的槽點，你能真心實意的和他人相處嗎？良好的同事關係，會使你在職場中收益的。

最後，跟自己學。聽起來好像很奇怪，其實跟自己學很重要。有句老話叫“師傅領進門，修行在個人”，善於總結、領悟是一個職場人難得可貴的品質，能從自己的實踐經驗中總結分析，再用於提升自己的人，一定是非常聰明且優秀的人。

一，端正自己的態度，跟身邊所有具備正能量的人學習。無論職位高低，能力大小，只要具備正能量就向他學習。因為具備正能量思維，哪怕是最壞的結果，也能從中找到平衡點，學到很多知識。這就是，人們常說的，跟好人學好人。

1，給你信心，在你遇到問題時，可以幫助你正確的分析問題所在，找到解決問題的辦法，無論問題有多難，多簡單你都能從中學到你想要的東西，給你繼續工作下去的信心和勇氣。只有首先堅持下來，其他一切才有可能。

記得剛進職場時，單位每天加班，因為是軍事化管理，紀律很嚴，因為要趕出貨期，中午不能休息，晚上要加班到9點，一天從早上7：50晨會開始到晚上9點都是站著，很有點吃不消，腳也是腫得不行，有天晚上回到家，眼淚巴薩的對老母親說“媽，我不想做了，太累了，你看我腳都腫了，說著說著，眼淚更加不聽使喚了”，“來，你先坐下來，我來跟你揉一揉，再用開水泡個腳，睡一覺，明天早上就會好些，”說著，麻溜的老媽已經把洗腳水給端到了面前，蹲下去給我慢慢揉，慢慢說“堅持一下就好了，開始是會有點受憋的，我今天跟你這樣揉一下，明天肯定會好些…”本來是累的受不了，委屈的不行，經媽媽這麼一個作為，還真的慚愧的不行，哭得更厲害了。媽媽是個目不識丁，但是很智慧的一個人，她肯定心疼她的孩子，但是她沒有表現出來，姑息養奸，而是用行動正確引導，讓我繼續留下來做的信心和勇氣。這是家人的關懷賦予我的正能量，我留了下來。還有我的領導，我的同事，都是跟我一般大小的同齡人，工作中給予我無微不至的關心，看著我腳腫腫的，就特意弄個凳子來讓我坐上一會，幫助我慢慢適應…，這是同事的善解人意，賦予我的正能量，我選擇留了下來。

2，幫助你改正錯誤，逼著你成長，如何規劃職場？，成長後的最終目標？。就像很多學子們那樣，拼命學習，因為他們心中有夢，因為老師具備正能量，不僅僅是負責教會學習內容，學習方法，還會幫助樹立學習目標。我的前任領導，是個很注重培養員工的領導，也很有管理方法，讓你心服口服，具有一定的威信。

我因為適應不了工作強度，太累了，開始請假，隔三差五的請上一倆天，心想，我今天不來上班你今天不給我錢就好了，開始一次，二次，班長二話不說答應了，領導一個字：批，還微笑著說，”休息一下就好了，回家好好休息”，三，四次後，我被請到了辦公室，領導親自接見，不怒而威的坐在那裡，看著我進來，語重心長地說：“你請個假扣那麼多錢，你不心疼？你把扣下來的錢買點什麼東西吃不好？我知道你有點不適應，難道到現在還不適應？那你以後能幹什麼？”公司為了杜絕請假，請假扣錢力度很大。見我沒有做聲，領導繼續說到，“從今天開始，你的假由我來批，班長不再批你的假，沒有我的批准，你擅自離開，按曠工處理，多長時間內，你必須把什麼工藝要求學會，好了，你回去想想，想好了，再來回答我”就這樣，一次把我給治的服服帖帖，再也沒有請過假，除非真的有事情。工作中也關心備至，只有你解決不了的問題，有求必應。鍛鍊我的工作能力，教會我解決問題的方法，讓我不斷學習，不斷成長。這是領導賦予我的正能量，讓我一路走遠。

二，師傅領進門，修行靠個人。

1，自己要有自己的主見，有自己的判斷力。對的堅持，錯的及時改正。工作中，你再怎麼認真，都會有出差錯的時候，別人一旦提出來，就要虛心接受，學別人好的地方，汲取他人優點，為己所用，才能不斷成長。有個同事，他做什麼都是對的，你說什麼，他都有理，他人好的地方看不到，壞的地方當好的使，跟他一起工作，十幾年了，還不能獨擋一面，什麼都是一知半解，這樣的人永遠學不到東西，談何成長？

2，要善於總結經驗教訓，前車之鑑，後車之師。學習別人長處，總結自己不足。要有學習別人長處的方法，根據自己的優勢，融合他人長處，靈活機動，時時總結，事事分析，不生搬硬套，不斷提高自己的業務技能，提高發現問題，解決問題的能力，不斷成長。

3，敢於跟自己比。今天改變了多少，進步了沒有？提高了沒有？凡事自己跟自己較真，不給自己偷懶找任何藉口，勤奮執著。

4，制定職場規劃，短期內，達到什麼預期？長時間內成就什麼樣的自己？主動努力與被動努力是倆個完全不同的結果。

三，跟誰學？人人都有優缺點，凡事具有正能量的東西，凡事對的東西，對咱們工作有幫助的事和人，咱們都學，不分場合，不分職位，不分時間，時時學，刻刻學，不久的將來一定遇到更好的自己。加油！

當今職場，會學習的人真不多。

總結為3點。一是學得快；二是懂得多；三是用的好。

為什麼要這麼說呢？當今時代發展太快了，一個機會出現，學習快的人先佔位主。就像自媒體，前兩年懂得人很少，早掌握這門技術的人，如今已是數萬粉絲大V，睡後收益遠超工資。若是等你慢慢學，早已錯過這個風口。

此外，還要懂得多，也就是學習範圍要稍微寬泛。我們的工作職責往往不是單一的，即使最大眾的銷售，也要掌握數多知識，比如銷售技能，人際交往，甚至人文習俗也都會成為銷售中的話點。

最後就是用的好。學了不會用等於白學，學習是有目的性的，在學習之前就要明確學習的目標，這也是下段要詳細說明的一點。

在知道“職場上跟誰學最好？怎麼學？”之前，我覺得最需要知道的是學什麼對自己最有用。

學習之前，自己要先明確學習目標。

目標有三大類，一是改變現狀，彌補當下崗位要求卻不足的。比如，你是負責產品銷售的，疫情這段時間直播帶貨十分火爆，這時候作為一名銷售人員，就要及時改變現狀，學習直播帶貨技巧，彌補不足。

二是維持現狀，保持當下的職業狀態。比如作為文案工作者，起碼每週要看一本文案相關書籍，或者逛逛相關相關網站論壇，保持自己的知識不退卻。

三是提升現狀，提高自己的檔次。比如新晉團隊管理者，由於此前並沒有帶團隊的經驗，那就要去學習團隊管理、團隊激勵等方面的知識。

分析現狀，你的學習目標是什麼呢？

學習的方式有兩種，一是自學，二是別人教。

兩者各有優缺點。先說自學，自學的優點是成本低，省學費；缺點就是需要自律，這也是絕大多數人自學失敗的原因，另外一個缺點就是容易走彎路，遇到學習障礙需要一番周折才能弄明白。而別人教的優點就是理解的快，少走彎路，你只需要按照他的成功經驗走即可。缺點就是費錢費時間。

如此一來，向誰學便十分明瞭了。如果自學，顯然學習的物件無非就是書本，也可以自我總結別人的成功經驗，就像臨摹一樣。而別人教，可以是入職導師帶教，請教部門領導，各類教學影片。

職場上的學習，一定要注意目的性，然後才是方式的選擇。

最後，用一張流程圖讓你對學習的順序流程更加明瞭。

職場上跟誰學，沒有最好一說，只有必要。三人行必有我師，每個人其實都有你值得學習的地方，飛哥這裡總結了以下幾點：

第一、虛心學習

“菜鳥”最容易遇到的就是不知道怎麼做，遇到這種情況時，要虛心請教和學習。

有些人很謙虛，與他們相處是一件很愉快的事情；有些人則習慣性擺出一副傲慢的樣子，這使得與他共事的人感覺不舒服。但是不管怎麼樣，三人行必有我師，任何人的智慧都是不可替代的，平時與人相處要多留心、多觀察、多學習。

只要對自己有幫助的人，不管他是什麼樣的態度，都要虛心的去請教。傲慢的人一定有他傲慢的本錢，把別人的本錢變成自己的才是真本事。

第二、找到標杆

找標杆有兩個意思：一個是公司內部，就是你是做什麼工作的，在公司裡做相同工作的人中看誰是你的標杆，誰是第一名，向第一名學習。另一個是公司外行業內，在行業內找到標杆，在外部找到牛人，向他們學習。找到了標杆之後，後續的成長進步就快得多了。

第三、做好細節

不要認為身邊的小事隨隨便便做一做就好，而是要用做好、做極致的態度去做，特別是對細節的把握更要格外用心。“細節決定成敗”這句話是名言，更是工作中通用的真理。注重細節，有可能在短時間裡看不到明顯的回報，但你的能力和習慣由此得到鍛鍊，一旦有更難的任務時，你就能夠坦然面對。

第五、堅持

堅持需要決心、需要勇氣、需要毅力，無論是工作還是生活，成功往往都是在堅持之後獲得的。

第六、學以致用

光會學沒用，要用到實際事情上才能帶來效果和效益。比如A工作效率很高，因為他有一套很好的方法和步驟，可以把工作很快速的完成，那你學的是A的方法步驟，然後應用到自己的實際工作中，提升自己的工作效率。B跟很多人關係都很好，很得領導的賞識，那你要學的是B的溝通協調能力，讓自己也可以在同時和領導面前“吃得開”。

很多人都是光會死學，學了後就放那了。就跟學校讀書一樣，只是應付考試，這樣的學，沒有一點意義。畢竟職場上沒有考試，所有的企業只看最後的結果。

第七、學習

活到老，學到老。

沒有任何東西可以一成不變的，只要活著，就有學習的必要。在職場上，你的閃光點不一定是你工作中提現的，可能工作外的技能或能力，反而更能突出你。要不斷的學習，不要懈怠。

跟讓你感到舒服的舒服的同事學。先學做人，再學做事。在職場，做人比做事重要。事做的再好，不會做人，在公司的發展也不會長遠。一個可以跟所有同事相處融洽，跟誰在一起都會讓人感到舒服的人，在職場中肯定如魚得水。跟每天比你早到公司的人學。不遲到是本職，但是每天都掐點到公司，可以看出這個人對於工作並沒有多大的熱情。對工作沒有熱情，只是單純的工作，這樣的人也不會再公司有大的發展。要跟那些每天早到公司的人學，他們對工作抱有熱情，願意為這份工作 付出自己的時間，是有發展的員工。跟願意主動承認錯誤的人學。每個人都會犯錯，但是不是每個人都會認錯。勇於承認錯誤，並願意承擔責任，這樣的人值得學習。而那些犯了錯誤只知道掩飾跟推脫的人，不會有發展。最後是跟比自己業務熟練的人學，這點放在最後不是因為不重要，而是學習這一點是最容易的一項。只要付出時間跟努力，業務能力早晚會提升。但是隻有業務能力，不遵守公司制度，人際關係 差，沒有擔當的人註定不會得到領導重視。

一個制度完善的公司，看中的肯定不止是業務能力，更看重的是一個人的品質。能力可以提升，但是品質決定著發展。當然如果業務能力長時間沒有提升，公司也不會養閒人。這需要自己去努力了。

職場中跟老闆學最好，為什麼？能做到老闆位置，都有自己超越常人的優勢。可能這些優勢是包含正能量很多，也不乏有些負能量滿滿的人不幸做了老闆。無論哪種情況，都是我們學習的物件。學長處，自然擁有長處。面對其短處，就要照照鏡子，對比對比，克服他的毛病，這也是學習。學習的方法如下：

老闆一般很會說話。有句話說，會說話，走遍天下都不怕。這句話雖然有誇張成分，但你一定要知道，人與人打交道，首先是說話。連張口說話都不會，後面的交往更是寸步難行。學習說話，一是要學習他說話的技巧。比如先表揚，後批評；還是先批評，後表揚。有些老闆喜歡前面一種方式，實驗證明，非常受員工歡迎。後面一種方式，非常容易引起員工反感。經過對比，你就知道，自己該以什麼方式和同事打交道最好。

一個有定力的老闆，才能穩穩的掌舵。那些情緒十分糟糕的老闆，會讓大家如同站在風雨飄搖的船上，不知所措。容易宣洩情緒的老闆，員工十分討厭，也不願意真心跟著他幹工作，因為他是不是就會將情緒宣洩到員工身上。善於把控情緒的老闆，員工至少心裡有安全感，也能將更多時間和精力用來幹工作，而不是應對老闆的情緒。定力大小余情緒有極大關係，學習把控情緒，提高處變不驚的定力，才是真本事。

一定注意老闆對員工的評價，是圍繞什麼來進行的。有些老闆，比如袁紹，就看人家出身如何，董卓也一樣，動不動就問劉備，是啥出身。當得知劉備是白身，沒啥背景時，便對其非常不屑，這類老闆一般走不遠。因為他的眼裡只看重背景，而不看重真正的能力。一個公司要發展，要靠能力發展，不是靠誰的背景發展。其次，看老闆認可你的什麼，是年輕美貌，還是能力強，還是為人善良，還是你的背景厲害。我的前任老闆，評價一個人，就看背景。對於有背景的人，從來不敢批評，只有肯定，不停的肯定。對於毫無背景的人，嘴裡想說啥就是啥，結果公司很多沒有背景的人不樂意了，對他意見很大，導致他的口碑很差。最後，要看老闆有沒有情懷，有情懷的老闆，一定會走得很遠。跟著這樣的老闆學習，你的理想、活著的意義或多或少能夠實現。