如果是開公司一個人投資的弊端非常多，一個人的資源是有限的，想要公司未來發展肯定是合夥好一點，可以從合夥人身邊籌集資源，資金，可以突破企業資金受個人所擁有的資金限制，並提高企業信用等級，擴大資金來源，以及可以風險分散在合夥人身上，萬一企業經營不善，那麼合夥人有共同償還責任，使企業的抗風險能力比一個人投資公司大大提高，還可以利用合夥人身邊的資源拓寬企業的發展空間。

當公司成長到一定程度隨著規模的加大，合夥人可以突破個人在知識，經營，閱歷，經驗等方面的限制，在共同利益的趨使下，集思廣益，找到最優發展路線，必然有利於企業長期的發展

這是很有意思的現象。核心原因有三。

第一，即便自己有獨立承擔該專案的經濟實力，但是任何專案都有失敗風險，多幾個人一起投資，可以風險共擔。

第二，投資不僅僅是投入金錢這一個環節，關鍵是投後管理，睿智的個人投資者，一般都會找不同稟賦的投資人共同參與，以利於投後管理，集思廣益。

第三，人情因素，即相互介紹自認為優質的投資專案，如此，即共擔風險，又共享收益。

以上是主要原因。還有一些原因可以歸屬到被投資方的需求。因為被投資方除了引進資金，有時更會考慮利用投資者背後的資源。

①這是個講求團隊的社會，光靠一人之力很多事情是很難辦的。

②團隊能在發展過程中帶給你很多收穫，不管是經驗還是人際關係亦或者是你個人的知識能力水平還有眼界。

僅從《公司法》一人有限公司的角度提供參考：一人有限公司，簡稱一人公司或者獨資公司是指只有一個自然人或法人股東的有限責任公司。公司由投資人獨資經營，投資人對公司債務僅承擔有限責任。

公司法規定一人公司不設股東會，表決事項僅需股東簽章確認後即形成有效的決定。因此一人公司決策效率比較高，不會出現幾個股東互相算計，延誤商機。但是一人公司對於股東個人來說還是有風險的。

《公司法》第六十三條一人有限責任公司的股東不能證明公司財產獨立於股東自己的財產的，應當對公司債務承擔連帶責任。舉個例子，A欠B錢，A用自己的公司C（A為股東的一人公司）的錢還了B。後C對D負債，D公司知道A曾用C的錢償還過個人債務於是將A也列為被告，要求其承擔連帶責任。如果A不能舉證證明自己的個人財產與公司財產界限分明，不存在混同，那麼就要對C的債務承擔連帶責任了。

所以一人公司要避免股東個人財產與公司財產混同的情況發生，要按公司法要求每年做好財務審計工作。而如果公司多個股東的話彼此有個制衡和監督，這個角度來看是有利於公司的發展的，只是需要做好股權分配，這又是另外一個話題了。

就算有獨立的投資能力，也需要有人幹活，有人做事，有人負責，只有投了錢才會認真。

所以很多專案都會找一些人來投資，不僅僅是錢，還有資源人脈帶進來，這樣的成功率才會更高。

投資是一項複雜的工程。需要資金實力，分析能力，各種資源，管理能力，眼光，判斷形勢等等方面的能力。三個股東更能集各方優勢使專案行穩致遠，獲得成功。

一，資金更加充足，做起事情來更有膽量，勇氣。

二，可以更好化解風險。

三，可以充分利用各方面資源。

四，科學決策，更加有成功可能

1、分擔風險

一個人能投資的專案，不代表發生風險時對自己的衝擊就能承擔得了，這種風險包括後續的資金持續輸血、包括業務風險、包括管理風險等等。多找幾個人，這種風險就能夠降低一些。

一個人的資源是有限的，而當創業的時候資源是最稀缺也是影響專案成就的關鍵因素，多找幾個人進來，並且要是能在資源實現互補，比如有的人有充足資金、有的人在關鍵環節有人脈、有的人在管理或者技術上有優勢、有的人又有豐富的客戶資源，那麼拉在一起專案能成功的機率就大了非常多。

創業其實很孤單的，這種孤單不僅僅是做的事情上很多時候需要自己堅持，還有心靈上的孤立處境。因為創業的時候，資源有限、看不到曙光和未來、沒有人相信自己，唯獨只有和你在同一條船上的創業夥伴知道你、理解你、陪伴你，所以多找幾個人一起創業自己會顯得不那麼孤獨。

一個人創業很容易放棄，因為你一旦做得不順利，想想大不了放棄了，也就是虧了一些重頭來吧。要是有後路可選的話，那更是不會堅持。

但是找幾個人一起就不一樣了，你說放棄就放棄嗎？專案承載的錢和夢想可不是你一個人的，還有其他人投進來的心血甚至於全部身家。所以找幾個人一起是把自己繫結在更大的責任上面，不能輕言放棄。

創業不是當甩手掌櫃，尤其是創業初期又要當爹還要當媽還得當孫子，一個人三頭六臂也吃不消玩不轉，對外招人先不說資金有限找不到好的人也不允許，就算可以招優質的人為什麼選你一個創業公司呢。多找幾個人合夥，開始時候的敬愛啊既是合夥人也是公司的員工，能夠快速把公司的撐起來、運作起來。

因為每一個專案都一定的風險，自己投資風險大，找股東加入，能承擔相應的風險

再者資源問題，一個人的資源是有限的，再說眾人拾柴火焰高的道理大家都知道吧！

其一，最基本的理解就是雞蛋不要放一個籃子裡，這樣做是為了將風險分散處理。

其二，多人參與更利於集思廣益，能最佳化專案的重大決策。

其三，三個股東參與相比兩個股東，或者多個股東參與，在管理和決策方面會相對公平公正合理。