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  • 1 # 一意獨行

    一是你的上司工作能力差是不是自己個人認為?作為上司,他可能資源多;可能會“來事”,八面玲瓏;可能確實有能力。總之必有他優勢一面。造成工作成績不理想,是不是有自己的因素,是否僅站在自己的角度、層次來開展工作,是否因為和上司溝通不夠,領會不到上司意圖,造成不理想。如果是個人原因造成,就坦然接受批評,吃一塹長一智。以後要多和上司溝通,有問題多請教上司。

    二是如果自己確實盡心盡職,排除個人因素,所做的工作因為上司指導不夠,他又沒能力,又不能承擔替你相應責任,在這種領導下幹事一沒有前途,二是活的實在憋屈,可以申請換崗,有能力選擇跳槽。

    其實,從最終目的來講,你的上司也是想把工作做好,得到上級領導認可。在此,個人建議:你一定要把業務學精學透,把個人工作做好,不出少出紕漏;同時,以自己專業角度為上司做好參謀,相信工作會開展好,最終,你和上司都會雙贏。當然,如果是上司能力差推責任,你也可以據理力爭。

  • 2 # 聃者徐也

    我們在路上駕駛汽車,不能左右其他車輛駕駛員的思想,但透過路線和時機選擇,可以迫使其他駕駛員調整行進路線。

    在與不同風格領導打交道的過程中,你要弄清楚他是怎樣一個人,從而對症下藥,引導他或影響他的決定和處理方式。管理是雙向的,你的領導在管理你的時候,你也要管理他。

    如果遇到問題,他沒有思路或者解決方法不妥,這個時候你要把你的思路傳遞給他,或下來主導問題的處理,私下讓他知道你的思路或方法,用他的口中說出,這樣事情能夠完美處理,不會出現辦事不力追究責任。你不服自己的領導可以,但永遠不要和自己的領導爭功。

    如果真出了問題,領導甩鍋,這個時候該接住就要接住,你不幫領導背鍋,難道領導親自來,而且實際上人有那麼容易糊弄嗎,更高層領導只是不願意點破,所以你也不要以為你的委屈沒人懂。

    工作中你無法選擇你的領導,遇到好的領導可以學到好的管理和東西,遇到不好的領導你可以學到哪些地方不好,不能重蹈覆轍。方式不同,只要你肯學都能學到不少。

    最後,如果這個領導推責,但論功行賞時,對你肯提拔肯加薪,那也甚好,人無完人;如果他推責還吝嗇,那就趁早離開,不要浪費時間,良禽擇木而棲。

  • 3 # 天道若龍

    你問在國企你的上司工作能力差,經常會把責任推卸到員工身上,怎麼辦?我的回答是對付這樣的上司,應該有所戒備,主要是做到五點:一是明晰責任。就是在年初制定年度工作目標責任制的時候,儘量把涉及自己主要的工作職責分工與合作部分,加以細化並且確認到人頭;

    三是責任不大的模糊部分,能夠擔當起的就主動承擔過來;

    四是管理好自己,杜絕因為個人原因造成的與責任相關工作有連帶關係的現象。否則有理也說不清的;

    五是對上司在容易推卸責任的重點工作環節中地亂指揮行為,有選擇性地錄音錄影,保留證據。

    總之做到這幾點,可能會減少一些麻煩。你覺得呢?

    就像圖中的景象,總得給自己保留一線光明吧?

  • 4 # 戀戀冮湖

    在國企,好些上司並不是業務的領袖,而是語言上的天才。嘴上說的天花亂墜,一談業務就知道這傢伙是一肚子稻草了!更為不幸的是,能力差還老推責沒擔當,怎麼破解?

    老王剛三十歲出點頭,以前是領導的秘書,現在空降到人事部做經理。剛來部門不久,就遇上了發年終獎。拿著下屬做的報表找領導簽字,領導問為什麼張三的這麼少?於是,他轉身回來問清楚了,又去找領導,領導看了看又發現一個問題:為什麼這個部門沒完成任務,獎金這麼多?他又轉回來問,反覆幾次,領導煩了,對他肯定沒好臉色了,認為人力部的工作肯定存在問題,要求重新做方案!於是他回來就開始責罵辦事的人:做事不認真、不專業,害他在領導面前丟了臉.....

    透過這位領導的行事作風可以看到,凡是工作能力差的領導都有以下特點:

    一、工作沒思路。不懂業務,是這類領導的致命弱點。因為不懂業務,又不下功夫瞭解情況,工作完全沒有思路,所以一遇上領導盤問,自己不懂就不可能解釋清楚,只能苦了下邊人,一遍遍重複做無用功!

    二、領導一發火就慫。這類人通常都唯領導至上,因為自己最瞭解自己,自己在工作上會點什麼、有多少斤兩自己也最清楚。一旦領導在工作上發現了問題,他們的弱點就要暴露,所以態度是最重要的。既然領導認為不對,那肯定就不對,趕緊發揮自己的強項那就是馬上表態認錯。聽領導的話,才是他的本色!因為不懂業務,就不可能站在工作的角度去解釋清楚,更別指望他能堅持真理了!

    三、沒擔當。因為自己有弱點,工作能力差,自己是非常清楚的。一旦工作出現問題,保住自己的職位才是最重要的,不甩鍋給別人,怎麼來摘清楚自己!可能當領導秘書耳濡目染,他理解當領導就是傳達領導指示,下屬完成交給他,他再交給領導就可以了。完全沒有意識到,作為核心部門的一把手還要懂業務、有擔當,並非上傳下達那麼簡單。

    面對這樣在的領導,我們能做的就是要保護好自己,我自己感覺,遇上這種領導,什麼劃分許可權、明晰權責啥的跟他們說這些都沒用,最有用的一點就是所有涉及部門工作的事,尤其是與錢款、個人利益有關工作都要讓領導簽字才去落實!反正見不到他的簽字,咱就不辦!

    職場形形色色的人都有,反正不能讓自己既流汗,也流淚,只能見招拆招吧!

  • 5 # 生涯規劃趙老師

    不聲不響,把事兒做的漂亮。

    然後思考自己是不是站錯了隊,

    多方溝通保平安。

    做實權的心腹,不做老黃牛。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 我們離婚3個月了,因為她和我父母不和原因離的,還可以挽回嗎?