兩方面原因：一是企業方面，一是員工方面。

企業方面。

一是因為小企業，廟小，很難招來能力強的員工，只能招能力一般的員工，能力一般的員工，出成績當然有一定難度，成績不理想，小企業的鐵定措施就是換人。

二是一般小企業，都不太正規，沒有完善和長遠的人才培養計劃。招人的要求，就是員工來了就能用，短期內就能出效益，短期內員工出不來效益，就否定員工的能力，結果一定是換人。

員工方面。

一是員工本身能力一般，在匹配工作的時候，大企業不敢高攀，只能選擇小企業，因為能力一般，肯定業績不好做，沒有業績，只能接受被辭退的結果。

二是員工有一定能力，但是，小企業的發展又不能給員工提供很好的平臺。人往高處走，水往低處流。好員工離開小企業尋求更好的發展平臺，也就順理成章，無可厚非了。

這就是小企業人員流動大的根本原因。

個人理解，僅供參考。

管理不完善！喜歡個人主義，沒有規劃，一個好的企業，要想發展好。必須有一條完善的體系，能把客戶的利益放在第一位，同時也能考慮員工利益，想要做好客戶的滿意度，先要培訓好員工，品質好了。客戶自然就多了，品質是員工做出來的，不是靠說出來的！

惡性迴圈吧。

小企業的老闆一般來說格局都比較小，自身的文化水平和管理能力就不夠高，且國內很多小企業都存在家族企業關係戶叢生的現象，對下面打工的員工來說，無論怎麼努力都突破不了血緣關係，做事沒有動力。

另外，小企業的現金流不夠充足，當遇到類似這次疫情的大環境打擊時，傾向於降本增效，從員工身上薅羊毛，或者裁員，導致員工人心不穩，發展無望。

再說，小企業的職位架構比較簡單，員工向上發展空間少，且沒有足夠大的平臺架構來支援員工培訓等福利專案，1-2年後員工只能透過跳槽來實現職位價值躍升。

小企業的員工流動特別大，我個人覺得原因主要有以下三點：

在管理上，小企業在規範性和靈活性上的尺度不好把握。管得嚴了，失去了小企業的靈活性；管得鬆了，又可能影響企業和老闆的直接經濟利益。

所以，很少有小企業制定完善的管理制度和規範流程，導致的結果就是：管理上隨意性很大，“東一榔頭西一棒子”，員工工作上感覺無所適從、整體很累。

小企業由於經營規模小、經濟效益不穩定，可以說很多小企業都是“看天吃飯”。老闆們在保證自身利益的情況下，自然不會給員工開很高的工資，員工整體薪酬待遇與規模企業相比低很多。

同時，小企業由於人少，員工很多身兼數職，工作負荷很重，長期下去，員工的付出得不到回報，自然就不想幹了。

小企業由於規模原因，比較重視實際的經營業績，部門設定比較少，管理執行的是扁平化，老闆直接繞過中層插手員工具體事務的情況很多。

員工也缺乏向上的上升空間，缺乏明晰的職業發展規劃，長期下去，自然對工作失去了興趣，也就慢慢離職了。

希望以上的分享能夠幫到你。