會議沒意思，可開可不開的的會議，領導刷存在感，自己扯談，有的是開會甩鍋，玩太極，做二傳手，更多的是例行公事（例會），有三分之二的會議是陪會，會議內容與被要求參會的單位沒半毛錢關係，但就是要人氣

應該感覺與自己無關吧，有些人開會淨說些大話，空話，有些不切實際。應該說著接地氣的，這樣人們才會有心思認真聽吧。也不排除有些人就是不誤正業。

我覺得可能有下面幾個原因。

領導的能力和素質水平決定一個會議的質量，如果講話牛頭不對馬嘴，重點不突出、主題不明確，能說一個字，硬是拆成一句話。對聽眾沒有足夠的吸引力。

比如佔用員工休息時間開會，原本上班就很累，還要佔用工作之餘的時間，也有沒有相應的彌補機制。當然緊急性的會議除外，更多員工都不喜歡擠佔個人的時間來開會。

我們可以換位思考下，會議是否有必要開，是否引起與會人員的關注。或者這個會議與自己無關，卻在邀請之列，自然也就沒那麼上心。我想涉及到利益分紅，分發獎金，教你怎麼掙錢，我看大部分人不會開小差的。當哪天躺在醫院裡面，醫生在會議室會診，分析病情、病理及注意事項，我想家屬應該會認真的聽。這個道理雖然不是很恰當，就是為了說明這個會議對自己是否有用，有價值。

現在一些無能的、喜歡推卸責任的領導，說白了就是形式主義。一天到晚以會議代替落實，以會議代替責任。開完會，事不關己高高掛起的感覺。長此以往，大家都覺得是開會浪費大家時間，沒有開出成效，自然走神的也多。

公司或者單位的紀律不嚴明，沒有形成有效的懲罰機制，對開會幹其他事的人，沒有形成威懾力。你開一次小差和多次開小差做別的事，領導都視而不見聽而不聞，大家也就習以為常，久而久之，有就覺得是小事，從眾的心理就形成。他沒事，我怎麼可能有事，我也可以幹別的事，形成一種風氣。

與會人員的修養不夠，至少開會不管有沒有質量，一般情況是有一定必要才開，領導不可能各個都是演講家，尊重他人也是尊重自己。無規矩不成方圓，個人缺乏規矩意識，自然就容易放鬆對自己的要求，也沒有養成習慣。比如，近日江西省修水縣的一名小學生在值日時，聽到國歌聲響起後馬上就進行舉手敬禮，這就是一種自覺意識。對部門制定的規定還是約定俗成的風俗禮儀，我們都應該去遵守，因為這是社會和諧有序的基礎。

綜上，為了讓會議開出質量，建議我們做好以下幾點，會前做好方案，明確會議主題議程，儘量減少關係不大的物件參加，如果確實有必要，列出議題來分別開，不佔用大家的時間。會中領導和發言者的發言要求簡明扼要，減少廢話，多說實話，並強調會議紀律。會後做好會議紀要的整理和傳達，確保會議達到預期效果。 有的企業鼓勵推行員工開會站著開，以提高會議效率，這個我還沒有經歷過，也不敢亂點鴛鴦譜。

為什麼總有人開會時做其他事？你說的是大中型會議，確實有不少人做其他事，這種會議人多領導看不過來，不好辦。主要是會議的內容多，領導講話囉裡囉嗦，本來一個小時的會，能黏糊一上午，聽者無精打采，昏昏欲睡，能堅持坐在那裡就不錯了。小型會議就沒這些事，與會者都聚精會神的聽和記，因為你搞其它動作領導會一目瞭然，不超過兩次就的點了你的名，會非常尷尬的。