我的觀點：

做老闆秘書、助理的職位，開會肯定最多。

一、一個公司，內部組織會議最多的人就是老闆，而作為老闆的秘書或者助理，他需要幫助老闆記錄會議重點，協助老闆跟進工作進展。

這些事情，都需要親自出席在會議現場，所以，基本上，只要是老闆組織的會議，他肯定一個不拉全部參加。

二、公司內部，很多部門組織的會議，因為老闆不可能有空全部親自參加。這個時候，能夠代表老闆去開會的人，也就是這個職位的了。

基本上，公司內部老闆有空參加的會議，會帶著他一起參加，而老闆沒空參加的會議則會安排他代替參加，總之，他都得參加。

當然，那種每天固定的召開的早會，中會，晚會不能算真正的會議，因為沒什麼主題，作用都是給人每天洗腦。

先回答什麼工作開會最多，再談遇到開會多的公司謹防被詐騙或違法什麼工作開會最多，每個星期都有可能幾十場：不是在開會就是在開會的路上

大會小會每個星期都可能幾十場，邀約會，茶話會，宣講會，加盟會，培訓會，晨會，晚會，話術會，週會，月會，年會，總結會，研討會，分享會等等。

天津有個集團叫權健集團，束昱輝，身價不菲，靠直銷起家，做了很多年，獲了很多獎，也是響噹噹的人物，買直升飛機，買足球隊，結果以參與傳銷被判刑。

這個公司就是透過各種會，不斷髮展下線，為什麼這麼多年過去才被抓，我想首先是傳銷和直銷很多時候很難判斷，再一個就是有些直銷做著做著有可能就變成了傳銷模式。

所以，直銷公司的會最多，只有不斷的佔有客戶，讓客戶變成自己的使用者，再到銷售者，就不可避免用各種會宣傳宏偉前景，賺錢前景，開會拉到現場是最好的方式。

（傳銷與直銷的本質，在於產品）

市場上有太多的投資公司，從事現貨的交易，透過各種會議組織話術，利用各種手段取得別人信任，採用自己的軟體，很多人一夜之間就傾家蕩產，有些錢流到國外，伺服器就在國外，根本查不到資金流到哪裡去了。

一對一、二對一對他們是最好的開會方式，互相配合把第三人洗進來，千萬不要假想投資收益很高的方式，那絕對是騙局。公司的營業執照是合規，從事的業務卻是違法。註冊公司太簡單了，只要租個地方，有坐的地方，弄些電腦。

尤其是在工作就業的現況，找了很久找不到工作，就容易進入門檻較低，宣揚的收益又不錯的公司，你是感覺價效比挺好，如果經常開會、打電話引導別人投資之類，那很可能這個公司從事了一些不堪入目的業務。

遇到這種公司，要合理判斷，理性對待，如果是那樣，就不如早早辭職離開為好。

1、直銷公司是我認為開會做多的工作。

3、對於職場，開會是不可避免的，要知道開會的作用，要求、傳達、排程、統一思想。開會要做到精簡，高效，去形式化，這要根據公司不同情況、領導工作作風來定。

做什麼工作的人開會最多？工廠上班開會最多，我就是其中一員因為工廠裡面的人比較多，領導安排任務也是透過層層開會來安排部門組成：️主管――課長――領班――技術員（操作員）領導之間的開大多是固定時間的，會針對近期投入產出分析討論，制定改善方案等等偶爾被稽核到問題點還會召開臨時會議，感覺一天沒有幾個會都不像在上班

【圈子裡的觀點】在工作中，開會是為了協調解決問題，通知具體事物，安排工作，需要多方協調，變數比較大的業務，會議自然會多。

事實上大部分的會議，都是無效會議，工作並不一定需要那麼多會議，會議多不多，也跟公司的氛圍有很大的關係。

有一些公司，老闆不喜歡開會，整個公司的氛圍就沒有太多會議，很多事情都可以簡單解決。

有一些公司，在老闆的引導下，任何事情都必須要會議解決，大小會議不斷，雖然可以解決一些問題，但也造成了一些工作上的低效率。

其實會議多不多，跟工作沒有太大關係，有些工作需要協作解決，是需要會議多一點，但也不是絕對，因為有些事情是可以用簡單的方式解決的。

總結：會議是由人決定，並不是由工作決定的。

這個問題相信很多人都能說出幾個，下面我來說說自己的見解吧

第一個保險類和直銷類，論到開會的話，這兩個行業可以說是鼻祖了，每天不是在開會就是在開會的路上

公司開完，給顧客開，顧客開完給員工開，員工開完各種小的探討會交流會繼續搞

第二個，服務業，比如飯店，美容美髮，足療城，KTV還有很多很多，只要是形成團隊的公司開會都不會少，早中晚基本都要開的

第四個演講老師，每天都是大大小小的會議，這場完了，下一場，各種洗腦演奏曲我估計自己聽著都煩了