不想得罪兩邊的同事，這樣有時候也是很勉為其難的。因為比較敏感，都不說的話，他們認為你坐山觀虎鬥，所以最好的方法，找機會你的生日或者什麼特殊節日請他們一起吃飯，，讓他們最好有機會重歸於好為上策。

這個問題在日常工作中經常碰到。本人大都冷處理的方式。但對事情的情況也會分幾種，有的雞毛蒜皮之事 ，不予理會。有些是涉及帶個人隱私之事，會單獨聊聊，讓雙方相互道歉和接受即可。對於一些個人缺陷引起的，要求另一方要私下自行解決。還有一些私人感情問題，那就難處理了。事情嚴重的公司停職或開除回去自行處理，完事後再另行安排。

遇到兩個同事吵架怎麼辦？這個問題我想先問清楚你的定位，是領導還是上級關係？

1、如是領導，必要時候需要調停

首先要做和事佬，以領導的角度強行調停這個戰爭，強調我們是一個團隊一家人的原則。如不能調停，就要站在公正的角度去評說，最好單獨談話，因為不可能所有事情都做到絕對的公平。

一切以組織的利益出發，不能讓其他同事感到軍心動搖。或落下領導偏癱哪方的把柄.

2、如果你是同事角度

大可不比理會，這是一個公說公有理婆說婆有理的時代，本是兩個人的仇恨，這是你擦話就極有可能形成站隊問題，從而發展成三人的仇恨，甚至兩人都對你產生厭惡。得不償失。

如果想聽真話，而不是那種長篇大論，只會談大道理，卻沒有真正做過領導的人，憑想法給你發表的學術論文，我說一種方法，你看能不能做到。

如果領匯出手解決這個問題，那領導太掉價了。我公司成立一種搏擊名人堂。只要吵架的員工，發一副拳擊手套，你們可以對打。

當然我們這種打，不是打架，是把你內心所有的情緒宣洩出來，達到治標治本的作用。並且經常進入名人堂的人，他們自己本身也會不好意思，那多丟面子，誰也不願意做名人堂的常客。利用這一點，達到對這方面的管理作用。

解決這種事情，兩種方式：要麼就是無限的放大，我現在的方法就是這樣。

你們不是喜歡吵架嗎？公司不是讓你們吵架的地方，拿著拳擊手套。打到一身汗，打到不想打，回頭還要請大家吃飯。

結果呀，員工們打著打著，大家都笑了。還鍛鍊了身體，而且感情比以前更好。

另外一種方式正好相反，領導當沒事一樣，讓他們自己去解決。不要低估員工們的自愈能力，讓他們自發的發現問題、解決問題，反而更好，這有利於他們的成長。

領導不能做幼兒園的園長，尤其是對待這種事。如果員工們不能做到解決，說明他們還不成熟，自己去歷練吧。

領導力是一門藝術，員工吵架了是藝術當中錦上添花的事情。會處理的領導啊，非常的省心，這種事根本不用他們出手。反而透過這種事情，增加了員工的凝聚力。

因為工作中的觀點、意見不同，同事間的爭論甚而吵架是常有的事，不必大驚小怪，處理得當能夠瞬間變成好事。

首先，爭論有利於事情明朗化，很多金點子都是在不斷爭論甚而吵架中靈光閃現，敢於發表個人意見，不畏懼權威，才能有思想的火花。

同事間如果發生吵架，我會及時給他們溝通，不能產生誤解，因為都是為了工作，可以心平氣和的交換意見，每個人都可以發表自己的看法，求大同存小異，不能把自己的意見強加在別人頭上。

爭論、吵架應就事論事，不傷及個人感情，不侮辱人格，不無限擴大範圍，哪說哪了。

單位是同事間共同的家，良好的同事關係，能營造和諧、溫馨的工作環境，提高工作效率，增進大家的感情，這是我們非常期待的。

如何處理取決於你的角色：

（一）如果你是他們的領導，那麼你應該立即禁止這種行為，並將兩人區隔，最好能進行單獨談話，瞭解具體情況，對錯誤行為在談話中應該明確而清晰的指出，並設身處地幫助其給予一定的建議。如果需要在會議或者進行公開批評的，在談話中提前告知當事人，強調批評的必要性，讓其充分了解事情的嚴重性。

（二）如果你是一般同事，建議發動周圍同事一塊予以勸離，不能勸離的進行區隔避免出現肢體衝突。

如果是因為工作的原因吵架，吵完之後該幹嘛幹嘛，不要從此兩個人不相往來，這樣會顯的你比較小氣。我們應該去主動的和對方說話，表明那只是工作中的不同意見而已，並非針對個人。如果他不理你，同事們都看在眼裡，就都知道這個人不可交，小心眼，如果他理你，那就以後恢復正常就好

具體情況具體分析。首先必須要看吵架的原因。如果因為工作的原因，那麼好辦，我們就事論事，工作上達成一致，人事關係還是要和平融洽共處的。如果因為人際關係緊張而引發的工作衝突，那麼解決完工作問題之後，人際交往儘量中斷或儘量減少，“道不同而謀不同”，三觀不同的人是很難或根本不能融洽相處的

如果是我錯，我會道歉。如果是對方錯，不好意思，從此陌路。但是，他要是道歉，我會接受。畢竟抬頭不見低頭見得。

單獨溝通，瞭解真相

如果是兩個同事吵架，我們可以先平息“戰爭”，接下來再一個個單獨聊聊，瞭解事情的原委，同事向其他同事瞭解原因，並進行開導和安慰，同時要進行適當的批評教育，最後讓有錯誤的一方道歉！大事化小小事化了!

如果作為領導身份，那麼一定要在平息事情之後的次日會議上，讓兩個人都給大家做一次“道歉”的發言，給大家引以為戒，我們是公司，我們是同事，我們是一家人，有事情要溝通，吵架解決不了問題!

首先我要問清楚她們因什麼事而吵架的，如果是因私事，我就會跟她們說私事不要上班其間吵，這樣會影響大家工作不好，應該想想在家的父母及家人，我們上班工作養家不容易，對於我們在外打工的更不容易，應該每天上班要開開心心，下班回家平平安安。有什麼不開心的可以下班後可以坐下來好好說。

如果是公事的話，我就會向我的領導反應，由領導來調節。

讓他們先吵一會兒。

如果在工作中，同事之間有不滿，很難工作好，那不如讓他們把心中的想法都說出來。

讓他們吵一會兒，是為了讓他們把怒氣和憤怒發洩掉。情緒穩定後然後可以把他們放在一個小屋裡，要麼他們兩個解決他們兩個之間的問題。

其實很多人在吵架或打架的時候都是一時衝動，過了那個時間段就沒有那麼生氣了。人不會一直生別人的氣，情緒是會變化的。

如果不把它們的主矛盾解決，那麼以後一直會是問題。但解決這種職場間的矛盾，最好還是當事人一起解決。這叫解鈴，還須繫鈴人。

就像兩個人打架，去警察局一樣，警察一般不會給你先處理，先讓你們兩個人去協商。最終協商出一個結果來，交給警察。

如果你貿然插手，只會讓他們更加起勁，而且每個人說每個人的理，其實有時候對錯很難分清楚，一個巴掌拍不響。只有兩個人都意識到自己的錯誤的時候，兩個人各退一步，才能海闊天空。如果兩個人都是小肚雞腸，也惹不出什麼大事，那就一笑而過，無所謂，他們自己之間雖然有點小怨氣，但也不會出什麼大問題。如果兩個人都是水火不容，當然，這種情況極少出現，那麼也要讓他們在公眾的面前，把彼此的心結都開啟，不然他們私底下還是會出問題的。到時對公司的影響可能會更大。

如果最後暴露出的是公司的利潤分配問題，那就要由公司出面了，那說明是公司的管理制度出現了漏洞，導致員工之間出現分割不清的矛盾。

工作中吵架有時候無可避免，吵架必須達到成熟條件才能吵，否則得不償失

有時候，你韜光養晦得久了，別人以為你是宅男，適度的輸出一下火力，可以樹立威信，可以對一些敵對分子就行火力偵查。

吵架後的結果達到預期效果，即我的目的達到了，對方被我壓制了，我的意志得到向外擴張。

吵架要講究方法，先搶佔道德制高點，這時候，對方已經輸了，因為對方已經站在了道德的對立面，他會得到來自他人對他道德的譴責。然後迂迴包抄，先說他的外圍問題，外圍問題一般比較輕，。慢慢向他的中軍突破，他的核心問題一般最嚴重，作為最後的必殺技，做總結，蓋棺定論，他基本沒轍。這樣先從外圍再到核心，從較輕到嚴重，有排山倒海之勢，很難抵擋得住。

最後，工作中，我很少吵架，工作而已，求同存異，低頭不見抬頭見，人生留一線，日後好相見吧。

很多事情不必一時爭勝負，相處久了誰對誰錯時間會告訴我們答案.工作中的為人處事不是一件事就能評判自己和別人的好與差.記住中國有句古話：日久見人心！

工作中同事吵架，你該怎麼辦要看你的角色。

如果你是領導，那你當然要制止並勸架，如果是工作原因，可以把他們分開一個一個的聽一下他們的訴求，再分化解決。如果是私人原因，那要告誡他們，在工作場合不要把私恩怨帶過來，如果再在工作場合因私事兒爭吵，那麼只能請他們回家。

如果你只是普通的一名同事，周圍有同事吵架，當然也要把他們拉開。但是不必摻和太多，特別誰是誰非的問題，旁觀者是說不清的。

這個事我覺得領匯出馬比較適合。

在我看來兩個人都是引起事情爭端的原因，不管是誰錯在先。不隨意指責他人便不受他人指責，所以有什麼事情提出來好好說清楚就可以，不用去指責他人的過錯。

暴跳的人估計也是脾氣不好的，在本來在工作和生活已經是受了委屈，現在受到指責自然也就不知道冷靜。

遇到這種事情首先是好好說的分開兩人讓他們自己去冷靜一下，思考各自的錯誤，不要誰有錯在先就去苛責誰，等他們冷靜思考之後自然也就知道自己的錯誤，都是成年人應該不難發現。

工作中難免有些磕磕絆絆的，和同事吵架也是正常現象，也許當時你的心情很糟！或者他的心情很糟，但是這並不能代表什麼，作為同事，你們就隸屬一個共同的團隊，要發揮團隊的最大力量那麼內部的團結是很重要的，也許我們都是剛剛出道不久的新人，有點小脾氣很正常。如果這個公司真的不錯的話，你就要善於去發現每一個人的長處，善待你的敵人，從他們身上發現自己的不足，去進步，做一個人人都喜歡的人，那麼吵架的事情就很難再發生了。

現在既然已經吵架了，我們應該有寬廣的心胸，主動去道歉，其實這不僅對我們沒有什麼損失，還能在其他同事面前表現出咱們的成熟和寬容，或者這件事情是咱們的錯，也表現出了我們有勇於承認錯誤的精神，這樣才能得到更多的同事的支援，我們需要成長，也需要幫助！在工作中同事就是我們最親密的戰友了，一定要團結每一個人，但是也不能卑躬屈膝，有些人真的就是總喜歡欺負新人，但是他們的無恥，我們也不能像他們一樣犯傻，努力做好自己的工作，心平氣和的去看待他的批評，有則改之無責加冕！也許過一段日子什麼都會好起來的！

也希望以後的工作都順利！加油吧！未來還是我們的！

工作中同事吵架也是時常發生的。做為同事，首先你肯定希望同事之間和諧相處，畢竟和諧愉快的工作環境對工作和身心都是有好處的，劍拔弩張的工作環境相信任何人都不想呆下去。

同事吵架時，弄清楚為什麼吵架非常重要，是因為重大的利益關係還是因為工作中的小事情？如果只是工作中的小事，那你做為旁邊的人，上去分別從對方立場解釋溝通一下，相信就很快也就解決了。

如果是重大的利益關係，或許矛盾由來以久，那就得從長計議了。

不過吵架的當時，你還是有必要上去澆澆水，最好找跟你平時關係更親密的一方，把他（她）拉開，然後多安慰一下另外一方，雙方火消了，架自然也就吵不成了。

然後只要大家多點互相理解，也沒什麼事是不可解決的。

不知道在這件事中你處在什麼角色。

因為此時你加入，不會讓事情有結果而是讓事情變得越來越糟。就這個問題而言，你的加入不能讓你保持中立地位，無論你的態度如何，只能是支援一個，批評另一個。

這麼做給領導的印象是非常不好的。當領導的最不願意看到的是拉山頭，一旦底下的人拉起山頭來，那會削弱領導的領導力。所以最好的處理方式是什麼都不做，讓領導自己去評判，如果領導問你的意見，陳述事實就好，至於誰對誰錯，領導評判的結果最有用。

坐在領導這個位置，他希望看到的是下屬能夠做出成績，而不是一天到晚為雞毛蒜皮的事鬧得不可開交。

不要試著去捋清誰對誰錯，公說公有理婆說婆有理，你真要把這事情捋清楚，你得花多少時間和精力？

最好的解決辦法是以結果為導向。工作做好了嗎？沒做好？沒做好你們吵什麼？獎金不想要了，升職不想升了？這一天天的閒得慌啊？

都說自己有理，那就讓他們說說他們為專案，為方案，為工作做出了什麼有成效的方案。說不出來每個人各打五十大板。

不要去評判誰對誰錯，你心裡的那桿秤沒有像法律法規那樣讓人心服口服。想讓自己說得有理，得有貢獻為你做支撐，要不然你就是為自己的能力不足找藉口。

如果這這兩位只是兄弟部門，不是你的上司也不是你的下屬，那麼就離得遠遠的，不要看見也不要聽見，君子不立於危牆之下，這類事情最好不參與。

如果是你的下級，就要叫停。先了解事情原委，假如是你的下屬有理，就要據理力爭，為下屬爭取利益。如果下級無理，就要教育和開導。如果是人品問題等，這類人最好在心裡打上問號❓建議有機會換掉。

如果是你的上級，最好不要參與。一方面你沒有決策權，另一方面，看見上級出糗對你也不是什麼好事。但是象徵性的還是要向著你的上級的。

假如老闆遇到這類情況，應該是很悲哀的。說明公司的氛圍和文化還是很薄弱的。遇到強勢老闆，兩個人各打五十大板，甚至全部開除！