我也不知道怎麼去生存，因為我的店天天沒生意，給房東交了半年房費了，這兩天又催我交剩下的下半年的房費。怎麼交，錢都壓在貨上了。有時候五六天每一個賣東西的。

迷茫的我不知道以後怎麼去堅持。很高的房租就把我們這些實體店拖垮了，有的房東還有點不近人情。

迷茫了 不知道以後怎麼做了。好難啊！！！

坐著賣的不會用網路的沒有實力做連鎖的又不是經營剛需的就別開實體店了。想勉強餬口年齡又大的就維持。

做生意的方式伴隨生活方式的改變早就變了。

實體店變成了展示，加工，製作，取貨，裝飾，陳列，互動的場景。

理解了這些，就不存在狹縫。實體店可以照開，也可以不開。

只要思考一個問題，你有什麼本事實現產品交換。

做線上,國內電商現在也不好做,可以學做亞馬遜跨境,也沒有囤貨壓力店鋪租金人工成本,自己有產品就更好,轉歐元哈哈~

實體店可以採取與網店結合的方式來提高銷量，也可以搞一些促銷活動，薄利多銷。

其次，提高產品質量，好貨不怕挑，好貨都有人喜歡。疫情慢慢會褪去，線下生活會逐漸展開，迴歸正常。

最後，實體店肯定不會消失，我認為最終實體店和網店也是相互依存的，不會消失，只有二者結合起來，才能給商家帶來利益，給百姓帶來便利，增強國家經濟。

先問問自己，店裡有什麼產品是值得顧客到店裡看一看的，有什麼服務值得顧客到店裡去享受一下的。如果都沒有，乾脆不要開店了。

上一次有一個問題也是關於實體店的。實體店在近幾年因為網際網路影響，確實存在艱難生存環境，可也不是說實體店就要全部倒下，畢竟很多人吃早餐還是會去實體店，買包煙還是會去實體店。實體店存在就有存在的道理，所謂夾縫中生存，也只是個人觀念不同，就看實體店怎麼去完成銷售業績了

年前剛開了一家菸酒店，正不巧趕上了疫情，在家待了兩個月。逐步解封之後，情況非常不理想，現在每天就在想一件事，能給房東整出來房租就好。其他的真不敢設想。無論電商在怎麼發展，實體店永遠不會取消，這個是肯定的。所有的行業現在就在拼一點，那就是如何能把顧客留住，如何能把售後服務做好。

我也是開實體店的，各個行業不同，但是總有做得好的，學習別人的經驗，找一個適合自己的營銷模式，把自己的優勢發揮出來，把利潤調低，把服務做好，要相信自己。

餐飲的話可以試試先低價引流這些方式，服裝的話最好找一個質量可以價格會低廉一點的貨源，這樣能很大的緩解自己目前的情況，其他實體店隨著慢慢的復工可以不同的恢復！！

我認為應線上線下結合。

實體店可以採取與網店結合的方式，可以搞一些促銷活動，薄利多銷。

其次，提高產品質量，疫情過後，線下可能會好點。

但是，實體店肯定不會消失，實體店和網店是相互依存的，不會消失，只有二者結合起來，才能給商家帶來利益，給百姓帶來便利，增強國家經濟。

如今，網上購物已經成為了一種趨勢，越來越多的年輕人甚至中老年人愛上了網購，網際網路給人們帶來了快捷、方便、簡單化的服務，這是傳統實體店所不能體驗到的，所以近幾年的電商發展極為的迅猛。

電商的成熟，說明國人的購買方式發生了很大的變化，從以前的供銷合作社限量供應，到現在的很大產品的供應於求。 人們在追求新潮購物方式手段的同時，也在讓自己每天的24小時時間利用的合理化，這也是時代的必然趨勢。

對於目前的實體店鋪，已經受到了相當一部分來自電商發展的衝擊。如今的人工成本、房租、日常運營等這些都是限制實體店鋪發展的主要原因之一。就拿去年的市場來說，實體店可謂是倒了一批有一批。那麼實體店在今後真的會被電商完全取代嗎？

其實電商並不會完全取代實體店，網路經濟是依託於實體經濟存在的一種模式，兩者不應該是對立而是互補的。不管是多少年以後實體店都不會消失的。人們喜愛電商是因為電商的便利。而實體店則是有著電商不具備的體驗感。

比如你去咖啡廳喝咖啡，並不是咖啡好喝，而是喜歡裡面的那種氛圍。未來的實體店更需注重消費者的體驗感，做好電商所不具備的優勢，物競天擇，適者生存，看到倒下的實體店的同時，別忘了看看周圍那些屹立不倒的店鋪的長處。

放棄做大做強的幻想，先從生存著手。

切忌不要進了大錢掙不了，小錢不用心的心魔局。減少人手，自己上陣。減少物料浪費，節省成本！但千萬別降低品質和服務。

想法別太多，目光別遠大。就一個目標一一活下來，每天都爭取有利潤（除去水電，人工，房租，物料等費用），用心於每一個渠道。一個一個開耕。渠道切忌一下多開！

優質產品+美麗的服務+合理的價格

不要心大，不要高價，不要裝逼！