1 抬頭看路 ——選方向是最重要的，方向錯，徒勞無功，越勤奮離成功越遠；

2 埋頭拉車——創業咖啡館中高談闊論的，沒幾個會成功，選定方向，悶聲發大財

3 精益創業——先做一個MVP，最小的創業模型，試試水，有戲，馬上放大

4 生存第一——商業模式的升級或看起來高階，是不餓死的情況下

雖說自主創業是國家大力倡導和支援的，但是創業有風險，不是說專案好就盲目的去做，也不要簡單的認為創業就是做生意，創業和做生意是有區別的，那麼自己要創業也是要結合自身的條件去理性的思考和分析問題，以我個人觀點，有創業條件的其實就是三種類型的人。

1、資金型創業者，這類創業者有資金的支援，可選擇專案比較多，不會由於自己缺乏管理技能和資源而煩惱。那麼資金型創業者必須要找準管理者，找好專案，做好資金的規劃，特別是抓好資金埠，多監督執行者。

2、管理型創業者，這類創業者可以快速組建可靠的團隊，更快的上手運營專案，但是管理型創業者一定要平衡好資金和資源兩個非常重要的因素。

3、資源性創業者，這類創業者可以快速的給團隊帶來業務，更好的為專案創造利潤，但是資源性創業者要平等對待資金和管理兩個因素。

所以說，自己想創業，要找準自己是屬於那種型別的創業者，如果都不是，那就不叫創業，那就叫做生意了，創業的路會遇到非常多問題和細節，自己要走屬於自己的路，那麼注意的問題是自己去找和解決的，具體問題具體分析。

1.找到真正的需求

2.融到足夠的資金

3.不輕易出手

4.杜絕哥們義氣

先說一個結論，絕大部分人創業都會失敗，創業失敗的機率會比成功高太多了，如果你明白這個道理，下面就講講創業過程中會遇到的一些問題。

1、資金充足的創業者。對於資金很充足的創業者來說，一開始的目標可能就很大，不然就不會再去創業了，這樣的創業者要把重心放到大方向，找人以及管理團隊方面，特別是團隊管理，真的是一件非常頭疼的事情，找到合適的人，搭建一個團結的團隊，就已經成功了一半。所以這才是你創業要注意的重點。

2、小額資金創業者，這種創業的情況是最多的，這樣的創業者一定要腳踏實地，不要好高騖遠，找對了專案之後一定要做好小規模驗證，驗證可行之後再適當的加槓桿擴大，不要一開始就找很多人來做，這樣萬一出點資金情況，連工資都發不出很快就會跨掉。

1、人生要想成功，首先要有明確的目標，目標設立後能執著追求。

2、創業要有激情、要有拼勁、同時要有一定的風險意識。

3、能正確認識自己，能夠發揮自身優點，改正缺點或者規避缺點。

4、選擇專案要結合自己的優勢，選擇自己熟悉或者有興趣的行業做。

5、注意多和有經驗的商務人士交流，獲得更多的靈感。

個人體會，創業很辛苦，有付出才有回報，需要有面對挫折的勇氣，需要堅韌的意志。

自己創業需要注意的問題是，對將要進入的行業進行考察，參考行業失敗案例，避免踩雷區，參考行業成功案例，借鑑和學習，少走彎路，祝您創業成功

1、不是所有人都適合創業。創業者需要有強大的心理承受能力和精打細算的能力，另外但凡是最後創業成功的大多經歷了非常艱辛的過程並且長期堅持了下來，要有耐力。

2、有專案。辭職之前先想好，自己手中是否有合適的專案能做，並且能預測到這個專案是可以賺錢的且能轉到比目前工資更多的錢，如果不能，那暫時不要辭職，等待更好的機會。

3、有啟動資金。要運作一個專案，必然要有一定的資金，不管是做什麼的，很少有不需要啟動資金就能創業的，所以在辭職之前確保自己已經有足夠的運作專案的資金準備。

4、經營場所。如果你創業的專案是實體，需要租賃經營場所，那麼最好在找好場所之後再辭職，因為尋找合適的場所也是個費時費力的事情，一邊上班一邊找可以把時間浪費降低到最小。

5、合作伙伴。你的創業專案是否需要合作伙伴，如果需要，最好提前商量好，並且就以後的利益劃分問題講清楚，最好落到紙面上做為證據，以免以後出現利益糾紛，如果是自己單幹，那就不存在這種問題。

6、風險承擔能力。任何創業都不能保證百分百成功，所以一定要提前想到創業失敗的各種可能性，萬一失敗了，自己能否承擔住這個損失，如果思來想去，覺得各種失敗都考慮在內，全部都在你的承受範圍以內，那麼就去做吧。

創業有風險，辭職須謹慎。在如今瞬息萬變的時代，做任何事情都要找好時機，不能盲目去做，不然做了不如不做。

隨著社會高度發展，想要自己創業的朋友越來越多。但並不是人人都會成功創業，俗話說，創業九死一生，其實對於創業而言，失敗絕對是必然的，而成功，一定是偶然中的偶然。

何出此言？

2014年9月夏季達沃斯論壇上李克強總理的講話，李克強提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創業”、“草根創業”的新浪潮，形成“萬眾創新”、“人人創新”的新勢態。在這幾年內，千千萬萬的人離職，創業，開飯店的，開士多，開小工廠，賣服裝的，賣電子產品的…，不計其數。在一定程度上，各個行業各個領域內，造成了魚龍混雜的場面，也加速了行業的整頓，越來越規範化發展。那對於剛創業的朋友而言，因為經驗，自身實力等劣勢，絕大多數初創業者成了時代規範發展的炮灰。

所以在真正想創業時，一定要充分了解，分析自己的能力，性格特點，想要創業的行業發展歷程，發展現狀和發展前景。

1⃣️能創業成功的人，都有一個共同的特點，超強的獨立思考能力與主觀意識！

可以聽取他人的建議，但一定要學會可以隨時把自己的觀念粉碎，抽取出核心架構，與他人建議的精華再重新塑造。

但事實上能做到這點的人，非常少。大多數小有成就的創業者，或者一些嘗過甜頭的老闆。都會堅信自己的觀念思想一定是正確的，他人的建議，他人的產品，一定是垃圾，一定不如自己。

所以在最後，過於自大自我的創業者，也多數是為此交出相應的學費的。

2⃣️我們在創業前，創業中，都一定要清楚明白，即使是同樣條件，同樣行業，同樣產品的人，都不一定是同樣成功的。如果以著自己不可能會失敗，自己除了成功就沒有任何退路的，那最後多數都可能會進牢房了！

因為商場如戰場，甚至比戰場殘酷得多。有著這樣極端心態的創業者，極大程度上會很容易陷入商場中不同對手給你設定的陷阱。

我們作為商人，一定要清楚明白自己在商場上，有所為，也有所不為。不道德，不合法的錢財，我們即使獲取了，也不一定能享受得到。畢竟我們的國家是法治社會，各行各業的法律法規是越來越規範的，各種違法犯罪的商業行為，我們切勿以身試法！

3⃣️想要創業成功，一定要有越挫越勇，越戰越強的心態。我們要把創業理解為唐三藏西天取經，路途一定會出現超乎想象的攔路虎，妖魔鬼怪來阻止你前進的。我們有能力去打敗的就去積極戰勝它，如暫時能力不能與之抗衡，則要像流水一樣，想方設法繞過阻礙再前進。

在創業的路上，沒有輸與贏，更不是非黑即白，能創業成功的，更是追求灰度。

創業是一個超大範圍的概念，即使目前創業的專案，或者行業，因種種因素而失敗了。我們一定要從中吸取經驗與教訓，把核心的經驗應用在下一個專案上，成功的機率會越來越大！

所以創業，並不止是一場比賽，更是可以不斷提升自我，不斷讓自己變得更加優秀的一個旅程。只要自己不放棄，那創業就沒有終點！

創業注重這幾個問題就好：

1. 首先問問自己所投資的錢是否＂虧得起＂，自己原有的生活會不會被改變？

2. 所發展的方向是否擅長？或者是自己特別熱愛？，創業是個漫長而艱辛的過程，沒有堅定的信念很難堅持到最後。

3. 自身創業條件也是要考慮的因素，它包括自己的資本條件和家庭條件、人際條件、個人能力條件等等，每一項都可能成為制約你創業成功的因素，如果你堅持創業，就要想辦法補短板、克服困難，最終才能獲取成功。

4.祝你成功！

“年輕人熱血沸騰，幹勁充足，覺得工作乾的不如意就想辭職下海大幹一番事業，或者看到別人創業自己當老闆比較爽，也想過過老闆癮，往往一衝動就把工作辭了，什麼都沒準備就急匆匆去創業發財去了。很多時候，創業乾的還不如工作的時候，所以想要辭掉工作去創業的，要謹慎了。”

不是所有人都適合創業。創業者需要有強大的心理承受能力和精打細算的能力，另外但凡是最後創業成功的大多經歷了非常艱辛的過程並且長期堅持了下來，要有耐力。需要以下幾項很重要。

1、有專案。

辭職之前先想好，自己手中是否有合適的專案能做，並且能預測到這個專案是可以賺錢的且能轉到比目前工資更多的錢，如果不能，那暫時不要辭職，等待更好的機會。

2、有啟動資金。

要運作一個專案，必然要有一定的資金，不管是做什麼的，很少有不需要啟動資金就能創業的，所以在辭職之前確保自己已經有足夠的運作專案的資金準備。

3、經營場所。

如果你創業的專案是實體，需要租賃經營場所，那麼最好在找好場所之後再辭職，因為尋找合適的場所也是個費時費力的事情，一邊上班一邊找可以把時間浪費降低到最小。

4、合作伙伴。你的創業專案是否需要合作伙伴，如果需要，最好提前商量好，並且就以後的利益劃分問題講清楚，最好落到紙面上做為證據，以免以後出現利益糾紛，如果是自己單幹，那就不存在這種問題。

5、風險承擔能力。

任何創業都不能保證百分百成功，所以一定要提前想到創業失敗的各種可能性，萬一失敗了，自己能否承擔住這個損失，如果思來想去，覺得各種失敗都考慮在內，全部都在你的承受範圍以內，那麼就去做吧。

創業有風險，辭職須謹慎。在如今瞬息萬變的時代，做任何事情都要找好時機，不能盲目去做，不然做了不如不做。

1，選擇合適自己的行業，要是自己感興趣並擅長的。2，最好有能互補的創業夥伴，組成創業團隊，有好的分配機制。3，能夠吃苦耐勞，有創業成功的決心。另外就是融資方面，有資金或者說能吸收到投資。

創業需注意以下：

1、做自己懂的、熟悉的領域和行業。

2、順應社會發展趨勢。

3、創業需要資金、人脈、資源、智慧。

4、創業需要有企業家精神。

5、創業需要優秀的團隊。

1、消費者需求

　　沒有客戶需求的專案，必然不是投資好專案，創業公司開始基本都會做市場調研，消費者需求研究，可一旦得出結論，以後就很少再做這些研究，就好像消費者會始終站在那裡一樣。十年前這樣可以，因為那時市場變化很慢，消費者的變化也不大，而如今的市場環境變化極快，消費者的喜好也是不斷變化。不對消費者需求與市場變化持續跟蹤，結果必然是刻舟求劍。

　　一個生意的第一條“腿”就是對市場，對消費者的不斷動態瞭解與分析，這也是公司的行動依據，努力目標，沒有這個座標，或是座標不準確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。

　　2、產品品質

　　現在很多創業者熱衷於追逐風口，注重營銷推廣，覺得只要是熱點，只要營銷能力夠強，什麼商品都能賣出去。其實，作為一個搞營銷出身的人，我清楚，事實也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點快錢，這樣做是可以的，但如果想當做一個事業去做，去做一個品牌，是絕對不會成功的。

　　這個錯誤思維依然是十年前“腦白金”時代留下的——營銷為王，熱點為王。其實，在如今這個消費者高度成熟，消費升級的時代，有越來越多的人願意為高品質商品買單，而且商家可以收穫很高的顧客忠誠度。在未來的市場中，消費者忠誠度就是一家公司的護城河。

　　3、經營模式

　　這是一家公司經營的第三條“腿”——只是有精準的消費者定位和優質的產品，在如今的激烈市場競爭環境下還是缺少競爭力的，必須透過進步的科技與社會基礎設施，重新構建一個傳統生意的新經營模式，以達到提高經營效率、降低經營成本，或是提高顧客價值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優勢。

1、過於盲目：雖然市面上，能看到不少人成功創業的例子，但他人的成功不等於自己會得到相同的結果，如果不考慮個人的實際能力，盲目地去創業，很有可能遭受到失敗的打擊。創業者不要過於追求表象上的事物，深入地做好分析，在瞭解個人情況的基礎上，掌握適合自己的商機。

2、資金風險：如果在一開始，沒有籌備到足夠的資金，則會發生起步的時候很順利，之後越來越難順利進展的狀況。目前籌備資金的路線，除了個人積蓄之外，還有銀行貸款，或者是找親戚朋友借錢。如果是借來的錢，記得要按時還上，避免個人信譽受到影響。

3、缺乏技能：對於創業人士而言“眼高手低”這一因素，會導致失敗的結果發生，如果不能放下自己高高在上的身段，一些已經接近的商機，很有可能會溜走。尤其是在培養技能的時候，可能需要先進入到崗位上去接受考驗，先將人脈、實踐經驗給積累好，這一過程中要付出不少的汗水。

4、缺乏資源：許多創業者是“小白式”人物，手中的資源相當匱乏，無論是在物資，還是在人力等方面，都需要得到外界的幫助。因此，如果能做到合理都調配手中資源，達到拓張的目的，會有助於創業成功。否則，只是依靠個人的能力，想要走的遠一些，難度會非常大。

5、把握變化：面對市場會與變化的情況，需要平時多看一看、想一想，抓住創新的時機，讓自己可以藉助到更多的新事物，瞭解之後如何做，會更容易得到大眾的認可，在享受到更多客源支援的基礎上，創造出好的成績。

6、管理不足：部分創業者的意志力不夠強大，很容易在他人的聲音中，改變自己原本堅定的信念，進而引發了管理上的風險。面對這樣的情況，需要做到增強心理承受能力，做好對風險的規避舉措。　　

每一位追求不平凡人生的朋友，付出的勇氣都值得認可，如果能將事業給做起來，那更是再好不過。絕大多數情況下，沒有經驗是創業者的“硬傷”，但並非是不能改變的，多瞭解外界的聲音，多學習，不封閉自守很重要。我們在追逐“成功”這一結果的路上，把該做的事情給做好，相信之後的發展，將會是很不錯的。

注意資金是否充足，這個很重要，是否有一定的資金讓你渡過前期的艱難期

還有就是有沒有很好的人脈關係

還有你選擇創業的行業你自己是否熟悉？你自己有沒有相關的經驗

自己結合16年的創業經驗和經濟管理學的知識，在昨天5月1日才發表《創業的難點是什麼呢，怎樣少走彎路？》，有興趣的可以關注自己，看這篇文章。

1.選擇創業領域。創業領域一定要是自己熟悉的領域，才能與他人有比較優勢。這就比如國際貿易一樣，正因為中國有人口、技術、產業鏈、大環境的優勢，所以中國的產品物美價廉，競爭力強，真可稱為"發達國家粉碎機"，這也就導致發達國家更嚴格的技術封鎖。創業也是一樣的道理，切不可進入陌生的領域，否則要交許多"學費"。而創業的人基本上資金都不是很寬裕，在前期就不要浪費資金，每一分錢都要用到刀口上。創業者在所專長的領域做精做深，達到人無我有，人有我優。切不可盲目地擴充套件到新的領域。比如微軟公司很有錢，但一直專注於軟體。跨領域經營容易導致資金分散，精力分散了。如果做到一定的規模，可以拓展到上游或者下游領域。

2.創業資金。剛開始創業資金都是一個攔路虎，即使是大型企業也常常受到資金的困擾，更不用說創業者了。自己當時創業的資金主要是自己的積蓄和父母的"捐贈"。由於自己比較節約，給老師當助教，在外面當家教，自己有一兩萬的積蓄，父母又給了一兩萬，創業的啟動資金有了。後面又用賺到的錢再次投入，良性迴圈，事業也就越來越大了。創業者一定要節儉，不要衝動消費或者為了面子而消費，不要才賺了十幾二十萬就要貸款去買輛"豪車"，這樣的話容易讓現金流緊張。不建議一開始就貸款或者借錢，甚至借高利貸創業，因為不知道什麼時候可以盈利，最好用自己和父母的資金，代價小。如果有了比較固定的盈利，可以向銀行貸款。也不太建議向親戚借錢，一是因為不會接到許多錢；二是欠了人情債，金錢債好還，人情債不好還；三是社會名譽，尤其親戚間圈子的名譽，你借了親戚的錢，不是別人不知道，只是別人不想當你面說，免得尷尬。有多大資金實力就做多大的事情，不要冒進，否則容易虧損甚至倒閉。

3.創業者本人的特徵。創業者必須擁有"超人"般的能力。由於剛創業，沒有專業部門，也沒有專門辦公的員工。往往都是創業者身兼多職、既是老闆，又是面試官，還是工作人員，後勤人員等。創業者對公司的每一項業務都要熟悉，涉及的領域都要了解，避免員工欺騙或者坐地起價，或者離職對公司造成巨大的傷害。有一句俗語"害人之心不可有，防人之心不可無"、創業者必須把核心業務掌握在自己手裡，與員工關係再好，都不可透露。創業者必須意志堅定，不要輕易放棄，有時候堅持就是順利。創業者本人要常常思考行業發展的趨勢，關心行業發展的動向，佔領先機。身體健康，因為創業者要考慮許多事情，做許多工作，沒有一個健康的身體可不行。

4.合作物件。如果只有創業者一個人，難免勢單力薄，思維有侷限性。所以有時候就需要合作物件。自己剛開始創業時，找了一位6年的同學作為合作物件。剛開始時，我們兩人齊心協力，真的是"兄弟同心，其利斷金"。兩年後矛盾就出現了，但出發點都是為了事業更好。其實這都很正常，前一段時間"噹噹網公章事件"，夫妻兩人都可以鬧成這樣，更何況同學乎？後來，我和同學就"分家"了，自己經營自己的。自己老婆成了合作物件，徹底失去了財政大權。自己覺得公司制度最理想的是"股份制公司"，經營權和管理權分離，股東之間沒有根本的利益衝突。即使創業者本人也有可能因為決策失誤或者創業者後代能力不夠而喪失掉公司的控制權，這樣才能保證公司經營長久。合作物件與創業者形成互補，相互理解和支援，非常重要。

5.公司的管理。自己覺得管理員工就是管理人心。第一就是要以身作則，要求員工辦到的，創業者本人就要首先辦到。比如要求員工8：30到，自己就不要晚於這個時間，儘量提前。第二就是按照公司規定嚴格執行，對事不對人。創業者在管理公司的時候，不能因為自己的喜好而區別對待員工，否則容易導致公司風氣不正。第三就是多種方式激勵，員工的待遇與員工的工作量，工作成果、工作紀律、工作常規都要建立"函式式"的關係，經濟獎勵、職稱獎勵、名譽獎勵、職務獎勵相結合。第四就要讓員工與公司利益一體，共同成長，讓員工看到事業發展的希望，比如給非常有能力的員工股份而變成合夥人，派出員工學習，提拔為組長、經理等。第五就是管理的數量化、標準化、非家族化。把能夠量化的工作量化，標準化，有家族成員的公司把家族成員請出公司。

6.與相關政府管理部門的關係。這就非常考驗一個人的智商和情商了，如果與相關政府管理部門走得太近，容易增加成本，甚至陷入腐敗官司。如果與相關政府管理部門走得太遠，容易受到冷落或者忽視，辦事情總感覺不是很順。本條不能多講，否則通不過稽核。這就要自己把握這個度，首先不能違法，其次才是事業發展。如果違法進入監獄，哪還有什麼事業？

以上就是自己所總結的6點創業的難點，創業者都是自己邊做邊學邊領悟，就好比佛教的禪學一樣，同樣的經文，各個大師的領悟不同。

創業要注意問題太多了，作為一個多次創業者，我分享幾點：1.每個創業者都認為自己專案特別好才去創業的，但實際成功率只有15％，原因當然很多，但其中有一個“稟賦效應”陷阱，即人類天生就認為自己的東西就是好東西，會放大自己所擁有東西的效應。所以創業者要多聽反對意見，真正聽進去，並認真思考。2.我自己創造了一個“第二印象”認知模型，對我減少誤判、客觀科學決策幫助很大，希望也能幫到你。第二印象模型是指當我們對一件事或想法特別認可時，我們很可能在當下掉進了“認知偏差”，因為此時，你一定是不客觀的，我的解決辦法是：當時絕對不做決策，事後等冷靜下來再回看至少1-2次，如果事後仍然覺得不錯，那正確的機率就比較高，但以我過去的無數次經驗，第二印象否定或至少修正第一印象是常態。但問題是：90％以上的人，如果自己或團隊當時認可了，除非有人今後提出反對意見，他們根本就不會主動去用第二印象模型去自省。3.創業路徑設計極為重要，從A到B有無數路徑可以走，但每一條路徑的難度、不確定性、需要資源匹配、容錯率、成功率、時間與金錢代價都不同，但極少有創業者系統思考這個問題，其中最值得借鑑的是《精益創業》思維模型。4.創業一定要做好現金流規劃。5.創業一定不要大而全，想法一定要夠單純，最好的創業都是在狹窄市場發起攻擊的，也就是說要找到你的“諾曼底灘頭”，切忌創業一開始就貪多貪大，很多創業專案死在這上面。5.一般來說不要一個人創業，除非幹個體戶，要找能力互補的夥伴和你一起創業，成功率會提高很多。6.股權設計有很多學問，一定不要股東太多，而且又沒有一個可以說話算數的人，最怕就是每個人都能否定，有一定決策權，但每個人都不承擔責任，都不真正上心，這樣的股權設計基本上不會成功。

創業，一個說著簡單，但是做起來並不簡單的事情。看似成功者很多，但是隨著時間的推移，創業也變得越來越難。要知道，作為一個創業者，總是要挑戰之前的成功者的，他們對於新的創業者而言都是有意無意的阻礙。

30年前，各個行業還處於一種人才缺失的狀態，只要你敢拼，哪怕只是做個倒賣，依然能夠成功創業，並且逐漸做大。但是現如今卻不行了，只要是差不多的行業都會有大量的競爭者，無論是餐飲業、服務業、網際網路、運輸業等等，都有大量的人員，並且往往每個行業都已經形成自己的金字塔模式，這個時候想要殺出重圍，創出自己的事業比30年前要困難無數倍。

現在有個機會擺在你的眼前，當你看到這篇文章，也代表你看到了一個能夠與你一起創業成功的存在——同世堂中醫館。現如今醫療行業因為人們的需求得到了迅速的發展，並且因為目前頂尖的醫療團隊往往是公立的，而私立醫療機構還缺乏強有力的存在，因此這也就讓醫療行業有了一個問鼎的機會。

當然，這個機會有很多醫療企業都想要抓住，同世堂中醫館也是如此，也因此找尋自己的合作伙伴。至於同世堂中醫館敢於打這場仗的信心，一方面來源於人們的需求，而同世堂中醫館已經在全國各地都具有一定的知名度了，另一方面來自於同世堂中醫館獨有的同世堂私人醫生模式。透過這種與眾不同，不可複製的模式，同世堂中醫館可以在短時間內做到大量的擴張以及被人們所接受。而這個時候如果你能夠有勇氣與同世堂中醫館共同挑戰醫療行業這一高峰，那麼就可以獲得同世堂中醫館進行的全方位的支援，無論是人力物力還是管理，讓你更快的成長起來，也從而實現你的創業計劃。

1.啟動資金：資金是創業要解決的首要問題，準備好足夠週轉創業初期的資金，有現金流的支撐能夠減輕創業阻力；

2.市場調查：根據自選的創業專案進行市場調研，瞭解行業動向、同行發展，從調研獲取的資訊中找準自己的定位和發展方向；

3.產品創新：守舊不知變通終究會被市場淘汰，只有透過不斷的創新，才能鞏固其在市場中的核心競爭力；

4.運營營銷：營銷推廣是公司發展必不可少的，公司運作和市場是緊密相連的，做好營銷推廣讓更多人知道了解公司以及產品，獲得受眾群體的認可。

5.組建團隊：初創團隊人員不在多，在於全，團隊成員要在相關領域有經驗或資源，互助互補共同發展，保證工作能夠不斷推進高效完成；

6.風險預算：創業做好風險預算，投資創業畢竟也是有風險的，提前要做好準備預算資金多少，不可以漫無目的的砸錢，要懂得止損。

如果創業開店，你是要如何做，我覺得很重要

明確幾點：

1.地點大概區域在哪，

2.多大面積，租金接受程度，

3.佔股多少，工資需要多少，

4.抗風險的利潤幅度，如果虧，能虧多久，

5.投資範圍多少能接受，

6.補充！

我做茶葉，我雖然沒怎麼賺錢，但是我投資進去了也很多，也虧了不少，但是慢慢有些成效，對於茶葉外圍的，我都是起輔助作用，

創業風險很大也很累！說實在的，你也工作挺久了，做什麼心裡應該有一定的衡量，人最怕的就是猶豫，說了想了，有了規劃，第一步走出來，再想辦法，如何去解決？人只有自己去了解自己，現在是有人給我投票，只要我開口要！都有，但是我不會去索取。

公司不夠大，要管得住自己，人的自律由自己來定，如果沒有把握，我不會去做這個，因為不是管人的時候！但是我會做到自己成為身邊人可以學習的人！有時候我會經常問自己，我為什麼還要繼續創業？就像你經常問我一樣：公司賺錢沒有，沒賺錢，你為什麼還要堅持做下去？這就是我生存的理由！

你在成長的路上，人們都在虎視眈眈，你永遠要知道，你認可一個人，是因為他身上的什麼打動了你？多去發現別人的優點，每天給自己正能量！