這個問題就像小時候讀的課文《小馬過河》一個道理。牛說水很淺，松鼠說水很深。你要找到你的短板。你的產品確實很好，同類產品價效比最高，就像英特爾處理器，根本不擔心我們不用。，那麼運營自然重要了。反過來，你產品不咋的，但你運營渠道寬廣路數多，那你要好好提升提升你的產品價效比了。至於資金和供應鏈，都是一樣的道理，哪個是弱項，哪個就重要。

做企業其實每個環節都比較重要。沒有運營東西如何銷售？沒有產業鏈條企業也無法運營，資金更不用說了。

所以不論哪塊出問題企業都無法生存下去

產品和運營都非常重要，他就好比人的兩條腿，少了哪一隻都無法走路。

這個問題的關鍵就在你的發展出於什麼階段。公司處於初創期，在資源有限的情況下，你得更重視運營，你必須想辦法把產品賣出去，這是活著的關鍵，也就是求存;逐步往上發展後，你需要越來越重視產品，因為產品好，你才能立的更久，才能支援你的企業做強做大。

當然其實每個時期另一個點也不能偏費，就比如在初創期，如果產品太爛，哪怕你營銷再厲害，那也是很難存活更別提發展;在發展期，你的產品再好，你也得做好運營，否則就很容易被競爭對手超越並打敗！

產品和運營都重要，兩者缺一不可。

產品就是創造一個滿足使用者需求的產品；運營就是讓這個產品運轉的更好，讓更多的使用者來使用、付費、產生一系列我們想要的行為。

產品主要負責：根據產品的演化階段來策劃產品功能，負責產品功能的落地，對產品進行迭代和更新。產品內部會劃分不同功能模組交給對應的產品負責，產品主要與開發、互動設計等打交道。運營作為產品與使用者之間的橋樑，主要工作是拉新使用者、促活躍使用者、留存使用者，幫助產品完成階段化的資料目標並進行商業化。運營有不同的劃分，包括使用者運營、活動運營、產品運營等，主要與使用者、產品、市場部門打交道。

產品：價值導向

面對產品功能，產品會想到一系列問題，這是什麼服務（定義）、使用者為什麼要用這個服務（痛點）、這個服務能為使用者帶來什麼價值（功能）、實現這個需求需要多大成本（可用性）等等。所以價值思維，是產品思考需求的核心所在。它關乎對產品需求的邊界定義、效益評估。

運營：使用者導向

相對於產品，運營接手的是一個已經落地的產品，那麼運營同學所需要做的是怎麼能吸引到使用者來使用（獲客）、怎麼讓使用者經常用（活躍）、怎麼讓使用者用得很開心並願意掏錢（營收）。尤其是大部分KPI都是圍繞使用者做“文章”，所以運營同學，更關心和使用者相關的一切事物。

產品：過程導向

在做需求實現時，產品同學需要兼顧多方面的因素，除了最終實現目標外，他還需要把控整個過程質量，好的過程質量管理意味著成功一半。譬如做好產品定義、完善的需求邏輯、資源管理、風險管理等等。

運營：結果導向

在同樣需求的面前，一方面是關注運營需求是否最終交付完成，另一方面關注運營目標是否能夠達成，實現的效果怎樣的。如果是正向就需要持續保持這樣的運營方式，相反則及時修正更改運營方案，甚至調整活動的產品方案。

所以，不同的工作內容、不同的思維方式，在面對同樣的事物都會存在不同產出物。

這個問題其實有點偽邏輯！先有雞還是先有蛋！

首先！肯定是要把產品做出來！那產品就是基礎！基礎重要嗎？很重要！神級的運營能把垃圾產品賣爆！但是如果你的產品不好，也就是基礎差！那決定了你公司的天花板！和未來出現競爭者你能活多久！

其次！我個人認為運營更重要！現在酒香也怕巷子深！好的運營能把一般的產品賣爆，好的產品賣爆！所以你有機會成為行業領軍企業，獲得更多資源！而且產品其實可以迭代！賣出產品了，你自然有能力和動力去迭代更好的產品！小米就是從幹趴山寨機開始的粉絲經濟！快速迭代了產品！

最後你去看看公司裡產品經理跟運營總監時間的薪水！這是最直觀的

一個天生的好產品一般水平的運營也可以賣得很好，而一個不好的產品再牛的運營也沒有法子！所以對於一個企業來說都重要

產品和運營都很重要，但是肯定有先後之分。

1、沒有產品，就沒有運營。

如果你連產品都沒有，談什麼運營呢？運營啥呢？

不管是實物商品，還是虛擬商品，還是APP，都需要先有產品再有運營。

這不是雞和蛋的問題，先有了第一個產品，然後用過運營，才會有第二個、第三個產品、

2、產品和運營都很重要

給你一個壞的產品，你哪怕再有能力，最終消費者買單了，但一定會產生糾紛，壞口碑。然後就不會再有復購，產品得人心。

如果產品很好，但是一直沒有優秀的人才來加入，沒有靠譜的運營那一切都是白費的。

沒有好酒不怕巷子深的，別人要知道好酒，也需要運作的。

所以市面上有很多好產品，沒有找到靠譜的渠道，最終都消沉了。

只有好的產品，遇到了好的運營，才能把產品真正的打爆！

電商最主要的兩點，一個是供應鏈、一個是渠道。而供應鏈就是產品、渠道就是運營。

對於傳統企業老闆來講，電商運營是關鍵，可是經常聽到的就是運營其實很簡單，主要是資金和供應鏈比較重要。我的答案是：都很重要的。

第一點：資金和供應鏈

無論對於傳統生意還是電商來說資金和供應鏈都很重要。舉個例子，一個老闆他有個競爭對手，他們都是賣服裝的，這個老闆他從各種渠道打聽到了一個工廠供貨渠道，然後他去找工廠談判，把羽絨服的價錢全部談了下來，等到快秋冬的時候，他拉著這些羽絨服到店裡面賣，每件價格比對面的競爭對手便宜5塊錢，別人問他他就說為了回饋老客戶所以讓利，這樣他的羽絨服銷量是一定很好的，肯定能把對手打敗，而這些貨品賣掉以後的錢能讓他的生意週轉起來他就能夠進更多更好更便宜的衣服，他的資金量大，願意和他合作的廠商就多，廠商一多這個老闆就好壓價就能進到更低價的衣服。

所以對於商家來說供應鏈是屬於商業秘密，而資金就是他們的血液，這兩者無論是傳統企業老闆還是電商而言都是非常重要的存在。

第二點：電商運營

電商運營也是非常重要的。舉個例子，現在網路社會，很多時候大家刷抖音或者刷影片的時候都會看到各種的直播帶貨，大V帶貨之類的事情，原因很簡單，貨要賣出去，要用一定的手段賣出去。而電商運營不侷限於直播帶貨。

電商運營的工作是很繁雜的，他們需要在網路上時刻關注自己產品的排名，排名靠前或者排後他們都需要經過資料分析看看是不是哪裡出了問題，如果排名靠後了他們可能就要修改圖片和描述讓排名靠前，同時還考慮安排廣告，為了保證商品排名靠前讓顧客看到它買它他們花了很多的心思在上面，比起傳統的銷售而言，電商運營更資料化。

總結：現代這個網路社會里面，供應鏈和資金很重要但是電商運營同樣非常重要，兩者相結合才能讓公司裡面的貨品賣出去，讓公司更好地運營下去。