要想領導誇你好，不妨嘗試以下幾點：

①恰當地展示自己的才華，主動幫領導做事但不可搶了領導的功勞。

②保持良好的工作習慣，辦公桌整潔大方，讓領導留下好印象。

④彙報工作要觀點明確。何人何時做了何事結果怎樣。遇見問題不是問領導怎麼辦，而是自己提前想好方案，由領導做最後決定。

希望對大家有用！

你告訴你的上級，一隻雞，能生蛋，也能拉屎，盯著生蛋的優點，你天天快樂，天天就看著雞拉屎這個缺點，不是閒的嗎！

在一個不欣賞你的領導面前，把缺點變成優點的方法，只有一個，有錢能使鬼推磨，如果他不是鬼，那麼你就是鬼，因為一個好領導，如果看不到你身上的優點，那就證明你真的沒有優點，你也只能虛心學習，或者選擇放棄。

在長期工作中，會遇到各種各樣的同事，也會遇到不同的上司。

有些上司，他只管他自己的業績，其餘基本上不關心，所以你就別想在他那裡學到什麼技術或者知識。

而有些上司一天到晚拿下屬來開刷，不問青紅皂白，動不動就一頓爆訓，不聽解釋。在這樣的上司手裡做事，你會感覺整個人都不開心，壓抑，想要逃離。

還有的上司，比較善於培養下屬，教下屬做事做人，傳授技能。看到你做的不對的地方及時指正你。

所以說呢，如題主所說。上司是那種雞蛋裡挑骨頭找你缺點，還是善意的指正你的不足？如果是前者，準備撤退吧，如果是後者，恭喜你遇到個好上司，弄清楚這一點，你就不糾結了。

有兩種情況：

第一種，領導的習慣，對每個人都這樣，只會批評不會揚。

第二種，領導針對你個人，對別人都表揚，對你只會批評

第一，看領導對待其他下屬的方式。如果領導對所有人都這樣，只批評不表揚，但在利益上並不會讓大家吃虧，這樣的領導其實挺多的，也挺好的。他把你們的優點都記心裡了，希望大家快速成長。只是方式讓一些人不能接受，這時候，大家需要比比情商了，誰能承受批評而不影響工作，認真聽取意見而不計較自己的面子問題，反而獲得了成長。

職場上，還有一種領導，平時很客氣，只會揚，不會批評。但暗地裡呢？卻沒有責任和擔當，晉級晉升，加工資的時候卻隱身了。這樣的領導才可怕，會給你一種強烈的錯覺，其實你乾的不錯，只是公司現在沒什麼好的晉升機會。

第二、批評是針對你個人的。遇到這種情況還得進一步分析，可能是好事，也可能是壞事。因為，這與你的個人能力無關，但與你在團隊裡的地位和機會有關。有三種原因。

1、第一種原因，領導想培養你，把你當自己人，希望提拔你的時候，別人不會說閒話。這個時候需要高度配合，有錯就改，改得比誰都快。千萬別鬧個人情緒，把領導的好心當作驢肝肺。咱不能既想要裡子，又想要面子。

在許多的單位和團隊裡，有一種情況是經常發生，大家認為理所當然的接班人或晉升物件，最後並沒有獲得晉升，反而出乎意料的是那個平時受批評比較多的人。當然嘛，領導的心思咋能這親容易讓你們一猜就透呢。平時啊，要透過現象看本質，這事就不奇怪了。

2、第二種原因，恰恰是你的表現太好，對領導想要培養的人造成了競爭壓力。所以，領導不停的考驗你，看你到底能承受多大的壓力。如果你最後此處不留爺，自有留爺處。讓對方就順水推舟了。

這種情況你自己需要自己平衡兩件事：對你的批評是不是構成了實質利益的影響？領導在團隊中的份量，使你在這個團隊中還有沒有機會。如果，對你的個人利益沒什麼影響，批評一下，又沒扣分又沒扣錢，咱又不是小孩子，要表揚幹嘛，靜觀其變。如果對你的職業利益已經構成了實質傷害，那就一山不能容二虎了。

3、第三種原因，這個就要自己省了。你自己不夠自信，領導一批評你就記住了，小題大作。很多時候，在一些無關緊要地方，領導批評完就忘記了，而你則一直記著。你根本不知道的自己的能力和價值到底怎樣，你所謂的看不到你的優點，也是你不確定的優點。一個人，自尊比自信多，其實是很危險的。

別人對你的評價，亦或領導對你的評價，最忌諱的是認為那就是真實的自己。別人一表揚，就覺得自己真了不起，別人一批評，就覺得自己真不行。

更多的時候，我們要看到，那只是別人行事的風格而已。有人整天表揚你，不見得你有多好，只是別人喜歡錶揚而已。有人老是挑你毛病，也不是你表現有多糟糕。古人說，寵辱不驚就是這個意思。

這個問題還告訴我們，自己做領導，要以鼓勵為主，下屬對批評會很在意。自己做下屬，客觀看待問題，學會挨批評是必修課。管好自己的情緒，客觀看待他人的情緒，把壞事變好事。

你好，這麼說吧，一般我們看別人都是先感覺並知道對方的缺點，因為很多優點都是經過對比才可以知道。領導知道你缺點，不知道優點。你可以想想是不是沒有給領導留下好印象，尤其是第一印象。想要扭轉，那就在平時的言談舉止中多誇誇自己，更重要的是做事踏實認真。

如果能跳槽的話，建議你跳槽，這是最簡單的方法。

只能看到別人缺點的人，是很難相處的。這樣的領導，更可怕。與這樣的人相處，需要有強大的抗壓能力和厚臉皮以及強大的自我調節能力。這樣的人唯一的優點就是能夠讓人不斷的去發現自己的缺點，然後改正，如果你有這個需求的話，那麼要恭喜你了。

相對於這個優點，缺點就很多，簡單來講沒有人喜歡被批評，一旦被批評被壓迫，那麼人的創造性就會降低，工作效率就更低了，做不好工作，扣你獎金，進而又打擊你的積極性，這樣惡性迴圈，簡直讓人懷疑人生。

所以，不是變態，不是自孽狂，建議離這樣的人遠點。

我來回答您的問題，那就拿出自己的本事，我曾經的一個師傅就給老闆上過一課，那時候供銷一體，人手比較少，供銷都得過我師傅這來定，有種大宗原材料，一直是他負責，但是老闆也會偶爾打聽聯絡供應商，來提醒窩師傅用便宜的貨，但是有便宜的，馬上就能把供應商的價格降下來，一來二去老闆也就不再插手了，老闆人也不錯，就單獨說這件事就說明萬事你得想到，做到上級前邊，叫他無從下手，還得依靠你，這才是本事，而不是去頂牛，當然如果他無理狡三分，刻意打壓，就得透過合理渠道反映，不能放縱。總結起來就是提高自己能力，提前考慮，但是也不受沒來由的欺負。這才是職場合理處理上下級關係的關鍵。共同協力，完成工作，這才是終極目的。看看能否對的上你的題目，多包涵。

大家好，我是老餘，不請自來請包涵。

一、領導只看到你的缺點可能有兩種情況：1、因為你在某件事上面得罪了領導，你自己沒察覺；2、領導比較看好你，想培養你做接班人。這個時候就需要私下裡請領導吃個飯問問是不是做錯事得罪他了，如果是的話你就需要採取點措施來緩和關係，畢竟在職場山得罪直接領導是一件很難受的事；如果是第2種情況那你就加油幹，爭取早日獨當一面。

二、還有一種可能就是你們領導就是這種風格，對下屬比較嚴厲，其實優點都知道，只提缺點是為了督促大家提高自己。這樣的領導有利有弊，對於抗壓能力強的下屬會有積極作用，對於心理素質不夠、脾氣火爆一點的下屬可能就乾的不愉快離職了。如果確實能學到東西，那我建議你好好幹，讓領導看到你的進步，總有出頭的一天。

大學畢業直接進了現在的體制內單位，我的部門負責人是個60後，標準官二代，初中畢業參加工作一直到現在。那個時候他安排我做某項工作，我一般都會嚴格按照他的要求去做。但是後來工作成果呈現到大領導面前時，大領導沒說不好只是提了幾點修改意見，然後他回來就會劈頭蓋臉把我一頓吵，說他之前就是按照大領導提的意見要求我的，為啥我沒有按照要求做，害他在領導面前丟人現眼？因為這項工作中間間隔時間有點長，我也記不清楚他當時到底有沒有提上面大領導的那幾點意見，我就承認了自己的錯誤，表示以後一定改正。後來接連幾次都這樣，搞得我開始在他安排工作的時候一字一句寫下他的要求。然而他又會說我只會按照他的要求做不懂變通，不知道替領導思考等等。總之那幾年，我就是做啥啥不對，他總能找出來批評我的理由，從來沒有認可過我的付出，因為他這樣針對我，部門同事也都孤立、疏遠我，一度我以為自己有缺陷，不適應這份工作，每天上班都像上墳。現在想想，我那時候遭遇的其實就是職場pua，只不過當時自己的小宇宙太弱小，沒有發現沒有反抗而已。

轉折點發生在機緣巧合我被借調到上級單位工作，我勤勉、認真的工作作風贏得了上級單位大領導的讚賞，借調結束通報表揚了我。透過這次借調再加上我也慢慢成長起來，我開始面對面質疑他對我的否定，中間更有一次發展到在我們單位大領導面前對質。結果你們猜結果如何？從那以後他就慫了，對我也開始客氣起來，也不再安排我過多的雜活兒。即使這樣，我也工作的很不開心，後來找了個機會，我也離開了那個部門。

現在回想當時的經歷，給題主提兩點建議：

第一、認真思考你的上級給你提的意見是否中肯。你可以詢問除你上級之外的同事、朋友，讓他們客觀評價下你的做法是否正確。如果真是你有錯，那就趕緊改，因為畢竟上級站的高度比你高，他可能看問題更全面一些，對你提出的意見也會更加全面。

第二、如果確定你的上級是不喜歡你這個人對你有成見，那麼你趕緊想辦法換部門或者離開吧。人的觀念很難改變，一旦他看不上你這個人對你心存惡意，那麼你做任何事情都不對，都會惹他更煩你。與其做那種無用功，你還不如趁早遠離呢，繼續待下去只會更加消耗你。現在想想，如果當時我早點醒悟過來，我一定會早早離開那個部門，而不是在職業早期奠定了我習慣否定自己的底色，真的對我的負面影響非常大。

這個不難處理啊！

看你是剛入社會的小白，還是職場老手！

如果小白，可能是領導對你不瞭解，所以沒有看到你的優點，那你就要用行動證明你自己是能完成領導的任務的。

如果是職場老手了，你們又是合作很多年的，依然是這樣針鋒相對的話，建議你還是換一個工作，或者申請調崗。領導對你的看法不是你努力能改變的，那是一種根深蒂固的成見了。他和你不是一個鍋裡可以吃飯的人，你快點換一個爐子吧。