不建議，這樣的小店要精心料理才有機會存活，要考慮的事情很多，要核算支出的，請的髮型師也要有一定的技術水平，一般技術好的都自己開店了，不會給別人打工，你要考慮髮型師的工資，小工的工資，房租水電的支出，而且前期客戶要有積累過程的，前幾個月是要虧錢的，不只是那十幾萬的轉讓費，你要虧的起才行！所以你要考慮清楚了！

你好我是阿磊，我一大早上就看到你發的這個問答，我很明確告訴你不可以，絕對不可以這麼做，我在美業幹了快十五年了，大大小小的店也開過幾個，以前我在大公司上班，你這麼做肯定不行，第一，這是你全額投的資就是錯誤的，你能保證你的員工都會一直跟你幹下去嗎？如果有人走了怎麼辦，第二，如果店裡賠錢淡季沒生意你怎麼辦你掏腰包交房租給員工發工資嗎？你把帳好好算算，如果說十年前這麼幹沒問題，現在的人特別現實，不要談感情，還有就是賺錢的理髮店為什麼要轉讓，記住我的話，能轉讓的理髮店百分之九九十九都是賠錢的。轉給你說是員工都在，過幾天全跑了，記住我的話你好好想想吧你會感謝我的，我現在管理也在管理幾家店我都是用錢買的經驗。謝謝觀看我是阿磊

作為理髮師的我告訴你這樣行不通的，投資下去了什麼都不理這樣不行的。雖然說你有股份但是還是要親手做的有些事，比如說剪髮基本都要親自動手的。作為股東的必須知道有些事比如說拿貨價格資源等，做一個甩手掌櫃這樣不好的遲出問題的。所以建議你三思。

要分一些情況區別對待，不同的情況可能會遇到不同的問題。

如果你的合夥人，是你的熟悉的人，人品還不錯，能力又比你強，會經營，你貿然插手，可能適得其反。這個時候你只要瞭解經營情況，關心下財務狀況就可以了，知道但不必提出意見，保證能分得應得的利益就可以。畢竟如果連財務都不過問，你的合夥人是有一百種方法偽造收益，減少應分配給你的金額的。你分的少了，他拿的就多了，防人之心不可無。

如果上一種情況是收益多和少的問題。那麼如果你的合夥人你不怎麼了解，也不是十分熟悉，那面臨的問題可能就是收益有和無的問題。你必須關注財務，要更詳細的瞭解支出項，怎麼花的，錢用哪了，防止利潤被套走。你還要關注人事，畢竟美髮店這種依靠手藝的門店，好的師傅是至關重要的，需要籠絡好人心，你的合夥人挖走核心人才，出走單飛的情況也不是不可能。你需要關注你的合夥人的經營策略，價格、服務等等，他可能是個高手，也可能是個菜鳥或者根本不上心，這時候就需要你親自出馬。

如果你的合作人純粹就是個騙子，你也不上心，他甚至可以轉移完資產還讓你背上一身債，那就慘了。

所以某些情況下可以不參與管理，但不能不瞭解管理。上心是一定要上心的，沒事多去店裡轉轉，和員工套套近乎，瞭解瞭解情況，看看賬本啥的，還是很有必要的。

給你算筆賬啊 你投十多萬50股份他們不投錢有股份錢怎麼分呢10000塊錢髮型師提成4000走剩6000他們有股份還要提走3000你就剩3000了 現在專業店普遍一個月34萬營業額4萬一個月你到手才12000要開支要交租你還是大頭員工要吃飯要住房你想想吧你還剩毛