我覺得，都有一些影響的，但是最主要影響實體店經營的是實體店本身的經營方式和經營理念，需要從自身上找問題。

高房租，意味著地段不錯或店子面積比較大，這會影響前期實體店的經營。因為前期實體店投入資金較大，對市場對消費受眾還沒有一個很清晰的認知，因此，實體店的現金流會受到較大影響，入不敷出。

電商，是當下網際網路經濟活躍最頻繁的一個平臺，也針對消費者衍生出越來越多的商務模式，這也是會影響到實體店經營的，當下網際網路網民好幾億，習慣網購的也是不計其數，這在很大程度上也衝擊了實體店的生意。

不過，我覺得最重要的還是實體店本身，窮則思變，變則通，通則達。實體店要根據市場所需和潛在消費群體的偏愛做一定的經營調整。例如，可以通過幾個方式抵禦電商帶來的衝擊。

1，調整一下實體店的歸置物架，空缺一個空間作為消費者體驗館。現在的實體店，相較電商而言，比拼的是場景和服務，把體驗場景做好，把服務做到一定高度，如此，也許會在一定程度緩解壓力。

2，調整一下實體店的經營方式，把產品搬到線上去，線上下單，線下實體店拿貨。現在生意大多要和電商相關聯，把純實體店帶來的劣勢轉化為優勢，O2O模式（線上對線下）運營，遵從消費者消費習慣，把習慣做成生意。

3，藉助新興的媒體平臺推廣和宣傳。移動互聯時代，越來越多的新興平臺出現在大眾的視野，像短影片、自媒體、直播等，已經成了當下消費者生活中不可或缺的一部分。實體店可以諮詢學習適合實體店本身的宣傳推廣平臺，亦或是投入一些成本，讓專業人員幫自己做規劃。

現在大街上可以看到很多店鋪不是關閉就是貼著轉讓，有的人說是因為電商搞的店鋪生意太差，有的人說是因為店租太貴，沒辦法生存。

我覺得都不是，電商和租金確實都會有一定程度影響，導致實體店商家利潤下降，但是，我覺得不是最主要的原因。

數年前，我也開過實體店，那時候的電商沒這麼流行，房租也沒這麼貴，沒敗給電商，沒敗給租金，可是我最後店鋪還是失敗關門。

後來我接觸了電商，發現電商也是哀聲一片，個個也是說電商難做，因此我覺得實體店的失敗，更多的是敗給自己的經營和模式的變化。

電商的確是有很多優勢，足不出戶，千萬種商品任你挑選，在家就可以任性買買買。節省勞動力，在家坐等商品上門。7天退貨有保障，運費險的興起，更是免去了退貨的成本，很方便。可是，近幾年，大家對於電商產品的信心也越來越低，假貨、劣質商品太多，這類事件多了消費者開始不信任，在這方面實體店還是有著一定的優勢。

實體店的大面積關閉，關鍵還是出在瞭如今實體店本身不思變通。營銷模式單一，不論是店面裝修，還是促銷手段，在同一行業內，基本都是相互模仿，千篇一律，缺乏一個真正的核心競爭力。

現在消費者購物可以選擇的 渠道太多了，沒有一定的變化很難滿足他們的消費慾望。

其次實體店使用者的購物體驗並不完美，實體店相比電商最大的優勢是摸得到的商品更能激發使用者的購買慾。但是很多人寧願網上購物，除了價格便宜之外還有完美的售後，不滿意可以7天無理由退貨，實體店很多都是往高價的商品推，而且一旦離開之後售後就是最大問題，“買東西前你是大爺，買完東西后你就是孫子了”，很多店鋪購買之後一旦出現質量問題，想退換那也相當的曲折，各種的拖，最後不得不放棄。

這幾年，雖說房價是一路高漲，租金也是水漲船高。但一定要說是高昂的租金逼迫實體店關門，確實有點牽強。在房價高漲的同時，物價也都隨著增長，整體的消費水平在提高，利潤相比以前是少了很多，但是也不至於是關門的最主要原因。

我個人認為實體店大面積關門的原因：主要還是現在實體店依然遵循以前的模式，沒有根據消費者的習慣和需求進行大的改變，將網際網路和實體商業結合起來，做整體營銷，從而改變傳統的商業模式，從而為使用者帶來更好的購物體驗。熱情的服務，優質的售後，才是實體店家們的生存之道。

說影響肯定都有，但電商對實體店的衝擊明顯，電商傳遞資訊快、成本低，服務便捷、針對服務範圍廣泛，所以風行全國。實體店必須適應時世線上線下同時進行，方能發揮自身優勢。

覺得兩方面都有。電商比較方便，一個電話或微信，兩天之內基本可以在家門口收到所購之物，不要跑商場，對實體店衝擊很大，以前超市人山人海，排隊交錢，少則也要二三十分鐘。高房價同樣對實體商店帶來蠻大影響。絕大多數購房者都是靠貸款買房，還款壓力山大，而一般工薪階成工資收入不高，還房貸只能從生活上節省，能節省的儘量節省，少進商場儘可能不去。

電商平臺與實體店的房租都不是影響實體店的決定性因素。

很多人都認為實體店經營受到影響的因素中，網路電商為最關鍵的。我們不能說網路電商對實體店的銷售沒有影響，但是影響的成度還是有待商榷的。

其實如果是經營線下實體店鋪的人，應該認真的審視一下自己的銷售策略以及經營方式，是否也是導致收入降低的原因。

電商有電商的優勢，而實體有實體的便利，這種關係架構是不對等的，該火爆的店鋪依舊火爆，該冷清的店鋪依舊冷清，但是在平日裡，我們依舊會看到商場里人頭攢動的景象，街邊的商鋪也亦是如此。

所以事情是沒有決定性的，網購只是滿足了現下社會的一種購物方式的需求，你比如說超市，現在可以透過電商購買涵蓋超市可售的全類商品，那麼為什麼超市還是人滿為患，因為另一種購物需求就是“當下需要，即買即得”，那麼這是電商所做不到的。

再看服裝的實體店鋪，很多廠商還在商場中付著高昂的場地租金，給著工資聘用著銷售人員，很多人說是為了給網店撐臺抗價，其實真的不是。

其實電商和實體就像兩個巨頭相爭，經營者才是真正的客戶，我們經常會得到一些資料，早期時候，網上也會看到一些電商大佬曾經說過，未來電商要替代實體等等比較針對實體的言論，可是未來VR實景購物將會以商場做最大背景，可見實體非但沒被替代，且還出現了轉機。

租金永遠都不是影響實體店的問題，我們常說一定要知道自己的半斤八兩，在選擇經營場地的時候，首先就要做一個市場調查，權衡一下自己產品銷售的利潤比，以及場地客流調查，結合場地租金預先估計一下利潤與支出是否均衡。

在自己衡量過自己兜裡有多少錢，能拿出的資金在無盈利狀態下，可供店鋪支撐多久，再去選擇店鋪應該所在的商業圈內，而不是手裡只有十萬，偏要選擇三十萬的場地。

電商平臺也一樣要付“租金”，電商平臺不要付租金嗎？免費的電商平臺服務時期已經過了，只是與實體店鋪租金不同，電商平臺收取的是各項服務的開通費用。比如淘寶的直通車、鑽石展位、流量推薦等一些服務。

甚至一些平臺開始衍生孵化自己的社交電商服務平臺，直接開始收取年服務費並按著服務種類收取不同費用。

所以不論是電商還是實體店鋪，只要運營得當就不會出現思路，相反說誰影響誰，不如試著二者結合，因為銷售最基本的理念就是打通更多銷售渠道。

不管是做實體店還是線上電商，必須結合一起，跟著時代走，這才是唯一的出路，今年實體店難熬，建議做線上比較合適。

9000多萬的個體工商戶關係著2億多人的生存問題，因此實體店如何生存成為了今年熱門話題之一。

電商截取了實體店流量，高房租增加了實體店成本，兩者都對實體店都造成了影響。但實體店核心的生存問題與兩者無關。

電商對實體店最大的威脅就是他在悄然改變改變消費者的購物行為，截取了實體店部分流量。

實體店的另外一部分流量則是因為沒有好的方案使實體店與顧客之間粘性度更高，進而復購率降低，造成顧客流失。

實體店最大成本開支是高房租，因此很多實體店主忙活了半天等於給房東打工。想要控制房租成本是不可能的。

所以只能從產品價格提高，或者從產品成本降低來想辦法。正因為這種應對辦法又給了電商可乘之機。

分享一個真實的笑話：2020年春節以前一批實體店房東集體漲房租，實體店主本來就生存困難，

不得已很多實體店放棄了繼續承租。沒想到疫情影響全民閉關，正是因為漲價救了很多實體店主。

2020年實體店需要這樣轉型

正在經營的實體店，基本挺過疫情影響了。這類實體店轉型方式要連線網際網路，利於網際網路的傳播速度開啟品牌。

加強線上推廣營銷，線下門店做好服務與售後。這裡面有一個概念就是；線下的門店不再是單一的出售，需要重視起來的“服務”和“售後”

高質量的服務能夠增加顧客粘性，細緻的售後能夠增加顧客復購率。這句話需要你來細品。

實體店最大的優勢就是場景優勢，這點是無店鋪電商對比不了的。所以實體店要利用直播模式展示實體店場景，給顧客帶來真實體驗。

計劃做實體店創業，需要從成本模式，收入模式，壁壘模式這三方面搭建門店經營框架。在門店開設前做好基礎工作。

以成本模式為例：是實體店真的需要大面積、好位置、人流量大的街區門店麼？不需要。這幾點無非是為了客流量與品牌實力的展示。

網際網路直播模式完全能夠解決以上的問題。所以在開店初期可以選擇社群門店或位置便宜的門店，來減少成本開支。

對於今年計劃創業的個人要慎重考慮，儘量以輕資產模式創業。如果有能力無店鋪創業儘量去這樣做。

電商對實體店的引響肯定是有的，還有高租金對實體店成本的增加也有一定的影響，一定要做到線上引流，線下做好服務要雙接合才行。

現在都說是電商影響了實體店，從人們正常眼觀看的確是這樣，只要有一部手機到哪裡都是電商只有你沒想到的她們卻在做不需要門面租金水電等等各種費用確實一些人火了一把掙了一桶金，相對實體店就可憐了，費用問題人員工資問題房租水電加上貨品等等很辛苦又賺不了錢，但我個人認為實體店大多數人還是喜歡去的，必競有品質品牌的東西大家希望試穿後購買，有質感的注重材質的都會選擇實體店。當然電商大氣候影響，實體店也可以二者都廉故改變一往的銷售方式相信很多人更相信實體。

我覺得應該是電商影響比較大，以前電商未普及的時候，國內一線城市黃金地段的房租，一直據高不下，甚至年年漲，但是黃金地段的商鋪一樣開的風聲水起；現在完全不一樣了，各種電商平臺，各種直播平臺，如雨後春筍般到處都是，各種快遞物流生意火爆，反觀現在商場實體店的人流量，你就知道有多慘了，商場裡永遠是服務員比顧客多。面對這樣的囧況，現在都提倡網際網路+，線上線下銷售相結合，這樣才會跟上時代發展的趨勢！

很高興回答這個問題，這幾年房價上漲過快，房租也在不斷攀生，房租在實體店是一大開，高房租讓實體店零售價格提高，由於我們收入增加不多，實體店價格高，這時候電商抓住這次機會，同樣商品價格比實體店便宜很多，這時候客戶轉向網上購物，近幾年實體店生意越來越難做，加上房租居高不下，還電商衝擊，實體店堅持不下去，實體店未來還是有機會的，延伸實體店服務，要提供網上不能做到服務。

個人認為兩者都有關係。電商方便了群眾，看起來挺好，實際是減少了經濟交易。沒有電商，大家出去逛街買衣服或其他東西，大部分人會買點水或食物或煙之類的東西，再或者買一些突然發現的自己有需要的東西。而直接網購省去了逛街，這些其他消費肯定就沒有了。而作為市場經濟牽一髮動全身，沒有這部分消費，流動資金就會減少。錢就會難掙，公司效益會下降。導致員工工資待遇無法提升，甚至裁員。而大部分人做為員工，除了基本生活費掙不到更多錢，就不會過多消費。這是一個惡性迴圈。

房租過高，其他物價相對過低。實體店只能透過銷售數量來彌補，而這個數量安兩人餐飲店換算成勞動時間的話大多要不間斷工作6個小時能收回成本。而能達到不間斷6個小時以上出品的店鋪都是一條街的扛鼎店面，最火的那一兩家。所以說大部分店鋪是一天也就賣這麼多，基本等於白乾。開一個最小店鋪最起碼會解決兩個人的就業問題。而關一個最小店鋪就會增加兩個人的就業問題。而且會直接影響整個家庭的開支，全國又有多少這樣的小店鋪？換算一下就業失業人員，直接影響多少家庭。無業人員多了家庭消費各方面都要節省。大家都不花錢了，又會陷入惡性迴圈。

而房價過高又會造成大量資金被開發商套取。看看房產交易佔GDP的份額就知道開發商套取了多少社會流動資金。如果他們把這筆錢投資到海外，那我們社會流動資金會損失嚴重。而國家貨幣又不是想印多少就印多少。要跟社會勞動成果掛鉤。所以房產的大坑要整個社會用血汗成果來填。

看看現在一線城市普通白領一般有每月1.5W的收入。而十年前一般白領收入在6000左右。但十年前這6000的購買力怕是等於現在的2.5W吧。那時三線城市房價3000一平米，現在是12000一平米。

兩者都有，電商及網紅帶貨，再造了消費場景，很多企業不再需要商鋪。而高房價呢，積壓了大家的錢包，造成大家沒錢消費。

電商的發展不是僅僅影響了實體店，工業化白菜價的模式和4G結合，大幅度顛覆了人們生活方式。實體店的意義也開始變化了，廣而告之的模式也變化了，人的生活入口方式變化，就是實體店租金不漲，實體店也必須在為自己的經營模式做調整。一個新的實體店需要告知“我能賣什麼”這個形象，原來可以區扎推的地方來快速認同，城市規劃中常常劃個片區，到那個片區自己走一走看一看，最好的慧聰或120等提高諮詢就是為了快速讓人快速找到你，電商迅速跟上來，推動原來線下銷售變化。

特別當網路技術大幅往前推動時，原來的人上電視打廣告，現在直播打廣告，直播模式已經開始讓經營者展示自己的方式變化了。實體店在這種生活模式下的定位也就發生了變化，原來衣服把最好的款式放在門店最明顯的地方，如果5G虛擬網店和虛擬體驗的發展，實體店會進一步弱化，虛擬網上店，汝衣服根據人體模型直接給出虛擬效果，甚至根據自己想要的設計去搜索適合的商品。網上虛擬門店的認證區塊鏈化或公證化，包括品牌的個性化認養等，新升級版本的5G、6G生活會進一步玄幻起來。我們國家工業化的基礎已經可以把不少個性商品白菜價，生產與消費之間網路直通車，實體店就是生產店了。去世的諸時健的“諸橙”，諸時健常年形成個人品牌的轉化為橙子生產的內容供應商，在透過網際網路運作銷售，加上直播，諸時健個人品牌讓大家很放心，當然消費者網上投訴治理機制還需要建設。其實每年的3月15日消費者活動的模式可以改一改，改成形成本地消費者與本地消費者協會共同直播本地話場景式的治理模式，在生活方式上資源要素的變化會給資源不同的賦值，實體店的定位是隨者這種生產關係的變化而變化，實體店也許更多的是提供本地話生活服務，實際生活店會一直在混合的各類經濟形勢發展下去，對實體店的要求會更高。

題主你好，如題所問，其實我的理解近幾年來實體店都出現了經營困難的局面，它不僅僅是因為電商、房租、人工成本的因素造成的，和人們消費習慣的改變也有很大的因素。

當然，實體店的種類有很多，其中衣食住行的服務業最為傳統，服裝業和餐飲業已經因美團外賣、餓了麼、跑腿業務的興起發生了改變。

不知道題主發現沒有，越是有特點的實體店，它的生意越好，越是普通的實體店倒閉的越快，這個就是大概就是題主覺得的實體店難做的原因了。

我個人覺得市場任何時候都在，任何時候都可以做生意，只是要根據市場需求去調整經營思路，現在的市場越來越細分了，客戶的需求也逐步在提高，要是跟不上形勢就會陷入經營困難的境界。