身在職場，誰還沒有個私事需要請假處理的。有的小企業小作坊的規模，員工人數本來就屈指可數，請假流程往往相對隨意一些。比如直接給主管發個訊息，甚至提前口頭打個招呼這樣子。大公司請假就很正式了，需要走一系列既定的流程，乃至提供相應的輔助證明材料。

首先，領導把這些資訊放出來，很可能是想以此來告訴你的合作同事，你馬上要請假了，暗示 他們提前準備好相關工作，用來臨時性地代理一下你所在崗位的工作任務，保證你請假的這段時間內，你的工作內容仍可以正常運作，不會因為有人請了假而造成工作上一些事項的銜接不順。其實在工廠的流水線上過班的朋友們可能會知道，流水線都是一個蘿蔔一個坑。別說是請假了，哪怕是上個廁所，都是要事先講一下，找個人臨時頂替自己一會兒。回到主題，所以，領導把你請假的截圖放群裡的原因之一，就是要告訴你的工友，能幫你頂一下崗位上的工作，就幫忙搞一下。

其次，工作群內想必肯定有負責行政事務處理的員工吧？也就是我們說的行政助理。領導把截圖發群裡，就是想交待一下他這邊會有人請假了，請負責行政、考勤事務的助理幫忙給備案、作業一下，該走的流程、該走的系統要處理好，以免員工都請假了，結果還造成了考勤方面的異常。簡言之，就是想告訴助理關注一下請假人的人事考勤，別出異常了。因為有的企業，對老闆的KPI(關鍵績效指標)專案裡面，是有重要的一項考核指標就是員工的出勤。如果下面的員工有遲到、早退、脫崗、曠工、請假異常等，是會影響老闆的績效的。所以這也是老闆會截圖的一個原因之一。

也許您會問：那為啥領導不直接在群裡指示請假人的工友代勞一下請假人的崗位工作，或安排助理為請假人予以行政作業呢？這可能跟領導的行事風格有關了。有的領導覺得這也不是個啥大事，丟個圖你們細細領會就是了。還有可能就是領導一時半會很忙，無暇直接去講，只好丟下圖片，方便快捷。以這種方式來告訴大家要怎麼做。

其實，分析了原因，以結果為導向，我們就可以得出，這也是領導在安排工作的一種方式，所以在不影響工作與個人隱私的前提下，倒也無傷大雅，沒有什麼大不了的，大可不必過度解讀。

可能還有的朋友覺得，我請假這是私事，怎能被髮布在大雅之堂呢？

可以說，有的時候，我們請假又不是去盜去搶，只要請假的理由充分、合理，即使他人知道了也無妨。還有就是，我們的請假單上的請假緣由，也可以不必非要寫得面面俱到。如果可以的話，個人事務的原因請假，就寫“私事處理”好了，可在交單的時候，當面給予領導仔細地解釋說明；身體的原因請假，就寫“身體不適”，待康復後可持醫師病例單找領導簽字確認。

總結就是，領導把個人請假的截圖發到工作群裡，並不是要你出糗或是難堪怎樣的。即使真的是這樣，也不至於發個請假截圖吧？往往可能就是他的一種工作安排風格方式。只要我們走正常的請假渠道，把假請好了，把輔助資料交了，就安心地辦好自己的事好了。剩下的，何必想那麼多呢？

不合理。

請假合情合理，在規定範圍內，但是領導的這個舉動反映出領導的情商堪憂。

這個動作對他有什麼好處？只會讓員工從心底裡看不起他。

沒有什麼合理不合理的。

他這樣做比較大的機率是因為對下面人管理和任務分配不貼切。

也就是下面人不是全部都心悅誠服，甚至有些是不服的。

他直接批假，而不說明原因，其他人會斷章取義，說難聽的話。讓你發在群裡，其實是一種責任規避。

常見於新上任，任職經歷倒掛的管理者。