“百年老字號”為什麼能百年屹立，名揚四海，是什麼企業文化書寫了這百年老字號，始終如一，堅持初衷，不忘初心，這就是“百年老字號”企業文化。

歷史

不止中國，放眼全球，能真正稱為“百年老字號”的品牌亦不多。所以企業文化必然先涉及“歷史”，真實的反應企業百年發展歷程及重大轉折點等內容，對於任何行業來說，百年老字號的品牌史都代表著行業的發展史，鐫刻了太多滄海桑田。

人類社會的發展是幾何式增長的形式，特別是中國至改革開放以來的發展更為卓越。在不同的歷史時期或者背景下，品牌的生存發展壯大也都順應了當時的浪潮。不會一成不變，但卻有一些根深蒂固的“企業根本“、“經營法則“，“恪守之理“，在任何時期，任何歷史背景，無論外部環境怎麼變化，無論企業處在順境還是逆境，企業的經營者都將這些“企業根本“牢記心間，紮實執行，真實因為這些一代代的經營者們的“傳承”，才有了現在百年輝煌！

如果說，傳承是一個企業“屹立不倒”的根本，那麼創新就是品牌不斷進步，不斷髮展的靈魂。時代的飛速發展，不同時期的人們，需求不一。唯有不斷探索，不斷創新，才能始終走在行業前端，所以，企業的創新也是百年品牌企業文化非常重要的組成部分。

1，企業文化，說到底是老闆文化，老闆是什麼樣的人，就打造什麼樣的文化。企業文化的核心是人的價值觀，決不是停留在嘴上的標語口號，而是容入到骨子裡，體現在行為上的一種價值觀。企業文化是不可複製的軟實力。

2，百年老店是歷史遺留下來的社會財富。站在企業經營視角看，百年老店之所以成其百年的原因，肯定有其過人之處，為可持續發展提供助力作用。

3，百年老字號能在市場上經營百年的歷史，一定有其核心的價值觀，不可複製的軟實力。如同仁堂，肯德基，北京烤鴨等，他們的經營理念及員工的服務是學不來的，在他們身上一定有吸引客戶的魅力，能讓顧客回頭，能持續發展，就是企業的核心文化在支撐。

作為一名企業人，剛進入一家企業，就是學習企業文化。一流的企業靠文化，二流的企業靠戰略，三流的企業靠產品，四流的企業靠資源。文化是一家公司保持生命力的法寶，所有的業績與產品，失去了文化的支撐，都不會長盛不衰。

我就職的華潤創業隸屬於華潤集團，“華”取自“中華”，“潤”取自毛澤東的字“潤之”， 創始於1938年。公司文化理念包括：使命、願景、價值觀、發展理念、企業精神。使命體現了華潤作為央企的崇高責任，是華潤持續發展的內在驅動力；願景描繪了全體華潤人為之奮鬥的理想藍圖，是華潤為履行莊嚴使命必須樹立的追求；價值觀是華潤文化的核心，是全體華潤必須共同信奉和始終堅守的價值標準和基本信念；發展理念指導華潤經營管理活動的總體原則，是為履行使命、實現願景而必須遵循的經營哲學；企業精神是全體華潤人應該具備的團隊氣質和精神風貌，是華潤價值觀在員工思想行為層面的延伸。

作為一家百年老字號企業，首先要了解企業的歷史。在企業最初創辦時的運營，是怎麼一步一步走過百年歲月而不倒，一路成長起來的。文化往往就體現在企業的發展程序中，企業的每一次變革或者重大決策依靠了哪些因素，這些其實都是潛在的企業文化。書寫企業文化，其實就是在總結經驗。把公司發展中的一些重要事件拿來進行分析，挖掘成功的因素，當然還有一些小失敗時的教訓體現。將這些知識總結，提煉，就是企業在發展中形成的文化。記住，文化不是本來就有的，而是形成於企業的成長曆程中，自始至終伴隨企業從創辦到一步步壯大。

首先，要定位好我們所要傳達的重點，百年老字號我們必須著重說明這個企業的悠久歷史，一個企業能延續一個世紀，說明這個企業有自己的底蘊，有自己獨特的文化信仰和道德傳承，所以，我們必須著重突出這個企業的文化精神！

其次，我們就要開始分析這個企業的發展，從起源到現在，他們的經營管理模式和對企業的定位以及服務理念，細分解讀，方便別人瞭解這個企業的資訊

最後，畫龍點睛，企業之所以能傳承至今，靠的還是誠信，務實，進取的精神，所以，我們最後一定要借這個企業來告訴讀者無論是做人還是做事，做企業，誠信第一，務實勤奮，努力學習，才能在社會立足！

建議，總分總的模式寫！

想知道百年老字號企業文化怎麼寫，要弄清楚兩個問題：

1、什麼是企業文化？

2、百年老字號對寫企業文化有什麼幫助？

弄清楚了這兩個問題，基本你問題就非常好解決了。接下來我們就從這兩個方面入手做一下分析。

（一）什麼是企業文化？

企業文化，也叫組織文化，是企業創辦時或者經營過程中形成的關於企業願景、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度和企業價值觀的文字表述。

世界知名企業如谷歌、蘋果、松下、三星等都有自己的企業文化，而國內的著名企業如騰訊、華為、阿里巴巴、小米等也都自己獨居特色企業文化。

前谷歌日本Quattroporte辻野晃一郎在自己寫的《谷歌的斷舍離》一書中就提到谷歌的四個文化：創新源於交流、互助、無上下級差異的組織模式、褒獎。這四個總結揭示了谷歌強大的創新能力和集體智慧，平等的工作氛圍和有效的鼓勵措施，這種企業文化賦予了谷歌強大的人才吸引力、創造力和探索力，也造就了谷歌這麼多年在英文搜尋領域技術遙遙領先、並在一個完全不相關的領域再造安卓系統。而谷歌的兩位聯合創始人，也是早早退居企業管理層幕後，由此也可以看出谷歌企業文化更像一種管理層多年逐漸形成的集體企業文化，這也讓谷歌具有強大的生命力和多領域的創新力。

只要一提起蘋果公司，恐怕大家首先想到的就是喬布斯，而不是任何其他人，這就是企業創始人的魅力，加上我們瞭解到喬布斯在蘋果二次創業，以及蘋果從桌上型電腦到筆記本、再到智慧手機和平板電腦的進階，可以清晰的看到創始人的精神理念和獨特品位對一家世界級企業的再造力。曾經擔任NeXT和蘋果公司的創意總監的肯·西格爾是與喬布斯共事17年的廣告狂人，他和喬布斯一起打造了蘋果i系列電腦的經典創意，又見證了蘋果公司的再次崛起，在他自己的著作《瘋狂的簡潔》一書中聚焦了蘋果公司的“簡潔”企業文化，揭示了喬布斯如何把簡潔當作一種宗教信仰，又如何透過簡潔打破複雜，進而創造簡單又豐富的絕對優勢產品，並把這種企業文化推行到整個蘋果公司去執行，進而創造了超越鼎盛時期谷歌和微軟達到全球最高市值的強大人格魅力公司。

在中國，同蘋果和谷歌類似，華為、阿里巴巴、小米同樣深深烙下企業創始人強大個人魅力烙印或高層在不斷管理經營中打磨出的企業文化，華為甚至打造出了《華為基本法》這部企業文化工作手冊、並明確指出華為文化就是“狼性文化”，這對起步比較晚的華為來說，幫助其在科技研發領域後起發力和國際市場攻城略地功不可沒，華為企業文化用八個字來概括就是：學習，創新，獲益，團結，用狼性文化來解釋，學習和創新代表市場上敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮鬥精神，華為能有今天在國際上的高科技研發企業地位，和在智慧手機與膝上型電腦領域輕鬆發力就佔有一席之地，就是靠著這種拼搏的企業文化一點一滴打下來的。

阿里巴巴的企業文化用馬雲最著名的一句話就是“讓天下沒有難做的生意”，而阿里人也正是牢記這句信念，為中國市場創造了大大小小無數的網店老闆，把整個中國各行各業的企業幾乎全部線上線下都打通了，阿里對中國商業領域的貢獻和引領作用，是空前絕後的。阿里巴巴把這句話落實到關於企業文化的具體文字中是六個價值觀：客戶第一、員工第二、股東第三，因為信任、所以簡單，唯一不變的是變化，今天最好的表現是明天最低的要求，此時此刻、非我莫屬，認真生活、快樂工作。而阿里也在企業裡對員工的高要求和給予員工的工作環境在國內也是首屈一指的，這就是將企業文化和員工引導管理高效結合，由此基礎上，不但做大了淘寶和天貓，還做大了支付寶、阿里雲和菜鳥物流等。關於雷軍的小米，就略過了，因為大家也是非常熟悉，但小米比華為和阿里巴巴起步還要晚很多，所以有機會在今後的文章再做講述。

（二）百年老字號對寫企業文化的有什麼幫助？

在我們上述企業文化舉例中，谷歌、蘋果、華為、阿里巴巴四家公司，沒有一家是百年企業，只有1976年創辦的蘋果公司算是最早的了，但也不過才區區50年不到，離百年起碼還有一半的路要走。所以，也可以看出，百年老字號這種名頭其實對寫企業文化來說幫助並不十分明顯，而且，最關鍵的時，一個企業經歷了百年曆史，通常創始人或創業夥伴基本已經不在人世了，也就是說，我們後人很難準確地知曉創辦人心中真正的企業理念，只能從以前公司的章程、創辦介紹、企業經歷和新聞報道中略知一二。

在這種情況下，你需要做兩個方面工作。

1、充分了解和調研企業能持續經營百年成為老字號的秘訣，對企業產品和企業管理做一份詳細的調查報告。

2、儘可能的找到一些退休的老員工（無論是管理層還是一線員工），詢問他們當年的工作經歷和特別感受，並做好調查記錄。

從以上兩個調查中，基本能瞭解百年來企業的目標、企業的管理方法、企業裡的道德規範和行為準則、企業制度和不同時期的價值觀。

由此，找出“百年老字號”給對企業當年成功創辦、持續經營和有效管理的有益點在哪裡，對寫當前的企業文化就有莫大的幫助了。

【總結】

其實，企業文化，既是一種管理文化，也是一份企業能否繼續成功的未來運營文化，既然是文化，就是要從中發掘出企業的軟實力，並將之再次運用或者改進升級到企業未來的管理條例和氛圍塑造中。

至於百年老字號，則是這份企業文化書頂端的一抹金色Sunny，賦予企業文化新的活力與朝氣。