員工來上班，車輛是否該停在公司停車場…這一問題，我們這樣來看…

員工是企業利潤的製造者，而一些領導者在思想上，卻把員工不當一回事。員工上班的交通工具不能停在自家的停車場內，這個決定太讓人意外了…

你受過這樣的待遇沒…

當一個人變成你的員工時，肯定是得到認可的，尊重你的員工無論從經營者，管理者，甚至同事角度出發，都應該彼此互相尊重。特殊個例除外，畢竟林子大了，具體情況具體對待。

就好比用錘子在牆上釘個洞，他要的是洞，而錘子只是工具。同樣道理，老闆招一堆人來做事，對他來說這群人就是工具，能做成就繼續壓榨，不能做成就換工具，這就是上述所反映的底層邏輯吧。

1.你不把員工當回事，那麼員工也不回把你當回事，你的指令任務她也不會去認真做，導致你的生意或者工作質量下降，這樣下去你可想而知，你這個領導能長久嗎？

把員工當人，員工自然反饋給你更大的回報。一個以人為本的企業，會因為員工的穩定發展而發展。人，是企業發展的根本，企業的競爭就是人才的競爭。企業需要相對的員工穩定和人才引進。對員工投之以梨，員工定會報之以桃。那企業得到的是最大化的價值。

舉個例子，企業的一名員工在餐廳做服務員，晚餐給領導服務，公司辦公室是留了司機的，準備領導們喝酒之後送回家，招待結束後，領導和司機都沒有用司機送回家。但服務的員工沒辦法回家，結果最後領導的做法是讓司機回家，然後讓服務的員工自己打車回家，但是公司所處位置不好打車。從小事窺全豹，一個企業的領導如果視員工為草芥，那他們得到的會必定是怨言和牢騷。所以，從小事可以看到一個領導的胸懷。