這種情況，終究來說，還是老闆要創新。

關鍵不在於業務熟練與否，而是新人聽話，老闆想改革，讓公司更進一層樓，他的的意圖和精神新人更容易貫徹下去，老人們可能更容易被經驗束縛住這個程序。

企業經營最缺乏的是創新精神，一家老的公司，在人員流動不大的情況下，最容易缺乏創新，缺乏戰鬥精神，所以，很多老闆會想方設法的改善這一切。

老員工對於企業發展確實付出了很多，可是時間久了，更多的可能在延續經驗，而不是新的思維模式。對老闆來說，企業不創新就等於等死，與其逼著老員工創新，遠不如使用新人來的更現實。因為，使用新人意味著使用他們新的思維模式，約等於創新。

在中國，年輕人更喜歡跳槽，因為越跳薪酬越高，老闆們喜歡新人帶來的另外的一種全新的思維來改善自己公司的一些陋習。並且，敢於跳槽的人，都是比較自信，業務能力相對強的，否則，可能寧願呆在現有公司。

雖然這不是絕對，但是在勞資本身屬於對立的情況下，不可避免的會發生這些現象。

謝友邀請：這個問題已經回答好幾遍了，囉嗦多了我自己也感到有點煩。我沒有退休的時候，也曾擔任過企業法人代表和人力資源部部長等職務，在這方面多多少少了解一點企業老闆用人的想法，在此願和大家分享一下：

一、不論是往屆和應屆的大學畢業生， 求職的慾望特別濃，企業只要願意招聘他（她）們，當時他（她）們不會在意企業每月給他們多少錢，他們只想儘快找一個能掙錢的地方，自食其力的養活自己，至於將來如何，那是以後的事情。

二、新員工思想單純，接受新生事物快，創新意識強，能推動企業的發展，聽從指揮，服從管理，安排工作從不講價錢，企業可以以小的投入，換取巨大的回報，即使高薪聘請對企業有用的人才，他們認為也值。

三、老員工和新員工相比而言，不論在創新意識上，還是在理解、接受任務的層面上，都明顯的存在著一定的差異。老員工做事總是講經驗，搬教條。有些年齡大的老員工還倚老賣老，一言不合便會暴跳如雷，張嘴就是：“老子當年如何如何……”等等。大家不要忘記，當今是市場經濟、商品社會，能者上、庸者讓。我想任何企業的老闆，遇到這樣的老員工，都不會使用的。

現在企業生產經都是流水線作業，智慧化管理。許多老員工由於文化水平低，不會操作電腦，跟不上企業發展的步伐和需求，企業的老闆也是基於生產經營的需要才被迫無奈出此下策，主要意圖還是想把企業做強做大，並非故意整人而為之。

因為看起來這些員工，由於種種原因，或被原企業辭退或自己辭職後應聘現企業，並被現老闆以高薪擔任公司某崗位工作，雖對該公司業務情況還不曾熟悉，但並非對該工作的性質不瞭解，俗話說，萬變不離其宗。

比如說某新員工，原先他在老公司做的是銷售產品開單員工作，對產品的價挌數量負責，而現進新單後分配的工作雖也在銷售科，卻要跑外勤瞭解市場對新產品的需求，然後將市場動態再反饋給老闆，使之老闆對公司新產品研發工作的重視與改變現狀，滿足市場。

對老闆來說，認為這些雖是新人，但並不是對業務一巧不通，從資歷而言也有一定資格，稍加指點也就通。雖相對開出高薪，但某些方面能壓擔子便於指揮，新面孔也便於管理。而對新人而言，雖對老闆性格不熟悉，但開出高薪較滿意，為使長期保持及以後能提得更高，新進公司總要在老闆面前表現一番，做出些實績，穩住崗位。

那麼題意中所說，老闆為什麼不給熟悉業務的老員工提薪從而提高老員工的激情？分析認為，因為老闆考慮有些老員工在企業時間呆長了，資格老了，甚至思想上認為有些人變為老油條，工作不主動，撥撥動一動，有的人甚至倚老賣老，不求上進，保住飯碗即可，工作上打不開局面，會影響企業的後勁，老闆又拉不下面子，所以造成以上局面。

以上個人見解，如不妥，請指正。

非常好的問題，相信這個問題不是你一個人的疑問，是大多數企業老員工都困惑的問題。

首先，企業不是一定不提拔老員工的，幾乎所有企業都會提拔少部分老員工，而大多數可能一輩子都不會有機會。為什麼呢？

1.對於晉升的職位，老員工剛開始是沒有達到這個級別的，否則他不會去做該職位的下屬。

2.當新員工認為資歷和閱歷足夠可以勝任該職位時，已經變成了老員工。不知不覺中，企業的規章制度、人際關係、人物性格、特別是公司的一些灰色地帶，已經變得非常熟悉。這時候的老員工也變成了我們長說的“老油條”！

3.這時候，老員工瞭解了企業，同時企業管理層也非常瞭解你了。他們會在層級會議去評估你是否有能力勝任、是否適合該職位，兩者缺一不可。能力的問題由於時間的積累，可能大多數都可以了。這時候是否適合就變得非常重要了！

4.是否適合？看似簡單，但其實這才是核心。如領導層評估你有以下特徵：沉默寡言、不善於溝通、性格急躁、心胸狹隘、沒有遠見、沒有立場、工作不嚴謹……等，是很難有機會晉升的。

其次，當公司多位老員工都具備晉升時，該提誰上呢？提誰其他的都會有很大的不滿和成見（每個人內心都會問，憑什麼是他不是我？）。這樣會因為一人的晉升，導致大多數人情緒化和對公司及領導層的不滿，造成領導不好管理，從而影響工作等。（對於公司而言，這條是非常重要的）

最後，老員工做的時間長，對公司會產生一些固有思維，很難去改變和塑造。而新招聘的人員對於一個新環境來說，可塑性比較強，年齡也不會很大（相比老員工），精力充沛，這樣可以去重點培養，領導也比較好管理。

關於這個問題，其實是一門學問，我就不一一述說了。你可以站在企業立場去看，疑問就迎刃而解了。