既然關心是假裝的，那對方說的必定是些無實際意義或不需要兌現的＂好聽話＂而已。

此時你的對策是：

故作傻白甜，順杆上爬，爭取變現。

例如：

領導：“小王，看你最近氣色不怎麼好呀，可要多注意修息喔！”

你：“是嗎？這都被您看出來了。那我這禮拜想補休兩天，您看行嗎？”

領導：“……”

分析：

領導畢竟只是打算＂做好人＂，並不是真要＂做好人＂。但你故作領情，並順勢將原本的客套虛話實錘變現，領導勢必騎虎難下，偏又因話頭是他帶起而無法責怪你。

結論：

這種迴應，只須做一次，他今後都不再敢輕易招惹你，免得挖坑自跳。

如果認為領導假裝關心自己，你就假裝沒聽見不用回話，今日起，把這種想法扔到太平洋吧！否則會讓你成為習慣，日後再多的關心話語和行動都進不了你心體了！

【小久乙觀點】領導假裝關心你，而也被你發現了，你當然要假裝表示感謝了。領導能放下架子關心你，哪怕是假裝的，你還端著幹啥？自然是假裝的感謝。

領導假裝關心的原因：

1.你有利用的價值

領導假裝關心你，說明你有利用的價值，需要你幹活，你是團隊中的骨幹，需要以關心的形式來激勵你，以感恩的心來做更多事。

2.你是團隊中不安定因素

你在團隊中屬於不安定因素，所以關心一下你的，讓你不至於給他在管理團隊中造成麻煩。領導這叫恩威並施，先假裝關心，讓你明白我可以對你好。如果不聽話就可以威了，也算是一種試探。

3.你的背景讓領導關心

如果你有很不錯的家庭背景，領導可能是假裝關心，但是一定是真心關心你的家庭背景。你的價值來自於你的家庭，而非你自己。

如何回答他的話？

1.如果你是骨幹

這樣的回答，感謝了領導，又捧了領導，又轉到工作上，讓領導知道你還在想著工作。擺正自己的位置。

2.如果你是不安定因素

這樣回答先捧領導，再謝領導，然後告訴他你會努力工作，不會成為不安定因素。

3.如果你有很好的家庭背景

感謝領導關心，我一切都好，如果有需要我一定不會和您客氣的。

這樣先感謝了領導，再拉近關係，告訴領導不和他客氣，暗示他有需要也不需要客氣，也可以和你說。

總之，領導能關心你，無論是真還是假裝，已經是一種姿態了，無論是哪種情況處於禮貌都要表示感謝，畢竟你是下屬，他是上級，他能做到的你一定也必須有迴應，而且必須是正面的迴應。

先來一碗毒雞湯：

永遠不要指望別人對你的事感同身受。

他的手指甲劈了比知道你腿斷了還痛苦，這很正常。人終究是自私的，一切喜怒哀樂只不過是執著於自己的得與失。在這個世界上，沒有人真正可以對另一個人的傷痛感同身受。你萬箭穿心也好，你痛不欲生也罷，這僅僅是你一個人的事，別人也許會同情，也許會感嘆，但永遠不會清楚你傷口究竟潰爛到何種境地。除非，他有一天遭遇你的遭遇。

所以，別人關心你，感恩；別人假裝關心你，領情；你要知道，這個世界上，有多少人連假裝關心你都懶得裝……

領導假裝關心的你的時候，你也假裝感謝一下就是了。

不要唾棄虛情假意，不要厭惡假客套，虛情假意多少也有點情意在裡面，假客套雖然假但也是客套。職場，終歸是工作的地方，能交到朋友是幸運，交不到朋友是常態，別成天想著要腳踏車。成年人的世界裡，很少有人會雪中送炭，錦上添花和落井下石才是常態。

職場的人際關係，說穿了，最重要的是利用價值，而不是階級感情。

不要領導假裝關心，你就噁心想吐，“說著言不由衷的話，戴著偽善的面具，呸……”

沒必要在這種事上較真，讓領導熱臉貼了冷屁股，或是哼哼哈哈毫不走心地應付下。出來混多少需要點演技，其實，最牛的演員都在職場中，在生活裡，不在銀屏上。

不要動不動就渴望一份真感情，平日裡和客戶、前同事甚至朋友、同學，見了面聊天，你難道沒碰到過說“有空一起吃個飯”，之後兩年沒見過面的人？

毛姆在《人生的枷鎖》中有一段話：

“等你年事稍長，你就會發現，要使世界成為一個尚可容忍的生活場所，首先得承認人類的自私不可避免。”人在職場，有實力才有話語權。

與其看重感情，不如相信實力。你有利用價值，領導看你喜歡，老闆看你稀罕，你就是一個寶，大家都想對你好；你沒有利用價值，領導看你就煩，老闆恨不得除之而後快，能有多少關心是真的啊，都是指著你出菜的主，又不是和你談戀愛，有所求未滿足，誰都會翻臉的。所以，混跡職場，工作要認真，學東西更要努力，成長才是硬道理，漲本事是漲在自己身上的。你有本事，和誰都哥倆好；你有錢，和誰都有緣……

要麼聽聽就行了，不需要做什麼。

要麼就藉著這個杆子去提自己的要求。也算是個機會，下面具體舉例說明。

一、“假關心”總比“真強硬”要有溫度。用“沒事兒”“沒關係”這類的話或者微笑來回他就可以了。

如果領導的關心你都很在意的話，那麼職場裡就沒有什麼東西是假的了。

領導能夠假關心你，那也說明他在維繫著他和員工的關係，只不過他維繫的還不到位，不夠真誠。多半這類的領導都是想哄著員工替他幹活。反過來想一想，如果這個領導連這個假動作都不做，用很強硬的態度來要求你去做，你難道就不做了嗎？作為員工，你沒有選擇，還是必須得去做。所以對待職場裡的領導假關心、假一點的噓寒問暖，隨口的一句，你們辛苦了！等等這類的話聽聽就好，回覆一句“沒事兒”“沒關係”等這樣的話就可以了，甚至也可以用微笑表示已經領會就可以了。

二、領導是“假關心”你就把它當成“真關心”做給領導看。

如果領導這個假關心是對你個人說的，不是真對的一個部門群體，而你也確實工作量比較大，付出了較大的努力，那麼可以藉著領導的這個關心去提自己的要求和想法。

比如領導說“最近辛苦了，工作比較不錯。”

你就可以順著杆子往上爬，把這項工作具體情況說一下，再說說你以往的情況，最終表達一下，讓領導透過這些工作考慮你的升職及加薪。不管他能不能做到，你把話說到，這也是與領導主動溝通的一個機會。自己不說，領導又考慮不到，甚至領導不會主動去考慮這些事情。所以面對領導的假關心你全當他是真的在關心，這樣就有機會去說這些話了。

所以，假作真時真亦假，這個話用在職場裡還是很有道理的，真真假假的關係，有時候可以轉化，就看怎麼去用了。

1、假裝即非假裝，就是真的關心你，不相信的話，你看看你能不能假裝得出來關心一下他，或者關心一下別的同事？

2、關心即非關心，而是你讓他不放心，哪一天你也能關心他或者關心別人，他就不會關心你了，而給你更多的職權和機會去關心別人。

3、不回話而回話，最關鍵的不是你要當場回什麼，而是下一輪在他開口之前，你主動給他報告你自己的情況，瞭解他關心的情況。這樣的話你就沒被白關心。

身在職場，你會遇到各式各樣的領導。有的雷厲風行，有的優柔寡斷；有的冷酷無情，有的關心體貼；有的虛情假意，有的真心實意……最怕遇上笑面虎，表面上關心，實際上兩面三刀，殊不知，這樣的領導關心你，表面上春光無限，內心裡可能舉起了裁員大刀，一定要小心回覆。

比如，有些領導看到你平時工作中稍顯懈怠、心不在焉，會很關切的問你“是不是最近家裡有事”？你實打實的說了遇上了事情，“家裡老人生病了”，領導不假思索回覆說“那就休假回去看看，工作交給xx做，實在忙不過來，就不用來了”。

面對這樣的軟刀子，即便領導本意是敲打敲打，你也一定要引起注意。

正確的回覆方式是，真誠的向領導道歉，“最近我工作有點不在狀態，領導明察秋毫，我馬上調整，請您放心”。

再比如，明明你最近工作不太積極，經常開小差，領導卻關心你“最近是不是壓力太大了”。如果你虛與委蛇，跟領導打馬虎眼，領導可能直接就亮明瞭自己的態度“別把你壓垮了，這樣吧，你先去後勤部門待一待，工作交給xxx吧”！

聽到領導的這種暗語，你一定要反思自己的工作是不是存在不足，千萬別心裡沒數，莫名其妙就被削了權。

正確的回覆方式是，“對不起，領導，我沒有擺正我的工作位置，辜負了您的信任，你放心，我立即改正”。

領導關心你的問題，如果是噓寒問暖，客氣一下就可以；如果是暗裡藏刀，一定不要和領導兜圈子。直面自己的缺點不足，才是正確的應對方式。

職場裡，這屬於情商範疇，需要用本能考慮幾個問題

1.平時裡相處的如何，有給你穿過小鞋嘛

2.假裝關心你之後，是否會有其他安排或者工作的壓力

3.你在企業裡是什麼身份，有資源嘛

4.你在這個企業裡有較長遠的規劃嘛

總體考慮，應該得體一點的給予較為不卑不亢的迴應，不能直接冷話拂面，職場比較大的忌諱是當眾讓別人難堪或者無法下臺。

這是一個很有趣的問題，哈哈。

當領導假裝關心你的時候，該怎麼回他的話？

我挺好奇，你是怎麼判斷領導是“假裝”關心你，而不是發自內心的關心呢？領導會“關心”你，八成是你最近家裡有事情發生或者你工作出現了狀況，那麼我們就從這兩個方面分析一下應對策略：

1、個人家庭原因：

如果是個人生病了，或者家人生病請假，或者別的個人原因導致的情緒有些低落，作為領導，理所當然應該會關心一下你的近況。這種關心，我覺得大部分出自於禮貌性問候，也談不上是虛情假意。畢竟一個好的領導，都是很能讀懂人心，籠絡人心的。

所以，不要一下子就拒人於千里之外，覺得領導關心你就是假裝的，別有目的的。就算他是為了讓你找回工作狀態，提升部門績效，而刻意詢問一下你的近況，我覺得也是一種正常的管理方式，也沒必要一定上綱上線覺得他就是“假裝”，你只要禮貌的表示“感謝領導的關心，並和領導保證家裡的情況不會影響到工作，你依然會全力以赴”就可以了！

2、工作狀態原因：

如果是最近工作狀態不太好，完不成業績或者業績下滑的厲害，領導進行的“關心”，我覺得這個領導應該屬於相對溫和型的，因為如果遇到脾氣暴躁的，可能不是“關心”，而是嚴厲的批評了。

那麼對於領導對工作方面的關心，我覺得你應該和領導一起分析一下業績下滑的原因，找出相應的應對方案，能尋求領導幫助的可以尋求幫助，要一些好的資源。然後可以和領導表表決心：“感謝領導的關心，一定會好好努力，儘快讓自己的業績做上來，不會辜負領導的期望”就可以了。

總之，我覺得沒必要太揣測領導的心思，管他是真心還是假意，只要我們能把自己工作做好，和領導維持一個正常的上下級關係就好。關鍵是拿業績說話，即使領導是假裝關心我們，我們就當他是真心的，又能怎樣？對我們也沒有任何傷害呀？你說，是不是呢？

當領導假裝關心你的時候，該怎麼回他的話。我的答案是：聽話回話保持禮貌。

第一點：領導假裝關心

樓主你要記住大家都很忙的，沒有人突然來假裝關心你，他不用管自己的家庭麼，不用理會自己的專案和各種亂七八糟的社會關係以及各種繁瑣事項麼，跑過來和你講幾句話表示關心是需要花時間的，你就算不喜歡別人的關心方式至少要對別人花的這幾分鐘表示感謝吧。

樓主你覺得是假裝關心，但是既然你說了關心這個詞語，那麼就表明領導對你表示關心的時候肯定是談了一些你的自身情況的，比如問一下你家裡面的父母好不好之類的，或者說一下你學校畢業有沒有不適應之類的，這種情況下人家至少記得你剛畢業不久吧，記這個也需要腦袋空間的，所以這種關心再假也算是真的。

第二點：如何回話

首先一定要禮貌，你可以對他的各種關心你的角度表示懷疑表示不屑，但是你需要保持禮貌地去應對，他問你家裡情況，你能說的說，不能說的就掩飾掉。他問你的現狀，你要是希望他給你比如換個崗位啥的就溫和說出來，如果啥也不需要，就禮貌回答很好，謝謝領導這麼關心我呢。

不要把所有的人當敵人，即使他們都是不懷好意的對手，如果對方真的虛情假意也要在回答時候禮貌內心抵擋。

樓主只要你表面禮貌那麼就沒有什麼把柄在別人手裡，大家都會覺得你挺好的，客客氣氣講禮貌。

總結：這種時候一定要回話並保持禮貌。

他愛咋咋地

那你就假裝回應被，以前有這樣一段話，我們假裝幹活，資本家假裝給錢，你只管幹你的就完了，能學到東西就學，能掙到錢就整，能交到朋友就交，反正總有你要的東西在這裡吧，沒有走人不就行了嗎？人生如戲，他演他的你演你的，舞臺挺大，啥都別怕呀！

過去就過去吧

領導的水平也參差不齊，他咋招是他的事兒，儘管在這段旅程中塑造自己吧，誰也不可能跟這個領導永久繫結，我們要趕往遠方，半路上有河過河，有山爬山，有狼就打狼。我們能在這提升自己就提升自己，不能提升就在這認識社會唄，也可以嘗試發現領導的光華，畢竟他能當上領導，還是有值得學習的地方，不然也當不了領導。

誠敬

當我們有誠敬之心，就能發現更多美好的東西，發現讓我們成長的空間，知識或者能力。當我們有牴觸之心就能發現很多不如意的地方，其實也沒什麼，淡然就好了，萬事都沒完美的地方，有個和光同塵的心，在哪都能融入，隨喜。

曉曉是我的表妹，她去年剛從大學畢業，畢業後就加入了一家民營公司做財務。

雖然這份工作的內容她非常滿意，但是曉曉對自己的領導卻不那麼喜歡。

為什麼她會有這種感受呢？

曉曉告訴我，原來她的領導是個非常勢利的中年女性，對於部門裡那些討好她或者有背景的員工就比較袒護，而對曉曉這樣的新員工，儘管工作勤快、效率高，但卻並沒有那麼關心。

最近快到年底了，部門內任務繁重，領導把許多工作都壓在了曉曉的身上，所以小姑娘每天都加班加點，幹到很晚才能下班。

可能也是覺得曉曉付出得多、得到的正向反饋卻少，領導最近這段時間經常會有意地跑到她的辦公桌附近來問候。

比如“曉曉啊，你最近辛苦了噢，注意勞逸結合啊！”

話雖然好聽，但很顯然這個態度比較虛偽，領導只是想讓曉曉多幹活而已。

面對領導的假裝關心，曉曉不知道該怎麼回話。於是，她想聽聽我的建議。

一、正面感謝領導的關心

有人也許會覺得，領導這麼假裝關心，自己沒必要熱情地迴應。

當然，從內心來說，有這種感覺並不意外，畢竟你都看透了領導的意圖。

但不管怎麼說，領導畢竟還是領導，只要你在這個團隊一天，就需要在領導的管理下。

所以不給領導一個正面的迴應，對方立即會感受到負面情緒。

一個聰明的員工，是不會把自己內心真正的想法吐露給領導的，這樣的做法只會破壞彼此的關係，讓自己將來的處境更不好受。

如今職場上有許多95後的新人，個性特徵比較明顯，對於80、70後的領導不太待見，覺得他們虛偽、做作之類。

可新人們需要懂得一個道理：職場和生活完全不是一回事，請不要指望領導會像兄長或者朋友一樣真心對待你。

所謂的職業化素養，就是在職場的各種場合，我們能表現出待人接物方面的高素質，不管是假裝關心還是真的關心，都應該給領導一點正面的反饋。

二、感謝領導關心的同時，順便要資源

領導關心你，你回覆感謝的話語，這只是做到了一個職場人該做到的最基本要求。

而那些更具有情商的員工，順著領導關心的話語，還會請求領導給予自己更多的資源幫助。

就拿曉曉的例子來說，既然平時她的工作壓力那麼大，還沒有得到啥好處。

那麼趁著領導“有求於自己”，來關心的時候，正好提提訴求。

比如希望領導可以減輕下自己的工作量，或者能否在明年的加薪升職機會上考慮下自己的表現。

直白地說，領導會來關心你，必然是看到了你身上的價值。要麼是你的工作表現特別突出，要麼特殊時期需要依靠你完成某些任務。

而任何一份職業的本質都是交換關係，當你的交換價值比較高的時候，向領導索取一些資源，我認為是完全有機會的。

我們再進一步地理解，是什麼讓你的交換價值高呢？

無非就是兩個因素：一是資源，對曉曉來說顯然是沒有資源的；二是能力，這其實是一個人立足職場最核心的因素，能力中包括了你的體力、智力、技巧、經驗等等。

所以只有充分認識到自己的優勢和價值在哪裡，你才有這樣做的底氣。

三、從領導身上學管理藝術

領導假裝關心人，有人面對這樣的情景是抗拒和排斥；還有人面對這樣的情景是勉強客套地迴應；但是還有部分人，並不會就領導的行為讓自己產生負面的感受，反而是從領導的風格中學習到積極的內容。

比如管理的藝術、對人際關係策略的調整等等。

上述第三類人為何會這麼想呢？那是因為他已經把自己當成了一個未來的管理者，甚至從第三者的角度跳出來看待領導的行為。

我們可以思考下，將來我做了領導，是否也會有假裝關心員工的時候呢？尤其是對那些雖然有能力但是自己並不太喜歡的員工。

這樣說，我們就擁有了雙向的思維，而不是單純站在員工的立場去批判領導。

從心理學的角度說，這個世界上很多的行為並沒有絕對的黑白是非，今天我們可以批評領導偽善，也許換成領導的口吻來陳述這件事又是另一種想法也說不定。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

我個人認為，不管領導是不是真關心還是假關心，證明領導還是在乎於你的，當領導完全不在乎，不管不問你的時候，那也就沒有後文了。領導假裝關心你這個前提，如何回答看你對現在工作的規劃，如果是想獲得提拔，那你應該感謝領導，並表態工作會兼顧做好，如果你只想平平淡淡過，那你如實說下當前情況，表示感謝。但有一點，在工作中千萬別為了些無關緊要的小事而翻臉，這樣不利於團結，也不利於工作，不合適。

領導起碼是有在關心，管他真心還是實意，那就回復一下就是了。

我作為領導的秘書，相信是比較有發言的經驗。

第一 ，不是真心又何妨

起碼領導會說一下，做做樣子，總比那些PUA你的領導要好，或者和你說奉獻的領導要好。作為領導，其實他們考慮事情的角度和我們有不一樣，但是好的領導他們還是會珍惜我們這些打工人，知道我們的辛苦，如果他以前走過現在我們走過的路。

但是不好的領導會和你說，奉獻啥的，那就沒有意思了。

所以他會關心你，做個樣子，也是有心人。

第二，初心不忘

但是對於我們自己來說，知道領導的意圖，知道自己該怎麼做，這個才是最重要的。領導對你表示關心，我們不會洋洋得意，忘乎所以。

也不會覺得看透一切，沒有意思，按照禮節迴應領導，自己該做什麼事情還是繼續做好什麼事情，這就是最重要的，所以我說初心不忘。每天都提醒一下自己，我要的是什麼，我該怎麼做才能逐步完成自己的目標。

第三，保持距離

其實對於領導來說，我相信大部分的領導都喜歡控制下屬，所以他有時對我們示好，也不過是更多的想控制我們，沒有關係，人生在世，全憑演技，那我們就記住自己的初心，然後好好做好自己的本分就是了。

如果一定分析這個關心背後的原因，那要看個人在工作的狀態及價值。

1、實力突出，中流砥柱，那領導的關心就代表一種關心，關心你的穩定性、積極性，只要回覆以正面的答案都可以，甚至是說一些稍微不順或者小困難，相信都會遷就你。

2、能力一般，兢兢業業那就當做“吃了嗎”，無非是一句招呼。

3、泯然眾人，能力中下，人緣低點，突如其來的關心一個小透明，那應該是處於一種矛盾和試探的心理，矛盾于思量你的存在價值，想不出結果，又不想直接探討去留，聊幾句看看有沒有能有助於他做決定的資訊；試探，即使各方面都不出色，那隻能靠表忠心來最後一搏了。