很明顯，擠壓員工工作時間的，是老闆以及那些周邊的不幹活也要生存的人。

一、公司裡誰是最忙的？是老闆。

員工再忙，在加班，也終究有個上下班的時候，也會有個休息天，但是，估計很多老闆沒有這個待遇。

基本上，一個公司最忙的，差不多都是老闆，操的心太多，哪一塊都歸他管，基本上老闆們都沒有正常的上下班時間的。

老闆需要了解各項事務的時候，就會找相關的一些領導人諮詢，時間長了，這些人腦子靈活，知道了老闆的規律，就會花時間專門來掌握一下老闆需要了解的內容，並且會迎合老闆的思路。

二、時間到底怎麼丟的？設計加上人心。

晚上八點老闆看到有人已經下班了，但是也有人在繼續工作，他不會追究已經下班的人是不是真的把工作幹完了，而是會對還在加班的人給與認可，這時候，平時比較關注的那些領導人的心思就會按照自己的理解開始給出建議了。

喝咖啡的時間？我們見過，

有的人把班車到公司後員工進入工作崗位的平均時間都做測試。每天員工上廁所的次數和時間都做計算，喝水和去和別的部門的同事去溝通的時候，都要懷疑一下。。。。。。。實際上這些還不是他們的本身工作。這是他們給老闆彙報的準備的東西。至於工作效率，和他有什麼關係？他只看到了你的工作量相對不飽和。

在職務設計裡面，目標管理沒有有效的辦法，因為缺失了明確的工作目標和進度規劃，完全不能精確到天、精確到小時，就無法對工作效率進行評估，那種感覺上的評價，最終也會被情感所幹擾。

實際上，這就是為什麼老闆認為你工作不飽和的原因，因為大家關注點也不一樣，最終沒有合理的時間規劃和工作習慣，所謂的加班，就是為了加班，要麼是為了加班費，沒加班費的，就是為了那種不被老闆討厭的感覺。

在工作中沒有了喝咖啡的時間，原因都是在於工作要加班或者是工作業務比較繁忙，所以呢，沒有空餘的時間去喝咖啡。

人到了一定的年齡，工作和生活都變得非常的繁忙。和主要但是自己的休閒娛樂時間就會逐漸減少。

有些人常常為了工作和生活，卻很少去為自己著想。

有時候我們活著，就像工作和生活的奴隸一樣，每天日復一日的工作，日復一日的生活，每天重複著一樣同樣的事情，卻很少去遵從自己的內心的想法。

職場裡的確有很多那樣的人，工作時間不一定賣力氣，到下班時間了，又開始工作，並不一定是他的工作有多急，有多重要，他要的就讓老闆看見他再努力工作，他對老闆有多麼忠誠。如果有人看到他這樣做，就不得不下班後繼續工作，最後剩下的幾個想下班的人也不得不重新坐下來，結果大家喝咖啡的時間都沒了。

甚至我在企業裡遇到這樣的小頭頭，有工程時平時不抓緊時間，遇到節假日肯定加班，員工怨聲載道，但也沒有辦法，只能任由他胡來。這樣的人要的效果就是節日加班的轟動效應，讓老闆知道他在努力工作。

從上述​兩種不正常加班中，有一個共同點，就是：擺樣子給老闆看。如果老闆一旦認可這種做法，就可能上班時間工作拖拖拉拉，下班以後再幹。這樣不但影響工期，也會給企業風氣造成損害。

如果有一個人工作抓緊時間，趕在下班前把工作做完，別人都加班，他下班了。這樣的職工會怎麼樣？有兩種後果，​一種是被老闆看成不努力工作，那麼這個人以後也會把工作留到下班去做；另一種就是被老闆認為工作效率高，從此他更在工作時間努力工作了。

由此可見，把大家喝咖啡的時間弄丟的人就是老闆。

慣常見到的一種現象。

職場中，不隨自己的心願，做到隨波逐流和我行我素一樣的難。

這實際上是一種公司文化，職場文化。

人治環境下的公司文化氛圍，人們都把精力用在跟老闆的緊密接觸上。不講工作效率，只講工作態度；不講目標管理，只講形式主義。其實本質上是由老闆的格局決定的。

所以與其說是別的人把我們喝咖啡的時間弄丟了，還不如說老闆本來就沒有預留給我們喝咖啡的時間。

對於一個內心沒有秩序的老闆。其實你即便喝起來咖啡，味道也不會太對。隨波逐流委屈了自己，我行我素得罪了老闆。

不如干脆，自己給自己調製咖啡吧。

個人感覺:

1、一個公司的氛圍風氣，佔很大影響。公司的人都在忙忙碌碌的做事，有事可做，你卻有時間喝咖啡，要麼你足夠優秀有老闆領導罩著你，要麼，你邊緣人物足夠小。大家都不管你，你可有可無

2、另一種就是，公司整體足夠優秀效率，可以提前，完成各項任務指標，領導老闆足夠大方大度，允許員工休息喝咖啡。 很少見這樣的公司。

一旦跨入職場，那喝茶、喝咖啡的時間，也許真會變得特別的愜意和珍貴，因為確實這些時間會變得越來越少！

也許有許多無奈的加班，令你失去了那原本屬於自己的時間，少了那許多悠閒與清靜，怎不懊惱？

但這加班也許也是工作職責所在，為生存也好、為褒獎也罷，人生職場又怎會少了這一現象？去抱怨、去抵抗又怎能改變？

“隨波逐流”還是“我行我素”？都要明白職場生存的基本法則，在“完成好本職工作”的前提下，你可選擇“加班”，也可選擇“喝咖啡”，這是你的權利無可厚非！

我的觀點：

這個公司的老闆喜歡什麼東東？那麼，這個公司就會很多這種東東。

也就是說，沒人喜歡下班了再去加班，只是因為這個老闆喜歡他的員工這樣子，所以，他的很多員工就變成這樣子了。

至於你是想我行我素還是隨波逐流，就看你是想在這個公司升官發財還是儘快另謀高就了。

一、不可否認，在現實中，有些人手腳快，動作麻利，幹活就比較快。而有些人正好相反，工作就比較拖拉，效率也比較慢。

但是，這隻會造成有人業績差，有人業績好而已，絕對不會是有人喜歡在公司加班。

職場裡面，為什麼有人喜歡平時不努力，總是在下班後活老闆面前加班呢？

既然不是他內心喜歡加班，那麼，他加班就是有目的的了。

因為他知道這個公司的老闆喜歡這個調調，估計這位老闆屬於不管你平時業績怎麼樣？只要你經常在加班工作，他就認為這個人積極肯幹，有成績，值得嘉獎。

二、每個人在職場，都是為了獲得更多的利益。而獲得利益最好的途徑，就是升級加薪了。

在一個公司裡面，升級加薪的權力在誰哪裡？

不是在人力資源部哪裡，人力資源部大多時候只是個傀儡，基本只能建議建議，沒任何決定權的。

在公司，唯一的決定權就在公司老闆的身上。

在這種利益的驅使下，只要是想獲得升級加薪的員工，肯定都希望在老闆那裡獲得一個好印象，得到一個積極肯幹的看法。

因為這個印象，很多時候就決定了他是否獲得升級加薪的關鍵點了。

三、其實，這種現象在企業裡面，只是這個企業文化的其中一個表現形式而已。

既然這現象屬於企業文化的一種，那麼，作為企業的一員，只要個人還在這個企業裡面工作，就會持續受到這種文化的影響。

而企業文化，並不是某一個員工能夠改變的，也不是員工自己能決定想不想接受這種文化的。

作為企業的一員，對於這個企業的文化，個人只有兩個選擇，接受這個企業文化，或者選擇離開這個企業。

因而，在職場中，把我們喝咖啡的時間都弄丟了的人，不是哪位加班的同事，而是這個公司的老闆。

作為公司的一員，你要不就接受這個文化，一起不再喝咖啡，要不就儘早另謀高就，基本沒有第二選擇了。

1、先不要著急批判別人，別人怎麼樣那是別人的事，我們更重要的是做好自己的事。

2、明確好自己的工作，在確認自己工作保質保量完成的前提下，你可以喝咖啡的，有工作成績，別人就會誇你效率高。

3、隨波逐流是正常選擇，如果你不想正常選擇，那最好可以有你自己的突出點，工作中這個突出點往往是你的工作成績或者專業的工作技能。

這屬於比較值得探討的問題

曾有人跟我說過，中國的企業文化，其實就是老闆的文化。

很多上了點規模的企業都熱衷於打造＂企業文化＂，進而還催生了另一種產業--專門幫助企業打造企業文化的公司，且在理論基礎、培訓流程等方面越發成熟。

但其實這種＂文化＂的形成，並不能按＂劇本＂的走向發展。＂劇本文化＂沒有合適的土壤，而員工亦非職業演員，最終都是走向了＂最高領導人的意志＂。

董小姐會有董小姐的風格，

福報廠適用福報廠的特色。

只要不選擇離開，你終究得適應或作出改變。

套用當下溫和的語言--努力成為最好的自己

這讓我想起2000年初期，曾風糜一時的職場熱銷書《誰動了我的乳酪？》

《誰動了我的乳酪？》是美國作家斯賓塞·約翰遜創作的一個寓言故事，該書首次出版於1998年。兩年中銷售2000萬冊，同時迅速躍居《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業週刊》最暢銷圖書排行榜第一名。

二十年後，再次遇到這個問題，何其相似，只不過＂乳酪＂變成了＂喝咖啡的時間＂。

看得出，大多數人仍只是恐懼改變，並不恐懼現狀。

不管乳酪還是喝咖啡，其實都是一種＂固化的假象＂，容易使人造成理所應當的錯覺。人們尚且不能保證其質量能否一成不變，更不說乳酪或咖啡會在將來冷不丁的某一天遠去。為此你感到了＂被侵犯感＂，這就是一種恐懼。而數不清的因素威脅著乳酪的存在以及它的質量，這就更引起恐懼。

但殘酷的現實證明，現狀才是罪魁禍首，才最需要去恐懼。

員工作為直接相關方，若是冷眼旁觀的看著乳酪或咖啡離自己遠去束手無策，這是另一種恐懼。

所以應在兩種恐懼之間加一個天平秤，到底孰輕孰重，應有一個判斷。最有利於判斷的方法則是要預測保持現狀的結果，而非只關注於保持現狀能夠得到的東西。利用對安於現狀所帶來後果的恐懼，去戰勝改變的恐懼。

改變並不可怕，因為改變絕非放棄已然擁有的，轉而尋找新的乳酪或咖啡，這是其中一種做法。

另一種做法作則是改變自己，提高自己，保證自己已有的乳酪或咖啡不變質，或者越變越美味，越變越充足。

結語：

根據自身的現有狀況，拿捏哪種改變能夠使個人追求最大化。

職場忙碌的工作中，能否抽出一些時間喝咖啡，或者做一些自己喜歡做的事，是由我們自己決定的。

我有個朋友L，工作6年後提拔為部門主管，同時升級為二胎媽媽。她輪崗過的三個科室，都是單位的要職部門，工作量大而繁重，按理說，加班應該是常事，可奇怪的是，她每天到點下班，不僅沒耽誤工作，還被提拔為主管，順帶把老二也生了。

我問她工作的秘訣是啥？她說了三件事。

第一件事——在她剛工作一兩年，正處於與男友的熱戀期，經常加班和對領導壓工作的抱怨，讓男友替她憤憤不平，有一次甚至到單位同領導理論。

L知道男友心疼她，但這樣下去不是辦法，就開始思考如何在白天高效完成工作，以確保晚上準點回家。她是部門裡當時唯一一個到點就準時下班的人。

我問她，別人都加班，就你一個跑路，不擔心領導對你有看法嗎？她說，我已經完成工作了，和別人的眼光相比，生活當然比工作更重要。

第二件事——L當了母親以後，因為晚上睡不好，白天經常精力不濟，人也憔悴了很多。但領導不會因為你的憔悴而給你減壓，相反，新部門的工作任務更重，領導要求更高。為了保證自己能夠按點下班，又讓領導挑不出什麼毛病，她打算重新安排自己的作息計劃。

由於晚上寶寶半夜哭鬧的時間不可控，那她就只能從入睡的時間下手。她每天晚上9點不到就上床休息，夜裡寶寶如有哭鬧，就起來邊哄邊睡，雖然淺眠，但總歸是比之前多了些休息時間，後來寶寶鬧得少了，她也慢慢能睡個整覺，精神好了，工作效率自然也就高了。

第三件事——L有了二寶後，又被調到了一個要職部門，那時她剛提拔為主管，除了一些手頭的工作，還要分出一些時間學習如何管理部門。

當時她的工作內容中最重要的一塊是寫材料，往往一篇大稿子就要8000-10000字，如果領導不滿意，就需要反覆修改，可奇怪的是，L從來都是上班時間準時交稿，且她寫的稿子基本上領導都一遍過，幾乎沒有出現打回重新修改的情況。

我問L是怎麼做到的，L說，現在家有二寶，她就更不可能加班了，為了能準時交稿，她一般會提前一週開始準備。她把稿子的準備工作分成幾個階段：

1、學習檔案階段。目的在於領會上級精神，並將檔案重要理論做好標記，以用到稿子中去；

2、積累素材階段。她專門分門別類在電腦建了幾個資料夾，平時零碎的工作時間，就去網上找素材，網頁啊，文件啊，都存在這些資料夾裡，以備不時之需；

3、設定主題寫稿日。每週抽1-2天集中完成稿子撰寫並修改，當然，她對自己的文章要求有一個清晰的認識，認為自己沒時間做到精益求精，所以只求稿子能體現要點和檔案精神，文筆優美自己做不到，也不對自己設要求，而領導的反饋也證實了她的思路正確，所以她從來不對自己提更高的要求，只求盡責，做到8分滿意就夠了。

L最喜歡自己煮咖啡喝，她常說，擠一擠，喝咖啡的時間總還是有的。

所以職場中，也許不是誰弄丟了你的咖啡時光，而是你把專屬於自己的喝咖啡的愜意交給了不重要的事情，不重要的人。

在職場中，有人喜歡在老闆面前表現，體現自己的工作積極性，在不需要加班的時間加班，是一種討好型人格的外在表現。

這樣的人，一般來說工作能力相對較差，工作上的表現不能讓自己產生自信，只有透過延長工作時間、加班等“笨辦法”，來提升自己在老闆眼中好形象，補償自己內心的自卑。

在這樣的情況下，是隨波逐流還是我行我素，可以根據自己的工作性質、工作效率和公司的制度來權衡，選擇合適的方式來處理。如果不加思索地學習這樣的行為，無疑是降低了自己的專業追求，學習雞鳴狗盜、雕蟲小技而已。

對於一個負責任的老闆來說，好的員工應該是負責任、善於利用時間、效率高、注重工作質量的，而不是一味知道加班特別是耗時間來討得老闆喜歡的人。

工作中要負責任。

在工作中，一定要守住一個原則，對關鍵的技術、制度上一定要嚴格把控，不可留下漏洞或與制度相背離。工作方案在技術是可行、制度允許，整體來說是可行的，其它部分都可以在詳細的推進過程中不斷地完善。工作中守住底線，無論什麼時候，都能夠保證自己負責的業務進展順利，保質保量，聰明的老闆是不會對這樣的負責任的員工產生不好的想法和評價的。

善於利用時間。

在工作中要關於利用時間，表明自己是一個有計劃、守時間的職員。工作中有良習慣，辦事不拖延，有自己的安排，注意勞逸結合，需要歇息的時間調整自己的工作節奏。到了喝咖啡時間就要去喝咖啡，但是不耽誤工作。

工作要突出效率。

可以在工作中，給自己制定一個工作計劃，及時進行核對資料，按時提交工作方案設計，保持部門要求的工作節奏，讓自己的效率來保證自己的工作。

對單位的各項業務熟悉掌握，合理分工配合。根據工作的任務組成，合理進行人員分工，最佳化專業搭配，分頭進行各項工作推進，將工作計劃合理搭接在一起，用最短的時間完成複雜的工作。相當於把工作分成若干零件分頭加工，最後安排一個小組進行成品組裝，工作效率自然提高。

注重工作質量。

利用好基礎資料，在工作中把業務相關的基礎資料梳理清楚，需要利用時迅速提取到位，進行分析、調整，不用花費時間再去收集資料。做好資料共享，各小組可以直接利用資料，在資料分析、整理中不做重複工作。先成型，再成熟，工作中及時協調推進，利用各種現有資料進行方案、計劃“速成”，先達到領導要求的基本意圖，彙報領導同意後，再擇機進行詳細研究、完善。

總而言之，一個人在工作中，負責任、善於利用時間、突出效率、注重工作質量，這樣的表現就是公司最需要的表現，也不會在意員工喝咖啡的那一點時間。

誰弄丟了我們的咖啡時光？我們是否應該隨波逐流？

在回答上面問題之前，我們可以先思考一下下面幾個問題。

老闆喜歡怎麼樣的員工？

如果只從單一工作效率來評價，你認為老闆喜歡磨洋工的，還是喜歡效率高的，毫無疑問喜歡效率更高的，沒有老闆喜歡磨磨唧唧的員工，下班了還蹭空調蹭網的。

為什麼有人喜歡當著老闆的面加班並且大家跟著學？

1、公司的KPI管理水平較差，無法真正體現員工的工作績效，老闆無法準確地量化評價員工的優劣，於是自然就只能看到誰在自己面前表現的勤奮，就認可誰。

2、在老闆面前表現，是一條更輕鬆的捷徑。相比於努力提高自己的業績，如果平時摸魚老闆來了裝裝樣子也能得到肯定，這明顯是個更輕鬆寫意的方式，人往往更樂於沉浸於此。

3、工作上價值是多面性的，某些員工雖然在具體業務執行上比較拖沓，但也許人家在協調、應酬等方面具有自己的優勢，故老闆也樂得包容他在別的方面的一些缺陷；

工作是為了什麼？

這個問題答案就比較廣泛了，有的是為了實現人生價值和人生理想，有為了振興中華，但是作為普通人，我們工作更主要的目的，就是能持續地獲得穩定的報酬來保證個人和家庭的生活需求，簡單說就是養家餬口，注意加粗的黑字型部分→“持續地獲得穩定的報酬”，依靠的是什麼？換個老闆、換個公司，還能混的下去嗎？

透過上面三個問題，我們得到以下結論：

1、只要老闆腦子沒有問題，都喜歡工作效率高的；

2、工作效率高是一個優勢，是你核心競爭力的一部分，絕對不是問題項，如果你覺得有問題，那問題肯定是出在別的方面；

3、核心競爭力才是你創造長期收益的關鍵。

奇葩說中薛兆豐曾說過，每個人，其實都是在給自己的簡歷打工，其實可以很好地回答題主的問題。

選哪條路走，都是我們自己決定的，所以咖啡時光如果真的丟了，那一定是我們自己弄丟的，因為那些投機取巧者他們本就不喝咖啡。隨波逐流很容易，隨時一躺都可以，何必著急呢？

我在一些單位見過這樣的員工，非常善於表演，水平已經不遜於專業演員。尤其是在一些官僚主義比較嚴重，領導意志很強的單位。

有一次我在一個建設現場，業主方的大領導來視察，過程中大領導發現了一個小問題，施工方的一個經理馬上箭步衝上去解決，比下面的小兵還快。

這個經理平時就是一副狐假虎威的作風，對待下面的基層員工和供應商派來的支援人員，總是一臉官威，頤指氣使，像使喚奴才一樣。

但是在領導面前，他又變成了一隻哈巴狗，搖尾乞憐，一臉奴才相。

為什麼職場上有這麼多“演員”，因為他們認準了，只要讓領導看到了自己的忠誠，肯幹，就能得到好處，升職、加薪的時候可以優先考慮。

至於他是不是真的敬業、認真、肯幹，這個不重要，只要讓領導看到了就行。

這些人自以為聰明，其實把自己的處境弄得非常不利。首先同事們不會喜歡他，這不光是道德的問題，因為他獻殷勤，讓整個部門表現的“門檻”都抬高了。

以前大家到點就可以下班，活幹完了就能走，現在因為他的存在，大家不得不加班，不然領導看見了扎眼。

再者，不要以為領導就這麼容易被欺騙，他也是從員工升上來的，員工的什麼套路他都清楚。

對於那些樂於在領導面前表演的人，如果確實有真才實學，領導才會欣賞，還覺得他有上進心。但如果只會表演，沒有實際的才能和貢獻，只會淪為馬戲團的猴子。

部門裡有這樣的員工，也不必隨波逐流。每一個員工都有自己的工作任務和安排，把自己的工作圓滿完成，並且做出亮點，讓領導看到你的實在和成績。

如果一個公司沒有正規的流程和考核機制，給員工打考評不是看工作完成的質量，而是看加班多少，或者看領導對誰印象好，那這個公司只會留下拍馬之徒。