書店實在是一種守望文化的存在。書店多的地方，讓人覺得心靈有個存放的角落。

小時候，縣城只有一家書店，叫新華書店。所以，在那時候，我以為書店都叫“新華書店”。後來，雨後春筍一般，出現了好多書店，有“光明書店”“教育書店”“新中書店”“時代書店”“育人書店”，很讓我詫異，後來，才慢慢接受了它們。

書店跟學校一個道理，學校多了，孩子們進了學校讀書，接受教育，就不會去街上惹事生非，犯罪率也會下降。同樣，書店多了，孩子們去看書了，閒逛的孩子也就少了。

開書店的人，除了賺錢，還應該是有情懷的人，此如《島上書店》的店主A·J，他就是這樣一個有想法的人。正如阿米莉亞所說開書店要有幾分英雄氣概。

贊成實體書店繼續開下去。建議在實體店開展一系列促銷活動，也可以網上銷售，或開展線下讀書活動，全面開花，一定會扭虧為盈。

書店和一般的商店該有所不同，它代表的是一種文化。守住了書店，就象徵著我們文化的堅守。試想:一個連書店都不儲存的國家和民族，這樣的國家和民族能有自己的思想嗎？沒有思想的民族，與行屍走肉又有何差異？這樣的民族與其存在，不如沒有。再者，雖然今天我們獲得資訊的途徑有多種多樣，但對大部分人，特別是中老年人來講，他們更習慣傳統的閱讀方式，逛一逛書店，心裡好像更有了一種著落感，有了一種踏實感。所以，與其說是書店倒與不倒閉，不如說是能否堅守文化的理念更好。

2013年以來，面對實體書店的“倒閉潮”，國家新聞出版廣電總局協調財政部、發改委、國家稅務總局等部門，持續推出扶持政策。

2016年6月16日，由中宣部、國家新聞出版廣電總局、國家發展改革委等11部門聯合釋出《關於支援實體書店發展的指導意見》，為實體書店更好地發揮促進城鄉文化產業發展和文化市場繁榮、鞏固先進文化傳播陣地、推動全民閱讀、建設書香社會、提高全民族素質的作用指明瞭方向。

事實上，“書店+”的複合經營模式並非突然的靈感，而是來自於成功的先例。網際網路的發展改變了人們的閱讀習慣，實體書店所面臨的困境，不止是中國獨有的問題。在實體書店日益蕭條的大背景下，日本1983年創立的蔦屋書店卻穩立如山，連鎖店遍佈日本各地。經營者增田宗昭曾表示：“只有真正關心不同使用者需求的店才可以長久生存。”

實體書店的經營結構從單一到多元成為發展趨勢，也是一種“自救”的方式。

在網路時代，實體書店變成了網上書店的“免費展示廳”，消費者逐漸習慣了在實體書店“考察”、去網上書店購買的方式進行圖書消費。不過，如何抓住新的發展機遇，更好地發揮實體書店的優勢，吸引顧客走進書店去靜心閱讀，仍然是實體書店要考慮的問題。

網路書店與實體書店的競爭，在一定程度上帶動了全民閱讀。第16次全國國民閱讀調查資料顯示，2018年，包括紙質書報刊和數字出版物在內的中國成年國民綜合閱讀率為80.8%，較2017年的80.3%有所提升。

其中，以網路、手機和電子閱讀器等媒介為主要形式的數字化閱讀的接觸率為76.2%，比2017年的73.0%上升了3.2個百分點。全國國民的圖書閱讀率為59%，與2017年的59.1%基本持平。

中國新聞出版研究院院長魏玉山表示，從長遠來看，數字化的閱讀和紙質閱讀都會長期存在。實體書店面對新的機遇，不是曇花一現，“書店+”模式在不同領域發揮著不同的作用，實體書店抓住自己的獨特優勢，挖掘特色，將走得更長遠。（梁釋丹）