建議還是分開好

出現了分歧是很難再合作的，而且再合作心裡也是有隔閡的，與其猜忌來猜忌去，弄得彼此心累，不如自己做，更開心，反而會更好。

不應該叫做散夥，儘量撤資，全身而退比較好，這樣也不傷和氣不影響朋友感情，小生意不適合合夥，正所謂掙錢不掙錢都不好，不掙錢就會低沉，掙錢了不好分，所以儘量是不要合夥，有困難可以幫忙。

古人云:合夥生意不長久，是有道理的

合夥做生意首先得有一下幾點

第一你足夠有錢，分錢時，誰多點都無所謂，虧了可以承受

第二你內心強大，不拘小節，落落大方

第三你只出資金，不參與公司經營

第四你們可以選擇分工明確，互不干涉對方，重大事件，尤雙方協商一致同意

第五親兄弟明算賬，

第六我自己一直就是，另可要一個兄弟，不要一個合作伙伴

老人有一句話：打夥取婆娘，都不要打夥做生意。但是現如今房租、轉讓費、裝修費、材料、員工工資、要是第一次做生意創業的話都會是一比不小的開支。所以就會找合夥人來分攤成本，降低創業風險。做任何事都要往好的方向發展、堅持。打夥做的生意無非就是你多做事了，我少做事了。發現矛盾首先要坐在一起討論。分工要明確，一個人管採購，一個人管店裡，各自把分內的事情做好。才能使生意蒸蒸日上。要是再不行就只好撤資，走自己的路。

如果你可以離開合作伙伴照樣發展的很好可以試試

如果你們需要相互扶持最好是好好溝通，需要有明確的分工.

合夥生意不好做

該不該散夥？以我個人觀點是，趕緊散夥吧。

1：長痛不如短痛，既然那麼痛苦，何必花錢買罪受呢？

2：合夥做生意，最重要的是同心同力，生意才會越早越好，如果意見分歧，那生意多半做不好。

3：早點散夥，還留點情面，不然越做下去越難堪。

創業本就是存在風險的一件事，合夥做生意，合夥人首先得價值觀一致、相互信任 。做不到這一點，創業成功的可能性就更低了。

從個人經驗來說，先安內再攘外，大家坐下來，好好商量，該調整調整，實在溝通不來就只能散。勉強做下去，後續的問題就會越來越大。

出現分歧首先要找自己的原因。合夥是為了共同發展，都是為了一個共同的目標。最好的方法是兩個人冷靜後找出問題，然後共同解決問題。達到合作共贏。

那就安下心來把話說在明處，因為什麼才使兩人互相不滿，把事講清楚了，相互之間之間不就沒有隔合了嗎？畢竟兩個人走到一起不容易，兩口之家還有吵架的時候嗎

如果參與經營話，就建議你退出，因為想幹成一件事，首要目標是方向統一，思想統一。如果經常意見不統一，會產生很多內耗，行動不統一，每個人都不高興，不會全力以赴的。個人建議僅供參考。

這個問題我發生過，這種合夥多數是投資（付出或說舍）和收益（或說得）各佔一半或者多人平均，這就造成一個問題，畢竟創業都不會一帆風順，一遇到問題，大家很少會從自身找原因，總覺得別人沒做好，還可能分工不明，造成矛盾，

建議，大家平心靜氣談談，明確個人分工，誰負責的事沒做好，誰要擔責，重新更改股份，一人佔大頭，那樣才不會都想自己說了算，

如果經營方向和理念不同就只能散夥了

我覺得應該退出散夥，因為想發都不同，時間長了，都有了隔閡，無法解釋清楚的，到最後連朋友都沒有了做！

永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作的基礎之上的，而並不是憑感覺就可以信任了！合夥有利就有弊，應該充分利用利掩蓋弊，怕管錢的單幹，要專案明細，雙方都要談好，互相接受監督是基礎，不然到以後你去查他管的賬他就不高興，壞到日後要分家，

談清楚利益，你分多少，他分多少，，明確各自職務範圍等，誰說了算等等！

分成不能平攤，必須有高有低，能者上，庸者讓。只談交情不注意多溝通早晚會散夥！

我親身經歷告訴你：合夥人企業90%不長久，不賺錢還好，賺錢了。就會產生利益分歧，股東會覺得你貪汙，專案不明細，所以最好是很對人，如果人品可以，信的住才行

這個問題得分情況看，事前是否有約定退出機制，如果有就按照退出機制走，如果沒有約定就比較麻煩，建議如下:

1.先進行自我反省，一個巴掌拍不響，自己是不是也有做的不妥當的地方；

2.與合夥人深入溝通，許多隔閡和誤會就是缺乏溝通導致的；

3.工作中一定對事兒不對人，放大自己的格局，每個人都有弱點，每個人也有自己的優點，多看別人的優點，多看自己的弱點；

4.在創業之前一定要有底線思維，假如真的創業失敗了，我該怎麼辦，如果有所準備，那就順其自然；

5.如果是合夥人違規違法，經多次提醒無效，那就拿去法律的武器維護自己的合法權益。

合夥人創業。面臨很多問題。

我來分析一下有幾點？

【1】執行力，合夥人容易相互推諉！專案辦法推進。

【2】出資，相互出資的。風險就是。有出的多有出的少的。容易在現金流上面。產生分歧。

【3】合夥人最大的痛點。相互的責任，沒有有效的。承擔！有時候，一隻腳輕一隻腳重，當你在奔跑的時候，合夥人會拉著你。

【4】駕馭。閱歷不多。經驗不多。對公司的管理。和預見性不夠。容易有偏執。就算沒有多溝通。天下沒有一個人能打起來。還是要團隊作戰？

【5】執行董事。合夥人一定要有一個強有力的。帶頭人。否則，將難以執行下去。

【6】人分幾種？一種是行業的金子，一種是？商業奇才。看看你屬於哪一種？往往行業金子容易偏執！商業人。則不同。商人必須具備。過人的膽識。未來的預期。公司的企劃。承擔的責任。而行業金子，只是生態鏈的其中一個鏈。

【7】人與人之間。都需要磨合。如果不能證明你是對的。請說出你的理由。

【8】……

個人意見。自古以來成大事的人。都要有胸懷。易溝通。而不是爭吵。相互推諉。情商是商人。具備的能力。每個人都需要經歷和成長。相處牽引。齊頭奮進。

2020.4.29.明宇手記

主要還是得看你們的分歧和彼此不滿是偶爾的還是一直存在，愈演愈烈的呢？如果是前者，建議再磨合一段時間再看呢，如果是後者，速度分開對大家都好!

其實合夥人最大的核心要取長補短，要互補才能發揮它的意義呢！

這個問題：我說一下我的其中一個經歷你作為參考。

一八年在西安做汽車用品批發生意，接觸的都是洗美店，漸漸的感覺自己對於汽車的瞭解想自己也來做一個有特色特點的洗美店，把想法和幾個聊的來的洗美店老闆一起聊了，其中有兩個願意來一起做，（他們本是以洗車為主，對洗美瞭解但沒做起來）。

經考慮選擇了一個閱歷比較豐富的一個河南老鄉一起做……前面選址 裝修 規劃 方案 模式 招聘等全部都比較融洽……三月後……

這就說到錢了……透過辦理會員 客戶買的產品等，淨收入三個月是十六萬三，（因為當時說的是每天小總賬 一月大總賬 三個月分賬 不過店裡永遠留需要的備用金）。

這時候問題慢慢就來了說備用金留得太多有一萬就行了，真要用到了再拿！想了想沒必要較這個真就同意了（第一次口子已開），一個月以後總賬的時候說家裡有事，需要急用錢 想都沒想當月的盈利全給了他！第二個月同樣如此……理由也沒變說是孩子生病住院。（互相瞭解沒到了解到他的家裡情況的地步）又把錢全部拿走了。（這時我心裡就有點不舒服）

從他安排他外甥來做收銀開始才逐漸瞭解到 他小孩從沒有生過病住院！（這事兒我就過去了，不舒服歸不舒服）我也把錢慢慢回籠了。

店面已經穩定我本身也是做產品的，透過協商他留店我出去做產品，一月給他五千的工資他也欣然接受。（最多三天我就回來一趟）。

幾個月後給我說他侄子已經學會了技師的工作想讓把技師抄了，說技師工資太高了，我沒同意因為我知道店裡面有一個好的技師對於一個店面長期發展是多麼的重要。

過了幾天說想開分店（當時我們的規劃就是聯營）細節太繁瑣就不多說了。開聯營店就是我們負責整個店的運營和活動，我們出產品（我本身就是做這個的，進貨單打款單都讓他留有），談好一家需要我們出技師人過去（培養有技師）他讓我們老技師過去我不同意（因為那邊需要出工資的）大吵一架，因為老技師就是培養新人的我怎麼都不會放手！。

從這開始我去店裡除了技師和洗車工給我說話他倆（侄子）見了我就像見了什麼噁心的東西[淚奔][淚奔]慢慢的問題越來越多，矛盾也越來越頻繁應該每天都會有幾個各式各樣的吧[我想靜靜]

說這麼多其實就是鋪墊一句話……。

只要心不齊了 那就離分家就不遠了。

那怕只有一次！就是這麼脆弱。

心不齊對於兩個人來說就是種下的禍根，發芽是早晚的事兒。

語言表達不清！說這個我能說一整天也說不完[捂臉][捂臉]

完畢……

合夥是件挺難的事。

和夫妻婚姻一樣，需要共同協調，甚至需要有人讓步。

讓步的前提是必須有人的確具有讓人信服的領導者素質。

若不能統一意見，沒有合適的溝通機制。最終依然會分道揚鑣。

老人有一句話：打夥取婆娘，都不要打夥做生意。但是現如今房租、轉讓費、裝修費、材料、員工工資、要是第一次做生意創業的話都會是一比不小的開支。所以就會找合夥人來分攤成本，降低創業風險。做任何事都要往好的方向發展、堅持。打夥做的生意無非就是你多做事了，我少做事了。發現矛盾首先要坐在一起討論。分工要明確，一個人管採購，一個人管店裡，各自把分內的事情做好。才能使生意蒸蒸日上。要是再不行就只好撤資，走自己的路。

兩個人或者是三個人，選擇做生意或者是創業。既然在一塊了，凡事都要相互協商。更要相互理解和相互包容。遇事不能斤斤計較。對人對事要豁達，要有成人達己的精神思想。